中醫醫院心病科臨床路徑工作總結

　　光陰似箭，歲月無痕，一段時間的工作已經結束了，過去這段時間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！是不是該好好寫一份工作總結記錄一下呢？可是怎樣寫工作總結才能出彩呢？以下是小編幫大家整理的中醫醫院心病科臨床路徑工作總結，歡迎閱讀與收藏。

　　中醫醫院心病科臨床路徑工作總結1

　　為了進一步規範臨床診療流程，提高醫療質量，保障醫療安全，為患者提供安全、有效、方便、價廉的醫療服務，為人民群眾健康事業作出更大的貢獻。結合本院實際情況，心病科開展了臨床路徑工作，透過心悸的臨床路徑進行了實踐，取得了一些成績和經驗，總結匯報如下：

　　一、工作開展情況及成效

　　1.建立評價小組，健全工作制度。

　　科室成立臨床路徑工作實施小組，科主任、護士長擔任組長，醫療、護理人員為小組成員，明確各級各類人員職責，科室成立臨床路徑管理員，負責本專業相關病種臨床路徑的實施和相關資料填寫、收集、整理工作，並參與臨床路徑實施效果評估與分析。

　　2、加強學習，建立有效的工作協調機制：臨床路徑管理委員會組織科室醫務人員學習相關檔案，熟悉試點方案及相關要求。

　　3.建立合理、有效的激勵機制，將臨床路徑工作和績效考核掛鉤，透過績效考評，鼓勵、促進科室臨床路徑工作的開展。

　　4.實施效果評價及分析：臨床路徑辦公室對實施臨床路徑的試點病種相關指標進行收集、整理，建立試點檔案及相關材料檔案，對中途退出路徑的病例，科室自行組織病例討論，分析退出路徑原因及存在問題。對成功實施的病例，科室透過分析治療過程、住院天數、總體費用對比情況、患者滿意度及認可度等指標實施效果評價。科室作出資料收集、整理、評價分析及改進。

　　20xx年我們共有96例進入路徑，有32例因變異退出本路徑，透過心悸的臨床路徑工作的開展，規範了醫護人員的醫療行為，提高了整體醫療質量，減少了不合理的檢查、治療、用藥，降低了總體治療費用，3000元/人，縮短了平均住院天數，18天/次。

　　二、存在問題及持續改進措施

　　試點科室開始時對臨床路徑不夠熟悉，開展較困難，所開展的病種例數少，執行過程中存不足之處：

　　1、各種資料資訊填寫不完善。

　　2、個別醫生未嚴格按路徑開醫囑。

　　3、個別護士責任心不夠強，在記錄護理臨床路徑表單時有漏填專案現象。

　　臨床路徑評價小組根據以上存在的問題：已組織相關科室主任護士長進行溝通，並進行整改。今後需加大檢查力度，完善相關管理制度，力爭完成臨床路徑規範要求。

　　中醫醫院心病科臨床路徑工作總結2

　　為了進一步規範臨床診療流程，提高醫療質量，保障醫療安全，為患者提供安全、有效、方便、價廉的`醫療服務，為人民群眾健康事業作出更大的貢獻。結合本院實際情況，心病科開展了臨床路徑工作，透過心悸的臨床路徑進行了實踐，取得了一些成績和經驗，總結匯報如下：

　　一、工作開展情況及成效

　　1、病人住院時間縮短，住院費用降低。2011年我們共有120例進入路徑，有30例因變異退出本路徑，透過心悸的臨床路徑工作的開展，我們進一步優化了心悸的醫療流程，規範了醫護人員的醫療行為，提高了整體醫療質量，住院費平均2500元/人，比2010年減少500元/人；平均住院天數，16天/次，比2010年減少2天。

　　2、提高了醫護工作效率。透過心悸的臨床路徑實施，縮短了醫護的工作時間，提高了工作效率，加快了病床的週轉。

　　二、在臨床路徑實施過程中遇到的問題和解決辦法

　　1、本科室醫護人員對心悸的臨床路徑工作的認識水平參差不齊，實施的質量好壞不一，須進一步加強思想動員和培訓工作。

　　2、“一頭熱”現象。醫院領導層、醫務科、質控科、護理部十分重視臨床路徑管理工作，職能管理部門每月抽出大量的人力和時間對所有實施路徑管理的病歷進行質控、分析、總結、獎罰。

　　可能是科主任業務工作太忙，或者是思想上不夠重視，科室路徑實施工作中的入徑管理、質量控制、分析總結等工作差強人意，沒有在環節和終末質量控制中把好關，影響了整個醫院臨床路徑管理工作的質量。今後科主任要較強對臨床路徑實施的重視，管理，實施。