音西煤業採掘標杆隊工作總結

　　總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，透過它可以全面地、系統地瞭解以往的學習和工作情況，為此我們要做好回顧，寫好總結。但是總結有什麼要求呢？下面是小編收集整理的音西煤業採掘標杆隊工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　上半年以來，我隊緊緊圍繞《音西煤業採掘區隊建設管理考核辦法》為主題。年初工作會議上提出的工作計劃和奮鬥目標，認真落實礦各項規章制度和領導講話、會議精神，用心做事，追求卓越，不斷進取，開拓創新，在安全、生產、成本、煤質、創新工作等方面取得了可喜的成績，現將20xx年工作完成情況及存在問題分析和20xx年工作計劃如下。

　　上半年重點工作完成情況

　　一、安全管理

　　1、嚴格貫徹執行礦安全路線、方針、政策和各項規章制度，在安全生產之路上追求先進，努力為隊組謀求好的發展軌跡，週一週三班前班後會的培訓學習效果顯著，覆蓋率高，職工有了明顯的提高和進步。同時把培訓工作開展在現場，加快職工技術提高，不斷使隊組素質建設和發展得到提高，以適應外部發展形勢，適應我礦飛速發展的發展要求，根據今年年初礦制定各項安全制度，結合我隊實際情況，制定了“現場安全隱患管理及安全獎罰制度”；完善了職工安全檔案及職工培訓檔案；深化完善“雙基”考核制度，將“雙基”重點放在現場管理和班組建設方面。

　　2、上半年我隊一個工作面生產，且人員少，連班較為頻繁，安全管理存在一定的難度和不足。根據這種情況，制定了“三違三松”全班互保聯保制度，即班組成員出現三違三松現象，全班安全結構受損失，形成全班互保聯保、人人互保的良好工作氛圍。第一季度我隊共發生“三違、三松”3人次，透過加強職工教育和加大管理力度，第二季度“三違、三松”降低為2人次，第三季度“三違、三松”降低為0人次，透過加大現場安全管理，制定現場安全工作標準、質量標準，使人人努力營造安全的生產環境，月度安全指標綜採標杆隊：消滅了輕微傷及非傷亡事故，。年度安全指標綜採標杆隊：消滅了輕微傷及非傷亡事故，。在很大程度上推進了班組建設的規範化、制度化和程式化，透過努力取得了較好成效。

　　3、高起點，高標準，深入全面開展崗位描述和手指口述工作。根據礦檔案精神要求和現實際安全形勢發展需要，我礦對綜採隊與開掘區隊制定8個工種崗位描述手指口述工作法，並製作彙編材料，做到人人有資料，有基礎，進一步掌握手指口述安全確認法，建立有效監督考核辦法，並對月度手指口述工作掌握情況進行排名排隊，做到獎罰分明，截至目前，我隊手指口述工作開展情況順利，全隊職工已全面普及該工作法，為安全生產提供安全有力的屏障保證。

　　二、生產組織

　　1、健全機構，完善基礎資料管理。嚴密組織管理，提高隊務管理效率。一個隊是否能夠開展好工作，是否能夠及時，高質量完成礦下達的生產任務，是否有好的安全管理，完全取決於是否有一個好的管理，為此，針對上半年安全生產狀況，重申安全管理制度和管理體質，建立健全完善管理制度，健全管理人員體系，完善考核管理辦法，注重安全質量的檢查驗收，不斷完善管理環節，形成有序完善的考核鏈條，極力追求事事有考核，人人有考核，不漏掉一個人，不漏掉一件事。根據礦領導指示和要求，每月制定有效實際的生產組織方案，並認真組織執行。為安全生產，穩定生產提供了保證，年初，根據本隊實際情況，經隊班子成員一致透過，制定了20xx年度工作面驗收記分、分配製度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關係分的可能性，更好的實現了分配的公平、公正。

　　2、經我們多次深入這兩個班組的.採掘作業面檢查，班組員工在施工作業中能正確配戴勞動保護用品，能注重採掘過程的鑿眼,爆破,支護及出礦(渣)等作業施工中的人員自我安全管理；班長及組員在每班次作業前，能堅持對本班次生產作業場所進行安全隱患排查及相關的隱患隱患處理，對生產過程中存在的不安全因素和個人的不安全行為,能及時發現問題隱患並排除；對業主等各上級部門下達的生產任務，能按時保質保量並能超額完成。特別是透過專案班子近年來，對井下采掘安全標準化建立活動和“雙基”建設等工作的開展與拓展，員工的安全生產意識和在生產中自我保護意識，員工遵章守紀，按章操作的自覺性，較以往都有較大幅度的提高，20xx年綜採月度標杆隊：消滅不合格品，安全質量標準化綜合得分甲級隊平均每月90分以上。20xx年度綜採標杆隊：安全質量標準化綜合得分在90分及以上；綜上所述，我礦採掘區隊班組都具備了“標杆班組”的條件和基礎。