【必備】建築業年終工作總結3篇

【必備】建築業年終工作總結3篇

　　總結是事後對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查並分析評價的書面材料，透過它可以全面地、系統地瞭解以往的學習和工作情況，為此要我們寫一份總結。那麼我們該怎麼去寫總結呢？下面是小編為大家整理的建築業年終工作總結3篇，歡迎大家分享。

建築業年終工作總結 篇1

　　一、年度工作總結

　　1.1、個人崗位職責概要

　　1)配合領導完成吳中·家天下一期供電手續報批工作;

　　2)參與圖紙會審，設計交底，提出本專業的相關意見;

　　3)檢查電氣工程質量，控制施工進度，監督現場安全文明施工;

　　4)稽核現場簽證工程量，並簽署意見後報各部門領導確認;

　　5)參與隱蔽工程驗收工作，做好影象、影音等方面的資料;

　　6)配合採購部考察甲供材、甲委施工單位資質，完成評標報告;

　　7)與工程相關單位協調、聯絡等事宜;

　　8)組織對進入現場的有關電氣工程方面甲供材料和裝置的檢驗和檢測工作;

　　1.2、年度重點工作表現

　　本人於20__年9月份來到__公司任電氣工程師一職，一年來始終嚴格自己，認真及時的做好領導佈置的每一項任務，深知作為地產公司的一員不僅僅需要耐心、細心還要具有較強的責任心，總結一年來的經驗和教訓，相信在20xx年一定會有所突破。

　　現將一年來的工作情況簡要總結如下：

　　1)完成__一期正式電供報批工作。與電業部門的接觸要一定要時刻保持跟蹤確認的狀態，目前的長春電業部門較多，流程複雜而且環環相扣，往往一個人的審批簽字影響到整個專案的進度計劃。

　　2)組織總包單位、監理單位對進入現場的有關電氣工程方面甲供材料和裝置的檢驗和檢測工作。管理好施工現場使用的電氣材料質量，對不符合設計及不合格材料堅決杜絕使用。

　　3)負責家__施工現場臨時電管理工作。目前兩個專案的臨時電均已改遷到我方申請的箱變下側，方便我專案部及時高效的做好電費收繳工作。

　　4)參與__的圖紙會審及設計交底，提出本專業的相關意見，稽核電氣設計是否符合該項工程的要求及電氣設計是否合理。

　　5)稽核各總包單位《電氣施工方案》和監理單位《施工監理規劃》，督促監理檢查施工過程中使用的材料的規格、品牌、技術性能等與圖紙是否一致，一般性質問題做到現場及時處理並上報領導。

　　6)配合相關部門對甲供材料及甲委專案進行資訊收集、整理、考察，陸續選定甲供材料及甲委專案的施工單位。

　　7)與土建、水暖相關專業工程師做好配合，認真做好現場簽證工作。

　　8)抓好電氣施工的進度，對各個單體建築防雷接地、接地線的搭接，強、弱電進戶管做好檢查，一定要滿足施工規範及使用要求。

　　二、工作不足分析

　　2.1、缺乏計劃性;

　　在工作中，特別是專案開發的施工階段，由於缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主要矛盾不清，常常達不到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈，在以後的工作過程中，我要認真制定工作計劃。做事加強目的的認識，分清主次矛盾，爭取能夠達到事半功倍的效果。

　　2.2、缺乏溝通;

　　不能充分利用資源。在工作的過程中，由於對其他專業比較陌生，又礙於面子，不積極向其他同事求助，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。

　　俗話說得好“三人行必有我師”在以後的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，透過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。

　　2.3、專業面狹窄;

　　作為一個現代化人才，他應該是一專多能型的才符合時代以及公司的要求。自己的專業面狹窄，對房地產其他專業認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規，這都限制了自身的發展。在以後的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源。

　　三、工作改進思路

　　3.1、在專案部工作中，除了學習本專業知識，一定加強水暖、土建等方面知識的`學習，不斷地提高自己管理水平和其他專業知識。加強系統管理，增加規範思維、歸納工程施工管理具體計劃、進度、安全及文明施工。

　　3.2、科學、合理督促監理單位的相關工程師對工程質量的質檢，嚴格把關，充分調動監理工程師的工作積極性。

　　3.3、合理的制定甲供材進場時間，保證工程的施工進度。

　　3.4、__總包單位較多，及時確認和收繳施工電費至關重要，做到一月一清帳，杜絕施工後期施工單位對電費的糾結。

　　四、自我評定及職業發展方向

　　在職業方面，要不斷提自身的專業素質，同時還需要多看書，認真學習本專業及相關專業的規範規程及有關檔案資料，爭取能成為吳中地產公司一專多能型的複合型人才。

　　個人方面，一定要做到“認認真真學習，踏踏實實工作，堂堂正正做人，開開心心生活”，對自己嚴格要求，工作認真、待人誠懇、言行一致、做到盡職盡業、遵紀守法、謙虛謹慎的工作作風，一步一個腳印地完成領導下達的各項任務。

建築業年終工作總結 篇2

　　一、工程概況

　　（略）

　　二、材料供應情況

　　1.主要材料

　　2.週轉材料

　　調撥材料，模板，掛藍，腳手架，貝雷架

　　自購材料，型材

　　3.地材

　　砂子，石子

　　4.其他材料

　　進料金額

　　三、經驗及不足

　　一年以來，我科室多次組織科員進行業務知識培訓，深入學習、領會、執行公司物資部《物資管理辦法》及《招標物資採購管理辦法》、《週轉材法》。針對專案部自身特點修改完善《專案部物資管理辦法》，作為日常工作指導，在日常工作中做好材料採購供應，現場管理及限額髮料和核算工作。召集工隊負責人及材料員統一學習材料知識，統一材料發放及調撥程式。

　　對於自購材料，透過“貨比三家”，我們從網路上查詢最新的材料價格，並將自身需要的材料數量及規格同時傳送給多家供應商，比對價格，在滿足質量和工程需要的同時，儘可能地提高性價比，為專案部節約成本支出。對於使用數量大的材料，組織招標，由專案部評標小組綜合考量，從而最終確定幾家供應商。

　　根據拌合站生產情況，對於生產所需的水泥、粉煤灰、外加劑及砂石料進行考核，在保障混凝土生產的同時，最大限度防止非施工用混凝土原材流失及超供。

　　由於專案部管區較長，隊伍較多，加大了材料的安防難度。在平常的工作中我們設定專人看管主要材料場地，並對工隊現場材料加大夜間巡邏頻率，督促工隊加強材料安全意識，最大程度減免專案部因為材料丟失而帶來的工程影響及經濟損失。對於工隊內部部分人員偷盜倒賣材料現象予以嚴厲打擊和教育，屢教不改者予以辭退，情節嚴重者移交當地公安機關處理。

　　由於是南方，雨季時颱風及暴雨經常影響到施工生產。為了確保材料安全，我科室積極配合專案部領導在雨天巡查現場，檢查工隊材料防護情況，從而保障物資不受雨水侵蝕造成報廢或損壞。

　　由於上級業務部門的積極協調和統籌，我專案部得以多次從其他專案部調撥掛藍及碗扣式腳手架，有效提高公司財產的使用效率並大大降低了專案部施工成本及相應貨款現金對專案部造成的不必要的壓力。在我專案部對於週轉材料的調運過程中，我科室得到了兄弟單位的大力支援，在京滬蚌埠專案部，武廣陳村專案部、珠海城際專案部調運材料時，除了積極創造條件幫助我專案部調運材料的同時，也在生活上給予極大的幫助。在此我科室予以特別感謝。

　　由於我管段內線路透過苗圃，魚塘較多，填土方數量比較大，在土方填築的過程中透過夜晚加班收方，順利在雨季到來之前按時完成了便道的修築工作。由於廣東的秋冬季節是施工黃金季節，因為搶進度趕工期，水泥及砂石料供應遇到不小的挑戰，在與局指揮部多方努力下，大家採取到水泥廠排隊催水泥的辦法以確保水泥可按時到達我專案部工地。

　　四、工作計劃

　　在新一年的工作中，有些工作是去年的延伸，有些提出了更高的要求和挑戰。這就要求我們在發揚現有經驗與優勢的同時，積極發現尋找自身不足。我們也看到了工作中亟待提高和加強的一些方面。

　　1.材料採購

　　加強裝置物資採購工作的計劃性、超前性、系統性。針對工程進度，瞭解所在地區的資源狀況，特別對於本地材料的價格以及市場大小情況，以判斷專案啟動對物資價格的敏感程度。選擇專案需要的合規材料，對於專案所需要的物資材料，做到超前計劃，廣泛瞭解市場情況，瞭解當地法律、法規以及合同條件中涉及物資材料的內容.

　　在充分做好前期調查瞭解的基礎上，各專案應根據工程進度計劃制定合理的物資需求計劃，並相對準確地將物資的類別、規格，進場時間，所需的數量等詳細列出。同時，工程專案進度的變化導致物資供應的變化情況應及時相互溝通，防止出現所需物資缺乏或者積壓導致報廢。

　　採購工作的系統性包括集中採購控制、採購招標程式、評標程式和辦法以及採購紀律的控制。將各專案裝置物資按照時間段歸類彙集，統一採購，同時在實際操作中要兼顧各專案的具體情況.

　　材料的日常消耗在專案的使用中既涉及使用成本的管理與控制，又是生產進度的物質保證。因此，採購工作既要考慮成本控制和減少庫存對資金的佔用，又必須保證的物資供應。

　　採購重要物資，必須與供方簽訂物資採購合同，明確雙方的經濟和法律責任、供需辦法、標準要求、數量和質量、環保、安全要求、價款、履約期限、交貨地點、運輸方式和費用負擔、服務保證和違約責任等。要建立合同審批制度，由主管經理和主管部門負責人負責監控、確認，用有效手段保護企業利益。

　　2.材料入庫及發放管理

　　對進場物資，嚴格查明物料的規格、質量和數量，核對發票數量，辦理材料入庫手續。材料驗收合格後，應根據現場實際情況和物資效能正確選擇存放場所，合理碼放，維護材料的使用價值，確保儲存安全。按照施工現場平面圖佈置規劃材料存放區域，明確責任區和責任人。

　　對於現場供料，由工程技術科書面提供材料需用數量，根據計劃科材料損耗係數予以修正，相關科室及總工簽字確認後，由專案長最終稽核是否發料，並予以簽字確認。在為工隊供應材料時，堅持限額限量供料，由工隊出具收料憑證予以確認。完善各類週轉材料使用情況，可適當考慮對工隊收取一定額度的租賃費，從而保障工隊按時按量返還下場材料。對於工隊丟失及損毀的材料按照管理辦法對其進行罰款及相應處罰。

　　3.健全臺賬制度

　　為保證正確、及時、連續反映和監督施工現場材料動態，進一步建立健全原始記錄和臺賬。材料人員認真歸集各類收發憑證，由核算員統一整理填寫進料單、發料單、領料單以及發生各項費用的原始憑證，妥善保管，裝訂成冊，並及時登記臺賬，確保成本核算的及時和準確。

　　4.物資回收及處理

　　對剩餘、廢舊物資進行集中管理，建立臺賬，定期更新庫存資訊，做好調劑，減少積壓和浪費。對於可修補改制的材料，重新按工程計劃進行加工改制，及時收歸整理使用邊角料，減少專案部新購材料費用支出。對於可回收的材料，及時蒐集集中處理。進一步發掘可以減少工程成本的材料改制，像去年的對於廢舊腳手架管的改制與調製之類的措施，只要能減少工程成本，就應該儘可能多地實施。

　　5.加強科室業務能力

　　受惠於國家加大基礎設施投資的政策，我們面臨前所未有的機遇與挑戰。加強科室的學習意識和危機意識，主動進取，提高自身業務能力，健全物資管理及物流知識，讓自己和科員成為物資管理方面的行家裡手。

　　新的一年，面臨的是新的工作和新的環境，這就要求我們在工作中進一步發揮自己的才智和熱情，積極樂觀應對新的問題。相信在上級領導及業務部門的領導下，在專案部相關科室的一致努力與協作下，我科室將會更好的配合專案長完成各項業務工作，為工程施工提供強有力的保障，從而確保工程按時保質保量完成。

建築業年終工作總結 篇3

　　一、施工方面

　　1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份，施工任務幾乎是全年連續封鎖，任務之重、施工強度之大是公司歷史上從來沒有過的，領導們統籌部署、身先士卒，廣大員工不顧疲勞、轉戰千里、連續作戰，順利完成了千餘名職民工從××到××的千里大轉移，次次安全正點完成封鎖任務，為集團公司再一次贏得了聲譽。

　　2、公路方面。××隧道施工，到**年5月份進入了攻堅階段，先後克服了地質條件差、資金嚴重製約等困難，於**年10月18日提前13天勝利竣工開通，受到了業主和監理的一致好評。××高速公路明確要求工程要倒排工期，合理組織生產，層層包保到人，細化分解到工序、工班，確保工程的期到必成。

　　二、開發工作積蓄力量，厚積而薄發

　　**年雖然我們的一些開發專案落空，但我們積累了經驗，鍛鍊了隊伍，全體開發人員勤練基本功，在資訊處理、投標報價、標書編制水平等方面的能力有了很大的提高。開發人員素質明顯提高，開發投入從弱到強，力度不斷增大，開發體系逐步實現專業化和規範化管理。“與其臨淵羨漁，不如退而結網”待到山花爛漫時“，我們會迎來一個明媚的春天。

　　三、企業文化建設成績突出，學習氣氛日益濃厚

　　以《企業文化指導手冊》為標準，以開展“企業文化月”為載體，大力開展企業文化建設活動，在全公司上下營造積極向上的精神風貌，培育團隊協作精神，弘揚“求實創新、追求卓越”的企業精神，倡導勇於創新、爭創一流、自我超越的意識，使企業精神成為全體員工的行動指南。透過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，廣大員工對企業文化從認識、服從到轉化為自覺的意識和行動，有效促進了企業整體工作的提高。透過實施“專案標準化管理”，進一步規範了施工現場管理和施工作業程式，大力開展爭創“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動，並採用抓試點，選樹典型，以點帶面，在全公司範圍內進行推廣，營造建立安全文明工地的良好氛圍。達到了：作業區內道路硬化、材料標識準確、機械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規範，整個施工現場井然有序，對外起到了樹立了企業視窗新形象的作用。

　　四、實現安全質量、施工進度的雙贏

　　今年實行責任包保，深入開展“兩搶三保一建立”勞動競賽，提前保質保量的完成了施工任務。安全工作堅持事前預控，超前防範的原則，進一步加強安全管理七項機制建設，深化安全管理逐級負責制。今年全年安全生產穩定，沒有發生任何事故，在××*封鎖施工、××*站場改造及××*提速施工70餘次大型封鎖施工期間，我們次次安全正點，並實現了“一事未出、一人未傷、一章未違、一點未延”的好成績，尤其××提速換岔，在上下行正線正常160公里速度下進行施工，沒有發生一例影響列車的紅光帶出現，受到××局的好評，全面落實了安全工作奮鬥目標。截止12月底，實現安全生產××*天。

　　質量工作是施工企業的關鍵環節，也是企業的永

　　恆主題。用“不爭一流，就是落後”的企業理念，精心施工，塑造精品。××框構取得了頂進方向、高低零偏差的好成績，得到領導的高度評價，××提速換岔施工質量多次得到××局的讚揚，為企業樹立了形象，提高了信譽，為市場競爭奠定了良好的基礎。今年來分項工程719項，其中優良719項;分部工程178項，其中優良178項;單位工程53件，其中優良53件，優良率均達到100，驗交工程10項，優良率100。

　　五。全面推進責任成本管理，實行承包預算，進行資金控制。

　　按照年初制定的全面預算計劃，重點控制，落實到人，確保各項指標的實現。從公司到專案部形成一套系統網路體系，專人負責、重點控制。強推全面預算管理，抓成本過程控制。新開工程專案都編制了施工圖預算和責任成本預算，形成了

　　先算後幹、工程盈虧事先心中有數、全員控制成本的良好氛圍。真正做到幹前有預算、幹中有核算、幹後有決算。透過規範管理，專案成本得到了有效控制。今年由於施工任務重，施工點多，資金十分緊張，但我們加強資金控制，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理，加強成本控制所帶來的結果。

　　成績只能說明過去，過去已經成為歷史，我們重視過去，能增強我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當前，我們面臨著新的機遇和挑戰。我們相信，在全新的集團公司正確領導下，在全公司廣大員工的齊心協力下，沒有什麼困難是克服不了的，沒有什麼工作是幹不成的;我們也相信也看到了公司的將來是多麼的美好，公司的明天是多麼的朝氣蓬勃。

　　當萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時，可曾看到那徹夜不眠的燈光;當歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時，可曾看到奮戰在施工一線辛勤工作的人們。在各個施工戰場上，從鐵路到公路，從橋樑到隧道，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留下了踏實的足跡。