公司年會董事長的演講稿

　　又是一年結束，在年會上，作為公司的董事長，應該怎麼講話呢？以下是小編整理的公司年會董事長的演講稿，歡迎閱讀！

　　在辭舊迎新的傳統佳節來臨之際，我們首先要向工作了一年的全體聖安百草同仁表達我們最誠摯的問候：你們辛苦了!(90度鞠躬)

　　謝謝你們一年來的辛勤工作和努力付出!

　　同時，我們也要向所有員工的家屬表達我們由衷的感謝。

　　謝謝家屬們長期以來給予員工們工作上的理解和支援，我們還要特別感謝家屬們給予聖安百草公司的信任。家屬們能夠支援大家留在聖安百草這樣一家民營企業工作，已經表達了他們對聖安百草公司的信任和期許。

　　我們能夠感受到員工及家屬們對聖安百草公司這份信任與期許的份量，畢竟聖安百草是一家有良知和社會責任感的民營企業，員工及家屬們的信任和期許讓我們感到了壓力，但同時也讓我們看到了大家同心同德的願力。

　　古語有云：上下同欲，其利斷金!

　　我們堅信在員工、家屬及公司共同願力的激發下，全體聖安百草人團結一心、共謀發展的動力之強大將不可阻擋!聖安百草也一定不會辜負員工和家屬這份厚重的信任與期盼。

　　因此，請各位同仁一定要向自己的家屬轉達我們真摯的謝意，傳遞我們攜手發展、共贏未來的堅定信念與頑強意志。

　　剛剛過去的XX年對聖安百草人來說是不輕鬆的一年，它不僅是國內外經濟大環境都非常糟糕的一年，也是聖安百草面臨巨大挑戰的一年，在這一年裡我們遭遇了原材料、房租和廣告等經營性成本的巨幅上漲，遭遇了媒體老化必然出現的新人開發不足等等困難，但在廣大員工的共同努力下，在我們那些可親可愛的老會員們的鼎立支援下，我們克服了各種困難最終實現了公司XX年的既定戰略和基本目標。

　　總結過去，是為了展望未來!

　　下面圍繞公司XX年的工作我談三點：

　　第一是XX年的公司發展戰略;第二是XX年公司的管理工作重點;第三是XX年公司的企業文化建設。

　　制定公司戰略首先要分析企業的內外部環境，要盤點企業的資源。

　　XX年國內外經濟形勢依然不容樂觀，美國經濟復甦無力、歐元區主權債務依然危機重重，國內結構型經濟矛盾更加凸顯。

　　在國際貿易大幅下滑，拉動國內消費需求的支柱產業房地產又遭遇政策性阻擊的XX年，支撐我國經濟高速增長近三十年的三駕馬車(國際貿易、投資拉動和消費)已現疲態，國民經濟滑坡將成為必然。

　　XX年底召開的中央經濟工作會議將我們國家XX年經濟發展的基調歸納為了四個字“穩中求進”。

　　那麼XX年聖安百草將採取怎樣的發展戰略，制定怎樣的發展目標是切實可行、行之有效的呢?

　　企業是社會的經濟細胞，是依賴經濟環境與市場生存和發展的，覆巢之下無完卵，作為資源本身就極為有限、又身陷傳統產業的民營企業，我們很難在經濟大勢不好的情況下，另闢蹊徑、逆勢而為。

　　因此，XX年公司的發展戰略和我們國家的基本經濟戰略保持一致：穩中求進!

　　公司各業務團隊與職能部門如何實施戰略分解，制定怎樣的年度目標?

　　換句話說：