內審計劃書兩篇

　　篇一：內部審計計劃書

　　公司領導：

　　根據公司的20XX年度內審工作計劃和公司經營管理的需要，我部計劃近期對**公司開展20xx年度內部審計工作，主要針對20xx年度的財務會計報表、及相關的內部管理制度進行審計和評價，透過對公司財務管理和專案管理的全面檢查，促進企業進一步加強和提高財務管理和經營管理水平，從而達到“一審、二幫、三促進”的目標。

　　一、審計採用的方法：綜合運用分析性複核、審閱法、實地查驗、穿行測試和比較分析等審計技術方法。

　　二、具體計劃如下：

　　1 、瞭解**公司的基本情況，企業發展史、產業性質、主營業務、投資規模、相關稅種、行業規定等。

　　2 、瞭解公司的股權結構。

　　3 、評定企業的內部控制制度是否健全，是否科學有效。 4 、評定會計制度是否建立健全；是否符合企業核算要求；會計核算是否規範；是否有因會計處理錯誤導致管理失職現象；測量稅務風險；發票、收據的使用、管理是否合法、合規；存貨管理是否安全、進出貨品的流程是否科學無漏洞；業務往來單位（含關聯企業）的'核算是否清晰、合理；固定資產、低值易耗、物料用品的管理是否規範；債權債務等往來科目的使用是否謹慎並及時處理；成本及費用核算是否合理等。

　　5 、檢查工資總額是否在核定的範圍內列支。

　　6 、瞭解大專案投資及工程建設專案的基本情況；是否執行招投標制度；專案預算的稽核情況；工程實施過程的瞭解；合同的簽訂是否嚴謹；審批許可權瞭解；工程決算是否嚴格把關等。

　　7、檢查總公司下達的20xx年度經營目標、經濟指標的實際執行情況，比較近三年經濟指標，如果變化較大，分析原因。

　　三、需要**公司提供的資料如下：

　　1、公司章程。

　　2、20xx年度工作總結、生產經營計劃和經濟指標完成情況。 3、2008-20xx年度審計報告、20xx年財務報表、賬簿、憑證等會計資料。

　　4、公司機構設定、各項業務操作流程、各項生產規章制度、財務制度、各項內控制度、各個部門和崗位職責。

　　5、20xx年經營目標及總部下達的各項考核指標、工資總額預算管理、領導人員職務消費預算等檔案以及實際執行情況彙報檔案。

　　6、20xx年生產經營計劃及重大經營、財務事項決策會議紀錄。 7、20xx年內簽訂的有關協議、合同，特別是大專案投資及工程建設專案的合同、相關會議紀錄、預、決算報告等。

　　8、財產物資盤點表，債權、債務明細表。

　　9、企業營業執照副本、組織機構程式碼證、資質證、各類產權證（含房產、車輛）等證件影印件。

　　10、享受的稅收優惠檔案。

　　篇二：公司年度內部審計工作計劃

　　一、集團公司內部審計工作總體思路：

　　1、今後5年公司審計工作的總體目標是：由傳統的財務收支審計轉變為經濟效益審計、內部控制審計、經濟合同審計等並重。

　　2、20XX年審計工作重點是：以內控制度審計為基礎,以經營業績審計為中心，提高審計工作質量，加強審計意見的落實，充分發揮內部審計在防範風險、完善管理和提高經濟效益中的作用，即在實施審計監督同時，提高審計服務職能。

　　二、20XX年度集團公司內部審計工作計劃如下：

　　1、完善審計內控制度,促進集團內控管理健全與完善

　　⑴ 首先完善集團公司內審制度，做到審計工作有據可依，根據審計業務型別，準備建立《集團公司內部控制制度審計辦法》、《集團公司預算執行情況審計辦法》、《集團公司合同管理審計辦法》三項內審制度。

　　⑵ 內控制度是指公司為實現經營目標，保障資產完整、保證會計資訊真實、促進經濟活動健康有序進行而制定的一種內部協調、組織、制約、檢查的控制系統，20XX年內審工作應該建立在公司內部

　　控制的基礎上，對其執行情況進行檢查與評價，主要是評價內控是否健全、有效，可依賴程度如何；評價在其內控制度健全、有效、可依賴的前提下，在執行中是否得到認真的貫徹和執行，是否有利於公司從而確定審計重點，提高審計工作效率，保證審計工作質量，有針對性的提出審計意見，促進下屬企業健全和完善內控制度，保證其經營活動正常執行。

　　⑶ 透過預算審計促進預算管理思想觀念轉變。目前公司費用開支的相關制度尚未健全，部分單位即以預算作為費用開支的標準（而非以費用制度為預算標準），因此，費用開支喪失了計劃性，部分專案突破預算範圍。審計將配合財務等相關部門，建立與健全各項費用管理辦法，制定相關費用開支標準，同時使之成為預算編制指引、規範性檔案。

　　2、以經營業績審計為中心，結合經濟責任審計。

　　內部審計必須以公司經營業績審計為中心，主要是對下屬企業的每半年度經營業績（預算執行）審計，透過經營業績審計不僅要查錯防弊，及時發現問題並予以糾正，在開展經營業績審計時，內部審計應注意的問題是：經營業績審計一定要與經濟責任審計以及其他專項審計相結合，經濟責任審計也就是對下屬企業經營者年度或任期內的經營目標、經營任務完成情況

　　以及真實性進行審計。集團公司不僅要加強離任審計，還應搞好任中審計，注重對下屬企業領導幹部任中經營績效的評價。

　　⑴ 對下屬企業經營業績審計(年度審計、半年度審計)：

　　透過對下屬企業20xx年度經營業績審計，出具審計報告，提交集團公司考核小組，作為對各下屬企業考核的依據。

　　透過對20XX年的半年度預算執行審計，發現預算執行過程與內控管理中存在問題，敦促其糾正問題、執行集團經營政策、落實經營管理措施，圍繞集團年度經營目標提高經營效益。

　　⑵ 結合經營開展經營專項審計，促進內控制度貫徹與執行

　　①收入合同審計

　　集團實行資金集中管理，各企業的收入應全部納入預算管理，併入賬核算，禁設小金庫，因此，對下屬企業的各項收入專案是否納入預算管理，收入金額全部入賬，以及收入內控是否健全、有效進行審計。

　　②在各項成本費用支出進行跟蹤審計

　　集團公司與下屬企業簽訂經營責任書，但主營業務成本並不納入業績考核，並在ERP中實行預算控制，因此，對下屬企業的主營業務成本的開支範圍、標準、原始票據合法性進行審計，以確定下屬企業各項成本費用支出的真實、合法性。

　　③工程專案的竣工結算審計

　　近年來集團公司不斷有一些修繕工程竣工結算，工程竣工結算均聘請具有資級的工程造價資質的諮詢公司審計，因此，主要是對工程招標、合同簽訂、竣工驗收、付款進行審計。

　　三、依照“審後要追究、審後要整改、審後要運用”的原則，建立審計結果落實反饋制度，加強對審計意見落實情況的跟蹤，並定期組織開展審計成果運用執行情況的檢查。