有關公司競聘演講稿模板錦集5篇
有關公司競聘演講稿模板錦集5篇
演講稿要求內容充實，條理清楚，重點突出。在生活中，很多地方都會使用到演講稿，你寫演講稿時總是沒有新意？下面是小編為大家整理的公司競聘演講稿5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司競聘演講稿 篇1
尊敬的各位評委：
大家好！
這次集團公司全面改制，對各個崗位負責人進行公開招聘的方式，為全體幹部職工提供了一個公平競爭的機會，也為我提供了一次向各位前輩、老師學習的機會。這對於增強我集團的發展後勁，提高工作效率和經濟效益，具有重要意義，我非常擁護，並積極參與競爭。下面，我簡單的向各位領導彙報我的競聘情況。
我叫xx，今年38週歲，中共黨員，助理政工師。19xx年參軍入伍，現就職於安徽省廬江縣新華書店，任辦公室主任。我於19xx年透過全國成人高考畢業於安徽經濟管理幹部學院財政經融專業，大專學歷，20xx年參加地方黨校法律專業學習，取得本科學歷。
今天之所以走到講臺上參加競聘，並非僅僅只是受到拿破崙那句“不想當將軍計程車兵不是好士兵”的名言所激勵，更主要的是覺得作為一名有理想抱負和責任感的當代中青年，一名有志於為物業事業的改革與發展建功立業的新華人，我應該義不容辭地站出來，接受領導和同事們的挑選。
“天生我材必有用”。我不敢聲稱自己有多高的才能，權衡分析了一下自己，我認為這次參與職位競聘，我具備以下一些優勢：
第一、具有較高的政治修養和道德情操
軍人出身的我自參加工作以來，始終以一名共產黨員的要求嚴格要求自己，在思想政治上，始終與組織保持一致，十分注意加強自我修養，注重自我道德建設。在工作實踐中，始終把“求實、誠信、開拓、創新”作為自己的座右銘，把敬業愛崗，勤政廉潔、無私奉獻作為我畢生的追求，養成了以公司的效益好壞而喜憂，以公司事業的輝煌而歡樂的職業性格。真實的感情和紮實的工作得到了公司的領導和同事們的充分肯定。
第二、具有較高的文化素養和紮實的專業知識
為提高自身的綜合素質，我除了在安徽經濟管理幹部學院學習財政經融專業和參加地方黨校法律專業學習外，還自學了行政管理、法律、財務、物業管理等多個領域的知識，掌握了企業經營管理和人力資源管理，對當前物業管理有了較為深入的認識。這些為我做好下一步工作提供了可靠的保障。
第三、具有較強的組織管理能力和豐富的市場運作經驗。
我在新華書店工作已經整整十六年了，對新華書店有著非常深的情感。十六年來，我從事過很多崗位，每個崗位的經歷，對我的人生都是一次難得的體驗，對我的能力都是一次重要的提升，也是一筆寶貴的財富！多年來，我時刻按照市場經濟規律辦事，具備了一定的市場運作經驗和組織管理、指揮協調、決策駕馭能力。另外，工作中，我還識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認真負責。具有團結同志、正確處理與領導和其他同志關係的素養；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。
第四、多年的工作實踐，使我養成了嚴謹細密紮實高效的工作作風。
志當存高遠，駿馬何需鞭。我個人的性格特點是做事追求完美，無論什麼工作，不幹則已，要幹就要追求卓越，力爭達到一流水平。這種性格促使我自加壓力、負重奮進，竭盡全力爭取把本職工作做得最好。我富有強烈的事業心和責任感，工作嚴謹細密，一絲不苟，高效快捷，講求效率。同時，這些年來，也造就了我勇於承擔責任，永遠不言放棄的堅強性格。所有這些，都為我做好物業公司總經理工作提供了可靠的保障。
第五、我具有擔任競聘職位的信心和決心。
信心和決心是事業的保證。辦任何事情只要有信心和決心就沒有什麼做不了的，沒有什麼幹不好的。十六年來，我兢兢業業，勤勤懇懇，滿懷信心的工作，在各個方面都取得了一些成績，深得領導和同事們的信任。但成績只能證明以往的努力和付出，並不代表以後，我是一個勇於接受挑戰的人，我願意接受更大的挑戰和重任。
此外，堅強的意志、穩定的情緒、健康的體魄和旺盛的精力，都為我今後做好各項工作的重要保障。
各位領導，各位評委，物業公司總經理不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。總經理是領頭雁，他必須不折不扣的貫徹執行集團公司的經營方針、經營戰略，落實企業的核心理念，做好公司各個部門管理等工作，積極全面完成集團公司的下達的各項考核指標；根據分管業務的發展情況，適時制定和調整推動方案和激勵措施，並督促落實，保證業務發展良性迴圈；管理和調動現有員工的積極性和主動性拓展業務；在下屬協助下，抓好分管業務的人員管理，甄選、培訓、激勵、指導員工達到目標；同時還要搞好與當地政府的關係，為自身的業務發展營造一個寬鬆的環境。
如果領導們信任我，讓我走上物業總經理的領導崗位，我將不負重託，不辱使命，勤奮工作，開拓創新，出色的完成工作。在這裡，我當著各位領導、各位評委的面，鄭重的承諾：如果我有幸當選為物業公司的總經理，我的崗位目標如下：在全面完成公司下達的任務基礎上，每年每個分管業務超額完成10萬元，即華侖瑞雅大酒店20xx年實現毛利潤數260萬元，20xx年560萬元，20xx年860萬元；物業公司管理費20xx年實現172萬元，20xx年實現180萬元，20xx年實現190萬元。為了給自己增加壓力，增強幹勁，我願意與集團公司簽定書面的承包合同，自願拿出20萬元的風險金作為擔保，如果未能完成合同約定的目標，我自願停職，20萬元作為風險金歸集團所有。
為了實現上述目標，我將做到：
首先，抓好制度建設。
無以規矩，不成方圓。任何企業要想發展，必須建立一整套行之有效的、科學的管理制度。應該說，我集團經過幾十年的發展，已經積累了豐富的制度經驗，建立了各項管理制度。但是，我們也應該看到，當前的市場經濟發展日新月異，很多制度已經或將要失去原來的效應。因此，在具體工作中，我將不斷學習先進的管理理念，不斷尋找工作的新思路、新方法，建立健全符合現代企業制度特徵的各項管理制度，讓制度成為公司長遠發展的有力保障。
其次，抓好服務。
可以說，我們物業管理企業的“產品”就是“服務”。我們物業企業如何才能在激烈的市場中分得一杯羹，服務質量至關重要，服務的好壞將直接影響物業管理企業在市場中的生存和發展，我們要想發展，就必須提供比其他物業管理企業更優質的“產品”——服務。為此，我將根據目前企業的情況及市場上的變化，樹立全新的服務理念。把我們的所有工作都應始於業主需求，終於業主滿意，一切服務緊緊圍繞業主需求開展，並致力於提供超越業主期望的“產品”。一切服務先於需求而動，以滿意服務贏得業主。要遵循市場導向、業主導向的原則，服務業主貫穿於工作的始終，為業主提供最優的質量和最優的服務，切實做好服務工作。同時，也要抓好大酒店的服務。在抓大酒店的服務上，我將學習和借鑑一些大型酒店的管理模式，打造自己的服務品牌，真正的做到微笑服務，讓客人滿意在華侖瑞雅。
第三，抓好管理。
市場經濟條件下，管理也能出效益我要向管理要效益。我將重點抓好員工的績效管理。總的原則是：人盡其能，物盡其用；按勞分配，能者多勞，多勞多得，徹底根除計劃經濟條件下的種種弊病。我將創新經營目標責任獎懲制度，對員工的評價突出效益指標，評價結果突出真實性，變單一考核為全面考核，變階段性檢查為經常性檢查，變模糊管理為目標管理，變定性評價為定量評價。加大獎勵力度，對優秀員工，從各個方面、各個層面進行鼓勵和獎勵，使員工工作熱情高漲，經營實績節節攀升。關心員工，熱心服務，著力協調解決涉及員工切身利益的熱點難點問題，為其創造良好的工作環境和條件，形成較強的團隊競爭優勢。
第四，抓市場營銷。
本人認為，作為一家物業管理公司，追求利潤的最大化，是立足市場上不敗之地的根本因素。所以，作為現代物業管理企業，我們要想謀求高速發展，提高市場份額，無論是技術、人才、資本的競爭，還是搶佔市場先機，最根本決定因素的就是以提高自己信譽，塑造自己品牌。同時，酒店要想在激烈的競爭中求得大的發展和突破，更應該注重市場營銷。為此，我將採取一系列的辦法，切實樹立我們物業管理公司和華侖瑞雅酒店在公眾中的良好形象，增加公眾對物業管理公司和華侖瑞雅酒店的信心，努力在激烈的市場中求得生存，提高物業管理公司和華侖瑞雅酒店的市場份額。
第五，加強自身素質建設。
打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養，勤奮學習，不斷提高業務能力和管理能力，增強自身綜合素質。在為我集團事業的奮鬥中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經受考驗，在紛繁複雜的社會里把握好人生之舵，校正好人生航向，把一顆赤誠的心奉獻給新華書店。
歲月有情時光荏苒，山長水遠時不我待。我年富力強，有激情，有膽識，有思想，有韌勁，更有一顆上進心。如果競聘成功，我知道，那裡凝結的不僅僅是我個人的汗水，更凝結了各位領導、各位評委和各位同仁的無限信任和期待，我將不負重託，不辱使命，會以百倍的信心和百倍的努力，為我集團的發展而貢獻自己的力量！
謝謝大家！
公司競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
我是樂清海螺財務處的詹章地，今年24歲，學歷大專。很榮幸今天能站在這裡參加競聘，我今天競聘的崗位是財務主管。
首先感謝公司及領導給我這次機會，讓我參加這次競聘，還要感謝各位領導在百忙中抽出時間來到競聘現場。深感榮幸。這也足見各位領導對這次競聘的重視。
我自xx年8月份進入海螺，xx年8月至11年4月於台州海螺，先後從事過銷售、稅務等崗位。在同事們的關心和幫助下我的業務技能得到一步步提升。11年4月在領導的信任和支援下我來到了樂清海螺。我深知自己還很年輕，該學習的地方還很多，還有更多的挑戰在等著我。但我的思想從未動搖過，意志從未發生過改變。在此，我深深的感謝各位領導對我的充分信任。各位領導及同事對我工作的支援、關心和理解。如果我今天有幸成功競聘為財務主管的話，我將從以下幾方面努力：
1、與公司財務人員一起努力學習財務知識，提升自我業務能力。貫徹股份公司財務制度。認真做好各項會計核算。
2、配合財務負責人，妥善處理好與銀行、稅務等相關部門的關係。為公司的發展營造良好的外部環境。
3、協同公司各部門，做好服務工作。盡好財務部門應盡的職責。為公司的發展增磚添瓦。
如果我沒能競聘成功的話，我將一如既往，努力做好本職工作。為公司儘自己的一份力量。更加努力學習各項技能。爭取儘快提升自己，不負領導對我的期望。
我的演講完畢，謝謝大家！
公司競聘演講稿 篇3
尊敬領導，各位評委，各位同事：
大家好！
今天我有幸再次站在講臺上，參加分公司中層領導幹部的競聘。我競聘的職位是辦公室主任職務。
下面我對自己的基本情況向各位做一簡單的介紹。我今年44歲、中共黨員、大學學歷。20xx年畢業於大學。20xx年12月參加工作，20xx年任加油站站長，20xx年任油庫副主任，20xx年任辦公室副主任。期間曾經擔任過機關支部書記。
我來到石油系統工作已經整整二十多個春秋了。這些年來，我立足於本職崗位，兢兢業業工作，踏踏實實做人，有幸得到了領導月亮船教育資源網和同事們的關懷和幫助，藉此機會，向關心、支援和幫助我的各位領導和同事們表示衷心地感謝。
我認為我競聘本職位具有以下優勢：
一、強烈的事業心和工作責任感是我擔任本職務所具備的首要條件。只有從心底熱愛這項工作才能把工作做好作踏實。
二、堅持黨性、堅持原則，辦事公開、公平、公正。也是我擔任本職務所具備的必要條件。多年從事辦公室的工作，對公司的後勤管理比較熟悉，只有不斷的完善自己，提高自己的業務水平，才能真正的把工作做到盡善盡美。
三、工作中我善於集思廣益，廣泛徵求大家意見，又能身體力行，充分發揮自己的主觀能動性，創造性地開展工作。也能團結同志，以大局為重，全力支援分公司領導的工作。這都是一個科室領導應該具備的基本素質。
我的目標和措施是：
一、科學統籌安排，確保日常事務工作有序開展。辦公室是綜合協調部門，是資訊傳遞、政策落實、上下內外溝通的重要視窗。既要協助領導處理機關日常事務，又要負責分公司重要檔案、制度、報告起草和制訂、會議組織等工作；既要落實上級管理部門的有關規定、辦法，落實分公司的各項管理制度，又要搞好分公司的公司的後勤管理工作。包括公司車輛管理、職工的生活用水用電管理、環境衛生管理、職工住房管理、辦公通訊及勞保用品的管理工作。對外接待、及其它日常行政事務工作；既要做好法律事務、商標管理、合同管理、工商行政事務、分公司各種證照的年審、變更管理，又要完成領導交辦的其它工作。我將根據實際情況，進行統籌安排，科學分工，合理排程，認真落實崗位責任制，確保辦公室事務性工作井然有序。
二、當好參謀助手，為領導決策提供科學依據。及時準確地掌握各方面的工作動態，及時地向領導反饋各方面的資訊，注重調查分析，主動為領導獻計獻策，對各種情況進行科學的分析和判斷，為領導決策提供可靠的依據。
三、搞好綜合協調，妥善處理方方面面關係。及時傳達貫徹公司領導的決策，加強檢查督導和指導，促進各項決策的落實。團結辦公室人員，調動大家的積極性，認真、科學地搞好領導與領導、科室與科室之間的溝通協調工作，避免出現工作空檔，防止互相扯皮、推諉現象發生，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增加壓力，在協調中凝聚合力。
四、打牢工作基礎，不斷加強科室自身建設。一是要加強政治理論學習，提高辦公室人員的政治覺悟和理論水平；二是要加強業務學習，提高辦公室人員的業務素質；三是要改進工作作風，提高辦公室人員工作效率，做到工作上兢兢業業、任勞任怨，按時完成上級交辦的各項任務；四是要嚴格辦事制度，提高辦公室人員的政策水平。
總而言之，辦公室主任的職責就是要在工作中突出協調能力，強化服務意識，確保各項工作落到實處。
如果我今天的競聘演講，能得到領導和同事們的認可，給我以信任，給我以支援。我不會辜負領導和同志們的期望。我將在自己競聘的崗位上，儘自己的全部力量幹好工作，讓領導放心，讓同事們放心。無論這次競聘成功與否，對我都是一次鍛鍊和考驗。我將一如既往地踏實工作，服從組織安排，盡職盡責地做好本職工作。職位本身對我來說並不重要，重要的是，能在其職位上實現自己的價值，更好地為黨工作，為企業的發展儘自己的一份力量。
謝謝大家！
公司競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領導，各位評委：
大家好！
我叫×××，現年歲，學歷，年在我局參加工作，長期從事司機工作，今天我競聘的崗位是司機班長。
回顧我工作十年來走過的歷程，雖然沒有輝煌的成績，沒有耀眼的光環，然而透過這十多年來的工作和學習，在領導的言傳身教，同事們的悉心幫助，和自己的努力工作下，使我對司機有了一個更清晰、更嶄新的認識，使我更清醒地認識到司機崗位的重要，深感責任的重大，但我渴望迎接人生歷程中的任何挑戰，所以我今天競聘司機班長崗位。
我若有幸繼續這個崗位上工作，我將一如既往在主管領導的帶領下，認真履行崗位職責，以更加積極主動的態度對待工作、開展工作，對工作負責，讓領導放心，讓同志們滿意，並重點做好以下幾方面工作：
第一、努力抓好班組安全管理工作。
為防止交通事故的發生，力求抓好班組安全管理的每一個細節工作，把事故隱患消滅在萌芽之中。首先，我將做到有針對性地組織開展每週安全日活動，做好記錄，與大家一起分析和探討，增強班組成員間的經驗交流，提高自我保護意識，變“要我安全”為“我要安全”，這樣不僅有利於問題的解決更重要的是在探討中學習了知識，提高了自己，並根據工作實際，及時向所領導並提出合理化建議；其次是多總結班組多年的.經驗，制定適合本班組的各種制度，並在實際使用過程中，根據遇到的新問題及時修改和完善；還要有針對性地開展每日事故預想活動；
第二、努力建立一個團結向上的先進班組。
班長的首要任務就是要努力建立一個團結向上的先進班組。我在今後工作中，一是重視班組成員思想教育，培養團結協作精神組織班組成員深入學習電業職工職業道德規範及有關法規，樹立為電力事業服務的責任感。透過挖掘本班組的先進典型，利用身邊出現的先進個人與事蹟，營造班組團結向上的氛圍和班組成員全新的精神面貌。二是明確分工、責任到人為充分發揮班組成員的智慧和能力，將班組的目標和任務分配到個人，責任落實到人，併力求創造寬鬆和諧的工作環境，激勵個人的工作熱情和創新精神。三是大力抓好培訓工作，提高業務水平。
尊敬的各位領導、各位同事，最後我只想說一句話，那就是：“您給我一次機會，我還您一個滿意！”
謝謝大家！
公司競聘演講稿 篇5
各位領導、各位同仁：
大家好！
能有今天這樣的機會向各位領導和同事彙報自己的工作思路，我深感榮幸！
今天，我競聘的崗位是服務部經理崗眾所周知，服務部經理是全面負責服務部日常經營管理，貫徹實施公司經紀業務發展計劃，組織部門完成總部及營業部下達的業務、風險控制指標，以保證服務部經營管理目標的實現。從這個層面上來看，我認為：作為一名服務部經理應努力實現以下“四大”功能：
1、管理功能。其管理範圍包括員工的管理、業務的管理、經營管理、風險的控制。
2、銜接功能。服務部作為營業部的部門之一，服務部經理崗起著承上啟下的作用，全面負責服務部的日常經營管理，貫徹實施公司經紀業務發展計劃，保證服務部經營及管理目標的實現；組織部門完成營業部下達的業務、風險控制指標；根據營業部下達的年度目標制定並實施服務部經營發展規劃和年度經營管理目標；貫徹、落實經紀業務總部及營業部各項規章制度；在總部及營業部授權範圍內，管理、協調營運團隊和市場營銷部的各項工作，確保經營管理高效；負責對服務的各項工作和人員安排向營業提出建議，公務員線上原創負責明確各個崗位的工作職責及考核目標；3、營業部視窗功能。服務部儘管是公司各項功能輻射的最前沿，但它仍然體現著公司的形象，所以，服務部經理負責在當地建立良好的公共關係，為公司樹立良好商譽，透過加強團隊的建設和努力開拓業務，來展示我們的形象和實力，弘揚公司的企業文化。
4、協調功能。負責協調好服務部內部各崗位之間的關係、服務部與營業部各方面的關係、服務部與當地政府及主管部門的關係。
如果我有幸能走上服務部經理的崗位，我將透過以下幾方面的工作去實現這四大功能：
第一，以身作則狠抓團隊建設服務部作為營業部的一個團隊，其團隊的工作不是隻靠經理或某個人就能完成的，而是要在公司和營業部的領導下靠團隊的每個成員共同努力、共同經營和管理才能完成的，所以我會透過自身的工作熱情和敬業精神來感化和薰陶他們，用公平、公正的工作作風來對待每個員工，透過公司的企業文化來培育他們敬業愛崗、無私奉獻的精神，督導他們認真鑽研業務知識，熟練掌握業務技能，從而更好地搞好客戶的開發和服務工作，提高團隊的競爭力。
第二，加強培訓學習，提高員工隊伍的素質要促進服務部的發展，實現經營目標，僅有敬業精神是不夠的，還必須努力學習專業知識、提高工作技能，將我們這個團隊打造成一支戰無不勝的優秀團隊。所以我們決不能放棄學習和培訓，特別是今年轉型以來，為了適應轉型的新形勢，更應加強業務知識的學習，我們除了參加營業部組織的培訓學習和按營業部的培訓計劃統一學習外，還從以下三方面培訓提高員工綜合素質：
1、提高業務素質，在每日晨會上每位員工都進行簡短的股評，重點點評一隻個股，每週安排一到兩天的時間在下午3：00－4：00由我給全體員工講解行情軟體的使用方法和技術分析；每週安排一到兩天收市後進行業務學習；每週五收市後為檔案整理和資料庫更新時間，還透過公司的企業文化來教育和薰陶員工，培育他們敬業愛崗、無私奉獻的高尚品質；2、提高綜合能力，在業務方面分工協作，使每個員工都鍛鍊為多面手；積極參與公司和營業部透過各種渠道和方式組織的業務學習和培訓活動，吸收新知識、新觀念，適應證券市場發展的需要；3、轉變全員的知識結構，培養員工自覺學習的習慣，督導員工學習業務知識，提倡他們透過自學改變自身的知識結構，更好地在證券這個朝陽行業中生存和發展。
第三，確立團隊發展目標，鼓舞員工士氣，爭創一流的營銷團隊。
我的目的是首先要將這個團隊建設成為荊門營業部的一流的營銷團隊，然後將他建設成為品牌服務部，這就是我上崗後對團隊每個員工的要求。我還經策劃了一整套方案藉助公司這次轉型契機將服務部培養成一支具有極強戰鬥力的營銷團隊，在營業部領導的大力支援下擠垮萬聯證券服務部，因為我們具備很多極強的生存和發展的競爭優勢，第一、服務部有那麼多證券市場的精英，他們有能力有資歷有經驗；第二、我們公司有良好的經營策略和激勵機制；第三、我們有公司領導的大力支援和營業部領導和全體同仁作堅強的後盾；第四、我們有先進通訊技術和硬體設施，有超前的非現場交易平臺和優質的資訊產品，我們還有時尚的基金產品的銷售平臺。總之，只要服務部全體員工齊心協力，充分發揮團隊力量，進一步轉變觀念，夯實我們的基礎，在營業部領導的大力支援下我們的目的一定會實現。