2021施工專案經理工作總結
2021施工專案經理工作總結
一段時間的工作在不知不覺間已經告一段落了，這是一段珍貴的工作時光，我們收穫良多，制定一份工作總結吧。你還在為寫工作總結而苦惱嗎？下面是小編為大家整理的2021施工專案經理工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
施工專案經理工作總結1
20xx上半年，在公司各級領導的正確領導下，帶領專案部全體員工，認真學習公司的各項規定，繼續貫徹執行和落實公司的各項規章制度，思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務目標，加強管理，齊心協力，發揚無私奉獻的精神，較好的完成了上半年生產計劃，根據專案部的實際工作情況，總結如下：
一、完成工程專案
1、完成了建築工程基坑開挖的施工任務，做好了基礎基礎主體施工的各項準備工作；
2、廠房工程建設基本完成；
3、專案基坑工程完成，基礎墊層施工完成，準備施工防水工程施工。
二、加強工程質量管理
我們堅持靠質量求生存、向管理要效益的經營理念，強化質量管理，提高工程質量管理水平，在質量管理過程中，嚴格按照設計要求及各種規範規程施工，實行工程質量責任制，要求各工種人員加強施工人員的質量儀式教育，做好施工前的技術交底工作，明確質量標準和要求，我們堅持百年大計質量第一的方針，做好質量通病預防工作，制定管理措施，做好每道工序質量的控制，各班組必須做好質量的自檢、互檢、交接檢工作，專案部做好施工全過程的監督檢查工作，在自檢合格的基礎上組織相關人員進行專檢，不斷提高工程質量。
三、強化安全管理
為了認真貫徹執行安全生產規定，實施工程安全技術措施，建立健全安全生產管理機構，堅持管生產必須管安全的原則，安全與生產矛盾時，生產必須服從安全，專案部施工員在安排施工任務時，應同時做好安全技術交底工作，施工現場服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關人員進行檢查和驗收，建立安全生產教育制度，對新工人和其他人員，必須有針對性、有組織的進行施工基本知識和操作規程教育，正確使用安全防護設施和勞動保護用品，嚴格落實施工組織設計和施工方案中各種安全技術措施，確保施工安全生產。
四、施工管理情況
1、在工程施工管理中，做到有組織、有計劃、合理科學安排施工人員，真正發揮，提高施工效益。
2、在保證工程質量和安全的情況下，加快施工進度。
3、施工成本控制，一是嚴格控制專案部的費用開支；二是做到增加收入；三是做好工程經濟簽證工作。
4、加強成本管理提高經濟效益，透過調整施工隊伍完善施工管理，提高施工人員的業務素質等手段，使管理水平進一步深化。
5、加強材料管理，在施工使用材料過程中，嚴把材料質量關，嚴禁不合格的材料進入工地。
6、加強施工管理，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理佈置施工現場，搞好現場排程和協調配合，加快施工進度，縮短施工工期，加強技術管理，提高工程質量，制定並貫徹降低成本的技術組織措施，提高經濟效益，加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量和做好各種避免返工的措施。
五、爭創優質品牌工程
牢固樹立百年大計質量第一的知道思想，強化專案部全體員工的質量意識，嚴格執行質量驗收標準，強化內部質量管理控制，使工程管理活動秩序化、規範化，確保單位工程一次性驗收合格率100%，按照公司質量目標及合同的質量要求，編制單位工程質量目標計劃，抓住事前、事中、事後控制的三個階段，專案責任人從開工到竣工對工程技術、質量安全等全面負責，合理科學組織施工，努力爭取銀河華府C—1辦公樓專案創優質工程
六、抓好專案部建設
在專案部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識，大局意識，責任意識，使整體素質和凝聚力得到顯著提高，積極組織員工認真學習，貫徹落實公司的會議精神，堅持公司的利益高於一切，使全體員工加強責任心，積極參與、配合公司的各項工作。
七、下半年的工作計劃安排
1、按照公司的施工任務目標，加強管理，嚴格要求，真抓實幹，認真完成公司安排的各項施工任務
2、在工程質量上加強管理措施，爭創國家級優質工程。
3、在安全文明施工上，爭創省級安全文明工地
4、加強專案部施工管理，加強工作責任心，提高辦事效率
施工專案經理工作總結2
20xx年已經過去，20xx年已到來，下面我將20xx年一年來的工作情況總結以及20xx的工作計劃如下：
一、20xx年全年工作內容
20xx年作為建築專案經理我負責施工的內容是xx小區住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建築面積26500m2。該工程為公司重點工程專案，20xx年x月xx日進場施工。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程。
二、20xx年全年各項工作完成情況
（1）工程質量完成情況：
xxx小區是公司20xx年重點建設專案，我作為專案經理被公司批准後，立即開始了專案部的組建工作。首先根據xxx的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、專案管理目標和管理人員崗位責任制。xxx小區的質量目標為建立“無質量通病小區”，為此公司下發了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，我組織專案部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了專案部質量預防措施。
工程開工以後，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁紮質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，並且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他專案部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了專案部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規範澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。
在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過專案的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標。
（2）工程生產及進度控制
xxx小區開工以後，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網路計劃以及勞動力計劃。並且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，透過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為專案開工較晚，勞動力出現不足。對此，專案部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆築數量較大，我採取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。
在分包隊伍進場施工後，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。到20xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯後。為此，我在場區冬季回填土、專案停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。
（3）安全、裝置管理
施工進場的準備期間，我組織專案部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃佈置。根據專案工程特點，制定了裝置需用計劃，並組織了佈置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的`重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：
①加強安全技術交底工作。透過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。
②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建築物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部裝置實行了專人專機管理。裝置進場時專案部統一進行檢查，合格後進行接受。施工中，定期進行裝置的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內，保證了廣大職工的.生命安全，達到預期安全生產目標的要求。
（4）材料、降本和人工費的管理
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，專案及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排專案管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，並且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。週轉材料使用完畢後由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
（5）全年工作存在的不足
①工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。但是在填充牆施工中，由於思想上有所放鬆，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對後期的質量管理需要進一步加強。
②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他專案部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
三、20xx年工作計劃
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
①繼續抓好xxx專案管理工作：xxx工程在20xx年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重。考慮到專案總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區的如期交付使用。
②加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識。儘管基礎薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
③進一步作好施工管理工作：
20xx年的工作中，我負責的工程儘管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：
一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，專案管理人員不能鬆懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。
二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在專案管理中作好限額領料制度，並且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。
三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行最佳化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便於指導施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進專案管理辦法，為公司的發展作出貢獻。
施工專案經理工作總結3
專案管理到底是一門科學還是一門藝術呢？所謂科學就是經過反覆論證，輸入和輸出有必然規律的東西，種瓜得瓜；而藝術就是思想火花的閃耀，主要靠靈感。專案管理這個東西，據一個前輩說，在國外是科學，80%是有規律可循的；在國內是藝術，主要靠個人魅力、感染能力等東西。看明白了PMBOK，學會了一些做事情的方式，只是搞懂了那個20%的科學的東西，還有80%的空間，屬於見仁見智的領域了。所以，加強很多方面的個人能力，如練就出色溝通能力、提升自己的個人魅力對於專案經理來說是多麼重要啊，無論是對內還是對外。作為一個一流的專業人士，在順利讓客戶簽字的同時，如何讓自己的領導知道你的價值，這也是體現自己能力的一種途徑。
一、學會引導客戶。
作為MIS軟體，會不會引導客戶是整個專案進度的成敗。因為一個軟體公司做專案時一般都有一個半成品，這時候專案經理和客戶談程式時的作用就是舉重若輕，若會引導客戶，則程式的二期開發量將會非常小，筆者當初拿著一個程式版本和客戶談時，連續三個大模組都獲得客戶的認可，只有3×0、5天工作量，而內部計劃裡則是3×20天的工作量的，同樣專案提前了近兩個月就轉入驗收期了。筆者當初獲得這麼大的成功，主要有兩點：一是對自身軟體產品非常熟，談時揚長避短，並引導了客戶。二是當時和客戶談時我說的都是模組的整體業務和模組的業務流程運作，引導客戶並在大方向上達成了一致，不陷入技術細節。題外話：當時講解時出現儲存不正確的現象，我當時則沒陷入這問題，而是說資料儲存後將轉入到下一個流程而過關的。
二、對客戶需求的認知及把握開發進度估算
在專案推進過程中，不可避免地出現程式需求差異，需求變更和新需求的情況。此時專案經理就肩負著專案開發週期和任務及資源的調整問題，這就要求專案經理能夠對客戶需求的正確認知和把握及對開發進度的估算。當專案經理面臨著需求變更程式變動時，需在最短時間在心裡做完的事情是：
1、估算出需要的人力和工作日。
2、如果做則對整個專案時間週期的影響。
3、此項工作的重要度和緊急度，應當安排在什麼時候做。
然後將結果和客戶交流並達成一致，最好用書面形式留檔。以專案中一個三個工作日新模組的開發為例，在充分理解客戶的基礎上如果會引導客戶，則三個工作日後該模組就可順利完成並得到客戶的認可。如果不會引導客戶，再加上自己對需求的理解不正確又沒把握好，用上兩個月都有可能，這樣使得合同裡是半年黨校學習心得體會的專案最後做成了一年而程式還在開發，專案成了程式垃圾的彙集地。國內不少軟體公司或多或少都存在這現象。
三、如何有技巧地說不和點頭
在專案推進過程中將會出現非常多的需求，其中有些需求是當初沒考慮好，有些需求是迫切的（比如領導發現後提的），有些需求是無理的而且困難度大，有些需求則是沒有意義的，有些需求是技術上達不到的，有些需求是必要的，有些是合理的，有些是合理但不必要的.。
因為需求的變更必然引起工作量的增加和人員的調配，有時處理不好就會使得專案驗收遙遙無期甚至和客戶關係變僵，所以此時就需要專案經理有技巧地說不和點頭了。記住一點：客戶是上帝。筆者有一次在準備將專案轉入驗收期和他們的老總談程式時，那老總要求在一個FORM單獨做報表列印，而我們的報表列印都是集中在一起的，在和那老總交流解釋後我宣佈的就是：做，而且連夜趕工，明天一早就得在紙上看到。結果當然是專案順利轉入驗收期了。筆者常用的說不的方法是現在的工作重點是什麼什麼，你所提的問題我們將在幾個月後程序升級時自動將這需求解決的。
四、計劃與實際現場運作的時間點觀念及協調統一
在專案推進過程中經常會出現計劃變更等情況，這時專案經理要做的事：
1、根據實際情況調整你的計劃，並做好充分的預估（筆者一般是將困難說大一點，日期長一些）。
2、將變更原因和你的新計劃向你的上級彙報。
3、和你的同事開會協商宣佈時同時宣佈人員安排和日期安排。記住一點：專案要想做好，時間點是個關鍵。這樣就會因為團隊的實力和專案經理的能力而出現加班和強度壓力工作的頻繁情況，如何讓你的下屬能夠更願意為這專案打拼，就需要你的協調交流和組織能力了。大家不要忘了兩句話：我們的職權是誰賦於的？專案經理和你的同事一樣都是打工的。所以大家也知道我在做專案時一和二的用途了吧！