房屋土地管理所工作總結

房屋土地管理所工作總結

　　時間總在不經意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，想必我們需要寫好工作總結了。大家知道工作總結的格式嗎？以下是小編精心整理的房屋土地管理所工作總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　房地所一年來的工作在街道工委、辦事處的大力支援和區局黨政班子的正確領導下，全所員工團結一致，共同努力，認真貫徹落實局2004年工作部署，堅持貫徹一條主線，加強兩個方面，突出三個重點，完成四大任務，夯實五項基礎的總體思路。認真履行行政管理職能，堅持一手抓服務，一手抓發展，從以下四個方面做了努力：

　　一、 樹立良好的服務意識，是做好各項工作的保障

　　一年來，我所緊緊圍繞“立黨為公，執政為民”這個主題開展工作。加強政治學習與思想教育，逐一簽訂了廉政建設責任書，公開工作職責、工作程式和工作紀律，自覺接受社會監督，提高依法辦事為民服務的自覺性。認真組織開展法律、法規、業務知識學習和參加業務培訓，提高員工的綜合素質和為民辦實事的本領。開展職業道德教育，提高愛民、便民、利民和工作主動性。始終貫徹人民群眾無小事，對待人民群眾的來信來訪，耐心接待，細心解答，深入實際，抓緊落實。一年中，共接待群眾的來信來訪百餘人次，人民來信7件，協調有關部門逐一解決，全年實現零投訴。

　　房屋權屬登記是主要服務專案，為了方便快捷地為群眾查詢，我們將房屋歷史資料錄入電腦，發揮了現代化辦公的功效。同時還將2253戶產權人房屋普查清冊、物業企業基本情況全部建立了計算機管理。為規範服務工作奠定了基礎。

　　積極主動地為地區經濟建設與發展服務。當地區的.規劃建設需要提供土地、房屋資料時，我們加班加點，保質保量地按時完成；當地區市政建設工程需要我們協調處理時，我們抽調人員，克服困難，積極組織實施；當地區單位遇到困難時，我們積極給予幫助解決，密切了關係，促進了發展。

　　二、 工作概況：

　　我所自2002年3月成立，承擔著宛平、長辛店、雲崗三個街道轄區內國有土地及城鎮、單位房屋的行政管理工作和老莊子、長辛店、王佐三個鄉鎮集體土地監察工作。

　　一年來，我們做了如下工作：

　　房屋管理方面：

　　1、加強房地產權屬管理，完成房屋權屬、轉移、變更登記私產102件，完善清理歷年退件77件；

　　2、積極開展廉租房工作，受理廉租房初審上報10件，符合條件批准享受租金補貼10件；年度稽核7件；

　　3、落實標準租私房騰退政策，原有10處21.5間標準租私房，已辦理騰退9處19.5間，還有1處2間正在協調督促騰退中；

　　4、認真履行行政管理職能，加大對社會、單位自管房的.管理力度，年內下發各類檔案13輪次，對房屋安全、修繕、裝置督促檢查20餘次。

　　5、對轄區三個街道辦事處房屋租賃工作順利交接並深入社群加強了指導工作；

　　土地管理方面：

　　1、完成了區區域性署的對集體土地使用狀況及城市閒置土地調查和督察工作；

　　2、完成了對17箇中央、市屬單位在集體土地上建設公有住房情況調查和登記統計上報工作；

　　3、加強對國有土地的管理，集全所之力，突擊完成轄區二十五個平方公里的國有土地調查工作。

　　其他方面：

　　1、完成對轄區9家物業管理企業摸底調查工作並進行資質審查與年審；

　　2、配合街道辦事處，加強對地下空間、出租房屋、食品衛生安全等專項整治工作，共出動20餘人次；

　　3、配合區局、辦事處進行土地、交通、消防、衛生等專項宣傳工作；

　　4、對房屋中介機構及分支機構進行調查和資質初審；

　　三、 防汛工作

　　為全面貫徹市、區防汛指揮部有關防汛工作的指示精神及我局的防汛工作要求，結合地區實際情況，本著立足於“抓早、抓實、抓好、抓細”和“以防為主，防重於搶”的防汛意識，做到思想到位、指揮到位、職責到位、措施到位。要求全所同志克服麻痺大意和僥倖心理，積極落實街道工委、辦事處對防汛工作的要求，本著認真負責的態度對房屋進行全面督促檢查。針對轄區老、舊、危房多的情況，在房屋安全普查工作結束後，我們專題向街道辦事處領導彙報，聯合辦事處相關科室對轄區內危房進行了摸底走訪，做到辦事處、社群、房地所、三方心中有數，齊抓共管確保安全度汛。

　　對2253戶、10725間、167789.2平方米城鎮私房督促檢查；對拒查12戶、53間、866.2平方米的住戶，完善了手續；對265戶、934.5間、14017、5平方米的危險房及時與街道防汛辦彙報協調，把督促監管的措施落實到社群和有關單位；對6處16間城鎮危險私房進行了督促修繕；

　　雖然今年的雨量比往年相對較大，但在街道工委和辦事處主要領導的高度重視和領導下，始終把防汛工作作為重點，我所與地區單位和社群幹部共同努力實現了2004年安全渡汛。

　　四、 嚴格管理、完善制度

　　加強單位內部的嚴格管理，是開展工作的基礎。我們堅持定期召開所務會制度，及時傳達上級階段性工作要求和指示精神，有針對性地開展政治、業務學習，積極參加各種培訓，嚴格執行和逐步完善管理制度，提高工作人員的綜合素質和管理水平。積極探索房地產管理新方法和途經。著力從房屋汛期安全、房屋租賃安全鑑定如何與社群管理相結合；完善全程辦事代理制如何聯絡工作實際簡化程式方便群眾辦事；如何加強與辦事處職能部門的協調與協作等三個方面進行探討，大膽實踐，取得成效。

　　一年來，我們以“十六大”精神為指導，堅持科學發展觀，緊緊圍繞地區及局中心工作，團結一致，克服人員少、任務重等不利因素，把中心任務、日常工作與專項任務有機的結合起來，分輕重緩急、認真履行房地所職責。今後，我們要再接再厲，為把我所建成工作一流、服務一流、環境一流的單位而努力！