籌建工作方案範文

籌建工作方案範文

　　工作方案需要編寫者有深思熟慮的判斷。當公司將要做一個專案的時候，我們就要為領導準備幾份工作方案以供參考，那麼工作方案有什麼格式呢？以下是小編精心整理的籌建工作方案範文，希望能夠幫助到大家。

　　一、酒店籌建籌備工作的主要階段和任務

　　1、前期準備及專業設計階段

　　2、系統設計安裝階段

　　3、裝修裝飾階段

　　4、開業前籌備階段

　　二、酒店籌建處組織架構

　　1、組織架構

　　2、籌建處人員編制

　　3、籌建處人員分工

　　4、建立籌建處各項管理制度

　　三、酒店籌建籌備工作總體計劃表

　　廈門xx酒店的籌建籌備工作是一項極其繁雜、細緻和專業性的工作，涉及專業設計、系統安裝、裝修裝飾、設施裝置諸過程；涉及消防、安全、衛生、環保、工商、物價等現行的國家有關法規和標準；涉及業主、物業協調等各個環節。其籌建計劃的周密性、總體設計的前瞻性、功能設定的特色性、區域佈局的合理性、現場管理的科學性，是決定避免投資浪費，酒店工程質量優良，未來資源閒置最小化的關鍵所在。為建立一個廈門最具特色、有個性化、有文化內涵、有高品位的高階精品酒店。因此，特提出以下方案和建議：

　　四、酒店籌建籌備工作的主要階段和任務：

　　酒店籌建籌備工作的主要階段為：前期準備階段、專業設計階段、系統安裝及裝修裝飾階段、設施裝置選型購買進場階段、開業前籌備階段。

　　1、前期準備及專業設計階段：

　　主要任務：

　　（1）專案可行性報告及初步預算報告；

　　（2）設計單位邀請；

　　（3）平面設計方案審定；

　　（4）建設專案總平面圖設計方案；

　　（5）確定裝修工程方案及設計總圖；

　　（6）專案投資評估概算；

　　（7）組建籌建班子及確定辦公場所；

　　（8）籌建籌備費用報告。

　　2、系統設計安裝階段：

　　主要任務：

　　（1）各系統設計及施工；

　　（2）工程專案消防設計及施工；

　　（3）建設專案環境影響報告；

　　（4）建設工程消防驗收；

　　（5）環保竣工驗收；

　　（6）市政工程設施和園林綠化工程竣工驗收；

　　（7）建設專案檔案專項驗收；

　　（8）系統工程竣工質量驗收監督。

　　3、裝修裝飾階段：

　　主要任務：

　　（1）裝修設計邀請、裝修公司邀請及選定；

　　（2）對裝修公司進行考察；

　　（3）裝修施工；

　　（4）大型裝置及酒店用品配置、考察、選定、購置；

　　（5）大型裝置及酒店用品配置進場；

　　（6）裝置執行除錯；

　　（7）裝修工程驗收。

　　4、開業前籌備階段：

　　主要任務：

　　（1）《開業前的各項籌備工作及經營管理、營銷戰略方案》；

　　（2）《開業典禮籌備策劃書》；

　　（3）《開業典禮場景佈置策劃方案》；

　　（4）《開業典禮程式》；

　　（5）《開業典禮公關活動方案》；

　　（6）《開業典禮酒店各部門工作安排》；

　　（7）《酒店經營預測及指標下達》；

　　（8）《酒店各項經營管理制度》；

　　（9）《人員招聘及崗前強化培訓計劃》。

　　五、酒店籌建處組織架構：

　　1、成立“酒店籌建處”，編制如下：

　　2、“酒店籌建處”人員編制：

　　人員編制本著“精簡高效、專業性強、辦事能力精明幹練”的原則而制定。

　　總編制為：12人。具體人員分佈如下：主任1名；副主任2名；專案部經理1名；工程師4名；財務人員2名；行政人員2名。

　　3、“酒店籌建處”人員分工：

　　人員分工本著“既明確分工，又團結協作，充分體現團隊精神”的原則。

　　（1）主任全面負責酒店籌建工作，負責協調政府有關部門關係及籌建處各部門的工作關係；監督、檢查籌建期間的各項工作進展和工作質量；總體控制資金運作和籌建費用支出；負責調配籌建處人員及選聘任用。

　　（2）副主任協助主任工作，對主任負責並報告工作；副主任A主要分管專案部，分工負責工程技術、安全、質量等業務工作及協調施工現場、施工隊伍的.工作；副主任B主要負責酒店的可行性研究、功能設定及合理酒店籌建籌備的工作方案提要：主任全面負責酒店籌建工作，負責協調政府有關部門關係及籌建處各部門的工作關係；監督、檢查籌建期間的各項工作進展和工作質量佈局、酒店裝修配套的預算、選型、購置、酒店開業前的所有籌備工作。

　　（3）職能部門經理在籌建處分管領導的具體督導下，負責本部門的工作，其它人員按崗位職責範圍和籌建處管理制度團結協作、各負其責。

　　4、建立“酒店籌建處”各項管理制度和崗位職責範圍。