強基固本多措並舉確保實現全年安全目標範文

尊敬的各位領導、同志們：

　　不同尋常的2009年已經過去，在過去的一年中，在公司領導的正確領導，在兄弟單位的大力支援下，發展公司聚合廠上下同心、團結協作，克服重重困難，取得一期10萬噸生產線安全、穩定、長週期執行，二期20萬噸專案施工安全及提前33天一次試車成功的好成績。很榮幸被評為“安全先進單位”並在此發言，藉此機會謹代表聚合廠全體員工對各位領導和同事的關心和幫助表示衷心感謝！

　　一年來，我廠針對新進員工多，人員構成複雜，素質整體不高的現狀，不斷強化員工思想教育及安全意識的培養；在日常管理中堅持“靠溝通營造和諧，靠競爭產生動力，靠比較尋找差距，靠獎罰調整分配，靠分配體現價值”的五靠管理理念；並在全體員工中廣泛徵集、提煉出“不讓安全事故因我而發生，不讓法律法規因我而違反，不讓集體形象因我而損害，不讓和諧氛圍因我而破壞，不讓比較考核因我而落後，不讓工藝指標因我而失控”的“六不讓”員工承諾；並將以上內容製作成標牌掛在各操作崗位醒目位置。在潛移默化中培育了安全文化，提高了全員安全意識，塑造了團結、高效的團隊。“思想決定態度，態度決定行為”，良好的安全意識、端正的工作態度最大程度上規範了員工的安全行為，切實做到“要我安全”向“我要安全”的轉變，結合“白國周班組管理法”及“聯絡確認法”，對關鍵崗位操作推行一人操作、班長確認；對中控等關鍵程式操作執行“停三秒、問三問”；對發生器、聚合釜等關鍵裝置推行維修工、工段長、廠領導三級確認制度；認真開展落實集團公司推行的“崗位描述和手指口述”活動；同時分廠成立工藝、裝置、安全三個檢查組，堅持每班一檢查、每天一通報、每月一獎罰；極大提高了員工責任心及工作積極性。

　　面對新的員工、新的.工藝裝備，我聚合廠不斷加強操作技能的培訓，堅持“每週一題、每月一考、每季一評”培訓機制，並對新進員工簽訂“導師帶徒”協議及安全責任書。同時在全廠範圍長期堅持全員排查隱患活動，透過以上活動的開展，提高了員工的操作技能，明確了員工安全責任，增強了廣大員工對安全隱患的預見性，實現安全由被動管理到主動防禦的轉變。

　　“過去安全不等於現在安全，現在安全不等於永遠安全”，特別是裝置大型化對員工的技能要求更高；對水、電、汽等公用工程可靠性要求更高，一旦出現異常，處理起來危險性更大，對此，我們將時刻保持如履薄冰的危機感， 2018年我們將繼續認真貫徹執行公司安全方針，強化內部管理，認真做好裝置維護保養，不斷提高員工素質，逐步提升應急處理能力，團結帶領近400名員工，真抓實幹，盡心盡力，築牢安全防線，為公司交上一份滿意的答卷。

　　最後，祝各位領導及同志們工作順利，闔家安康！

　　謝謝大家！