採購裝置可行性研究報告
採購裝置可行性研究報告
一、什麼是報告
報告使用範圍很廣。按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經驗教訓、存在的問題以及今後工作設想等，以取得上級領導部門的指導。
二、採購裝置可行性研究報告
在日常生活和工作中，我們使用報告的情況越來越多，報告具有成文事後性的特點。那麼大家知道標準正式的報告格式嗎？下面是小編幫大家整理的採購裝置可行性研究報告，希望能夠幫助到大家。
採購裝置可行性研究報告1
專案名稱：醫院購置醫療裝置專案
專案投資額：4000.00萬元
專案建設性質：技改及其他專案
專案所屬行業：衛生和社會工作-衛生-醫院-綜合醫院
主要建設規模及內容：購置超聲診斷儀、磁共振成像、全身斷層掃描系統、超聲診斷儀、球管、數字胃腸等醫療裝置。
報告用途：立項、備案、批地、融資、貸款、環評、申請資金等。
報告說明：本報告是針對行業投資可行性研究諮詢服務的專項研究報告，此報告為個性化定製服務報告，我們將根據不同型別及不同行業的專案提出的具體要求，修訂報告目錄，並在此目錄的基礎上重新完善行業資料及分析內容，為企業專案立項、上馬、融資提供全程指引服務。
醫院購置醫療裝置專案可行性研究報告大綱：
第一章研究概述
第一節研究背景與目標
第二節研究的內容
第三節研究方法
第四節資料來源
第五節研究結論
一、市場規模
二、競爭態勢
三、行業投資的熱點
四、行業專案投資的經濟性
第二章醫院購置醫療裝置專案總論
第一節專案背景
一、專案名稱
二、專案承辦單位
三、專案主管部門
四、專案擬建地區、地點
五、承擔可行性研究工作的單位和法人代表
六、研究工作依據
七、研究工作概況
第二節可行性研究結論
一、市場預測和專案規模
二、原材料、燃料和動力供應
三、選址
四、專案工程技術方案
五、環境保護
六、工廠組織及勞動定員
七、專案建設進度
八、投資估算和資金籌措
九、專案財務和經濟評價
十、專案綜合評價結論
第三節主要技術經濟指標表
第四節存在問題及建議
第三章醫院購置醫療裝置專案投資環境分析
第一節社會宏觀環境分析
第二節專案相關政策分析
一、國家政策
二、行業准入政策
三、行業技術政策
第三節地方政策
第四章醫院購置醫療裝置專案背景和發展概況
第一節專案提出的背景
一、行業發展規劃
二、專案發起人和發起緣由
第二節專案發展概況
一、已進行的調查研究專案及其成果
二、試驗試製工作情況
三、廠址初勘和初步測量工作情況
四、專案建議書的編制、提出及審批過程
第三節專案建設的必要性
一、現狀與差距
二、發展趨勢
三、專案建設的必要性
四、專案建設的可行性
第四節投資的必要性
第五章醫院購置醫療裝置行業競爭格局分析
第一節國內生產企業現狀
一、重點企業資訊
二、企業地理分佈
三、企業規模經濟效應
四、企業從業人數
第二節重點區域企業特點分析
一、華北區域
二、東北區域
三、西北區域
四、華東區域
五、華南區域
六、西南區域
七、華中區域
第三節企業競爭策略分析
一、產品競爭策略
二、價格競爭策略
三、渠道競爭策略
四、銷售競爭策略
五、服務競爭策略
六、品牌競爭策略
第六章醫院購置醫療裝置行業財務指標分析參考
第一節醫院購置醫療裝置行業產銷狀況分析
第二節醫院購置醫療裝置行業資產負債狀況分析
第三節醫院購置醫療裝置行業資產運營狀況分析
第四節醫院購置醫療裝置行業獲利能力分析
第五節醫院購置醫療裝置行業成本費用分析
第七章醫院購置醫療裝置行業市場分析與建設規模
第一節市場調查
一、擬建專案產出物用途調查
二、產品現有生產能力調查
三、產品產量及銷售量調查
四、替代產品調查
五、產品價格調查
六、國外市場調查
第二節醫院購置醫療裝置行業市場預測
一、國內市場需求預測
二、產品出口或進口替代分析
三、價格預測
第三節醫院購置醫療裝置行業市場推銷戰略
一、推銷方式
二、推銷措施
三、促銷價格制度
四、產品銷售費用預測
第四節專案產品方案和建設規模
一、產品方案
二、建設規模
第五節專案產品銷售收入預測
第八章醫院購置醫療裝置專案建設條件與選址方案
第一節資源和原材料
一、資源評述
二、原材料及主要輔助材料供應
三、需要作生產試驗的原料
第二節建設地區的選擇
一、自然條件
二、基礎設施
三、社會經濟條件
四、其它應考慮的因素
第三節廠址選擇
一、廠址多方案比較
二、廠址推薦方案
第九章醫院購置醫療裝置專案應用技術方案
第一節醫院購置醫療裝置專案組成
第二節生產技術方案
一、產品標準
二、生產方法
三、技術引數和工藝流程
四、主要工藝裝置選擇
五、主要原材料、燃料、動力消耗指標
六、主要生產車間佈置方案
第三節總平面佈置和運輸
一、總平面佈置原則
二、廠內外運輸方案
三、倉儲方案
四、佔地面積及分析
第四節土建工程
一、主要建、構築物的建築特徵與結構設計
二、特殊基礎工程的設計
三、建築材料
四、土建工程造價估算
第五節其他工程
一、給排水工程
二、動力及公用工程
三、地震設防
四、生活福利設施
第十章醫院購置醫療裝置專案環境保護與勞動安全
第一節建設地區的環境現狀
第二節專案主要汙染源和汙染物
一、主要汙染源
二、主要汙染物
第三節專案擬採用的環境保護標準
第四節治理環境的方案
一、專案對周圍地區的地質、水文、氣象可能產生的影響
二、專案對周圍地區自然資源可能產生的影響
三、專案對周圍自然保護區、風景遊覽區等可能產生的影響
四、各種汙染物最終排放的治理措施和綜合利用方案
五、綠化措施，包括防護地帶的防護林和建設區域的綠化
第五節環境監測制度的建議
第六節環境保護投資估算
第七節環境影響評價結論
第八節勞動保護與安全衛生
一、生產過程中職業危害因素的分析
二、職業安全衛生主要設施
三、勞動安全與職業衛生機構
四、消防措施和設施方案建議
第十一章企業組織和勞動定員
第一節企業組織
一、企業組織形式
二、企業工作制度
第二節勞動定員和人員培訓
一、勞動定員
二、年總工資和職工年平均工資估算
三、人員培訓及費用估算
第十二章醫院購置醫療裝置專案實施進度安排
第一節醫院購置醫療裝置專案實施的各階段
一、建立專案實施管理機構
二、資金籌集安排
三、技術獲得與轉讓
四、勘察設計和裝置訂貨
五、施工準備
六、施工和生產準備
七、竣工驗收
第二節醫院購置醫療裝置專案實施進度表
一、橫道圖
二、網路圖
第三節醫院購置醫療裝置專案實施費用
一、建設單位管理費
二、生產籌備費
三、生產職工培訓費
四、辦公和生活傢俱購置費
五、勘察設計費
六、其它應支付的費用
第十三章投資估算與資金籌措
第一節醫院購置醫療裝置專案總投資估算
一、固定資產投資總額
二、流動資金估算
第二節資金籌措
一、資金籌措來源
二、專案籌資方案
第三節投資使用計劃
一、投資使用計劃
二、借款償還計劃
第十四章財務與敏感性分析
第一節生產成本和銷售收入估算
一、生產總成本估算
二、單位成本
三、銷售收入估算
第二節財務評價
第三節國民經濟評價
第四節不確定性分析
第五節醫院購置醫療裝置專案社會效益和社會影響分析
第十五章醫院購置醫療裝置專案不確定性及風險分析
第一節建設和開發風險
第二節市場和運營風險
第三節金融風險
第四節政治風險
第五節法律風險
第六節環境風險
第七節技術風險
第十六章醫院購置醫療裝置行業發展趨勢分析
第一節我國行業發展的主要問題及對策研究
一、我國醫院購置醫療裝置行業發展的主要問題
二、促進醫院購置醫療裝置行業發展的對策
第二節我國醫院購置醫療裝置行業發展趨勢分析
第三節醫院購置醫療裝置行業投資機會及發展戰略分析
一、醫院購置醫療裝置行業投資機會分析
二、醫院購置醫療裝置行業總體發展戰略分析
第四節我國醫院購置醫療裝置行業投資風險
一、政策風險
二、環境因素
三、市場風險
四、醫院購置醫療裝置行業投資風險的規避及對策
第十七章醫院購置醫療裝置專案可行性研究結論與建議
第一節結論與建議
一、對推薦的擬建方案的結論性意見
二、對主要的對比方案進行說明
三、對可行性研究中尚未解決的'主要問題提出解決辦法和建議
四、對應修改的主要問題進行說明，提出修改意見
五、對不可行的專案，提出不可行的主要問題及處理意見
六、可行性研究中主要爭議問題的結論
第二節我國醫院購置醫療裝置行業未來發展及投資可行性結論及建議
第十八章財務報表
第一節資產負債表
第二節投資受益分析表
第三節損益表
第十九章醫院購置醫療裝置專案投資可行性報告附件
1、專案位置圖
2、主要工藝技術流程圖
3、主辦單位近5年的財務報表
4、專案所需成果轉讓協議及成果鑑定
5、專案總平面佈置圖
6、主要土建工程的平面圖
7、主要技術經濟指標摘要表
8、專案投資概算表
9、經濟評價類基本報表與輔助報表
10、現金流量表
11、損益表
12、資金來源與運用表
13、資產負債表
14、財務外匯平衡表
15、固定資產投資估算表
16、流動資金估算表
17、投資計劃與資金籌措表
18、單位產品生產成本估算表
19、固定資產折舊費估算表
20、總成本費用估算表
21、產品銷售（營業）收入和銷售稅金及附加估算表
採購裝置可行性研究報告2
一、擬設醫院所需裝置
救護車1輛
汙水處理系統1套
除顫起搏監護儀2臺
多引數監護儀5臺
美國產PB呼吸機1臺
麻醉同步呼吸機1臺
微波綜合治療儀2臺
尿道膀胱鏡1臺
液電碎石機1臺
纖維導光乙狀結腸鏡1臺
光纖喉鏡1套
胎兒監護儀1臺
多普勒胎心音監護儀2臺
電動搶救洗胃機1臺
二、擬設醫院所在城區人口、經濟和社會發展概況
擬設醫院位於南寧市新成立的良慶區南寧市大沙田開發區銀海大道68號，是良慶區與南寧市中心連線的咽喉要道，南北二級公路穿境而過。良慶區位於南寧市正南部，城區總面積1369平方公里，轄良慶鎮、那馬鎮、大塘鎮、南曉鎮、那陳鎮等5個鎮和大沙田、沿海經濟走廊等二個開發區，總人口20.8萬人。與廣西沿海“金三角”的欽州市相連，扼大西南出海通道之要衝，南北高速公路、二級公路穿境而過，處於廣西沿海開放帶向內陸擴充套件之過度區，屬南北欽防經濟圈的中心區域。2004年，良慶區生產總值為20.39億元。
三、擬設醫院所在地區醫療資源分佈情況以及醫療服務需求分析
良慶區現有醫療衛生資源是各個鎮衛生院、門診部及個體診所，目前還沒有一家較具規模的二級以上醫院，無法滿足當地群眾對醫療服務的需求。擬設醫院座落在大沙田開發區，正是以自治區優勢資源填補良慶區醫療衛生資源的空缺。同時轄區內駐有廣西水電工程局的電力安裝公司、基礎公司、玉洞工業及生活基地、廣西水電工程局大沙田中學等幾個單位。
四、擬設醫院名稱、選址、功能、任務、服務半徑
名稱：廣西xx水電醫院
選址：南寧市xx號
功能：是以臨床醫療服務為主，兼有疾病預防保健、科研、教學等功能。
任務：是以為南寧市良慶區的幹部職工和社會群眾提供臨床醫療、預防保健、急診救助服務為主，並繼續為廣西水電工程局職工及家屬服務，為社會流動人口服務。同時根據當地衛生行政部門要求，參與突發公共衛生事件的醫療救助。
服務半徑是以大沙田開發區為中心，向良慶區所轄各鎮輻射。
五、擬設醫院的服務方式、時間、診療科目和床位編制
服務方式是以門診和住院診斷治療為主，以社群醫療、急救出診、家庭病床為輔。
服務時間是24小時開診。
診療科目包括：內科、外科、婦產科、兒科、眼耳鼻喉科、口腔科、皮膚科、預防保健科、急診醫學科、康復醫學科、中醫科及麻醉、檢驗、病理、影像、功能檢查科、體外震波碎石等協助診斷治療科室。
床位編制200張。
六、擬設醫院的組織機構、人員配備
組織機構：包括職能管理部門、臨床科室和醫技輔助科室。職能管理部門含辦公室、財務科、醫務科、護理部、質控科、感控科;臨床科室含內科、外科、兒科、婦產科、眼耳鼻喉科、口腔科、皮膚科、預防保健科、急診醫學科、康復醫學科、中醫科;醫技輔助診斷治療科室含麻醉、藥劑、檢驗、病理、血庫、影像、功能檢查科、體外震波碎石、消毒供應室、圖書病案室等協助診斷治療科室;後勤輔助科室含器械科、總務科、保衛科等科室。
醫院的人員配備：達到二級綜合醫院的人員配備要求，全院職工250人，其中衛技人員l80人，具有副高階以上職稱人員20人以上，中級職稱人員80人以上。
七、擬設醫院的儀器和裝置配備：
在醫院原有醫療裝置的基礎上，增添和更新部分醫療裝置，達到二級綜合醫院的裝置配備要求，滿足臨涑醫療的需要。主要大型裝置包括購置新型CT機、500-800毫安X光機、彩色B超、醫學檢驗裝置、電子胃鏡、中心供氧系統、資訊管理系統、醫學急救裝置、救護車等。
八、擬設醫院與服務半徑區域內其他醫療機構的關係和影響
服務半徑區域內的其他醫療機構主要是鄉鎮衛生院和一些門診部、個體診所。我院將與周邊醫療機構進行密切的業務聯絡和技術協作，友好合作，公平競爭，共同為本地區群眾健康服務，搞好本地區的社群醫療服務。
九、擬設醫院的汙水、汙物、糞便處理
生活汙水(COD、BOD、SS、NH3-N、動植物油)經化糞池處理後集中醫院汙水處理站處理。經處理的汙水達到GB8979—1996《汙水綜合排放標準》一級排放標準的要求，不會對周圍環境造成汙染。生活垃圾統一由南寧市環衛車送垃圾處理場處理。醫療廢棄物由全市環保部門統一收集進行特殊處理，不會對周圍環境造成汙染。
十、醫院的通訊、供電、上下水道、消防設施情況：
醫院的通訊透過電信部門的固定程控電話、手機及內部電話網進行對外和對內聯絡;供電系統擬設專線雙路供電，同時自備發電機組能滿足外電停電時臨床用電需要;上下水道採用符合醫院建築標準要求的管道鋪設，由自來水公司統一供水。並在樓頂裝置用水池，以防自來水停水時臨床應急用水。消防設施按醫院建築消防標準設定，由消防部門驗收合格方可使用。
十一、資金來源、投資方式、投資金額、註冊資金情況：
資金來源是由廣西水電工程局自籌資金投資，投資方式為企業內部投資。投資金額為3000萬元，註冊資金1500萬元。
十二、專案投資預算：
為3000萬元，目前已完成投資額2000萬元，佔預算的三分之二。
十三、擬設醫院開業後五年內的成本效益預測分析：
專案計劃於2006年底開張營業，開業第一年開放床位150張。預計年門診量約7萬人次，住院率50%以上，住院人數約2500人次，完成總產值l300萬元左右。其中廣西水電工程局職工醫療費約500萬元，當地群眾醫療費約800萬元。隨著良慶區的不斷髮展，大沙田及其周邊人口將越來越多。第二年當地年門診量約8萬人次，住院率60%，住院人數約3500人次;爭取局內醫療費用600萬元，預計總產值可達l800萬元，毛利潤800萬元，職工200人，職工年平均工資20000元計算，工資成本約400萬元，淨利潤400萬元。第三年，住院大樓建成使用，開放床位300張，年門診量約9萬人次，住院率按40%，住院人次約4500人，人均住院費用3000元，局內醫療按600萬元計算。總產值2400萬元，毛利潤1200萬元。職工250人，年人均工資25000元，工資成本約625萬元，淨利潤575萬元。第四年以後，每年總收入突破3000萬元，扣除各種成本支出，淨利潤突破1000萬元。這樣預計開業五年，將可收回全部投資。而投入的固定資本仍能保值增值，隨著業務發展，第五年再投入l000萬元，主要是完善部分基礎設施及增添部分醫療裝置，隨著南寧市的發展和人民生活水平的提高，如經營得好，醫院每年的業務收入將可達5000萬元以上，其利潤是很可觀的。如有能力向專科方向發展，醫院將有更大的作為。
採購裝置可行性研究報告3
大型醫療裝置是指具有高技術水平、大型、精密、貴重的儀器裝置。如磁共振成像系統(MRI)、X線計算機體層攝像裝置(CT)、眼科準分子鐳射治療儀等。先進的大型醫療裝置能夠給醫院帶來可觀的社會效益和經濟效益,因此,引進高、精、尖醫療儀器裝置,應用於臨床診斷及治療,已成為醫院經營發展戰略決策的一個重要組成部分。
一、背景
醫院在自身發展過程中，都會經歷質量效益型的時期。在這一過程中，為保證醫院醫療裝置戰略管理規劃和實施計劃制定的可靠性和客觀性，需要進行醫療裝置的精細化管理，包括效益分析。醫療裝置是保證醫院醫療工作正常執行的物質基礎，在醫院建設中發揮著重要作用，其配置與管理的科學性、先進性、合理性，關係到醫院的醫療質量及核心競爭力。
對於大型醫療裝置，一方面它的經濟效益可觀，另一方面它也是醫院醫療水平的一個重要標誌。由於其價格昂貴，單臺價格都在百萬元以上，而且日常執行費用、維護費用都耗資巨大。大型醫療裝置的投資需要投入大量的資金,資金週轉期長,加之醫院服務的物件及病種來源具有很強的隨機性,醫療儀器檢查、治療專案收費又由當地物價部門核定,這些不確定因素,加大了投資回收的風險性。
因此，科學地評估大型醫療裝置的經濟效益，從而合理地購置大型醫療裝置會給醫院帶來很大的效益；反之，若盲目地引進大型醫療裝置，會造成醫療資源的閒置和浪費，同時也會給醫院帶來沉重的經濟負擔。如何科學地評估大型醫療裝置，是醫院管理部門的重要工作。同時，在對投資大型醫療裝置經濟效益進行可行性分析時,選擇適當的預測分析方法是非常重要的。
二、方案介紹
醫療裝置經濟效益高，是各醫療機構競相引進的主要動力。醫療機構從不同渠道，透過不同方式籌集資金，都是為了透過資金的運用而實現資金的增值。醫院無論投資何種醫療裝置特別是大型裝置)均會對醫院未來一定時期的收支產生影響。這要求進行投資決策時)需慎重地考慮投資的必要性、可能性、投資的盈虧等來合理投放所籌集的資金。
2.1裝置相關費用評估
裝置壽命週期費用的組成部分。
其中各項費用含義如下：
（1）原值：是指裝置在正常運營前一次性支付的原始投資費用，主要包括裝置的購置費、安裝除錯費。
（2）收入：由於醫療裝置的使用而帶來的經濟收入。
（3）支出：是指維持裝置日常的正常運營所需要的費用。主要由能耗費、維修費、折舊費、材料費和管理費等5種費用組成。
（4）殘值：裝置報廢時通常還殘留的一部分價值。裝置在使用階段，為了確定其經濟壽命，進行技術改造或更新決策等，必須對尚未發生的使用、維修、改造等費用進行預測。
2.2裝置的經濟壽命計算
對於一臺（或一套）已購進或正在使用的裝置，一個壽命週期內的所有開銷除了購置費（包括裝置原值、運輸費、安裝除錯費）外，還需要有維持裝置正常執行的花費，即“支出”。隨著裝置使用時間的加長，裝置正常執行所需的每年支出費用將逐漸增多，而每年分攤的裝置購置費則隨著使用年限的加長而減少。綜合這兩個因素，就會找到一個適當的年限，當裝置使用到這一年時，每年分攤的裝置購置費與每年的平均支出費用之和（也稱為年平均使用成本）為最小，即年平均使用成本最低，說明裝置使用到該年限最合適。該年限即為裝置的經濟壽命年限。
計算裝置的經濟壽命，首先應計算出使用了T年的裝置每年的年平均使用成本，然後找出年平均使用成本最低的年份T0，即為所求。
2.3裝置經濟效益分析方法
投資專案經濟效益的評價方法有多種，按照是否計算投資時間價值分為靜態法和動態法兩大類。
靜態法有投資回收期法、投資報酬率法、投資償還期法、投資專案的盈虧衡分析法等，這類方法沒有考慮投資專案的經濟壽命週期，不夠全面，也不精確，只能作為篩選初步方案的工具。
動態分析法以專案經濟壽命週期為時間基礎，計算投資和收益的時間價值，並根據不確定因數進行敏感性分析，所以比較全面、精確，但計算比較複雜，以現值法為主，年值法和終值法為輔。
2.4裝置採購的原則
1.兼顧經濟效益與社會效益
即注重裝置的臨床作用，提高裝置利用率，包括其先進性和適用性及擬購進裝置在本地區的分佈情況；擬購進裝置能開展哪些專案，能否實現多科室資源共享；擬購進裝置的資金投入量；實現經濟效益最大化的同時更好地滿足就醫需求，實現醫院與患者之間的共贏。
2.兼顧區域性效益與整體效益
即加強統籌規劃，合理有效配置。應充分了解裝置的實用性及先進性，做到物盡其用，杜絕盲目購置，實現區域性利益與區域規劃整體利益的共贏。如對於是否購置PET/CT的論證，目前有研究表明，該裝置價格昂貴，維護費用高，固定成本所佔比例大，檢查費用高、利用不足，按照目前收費標準仍不能回收成本，資源浪費嚴重，所以，如果該地區已有其他醫院配備了PET/CT，則不宜再建立PET/CT中心；已建立PET/CT中心的地區或省份，可考慮不再配置迴旋加速器。為了提高大型醫用裝置的使用效率，提高投資的回報率，一些國家鼓勵組建地區性的影像
診斷或治療中心，打破大型裝置歸一家機構所有，獨立使用的格局。
3.兼顧直接效益與潛在效益
對於醫科院校的附屬醫院來說，大型醫療裝置的配置必須要在滿足臨床需求的同時滿足或超前於科研、教學、學科建設等多角度的需求，具有前瞻性，符合醫院技術層級日漸提升的發展趨勢，尋求經濟價值與科研創新價值的平衡點，實現臨床與科研的共贏。
4.兼顧眼前效益與長遠效益
當前，隨著世界範圍內對於環境保護問題的關注，在各地進行的領導幹部任期經濟責任的考核中，環保指標已被逐漸納入考核內容，因此，大型醫療裝置的安置必須符合醫院環境總體佈局的要求，必須符合環保的要求。這就要做到充分了解醫院的環境基礎、裝置安裝地點及環境要求，如：配電、通風、降溫、除溼、有無排汙和放射問題等及解決措施，實現醫療與環保的共贏。
三、裝置投資的經濟效益分析
一筆資金具有多種用途，可用於多種投向。資金投放的決策，就是要在充分考慮資金的時間價值、現金流量和投資風險價值等因素的基礎上，採用恰當的方法分析各個投放方案，並作出最優的選擇。
表1是該醫院的某個裝置投資方案的有關資料，本文僅從技術角度運用投資回收期法、平均投資報酬率法、淨現值分析法和內部收益率法來分析該專案的投資可行性。
3.1靜態投資分析
靜態分析法是在分析時不考慮資金的時間價格。它有直觀易懂,計算簡單,便於衡量投資效率的優點;但因不考慮資金的時間價值,又有一定的片面性,一般不單獨使用。
投資回收期法
回收期是指裝置投入使用後,以每年取得的淨收益來回收初始投資所需的時間,投資回收期越短,資金回收的速度越快,投資的風險越小。
投資回收期=原始投資額/年現金淨流量=11380000/1943180=5.9(年)
年現金淨流量=年現金流入量-年現金流出量=4248400–2305220=1943180(元)
年現金流入量=每人次收費x每日檢查量x年工作日=380x43x260=4248400(元)
年現金流出量=每人次耗材費用x每日檢查量x年工作日數+年折舊額+工作人員年收入總額=79x43x260+11380000x10%+284000=2305220(元)?平均投資報酬率
平均投資報酬率是反映裝置投資年現金淨流量與原始投資額的百分比。比率越高,回收投資的速度越快。
平均投資報酬率=年現金淨流量/原始投資額x100%=1943180/11380000x100%=17.1%
綜合以上2種分析可知,該裝置使用期為10年,投資回收期不到6年,平均投資報酬率為17.1%,所以可以說該裝置投資方案可行。
3.2動態投資分析
動態分析法是在分析時充分考慮投資的時間價值,長期投資時間是影響投資的重要因素,因此動態分析法是比較理想的分析法。
淨現值分析法
淨現值分析法是指按設定折現率計算的裝置投資現金流入量的現值與現金流出量的現值之間的差額。
若淨現值>0,表示該裝置投資專案的報酬率大於預定的貼現率,即方案可行;若淨現值<0,表示該裝置投資專案的報酬率小於預定的貼現率,即專案的方案不可行。
該專案一次性全部投入建設期為零每年現金淨流量相等執行後的現金淨流量表現為普通年金形式(假定貼現率即社會平均利潤率為10%、使用年限為10年).淨現值=-原始投資+平均年現金流量xn年以設定貼現率貼現的年金現值係數=-11380000+1943180x6.14457=560005.53(元)
內含報酬率法
內含報酬率法昰指使未來報酬總現值剛好等於原始投資額時的折現率.它動態地反映投資實際可望達到的報酬率昰長期投資預測經常用的指標.年金現值係數(C)=原始投資/平均現金淨流量
內含報酬率R的年金現值係數(C)=11380000/1943180=5.8564查10年期1元年金值係數表:
R1=12%C1=5.65022；R2=14%C2=5.21612該方案本身的內含報酬率
R=R1+(C1-C)/(C1-C2)x(R2-R1)=12%+(5.65022-5.8564)/(5.65022-5.21612)x(14%-12%)=11.05%該裝置投資專案的內含報酬率大於預定的貼現率10%因而方案昰可行的。
3.3專案保本分析和經營安全程度分析
投資專案年固定費用=年折舊額+年人員工資福利等費用=11380000x10%+284000=1422000(元)
年保本業務量=年固定費用/(每人次收費-每人次耗材費用)=1422000/(380-79)=4725(人次)
安全邊際業務量=年預計業務量-年保本業務量=43x260-4725=6455(人次)
安全邊際率=安全邊際業務量/年預計業務量x100%=6455/11180x100%=57.74%
安全邊際率安全程度危險值得注意較安全安全很安全10%以下10%-20%-30%30%-40%40%以上從企業經營安全性檢驗可知該方案年保本業務量小於年預計業務量安全邊際率為57.74%處於很安全的範圍內因此該投資方案昰可行的也昰很安全的。
四、小結
綜上所述該裝置投資回收期為5.9年小於該裝置的使用期限10年平均投資報酬率為17.1%內含報酬率為11.05%均大於預定的貼現率10%淨現值為560005.53元大於零年保本業務量4725人次比年預計業務量11180人次小安全邊際率為57.74%處於很安全的範圍內.因此該投資方案昰可行的也昰很安全的。