中化集油站工作總結暨來年工作規劃
中化集油站工作總結暨來年工作規劃
20XX年，中化集油站全體幹部職工在集輸大隊黨委的正確領導下，以大隊“1211”總體工作思路為指導，緊密結合本站的生產實際，以年初同大隊簽訂的內部經營管理責任書為中心，以安全生產為重點，以第82次崗位責任制大檢查為載體，以大隊精細化管理實踐年活動為契機，團結求實，開拓進取，大力弘揚“幹今天中化創業，戰明天中化爭強”的團隊精神，加強隊伍建設，提高職工素質，圓滿完成了大隊下達的各項生產任務和經濟技術指標，現將20XX年工作總結匯報如下：
1、20XX年生產經營任務完成情況。
1.1、20XX年1——10月份主要生產技術指標完成情況。
1.1.1、集輸油362414噸，外輸油平均含水28.03%。
1.2.2、外輸摻水406562m3，外輸汙水724175m3；外輸汙水含油16mg/l；懸浮固體顆粒9.1mg/l。
1.3.3、輕烴生產裝置生產完成年計劃的100%。
1.2、20XX年責任成本消耗情況。
1.2.1、電費130.9628萬元，佔年計劃191.92萬元的68%。
1.2.2、總責任成本193.15萬元，佔全年計劃260.797萬元的74%。
1.3、20XX年主要生產技術指標的完成情況較好，但外輸原油含水超標，主要原因是年初由於二級分水器加熱盤管多次穿孔停用，同時由於熱水迴圈系統的原因，造成了中化站原油脫水效果差，外輸油含水高。5月份改造了原油處理熱力迴圈系統，六月上旬投產後，外輸原油液量和含水大幅降低。
1.4、20XX年電費同比2006年有較大節約，主要的原因是：透過原油處理熱力系統改造，原油外輸液量有較大幅度的減少；採油四礦摻水系統調整，摻水外輸液量也有較大幅度的較低；透過生產排程系統的協調，加強汙水生產的執行管理，汙水外輸液量降低。由於以上原因的影響導致電費節約。
2、加強隊伍建設，保持職工隊伍穩定，提高凝聚力和向心力。
年初，大隊黨委對中化集油站的領導班子進行了調整，站支部及時召開會議，對每名幹部進行了詳細的分工，使每名幹部各司其責、各管其事，在工作的間隙，班子成員之間經常互相交流，互相溝通對工作的想法，班子成員處於和諧、融洽的氣氛當中工作，每位成員心往一處想，勁往一處使，站黨支部成員在工作中做到“平時能看出來，關鍵時刻能站出來，危難關頭能豁出來”。同時在支部這種和諧氣氛得影響下，站上的職工也面貌一新，對中化站的各項工作都有了積極的推進作用。
3、加強生產管理，提高培訓質量，確保生產安全平穩執行。
20XX年為確保生產高質量、高效率的執行，建立和完善管理及執行機制，不斷加強生產的全過程監控，幹部和技術人員24小時抓組織、抓銜接、抓執行，準確掌握系統每時每刻的動態執行情況，最佳化和調整生產執行引數，確保了生產的協調和平穩；提高了生產管理水平和執行質量。
20XX年，部分通海職工調到中化集油站工作，通海職工基本素質較高，實際業務技能素質較差，透過由理論知識豐富、專業知識強的技術幹部定期為職工授課，並透過現場講解、考核，實際操作，提高了培訓質量。經過嚴格的考核培訓，通海職工已經在生產裝置頂崗，成為生產裝置的技術骨幹。
今年，大隊開展了“精細化管理實踐年”主題活動，並將我站作為四個“精細化管理”示範點之一，這是大隊領導對我們的信任，也為我站今後的管理工作如何開展指明瞭方向。對此，站領導班子高度重視，立足生產實際，按照中石化四星級站庫和管理局優秀基層隊的管理標準，透過“望聞聽問診”查“病因”、定“良策”，從中找到了解決管理問題的切入點和突破口，積極帶領幹部職工迅速投入到“精細化管理實踐年”活動中來，努力形成“人人講精細，事事要精細”的良好局面。透過“精細化管理實踐年”使中化站的工作上了一個新的臺階。
4、堅持“以人為本”，推進“本質安全化生產”目標的實現。
20XX年，繼續堅持“以人為本”的安全工作思路，加大安全管理力度，全面推進“本質安全化生產”，把安全工作放在一切工作的首位抓牢抓實。在20XX年重點做了以下五項工作：認真組織開展以崗位責任制為中心的教育活動；切實加強對事故應急救援預案的演練；嚴肅勞動紀律、工作紀律、組織紀律和施工紀律；加強生產、施工現場要害部位和關鍵環節的監控；加強安全隱患管理，健全安全監控網路。
5、大力實施科技創新和技術改造，不斷提高經濟效益。
中化站緊緊圍繞解決生產中的技術瓶頸，開展了科研攻關，始終堅持“超前、實用、創新、配套、效益”的原則。今年，在大隊的大力支援下，我站進行了原油處理熱力系統改造。做了大量、細緻的前期準備工作，配合有關部門完成了原油處理熱力系統改造，提高了原油處理的溫度，二級分水器的出油含水有了明顯降低，降低了外輸原油液量和含水，提高了穩定輕烴的產量，減輕了中油站汙水反輸液量。
20XX年以來，中化站幹部職工以經濟效益為中心，取得了較好的成績。但是，我們的工作仍然存在一些薄弱環節，管理水平還有待於進一步提高。主要表現在：一是在基礎管理上還存在著管理措施不嚴格，考核和獎懲力度不夠等問題，管理上仍然有漏洞大隊季度檢查效果不理想；二是在安全管理上仍然存在薄弱環節，外來施工隊伍安全監督力度還不夠；三是基層建設上，在精細化管理等方面工作不紮實；四是職工培訓力度需要加強，在大隊及採油廠職工技能比賽中沒有取得好的名次。在20XX年的工作中，我們將繼續發揚成績，不斷完善自我，使我站的管理水平再上一個新臺階，以實際行動為集輸大隊的穩定與發展做出貢獻。
6、20XX年工作安排。
20XX年，中化站工作的主要目標是：以大隊“1211”總體工作思路為指導，堅持以人為本，緊密結合本站的生產實際，團結求實，開拓進取，大力弘揚“幹今天中化創業，戰明天中化爭強”的團隊精神，加強隊伍建設，提高職工素質，圓滿完成大隊下達的各項生產任務和生產經濟技術指標；基層建設建立四星級站庫和局級優秀基層隊。
中化站將做好以下幾方面工作：
6.1、圍繞穩定發展大局，全面推進思想政治工作創新。
在20XX年工作中把握職工新動向，觀察職工思想的細微變化，找準切入點，把思想政治工作做深、做細，做透，拓展工作覆蓋面，把工作觸角延伸到每個角落，不留盲點和空白點，以求實創新、執著真情的態度關心職工、理解職工、鼓舞職工、引導職工、幫助職工，鼎力營造安全、穩定的生產經營環境。
6.2、加強職工培訓工作
在20XX年的職工培訓工作中，認真落實大隊《職工培訓考核管理辦法》，深入開展並完善“場景式教學考核法”，繼續完善本站的職工培訓“金字塔體系”。以”五強化”為關鍵點，狠抓基本功訓練。即強化培訓考核，為基本功訓練提供可靠依據；強化崗位練兵培訓，提升職工的崗位應變能力；強化班組長技能素質，提升班組長管理水平；強化一專多能的”多崗位”技術培訓，滿足生產需求；強化”職工創新創效活動”。
6.3、加強生產經營管理。
20XX年以提高生產執行質量為目標，透過精細化管理活動，充分認識到20XX年成本控制所面臨的`困難，完成重點專案，不斷加強生產管理，建立和完善管理及執行機制，透過嚴格管理，狠抓落實，提高生產管理水平和執行質量。
6.4、20XX年重點工程專案。
重點做好天然氣脫硫裝置的投產，集輸油系統改造，輕烴裝置檢修三個工程專案的實施。
6.5、加強安全管理。
20XX年，繼續堅持“以人為本”的安全工作思路，加大安全管理力度，全面推進“本質安全化生產”，完善hse管理制度，大力推行hse管理，建立本質化安全型企業。
6.6、大力實施科技創新和技術改造，不斷提高經濟效益。
20XX年，緊緊圍繞降本增效目標，依靠科技進步，堅持“超前、實用、創新、配套、效益”的原則，繼續深入開展全員性的科技創新和技術改造活動，深入開展群眾性的合理化建議、小改小革活動，qc活動，解決生產中的技術難題，爭取取得良好的經濟效益和社會效益。20XX的科技創新專案採取三個層次：一是配合大隊的專案，為《降低外輸原油含水》；二是以本站為主的五個專案，其中《提高輕烴生產裝置收率》為重點，《改善迴圈水水質》、《氨蒸發式冷凝器迴圈水改造》、《提高汙水水質》、《降低天然氣含硫》為輔；三是以提高生產執行效率，降低職工勞動強度為目的的群眾性的合理化建議、五小活動，qc活動。
7、對大隊的建議和意見。
對大隊20XX年的工作有兩個建議：一是大隊安全和計量在20XX年組織各基層隊技術人員每月進行互檢，使技術員相互交流和學習，提高了自身的水平，取得較好效果，希望此項工作擴充套件到機關各路；二是希望大隊定期組織班組長進行學習和交流，提高班組長的素質。