2021年運輸企業安全生產月活動策劃方案範文
2021年運輸企業安全生產月活動策劃方案範文
為了確保活動有序有力開展，通常需要預先制定一份完整的活動方案，活動方案是為某一次活動所制定的書面計劃。那要怎麼制定科學的活動方案呢？以下是小編幫大家整理的2021年運輸企業安全生產月活動策劃方案範文，歡迎閱讀與收藏。
運輸企業安全生產月活動策劃方案1
20xx年度全國安全生產月即將來臨，為進一步做好公司安全生產工作，提高廣大職工的安全生產意識，順利實現公司年度安全生產目標，我辦結合公司生產經營和安全生產工作實際，草擬了本方案，請予以稽核。
一、加強宣傳，營造氛圍：
1)6月初，擬在廠區主要幹道上懸掛關於安全生產的宣傳橫幅6條，以便在短時間內就營造出一種濃烈的安全生產月氛圍;
2)請公司辦公室配合，在5月下旬的《xx簡報》上刊登部分安全生產知識問答，加強對職工的安全生產教育;
3)6月初開始，舉辦一次安全生產徵文活動，公司全體職工(包括民工)都可參加，設一等獎1名、2等獎2名、三等獎3名、鼓勵獎若干名;優秀徵文作品請公司辦公室配合在《xx簡報》及《xx報》上刊登;
4)在公司部分醒目位置張貼“全國安全生產月”活動的宣傳畫;
5)請公司辦公室配合在安全生產月活動期間不定期在大螢幕上播放安全生產標語;
6)請公司辦公室配合在公司網站上進行安全月宣傳;
二、全員動員、提高意識：
1)我辦擬在本次安全生產月活動中舉辦一次“安全生產金點子活動”，由公司員工針對怎樣進一步做好公司的安全生產提出意見和建議(包括存在的安全隱患)，活動結束前由我辦對部分優秀的意見和建議進行適當獎勵;
2)在6月初召開一次安全生產月動員大會，具體由我辦牽頭組織，公司領匯出席，全體中層幹部及安全員參加，並邀請xx市安全生產管理局領匯出席會議。
三、安全檢查、隱患整改：
1)6月上旬至中旬，為車間(部門)內部安全檢查整改期，由各車間(部門)自行進行安全檢查及隱患整改;
2)6月下旬，由我辦牽頭組織公司安全生產大檢查，由公司主要領導親自帶隊對相關部門進行安全生產檢查，對於檢查中發現有較大問題的部門，將從重處罰，而對於安全生產工作良好的部門，將予以表彰;
3)6月份還將組織對在建的&&&工程建設的安全專項檢查，督促建設施工單位安全生產;
四、活動經費、預算清單：
1)徵文獎勵：計劃有40篇作品，每篇獎勵10元，計400元;其中一等獎1名，擬獎勵200元的獎品;二等獎2名，擬各獎勵150元的獎品;三等獎3名，擬各獎勵100元的獎品;該項活動預算共計：1200元。
2)安全生產金點子活動獎勵：計劃取10位金點子入圍，每位獎勵50元，該項活動預算共計：500元。
3)安全生產月宣傳橫幅及其他宣傳品(含宣傳畫、獎勵牌匾等)：1500元。
4)其他活動組織費用：500元。
5)本次公司“全國安全生產月”活動的總預算為：3700元。
本方案充分考慮了當前企業的困難情況，整體預算較前年和去年有大幅度的減少，力爭以最少的資金來取得最大的活動效益，盼請公司領導予以批准本方案。
運輸企業安全生產月活動策劃方案2
一、指導思想:
以公司20xx年工作會議“要始終把安全生產放在各項工作的首要位置”作為指導思想，強化安全生產的責任意識和反違章管理，樹立全員參與意識，把保障安全放到至高無上地位，透過多樣培訓，提高員工安全防範技能和意識，促進公司安全發展。
二、活動主題和時間安排:
活動主題:強化紅線意識、促進安全發展。
活動時間：20xx年5月31日—6月30日
三、工作目標:
透過“安全生產月”活動的開展，牢固樹立以人為本、安全發展的理念，把安全生產擺到更加重要的位置，完善安全應急預案體系，促進安全生產責任進一步落實;員工安全意識明顯增強;安全管理明顯加強;事故隱患整治取得明顯成效。
四、組織領導:
成立20xx年“安全生產月”活動領導小組：
組長：XXXX(總經理)
副組長：XXXXX(副經理)
成員：XXXXXXXXXXXXX
領導小組下設安全月活動指揮辦公室，辦公室設在公司安技部，主任由張筱君兼任，副主任由馮念擔任，辦公室負責組織公司“安全生產月”的相關活動，辦公室成員由公司各部門主管組成。
五、活動計劃和內容
1.舉辦XXXX“安全月”活動動員會議(5月31日)。5月28日提前釋出會議通知，召集公司全體駕駛員、押運員召開“安全月”活動啟動儀式。由公司總經理秦志誠做動員講話，並請員工代表發言，要求安技部做好活動宣傳工作，讓“安全月”活動啟動在六月，持續在心中。由辦公室負責製作、懸掛安全宣傳橫幅，營造現場氛圍;
2、開展“排除隱患大行動”活動，公司全體員工參與，要求排查固定的和非固定的工作場所的安全隱患，以圖片和文字整改方案為內容，在6月25日前上報公司安技部
3、組織全員開展安全基礎知識考試，提高全員安全理論知識，規範安全管理;
4、組織觀看《逾越紅線的代價》、《生命的紅線》等安全生產電影;
5、組織“強化紅線意識、促進安全發展”為主題的演講比賽;
六、活動要求：
安全生產月活動要以“強化紅線意識、促進安全發展”主題為指導，緊緊圍繞公司年度安全管理目標，深入貫徹執行“安全第一，預防為主,綜合治理”的安全生產方針，抓好公司安全生產工作。
1、公司各部門要高度重視安全月活動的開展，圍繞本部門實際情況召開部門動員會，結合公司安全月活動計劃制定部門安全生產月活動計劃報安技部。及時對活動開展情況進行總結;
2、各部門主管要親自組織各種活動開展，動員廣大員工積極參與。透過活動的開展，排查安全隱患，提高全員安全技能和意識，促進企業安全發展;
3、活動結束後組織召開總結會，對開展較好的部門給予獎勵，對開展不重視效果較差的部門給與通報批評;
4、在“安全生產月”期間，公司辦公室加大宣傳報道力度，宣傳先進，暴露違章行為。
運輸企業安全生產月活動策劃方案3
為落實能化公司“安全生產月”活動方案，有效防範現場作業風險，提高全員安全意識，消除各類安全隱患，杜絕安全事故發生，保障公司和員工的生命安全，保持公司安全生產形勢持續穩定發展，全面推動20XX年“安全生產年”各項工作的落實，組織開展好20XX年“安全生產月”活動，特制定本方案。
一、指導思想
堅持“以人為本”的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以深入開展建立“零事故單位”活動為主線，紮實開展安全生產宣傳教育、安全生產執法，重點行業和領域安全治理“三項行動”；切實加強安全生產法制體制機制、安全生產保障能力、安全監管監察隊伍“三項建設”；加強安全教育培訓，強化安全生產基礎建設，提高公司安全管理綜合水平；推動公司安全生產狀況持續穩定的發展。為實現20XX年公司安全生產目標奠定堅實的基礎。
二、活動主題
20XX年安全生產月主題：“安全發展、預防為主”。
“安全生產月”的各項活動，要突出“以人為本”，唱響“安全發展”主旋律，緊緊圍繞“安全生產年”總體部署，以“零事故”為目標，進一步強化安全生產責任制，提高全員的安全意識和素養，推動公司安全發展。
三、活動時間
20XX年6月1日—20XX年6月30日
四、組織機構
1、公司成立安全生產月活動小組
組長：韓效岷
副組長：任明國王瑞敏史宇吳春民
組員：鄭長河張廣合楊志春杜生明林霞
譚虹明鄭瑞成趙瑩楠盛永年張偉李影
職責：負責組織、領導、協調安全生產月各項活動的開展。制定活動方案，落實工作職責。
2、活動小組下設辦公室
辦公室主任：鄭長河
辦公室成員：韓守擁劉振宏鄒寶君、馬振山賈喜君
職責：負責活動的具體落實，監督檢查活動方案的執行，細化落實各項活動內容，保證活動有效、有序進行。
五、活動內容
1、第一週（6月1日—6日）
（1）開展安全月活動的宣傳和動員，進行全員簽名活動。組織本部各部門全體人員和分公司班長以上人員召開一次影片動員會，宣講活動的目的和意義，宣佈活動方案，進行現場簽名活動。
（2）張貼“五懂、五會、五能”宣傳掛圖；利用簡報、稿件等形式進行宣傳，營造“安全發展、預防為主”的良好氛圍。
（3）進行一次全員《責任重於泰山》的電教片學習，進行安全警示教育，普及安全知識，提高安全技能；組織全體員工學習《人身事故防範及典型案例》，從典型案例中分析原因、反思教訓，使反事故措施落實到位，防止同類事故重複發生，以事故為鑑，舉一反三，強化“一切事故是可以預防的”理念，達到警示和推動工作的目的。
2、第二週（6月7—13日）
（1）積極參加第五屆“青春杯”安全知識競賽，按上級統一安排組織好相關活動；在全公司範圍內組織安全徵文活動，題目自擬，文體不限。以生產過程中物的不安全狀態、人的不安全行為、身邊的不安全事件以及事故案例為內容，充分表現安全管理工作的重要性和遵章守紀的必要性，安全與生產、安全與人民生命財產的關係，忽視安全而發生事故的危害和教訓，在本職工作中對安全應負的責任和應盡的義務等。各分公司在6月12日前將徵文作品（手寫）展出，評出較優秀作品並於6月18日前上報到公司HSE管理部；公司本部各部門於6月18日前將徵文作品（手寫）上報公司HSE管理部，將作品展出和評比，評出最佳和優秀作品予以獎勵。要求每個分公司參賽徵文不少於15篇，公司本部每個部門至少1篇安全徵文。
（2）開展一次領導下基層活動。公司安全、生產部門負責人、各分公司經理、副經理、總工程師、兩辦主任下到一線班組，參加和檢查安全月和班組安全日活動。
（3）按專案公司開車網路計劃開展危險點調查分析。跟蹤開車進度制定階段性的安全監督控制重點，編制危險點分析和控制措施手冊，以保證現場作業安全。
（4）組織進行一次防護器材的使用培訓，主要講解各種危險環境安全防護器材的選用及正確使用方法，提高員工安全技能和防範風險的能力。
3、第三週（6月14—20日）
公司確定6月14日至20日為應急預案演練周，各分公司結合實際，進行一次防中毒窒息事故演練，使職工掌握各種易中毒窒息的場所和崗位，瞭解中毒窒息介質理化特性，掌握突發中毒事件應急處置和逃生自救、互救方法，演練要注重實效，不走過場，以達到鍛鍊隊伍、檢驗預案，提高員工的自我防護意識為目的`，透過演練查詢問題，總結經驗，完善預案，提高突發事件的處置能力和應急管理水平，為各專案公司安全開車做好準備。
4.第四周、第五週（6月21—30日）
（1）開展安全檢查活動。組織分公司進行自查，重點檢查現場作業存在的安全隱患，工作票執行情況，安全措施落實情況，安全作業規程執行情況，“三違”現象，工器具、防護器材的使用和管理，勞動保護著裝，特殊工種人員持證上崗情況。各分公司與6月23日前將自查結果上報到公司HSE管理部，公司將結合二季度創“零事故單位”活動專項檢查進行復檢。
（2）對安全月活動開展情況進行總結，各分公司於6月22日前將活動總結上報公司HSE管理部，公司將對活動開展情況進行全面總結，吸取經驗，查詢不足，並將總結報告上報大唐能化公司。
六、活動要求
1.高度重視、加強領導。
各部門、各分公司要充分認識到開展“安全生產月”的重要性，要組織專人開展此項工作。要深刻領會安全生產必須標本兼治、重在治本，必須抓好關鍵環節和主要內容，把“安全生產月”做為促進安全管理的契機、做為“安全生產年”的重要內容，不斷深化“安全發展、預防為主”這一活動主題，將其落實到每項工作中去。
2.強化管理、兌現獎懲
“安全生產月”期間，要強化現場安全生產管理，加強安全監督和隱患治理，嚴格執行規章制度和安全操作規程，嚴格按“三講一落實”流程進行檢修作業，細化落實各項安全措施，杜絕“三違”現象發生，保持公司安全生產平穩局面，實現“零事故”。對安全月期間違章違紀和出現事故的責任單位和責任人嚴格考核，對湧現出來的先進單位和個人給予獎勵。
3.精心組織、確保成效
安全月活動的開展要與日常工作相結合、與“雙增雙節”活動有機結合，樹立“安全是最大的節約”、“安全就是效益”的理念，有針對性地開展好此項工作，不走過場，不搞形式主義，確保活動取得實效。要認真做好部署和安排，保證安全生產月期間各項工作有序進行，使活動按計劃、有部驟的實施。
運輸企業安全生產月活動策劃方案4
一、指導思想
今年6月，全國統一開展的第xx個“安全生產月”，牢固樹立科學發展、安全發展理念，全面落實安全生產責任，提高安全保障能力，有效防範和堅決遏制重特大事故的發生，為進一步加強建設工程安全生產管理，繼續深化“安全生產年”活動，結合實際，特制訂20xx年安全生產月活動方案。
二、活動主題
20xx年全國“安全月”活動主題：科學發展、安全發展。
三、活動時間
全國“安全月”活動於20xx年6月1日至30日。
四、組織機構
為認真做好“安全生產月”各項工作，加強組織領導，成立“安全生產月”活動領導小組，組長：傅宏偉；副組長：謝妙國、汪彩虹；組員：許志剛、王林統、陶海明、周明。負責組織、指導、協調、督導各專案開展“安全月”活動，落實集團和上級部門的各項工作。
五、活動形式和內容
1、6月1日－10日在專案工程施工現場掛設大型宣傳條幅，設定宣傳板報或宣傳專欄；每一建築施工現場掛設大型宣傳條（橫）幅2-4條，宣傳標語不少於10條，宣傳版畫不少於2塊，並保持到6月底。
2、20xx年新開工程開展急預案演練活動，完善預案體系，提高預案的嚴謹性、針對性和操作性。強化應急救援協調聯動機制和聯合處置機制，提高應急處置能力，增加應急處置的科學性、及時性和有效性。
3、以“安全生產月”為契機，深入開展安全質量標準化活動，加強高大模板支撐系統、腳手架工程，基坑支護工程等專項方案的編制，加強建築起重機械的管理和檢查；狠抓安全文明施工管理，認真貫徹執行集團公司的各項制度。積極開展隱患排查工作，發動施工現場作業人員積極對安全事故隱患的查詢，最大範圍、最大限度地排查和消除事故隱患，確保“安全生產月”期間生產安全，有效預防傷亡事故的發生。
4、分公司、專案部結合各自的實際情況組織開展群眾喜聞樂見，全員樂於參與的有實際效果的宣傳學習、競賽、評比等方式的活動，提高廣大員工的參與率。充實“安全生產月”活動內容，把活動搞的轟轟烈烈、紮紮實實。
5、強化各級管理人員、實際控制安全生產第一責任者的責任，嚴格落實《企業及專案領導帶值班制度》，及時現場解決安全生產中遇到的問題，深化安全技術交底工作以規範施工行為，杜絕違章指揮、違章作業。
6、認真學習、宣傳、落實集團季度大檢查的各項各管理辦法要求，並積極開展工作。
六、活動要求
1、提高認識，加強領導。各專案按照“安全生產月”活動有關要求，成立“安全生產月”活動領導小組，分公司經理為責任人，安全生產部門為具體落實部門，專案經理作為專案的責任人，切實擔負起安全責任，落實專項經費，加強活動的宣傳、組織、協調、檢查和總結工作，有針對性地制定“安全生產月”活動方案。
2、宣傳教育，突出主題。分公司和專案部以“安全月”活動主題：“科學發展、安全發展”為載體，落實各級安全生產責任制，針對建築施工安全生產工作中的薄弱環節，把安全隱患排查治理、宣傳教育、應急演練等管理制度作為活動重點，採取從業人員喜聞樂見的方式開展宣傳教育，開展具有特色、覆蓋面廣、實際效果好的活動，達到家喻戶曉的目的，從而不斷提高從業人員的安全意識和安全技能。
3、加強檢查，消除隱患。分公司和專案開展各類安全生產專項檢查，查出隱患，針對存在問題進一步完善制度，並研究制定相應措施重點予以解決。認真做好自查自糾，排查隱患立即整改。
4、加強有針對性的夏季、防汛抗臺應急檢查、交底和各項工作的落實；加強對建築起重機械的管理和檢查。
5、認真總結，提升管理6月底，分公司同項目對進行安全生產月活動的情況進行分析總結，在日常工作中不斷提高。