科技事業部組織結構設計的論文

　　一、科技事業部組織結構的搭建

　　1.確立內部機構設定與主要職能：設立專案集管理辦公室，六個職能工作組(技術工作組、採購工作組、生產加工組、安裝施工組和售後服務組)。專案集管理辦公室主要職責：一是銜接企業戰略管理層和具體實施層，做好與戰略管理層和各子專案的銜接，提高專案集經理對專案集的整體把握程度；二是協調管理專案集內各專案，統一配置專案集各種資源，及時向專案集經理報告專案狀態，保證專案集內各專案的成功實施，並在實現專案集內各專案目標的基礎上，實現專案集的總體目標，獲取增量收益；三是不直接參與各專案日常管理工作，主要是監控並解決專案集內各專案之間可能存在的資源衝突，解決組織結構規範化和標準化方面的問題；四是負責建立各種專案管理規範和工作流程標準，收集和處理與專案集建設有關的資訊，編制專案集開展報告，監控專案實施情況。

　　2.事業部內部專案管理組織設計：事業部總經理為專案集經理，負責實現專案集本身收益最大化，下設物聯網下監測系統開發、雲計算下監測系統開發、煙包監測系統開發、省內銷售與安裝、省外銷售與安裝等五個子專案，任命五個專職子專案經理，六個職能工作組分別派人參與這五個子專案，形成強矩陣管理模式。按照專案集管理標準管理，關注收益管理、利害關係著管理和專案集治理，可以最佳化和整合成本、進度和工作，整合專案集的可交付成果，交付額外收益，實現人員的'最佳化配置，針對權力授予的指揮統一性原則，取消職能部門對專案成員的直線領導，專案成員直接聽命於專案經理，職能部門對專案成員起到技術支援和培訓的作用。在此基礎上，採取靈活的組織形式，透過契約方式與外協單位資訊科技公司和業務外包單位電子公司構成網路化組織或戰略商務聯盟，發揮集團公司資金實力、商品採購、營銷渠道、智慧財產權等方面的優勢，發揮外協單位在研究開發、生產製造方面的優勢，從而達到優勢互補、風險共擔、要素雙向或多向流動，共同擁有菸草行業菸葉醇化庫監測儀系統的市場的戰略目標。虛擬組織有人員、目標和聯結三要素：人員由在組織內變為跨組織，工作方式由當面溝通變為網路溝通，管理方式由獎罰控制變為目標導向。

　　二、科技事業部組織結構管理模式設計

　　結合現代專案管理理論與組織結構變革理論，在對菸草科技專案推廣產業以設立科技推廣事業部組織結構基礎上，根據事業部內專案管理的特點及專案實施階段不同，先後採用弱矩陣---強矩陣式管理模式。

　　1.弱陣式管理模式：在啟動與計劃階段採用弱矩陣管理模式，更多地發揮牽頭職能部門經理的作用，專案經理可由職能部門經理兼任，主要是為了適應菸草行業管理規範的要求，加強與公司領導層、上級公司的溝通協調，做好與政府主管部門的溝通，做好可行性分析研究，儘快完成專案的評審與審批，最佳化各項設計，做好專案管理各專項計劃和整合計劃。

　　2.強矩陣式管理模式：以專案得到行業審批立項為標誌，在實施、監控、收尾等後續階段建立強矩陣式組織結構，正式任命專職專案經理，可以從各職能部門抽調人員充實專案部，更多地受專案經理管理和調配，職能部門對其開展培訓或技術支援。這樣，在前期集中精力開展專案評審與專案計劃的編制，在實施過程中以專案經理為核心，職責分明、溝通順暢，以便在專案總體時間、成本、質量等整合計劃明確的基礎上提高工作效率。