專案風險管理論文模板

專案風險管理論文模板

　　工程專案風險管理作為系統性的工程，能夠有效保證工程專案的順利實施，而透過充分利用層次分析方法，對工程專案的風險因素進行定性和定量的分析，接下來是小編為您整理的專案風險管理論文模板，希望對您有所幫助。

　　摘要：建築工程的建設過程中，往往具有高投入、施工期較長、易受外界因素影響等特徵，因而容易給建築工程專案帶來風險隱患。在工程專案各個階段，都需要進行風險管理措施，而層次分析法是其中一種重要的管理辦法，本文即針對該方法進行了探討，以供參考。

　　關鍵詞：層次分析法；工程專案；風險管理

　　1引言

　　由於工程專案涉及面相對較廣，且時間跨度較大、造價高，其設計、施工各個階段都必然存在潛在風險，甚至可能發生對工程專案有害的事件，造成工程結果與預期結果之間的偏差。工程專案的風險管理能夠主動控制工程專案目標，預防專案風險，在最大限度上降低風險發生可能性。

　　2層次分析法風險管理及其原理

　　2.1層次分析法

　　工程專案風險分析與評價的結果，將會直接影響專案最終做出的決策。目前，風險評價過程中最常用的分析方法為層次分析法（AHP），這是一種定性和定量相結合的決策評價分析方法，主要是針對定性問題所實施的定量分析方法，其優勢在於簡便、靈活且實用，是一種多準則決策法。

　　2.2層次分析法基本原理

　　該方法應用於風險管理的基本原理，是將各類複雜的風險因素，依據內部因素、型別等，劃分為不同層次，然後以相關經驗作為分析基礎，將複雜風向分解為若干層次與指標，評判、計算並比較分析同一層次的風險因素，確定不同風險因素的影響程度、重要性等，再對分析結果進行檢驗，最後按照遞階層次彙總各類分析因素，為風險管理提供重要決策性資訊。

　　3層次分析法在建築工程風險管理中的具體應用

　　3.1建立層次結構模型

　　在工程專案風險管理中，風險的層次結構模型一般可以分成三層，即目標層、風險因素以及措施層。

　　（1）目標層。目標層即為工程專案，包括橋樑、城市隧道的建設等。

　　（2）風險因素層。風險因素層包含了導致專案風險的各個因素，主要可以分為技術風險、方案風險、合同風險、質量風險、工期風險、資金風險、不可抗力風險、物品發現風險等幾大類。

　　（3）措施層。

　　①風險規避。採用更合理的`工作方法、避免不熟悉的技術手段等，透過專案實施計劃的變更，消除風險發生因素。

　　②風險轉移。尋找承包商、開通保險業務，將專案風險轉嫁給沒有利害關係的第三方。

　　③風險弱化。透過多次論證和試驗，最大限度降低風險發生機率與後期可能帶來的影響。

　　④接受風險。在對風險進行了充分分析和評估的基礎上，制定緊急情況應急計劃，增加監控與應急儲備。

　　3.2層次分析法的實施步驟

　　在風險管理中引入層次分析法，可將風險進行層次劃分，保留主要因素，忽略次要因素，減少風險分析工作量，開展全面的風險管理工作，步驟如下：

　　3.2.1風險識別風險管理需要對工程中的各類風險進行分析，那麼首先要做的就是風險識別，風險識別工作不能僅針對顯而易見的風險。同時建築工程易受到外界因素干擾，風險也因此呈動態狀態，在風險識別中也就要重視風險變化，以及可能出現的新風險。

　　3.2.2進行層次判斷與比較制定風險管理決策透過前文內容首先建立了風險管理模型，模型的上下層要保證存在密切的隸屬關係，在此基礎上建立可進行比較與判斷的兩個矩陣，為接下來的風險評估與檢驗提供必要條件。每個風險分解為若干個影響因素，並配以評價準則，在模型構建完成後，對各個因素的重要性進行評價，並根據程度排序，透過對比分析，確定工程風險的主要因素、次要因素，採用保留主要、忽略次要的原則，最後將主要因素的風險解決方案加入到風險管理決策中。

　　3.2.3構造風險因素判斷矩陣就各個上層元素，對與其存在邏輯關係的下層元素，實施一對一比較，並透過分析、判斷，來確定下層次元素的相對重要性，上表中，AK為某上層元素；Bi為下層元素，與AK存在邏輯關係；bij表示就AK而言，Bi與Bj的相對重要性。

　　3.2.4構造各風險因素嚴重程度判斷矩陣使用低、中、高風險這三個標準表達風險的嚴重程度，進而能夠求得各個子風險因素的相對危害程度值，而為了提高描述的準確性，可採用很低、較低、低、一般、高、較高等層次的劃分進行描述。

　　3.2.5進行計算採用AHP計算機軟體，檢驗專家評判一致性問題，如果一致性檢驗無法透過，則應當重作評判，進行再檢驗，直至透過為止。

　　3.2.6層次總排序依據各個子風險因素的危害程度，求出工作包風險，及其處於高、中、低等不同層級的機率值，然後據此判斷各個風險包的大小。依據AHP合成權重的計算方法，並求出其總排序，在合成之後即可得出專案總風險水平。專案經理還應注重各工作包的風險大小，以便做出風險處理的決策。

　　4結語

　　綜上所述，工程專案風險管理作為系統性的工程，能夠有效保證工程專案的順利實施，而透過充分利用層次分析方法，對工程專案的風險因素進行定性和定量的分析，能夠幫助管理人員更加有針對性的部署風險防範和應對措施，從而全面的提高風險管理的水平。

　　參考文獻

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　　[3]魏理豪，王甜，陳飛，等.基於層次分析法的資訊系統實用化評價研究[J].科技通報，2014（2）：143~145.