做陶瓷業務員提成方案

　　導語：靜謐的夜，憂傷的風吹皺瞭如水的相思。一簾的心事，在蒼茫的月色裡輕輕搖曳。思緒，在歌謠裡緩緩流淌。以下小編為大家介紹做陶瓷業務員提成方案文章，歡迎大家閱讀參考!

　　做陶瓷業務員提成方案

　　第一章總則

　　第一條本制度適用於公司“歐神諾”品牌的家裝業務、店面零售業務和工程業務以及拓展部的業務提成，其中工程業務和拓展部的業務的提成標準另行制定。

　　第二條本制度應與公司《績效考核制度》及《薪酬管理制度》一起實施。

　　第二章總體銷售任務的確定

　　第三條總體銷售任務是指“歐神諾”品牌在武漢市所有家裝業務、店面零售業務的銷售總任務，包括年度總體銷售任務和月度總體銷售任務，工程業務任務和拓展部的銷售任務另行制定。

　　第四條年度總體銷售任務根據公司以往各年的銷售業績情況和對第二年銷售市場的預測，在總經理辦公會議上討論制定。

　　第五條月度總體銷售任務根據年度總體銷售任務，並在充分考慮季節因素與市場發展的具體情況的基礎上來進行確定（透過總經理辦公會討論）。

　　第三章月度總體銷售任務的分解

　　第六條月度總體銷售任務的分解按照以下程式進行：月度總體任務分解：

　　銷售任務的分解在總經理指導下，由銷售部經理和各業務主管負責進行分解。

　　店面零售任務時代店任務宜家店任務武威店任務月度總體銷售任務家裝銷售任務超市零售任務百安居任務業務員任務221店任務好美家任務I

　　第四章銷售業績提成標準

　　第七條超市促銷員提成標準如下：任務完成比例大於等於100%，小於150%大於等於150%，小於200%大於等於200%，小於300%300%以上（含300%）第八條業務員業績提成標準如下：任務完成比例大於等於100%，小於150%150%以上家裝業務家裝業務在完成零售任務的基礎上，成標準進行提成業績提成比例0.8%1.0%門店零售任務完成比例業績提成比例業績提成比例0.6%0.8%1.0%1.2%第九條門店總體（包括導購員和店長）業績提成標準如下：大於等於100%，小於150%1.2%按0.6%的統一提大於等於150%，小於200%1.50%以上（含200%）1.8%第十條門店導購員（包括店長）個人業績按每月考核結果進行提成：每個導購員的考核結果同樣分為A、B、C、D、E等五檔，對應發放該月該導購員應發績效獎金的係數（F）分別為1.20、1.10、1.00、0.90和0.80。將被考門店所有導購員的績效獎金係數F相加的TF，即門店績效獎金總係數。假如按照某門店月度銷售業績情況，參照相應的提成標準，該門店該月的銷售業績提成總額為B，用B除以TF得門店獎金分配標準係數R，再用R分別乘以各營業員的該月的F，即可得到每個營業員該月的實際應發績效獎金額。

　　第十一條超市、門店和業務員如果沒有完成銷售任務，但完成程度在80%以上，如果考核在C（考核得分為D、E）以下，沒有提成；如其考核得分在C以上，可以有一定的提成，按各自相應的最低提成標準進行提成，實際發放提成為：

　　考核得分為C，發放應得提成的20%；考核得分為B，發放應得提成的40%；考核得分為A，發放應得提成的60%。

　　II第十二條銷售部經理的業務提成。

　　（1）銷售部經理在完成總體銷售任務基礎上按0.15%的統一標準進行提成（由於銷售部經理沒有個人銷售，其總體任務的提出標準要比區域經理高）。

　　（2）銷售經理如超額完成銷售任務，超額部分按0.3%的統一標準進行提成。（3）銷售經理沒有完成銷售任務，但任務完成達80%以上，如果這個月其考核在C（考核得分為D、E）以下，銷售經理不能參與提成；如果考核得分在C以上，則實際發放提成為：

　　考核得分為C，發放應得提成的40%；考核得分為B，發放應得提成的.60%；考核得分為A，發放應得提成的80%。

　　第五章工程業務提成標準

　　第十三條工程業務採用專案管理的辦法，每一工程業務（合同額必須達到10萬元以上）按1.8%的統一標準在專案小組進行提成。具體提成的流程如下：

　　（1）工程部業務員獲取工程資訊（公司內部、外部，工程資訊必須到公司辦公室進行備案）；

　　（2）報公司確認工程資訊（工程業務員也可以直接從公司獲得工程資訊）；（3）工程立項，工程部指派專案經理（專案經理必須由工程部業務員擔任，公司其他部門員工不得擔任工程專案經理）；

　　（4）工程專案的具體運作；（5）工程專案成交；

　　（6）專案經理寫專案小組成員工作總結，並建議提成分配辦法；（7）工作總結和提成分配辦法報工程經理和公司總經理批准後執行。第十四條工程專案經理的提成標準為1%-1.5%，其他相關人員（專案小組成員，包括資訊提供者、工程支持者等）的總提成標準為0.3%-0.8%。

　　第六章拓展部渠道業務提成標準

　　第十五條拓展部渠道業務員分為市內和市外渠道業務員，市內和市外渠道業務員每個月執行統一的銷售任務：10萬元（隨著渠道業務的成熟、市場的發展任務會進行調整）。完成任務的情況下，渠道業務員的提成標準為：任務完成比例大於等於100%，小於150%大於等於150%，小於200%市內渠道業務員提成0.8%0.9%市外渠道業務員提成1.0%1.1%III200%以上（含200%）1.0%1.2%渠道業務員如果沒有完成銷售任務，但完成程度在80%以上，如果其考核在C（考核得分為D、E）以下，則沒有提成；如果其考核得分在C以上，可以有一定的提成，實際發放提成為：

　　考核得分為C，發放應得提成的20%；考核得分為B，發放應得提成的40%；考核得分為A，發放應得提成的60%。

　　第七章附則

　　第十六條本辦法由辦公室負責解釋。第十七條本辦法自公佈之日起實施。