科技管理創新方法論文

科技管理創新方法論文

　　1科技管理創新的基本概念與內容

　　1.1科技管理創新與科技管理創新空間的概述

　　科技管理創新主要是指一種可有效整合各類資源的新模式，其中主要可分為五種情況，即提出並實施一種經濟發展思路，設計並保證一種新型組織機械的有效運轉，提出一種新方式方法，設計進行科技管理的一種新模式，對一項制度進行創新。隨著企業外部環境的變化，進一步產生了科技管理創新的空間，在市場活動中，企業作為發生交易活動的主體，始終與企業外部保持著聯絡併發生能量交換，對企業內部資源的配置有著不可避免的影響，這就使企業的執行程式與科技管理都成為不可確定的程式程式，這些因素都導致了科技管理創新空間的產生，而且隨著社會市場的不斷髮展與完善，市場活動較為複雜的要求將企業對內部資源的配置劃分為簡單與複雜兩種趨勢。

　　1.2展開科技管理創新的基本內容

　　科技管理創新即一種高效率整合資源的新型模式，既可以指為實現組織目標而對資源進行有效整合的全部過程，也可指對單個具體方面細節上進行的科技管理，這樣也就決定了科技管理創新的基本內容，其中包括對思路、組織、制度、技術、科技以及方式等各個方面的創新，所有的內容之間又都有著十分密切的聯絡。

　　2科技管理創新的必然性與其重要作用

　　2.1科技管理創新的必然性

　　面對社會知識經濟的不斷髮展與變化，企業必須主動適應社會變化與發展形勢，恰當地做出科技管理上的改革與創新，緊跟時代步伐，才能滿足當前市場競爭激烈的要求。

　　2.2科技管理創新的重要作用

　　首先，進行科技管理創新的主要目標在於對企業內固有資源配置效率的提高，透過提高固有資源的配置效率可加快企業資金運轉的速度，進一步提高企業內部的生產率並減少其中產生的資源損耗等，最終實現企業經濟收益的增加。其次，透過對企業科技管理階層制度的創新，可將一些在企業外的活動實現內部化，進而有效地節省企業交易方面的費用。再次，透過科技管理創新工作的展開，可為企業進行科技管理提供更為有效的方式、方法與手段，進一步推動了企業的發展，同時，如果企業的市場營銷方面能夠總進行科技管理創新，對於企業在市場上的拓展與競爭將有很大的幫助。

　　3科技管理創新的方法與手段

　　3.1切合企業實際情況進行科技管理創新

　　進行創新的主要目的就是為了提高企業生產效率，增加企業收益。因此，要進行科技管理創新，就必須要切合企業的實際情況，建立起一種新型的適合當前企業的科技管理模式，充分調動起企業員工的積極性、主動性，透過有效實施各種措施來達到降低企業生產與經營方面的成本，進而起到對企業經濟安全執行與服務的保障作用。

　　3.2充分利用現代化科學成果進行科技管理創新

　　發展企業的科技管理與當代的科學成果有著十分密切的關聯，要科學的進行科技管理，就應當將科學技術與社會學、心理學等融入到企業的科技管理中，也就是對行為科學的.運用，並以此進行對企業科技管理方式的創新與改進，充分調動起員工的積極性與創造性，進而有效提高其工作效率。

　　3.3保證企業科技管理的持續創新

　　要進行創新，就必須要投入一定的人力、物力與財力，以提高企業科技管理系統的總體功能，並且保證科技管理創新的效果，這也必須要保證持續的創新，企業才能防範風險的發生。同時，企業要想不斷變強也需要保持不斷的創新。

　　3.4推動科技管理創新工程的建設

　　首先，為了加快對科技管理創新工程的建設，就必須要依靠政府的力量與職能，強化對各類科技投入與科技管理創新服務體系的建設，從而促進科技管理創新工程的建設能夠順利進行。其次，要全面面向企業，適當地藉助外力，加快高新技術產業的發展，進一步推動科技管理創新工程的實施。最後，結合社會市場環境變化，加強企業培訓，積極建設科技創新的平臺，以有效開展科技管理創新。

　　4結語

　　應當代知識經濟與科學發展的需求，進行科技管理創新是必然趨勢，透過在企業中設計、組織並實施科技管理創新，既能有效地提高對企業內部固有資源的配置效率，實現企業經濟效益的提高，還能促進一批新企業家的形成，更能推動企業健康的發展。要想順利地進行科技管理創新，還需不斷強化企業創新意識，繼續採取新的舉措，積極改善內部創新機制，持續進行科技管理創新，以促進企業的不斷強大。

　　作者：高偉 單位：黑龍江省科學院