有線電視維修工作總結
有線電視維修工作總結
有線電視維修工作總結(一)
維護中心成立以來，我們本著“全網一盤棋，全線一條心”的指導思想，始終抓住班子建設、支部建設、職工隊伍建設這條主線，緊緊圍繞優質服務這個中心，以提高職工的責任感、榮譽感、增強集體的向心力和凝聚力為出發點；以整章建制、規範化、科學化、人性化管理，調動全體職工的積極性、創造性為最終目的；妥善處理好日常維護、工程施工、散戶收費三者之間的關係，從而促進了中心各項工作的順利開展。
一、全年工作完成情況
今年是維護中心成立的第一年，擺在我們面前的工作任務很多，又很繁重，但經過中心領導和全體職工的共同努力，圓滿地完成了任務。維護中心全年共受理使用者諮詢電話4100次、派修和處理有線電視使用者障礙2800個、自辦節目安全播出2600小時，維修原因：更換-5電纜3950m，更換分支分配器414個，使用者面板260個，檢修放大器270臺。截止11月30日，共收取有線電視散戶6300戶，價值113.4萬元。施工方面：完成去年施工尾項——八、九、十區有線電視光纜改造89棟樓、2896戶電視訊號的割接與測試，安裝和除錯了19個光工作站，布電纜槽道1330m，疏通電纜井162口，抽井水68口，挖土找井5口，布放500電纜和-5電纜4250m，管道和引上光纜9045m，改造放大器箱164個。在陽光馨園、大學生公寓、金世紀廣場商業街、二十三軍共25棟樓、1604戶有線電視外網和室內施工中，室內穿-5電纜54600m,布放500電纜1850m,管道光纜2600m，疏通人口井43口，安裝有線電視使用者面板3407個，分支分配器1375個。
二、搞好班子建設，支部建設，職工隊伍建設，是我們做好各項工作的根本保證
一個好班子，才能帶出一支好隊伍。所以我們首先從班子自身建設做起，把“團結、學習、作風”作為一個好的領導集體的三個要素。一是加強團結，我們在實際工作中，能夠擺正自己的位置，做到班子成員之間相互支援，互相理解，互相尊重，分工不分家，不搞一言堂，遇到問題能相互商量解決，在短短的五個月的時間裡，班子成員坐下來研究工作就有50餘次；二是端正學習態度，班子成員互相取長補短，交流經驗，能互相把自己的知識毫不保留地傳授給對方。同時向兄弟單位學習，學習他們的好經驗、好做法，其次是向書本學習，班子成員帶頭研讀《沒有任何藉口》、《金牌服務》、《讀懂人生》、《得與失、選擇與放棄》等書籍和《有線電視技術》雜誌，不斷吸取營養，豐富知識，提高工作水平和思想素質；三是注重作風培養，做到工作務實，做事不擺架子，辦事講原則，說到做到，自覺把班子建設成為具有強烈的責任感和使命感、具有全域性觀念和大局胸懷、具有民主作風和自律意識、求真務實、奮發有為、團結進取的堅強集體。
單位成立之初，在黨支部建設方面，確實經驗不足，後來透過經常向兄弟單位的支部書記學習和請教，加之在實際工作中不斷總結經驗，同時也得到公司黨總支、黨辦主任***、組織幹事**的大力支援和指導，特別是透過參加公司黨總支組織的支部書記培訓班，使支部工作逐步走向正軌。
建立健全了黨支部的各項規章制度，比如民主生活制度、民主評議黨員制度、黨員管理制度、黨內生活制度等。經公司黨總支同意，維護中心成立了支部委員會，並能堅持“三會一課”制度，注重組織發展和積極分子培養工作，單位成立雖然時間很短，但有三名同志先後向黨組織遞交了入黨申請書，其中一名被列為重點發展物件。同時我們將召開支部黨員大會作為領導幹部和黨員的加油站，在每次正式議程完成後，都要安排自由發言時間，同志們可以暢所欲言，開誠不公，開展批評與自我批評，談經驗、找教訓；談作用、找差距；談思想、找問題；會議
氣氛十分融洽，使黨員感到組織上的溫暖。自覺地在工作中率先垂範，起帶頭作用。深入開展“以人為本，二次創業”主題教育和“黨員先進性教育”活動。在工作中，能積極為黨員提供完善自我，實現自身價值的發展平臺，使他們在維護中心的各項工作中，發揮了先鋒模範作用。7月1日，四名黨員分別被公司授予優秀共產黨員、黨風廉正建設先進個人和黨風政風監督員等稱號。
職工隊伍建設是我們一切工作的重中之重，我們在各項工作中，始終堅持把調動職工的積極性、創造性和培養職工的向心力和凝聚力作為出發點。
（一）利用每次生產例會的機會對近階段出現的問題進行總結,一旦發現個別職工思想不穩定,有怨言和為難情緒,影響團結和積極性發揮時,班子成員就會在會上及時分析原因,找出問題，擺事實，講道理，以點帶面，循序漸近，一同學習《沒有任何藉口》《細節決定人生》做到說之有理，育之有情，管之有據，使職工提高認識，逐漸轉變了思想觀念，這樣即達到了教育職工的目的，又將矛盾消滅在萌芽狀態，但對於原則問題，我們決不估息牽就。
（二）抓住維護中心工會組織活動的機會，由於工作需要，中心下設的班組很分散，所以在每次活動中，我們都盡最大努力調動職工的參與意識。今年7月，我們組織中心的全體職工到松林公園進行一次別開生面的春遊，活動內容豐富多彩，並設有獎品。職工參與的積極性非常高，不管年齡大小，職位高低，每個人都很投入，就連平時不愛動的同志，也不知不覺地融入到集體的活動中來。喊聲和加油聲，在森林中迴盪，場面非常振奮人心。透過這次活動，不僅加深領導與職工之間、班與班之間、人與人之間的瞭解和溝通，而且增強了團隊意識和團隊精神。
（三）把握參加公司組織活動的機會。今年我們參加了公司組織的拔河比賽和籃球比賽，儘管單位職工少，但仍然組成男女兩個隊。而且每次活動之前都要將參加人員召集到一起，開動員會，強調要服從領導，聽從指揮，尊重裁判。為了做到整體化，步調一致，體現出職工的精神面貌，中心統一購置了運動服和運動鞋。雖然在比賽中，同志們努力拼搏，終因實力不濟，沒有取得好成績，但這並不重要，重要的是我們參與了，參與就有收穫，我們收穫的是集體的凝聚力和戰鬥力。
今年的工程施工，工期緊，任務重，而且為了保證有線電視的日常維護和散戶收費，不能全員參加，每天只能有十人工作在施工現場，但透過我們的精心組織，合理分配人力，強弱搭配，明顯提高了工作效率。雖然人員來自於不同班組，但他們發揚了團隊精神，一方有難，八方支援，幹得快的班組完成任務後，主動支援進度慢的班組，而且領導始終堅持在現場，與同志們共同勞動，我們上下一心，大力協助，克服了一個又一個困難，同時也湧現出許多感人事蹟。
在陽光馨園的外網施工中，有的電纜井上面搭上棚子，被建築工人當成了側所，當施工至此時，天已經黑了，但為了趕進度，搶工期，同志們不得不摸黑施工，他們拿來應急燈，看到井下全是糞便，氣味難聞，但共產黨員楊慶同志全然不顧，穿上雨靴，搶先跳入井內進行作業。由於井與井之間管道相通，汙水和糞便順著管道流入臨近的井裡，光纜穿到下一口井時，又有人跳入井內，由於汙水沒過管道口，我們的同志就將手探到水下試著去找，就這樣光纜從這口井穿到下一口井。
在八、九、十區有線電視光纜改造期間，正直8月中旬，白天室外溫度26-28度，可在樓頂與起脊的夾層之內的溫度高達四五十度，人在裡面不動，一分鐘後就會大汗淋漓，別說我們的同志還要彎著腰在裡邊穿線，拉電纜，做變徑頭等工作，工作環境的艱苦不言而欲，但我們的職工沒有一個退縮的，他們感覺呼吸困難和頭暈時，就到天窗處深吸幾口新鮮空氣，然後又投入了工作。
**維護班班長***，工程期間，他的岳父患喉癌並轉移為淋巴癌，在哈市醫院做手術，
而他去醫院只護理了一夜，第二天就匆忙地返回**，並投入到緊張的施工當中，**天線維護班班長***由於患感冒，高燒不退，但仍然堅持在施工現場，直到領導的多次勸說才回去，在家打了兩針，第二天又照常參加工程施工。
三、提高認識，群策群力，努力完成散戶收費任務
今年通訊公司向維護中心下達了散戶收費考核指標，當時我們對完成指標信心不足，因為根據往年的收費情況，今年的收費指標定的過高，擔心完不成任務。針對這個問題，我們班子成員開了一個碰頭會，在承認困難的同時，一是冷靜地分析了以前的收費狀況，如果只僅僅完成往年的收費任務。目標未免有點太低了，我們有何臉面面對眼前舒適的工作環境和現代化的辦公條件；二是認為領導制定的指標自然有他的道理，因為任何事情都存在必然性，這不僅是領導對我們的信任，同時也是領導對我們工作能力的檢驗；三是目標定的高一些，也給我們提供努力發展潛能的空間。思想的轉變，認識的提高，帶來信心的增強，當然，我們的信心極大程度來源領導的決心，四是要完成計定目標，我們必須群策群力，充分挖掘廣大職工的潛能。
在散戶收費動員會上，我們首先通報了公司領導精神和下達的散戶收費考核指標，而且強調了這是硬性指標，不能更改，然後我們宣佈領導班子意見：不管有多大困難，我們必須完成，沒有任何條件；並且把散戶戶數和對班組的考核指標一同分配給各個班組；同時制定出周彙報，月總結工作計劃，隨後提出一點要求：要妥善處理好維護、收費、施工三者之間的關係，三者無輕重之分，都要完成好。最後大家廣泛發表意見，對收費的方式、方法、思路提出很多好的建議。
每次生產例會以後，班子成員和班長坐下來探討收費問題，相互交流經驗，互通有無，相互鼓勵，尋找攻克釘子戶的方法，大家一致同意領導班子提出的“寧可多跑冤枉路，也不能漏掉一個使用者“的口號。
在緊張的施工期間，每個維護崗位上只能留下一個人一邊維修，一邊散戶收費，為提高收費進度，他經常背上維護儀器，裝好收據和通知單，走街串巷，挨家挨戶貼繳費通知單，敲門收取使用者收視費，有時有的使用者根本就不給開門。收費不僅是一種苦差事，有時還要招至無端的辱罵，甚至被逐出房門。對於這些我們的職工不吭一聲，沒有一句怨言，就這樣經過我們的共同努力，截止11月底，圓滿完成公司下達的收費任務。
四、以使用者滿意、需求為基礎，努力提高優質服務工作
今年是通訊公司優質服務年，維護中心抓住這個契機，緊緊圍繞公司“改變觀念轉換機制，面向市場求生存”這一整體要求，針對優質服務是我們通訊公司永恆的主題，不斷提高廣大職工的思想素質，業務能力、服務理念。
本著優質服務是我們一切工作的落腳點，也是我們一切工作的出發點的宗旨，認真組織職工學習《有線電視維護崗位優質服務工作指南》在各班組之間廣泛開展優質服務競賽活動，取得很好效果，151、152全年受理使用者諮詢電話4100次，受理電視障礙派修2451個，無一受到使用者申告。工作中，她們能自學運用“你好，××號，請講”等標準服務用語，對使用者申告的障礙，認真做好記錄並及時復訴，最短時間內派修，她們受理使用者電話時，音量適中，精神飽滿，耐心、細緻解答使用者提出的每一個問題，體現了禮貌待人、細語交流、態度和藹、親切的文明服務理念。
**天線維護班共產黨員***，正進午餐時，有位使用者打來電話說他家電視訊號效果不好，劉建國同志一邊放下碗筷，一邊對使用者說“我馬上就到”隨後穿衣下樓，騎上腳踏車到6-18樓使用者家裡，透過檢查是樓上使用者家裡的原因，他用自己的手機聯絡到樓上使用者；而且分支器又在另一個單元，他來回往返兩個單元幾次，才處理好障礙，當他停下來時才覺得汗水溼透了衣服，一看錶已經是下午1：30分了，使用者非常感動，一再留吃飯，婉言謝絕，並對使用者說，
五、積極探索制度化、規範化，科學化管理的方法和手段，取得了較好的成績沒有規矩，難成方圓
整章建制，作為剛成立的單位，必須先行。所以我們逐步健全了各項規章制度，比如：《有線電視維修考核細則》主要是對維護人員進行掛牌輪流派修障礙，從總獎金中拿出一部分作為考核基數，根據維護人員的月工作量和次數進行考核，真正實現了獎勤罰賴，調動了職工的積極性，同時制定了《有線電視維護中心職工行為規範》並從《沒有任何藉口》書中摘抄了一段“帶著熱情去工作??”做成板面掛在走廊牆上,規範了職工的行為,激發了職工的工作熱情。
裝置和資料的管理：我們把有線電視光纜改造資料，原始測試資料，裝置臺帳，包括執行裝置，備用裝置，維護儀表的數量、生產廠家、型號、投用時間和使用情況等資料都以實現微機化管理。同時我們根據石化有線電視網六個地區的施工圖紙，畫出了整個石化有線電視網路的光纜走向和分佈圖，因為它屬於牆上掛圖，一旦製成板面，就無法更改。今年隨著八、九、十區有線電視光纜改造、陽光馨園新樓的增加客觀環境隨時在變化，我們就要隨之將這些新增進去，當然這並不是主要的，主要的是數字電視的投用，前端變化更大，到那時目前的兩個前端只能將其中一個作為總前端，另一個變為分前端，光纜走向就要重新調整，所以掛圖沒有馬上做出來，目前只是形成了圖紙。
由於石化有線電視網路覆蓋範圍比較大，點多面廣，而且維護人員又不集中，給開展各項工作帶來極大的不便，我們利用科學先進的.管理手段，成功地藉助網路，將分散的班組透過微機接入公司區域網，實現班組與班組之間，中心領導與各班組之間互相溝通，所有的資料都可以透過遠端錄入後，網上傳輸，盡而實現管理自動化。
這條合理化建議還有很好拓展空間，一是當數字電視投用後，我們將計算機網路與數字電視管理系統相連，領導在辦公室開啟微機，所有使用者資訊盡收眼底，二是可以實現有線電視網路圖紙同步數字化管理，如方案得以實施，各個工作端（或班組）就可以將每天由於客觀因素或者維護原因，產生的網路改動情況，在微機上對原始電子圖進行遠端修改後，傳送到維護中心計算機室由專業人員驗證，這就保證了圖紙和資料始終處最新狀態，克服了普通曬圖不能多次修改的弊端，盡而給維護、管理、施工人員帶來極大的方便。
200X年重點做好以下六項工作：
1、增強全體員工的凝聚力，培養一支作風過硬的職工隊伍。
2、建立科學合理服務考評體系，狠抓優質服務。
3、加大人員的培訓力度，為數字電視訊號的整體平移奠定基礎。
4、建全完善技術檔案繪製有線電視網路圖。
5、對**前端機房和**分前端機房電源系統進行改造。
6、完成公司交給的各項工作任務。
有線電視維修工作總結(二)
我1997年來有線廣播電視臺工作，經常以共產黨員標準要求自己，發揚軍人優良品德；吃苦在先享受在後，聽從領導指揮，以集體精神為先，責任心為大，單位榮譽為重，勤學務實為本，幹一行專一行，工作勤勞踏實，鑽研學習業務知識，在短短几年內，掌握有線廣播電視網路設計、安裝、除錯、維修等多項技能。 在工程部安裝有線電視期間，利用自己所學無線電維修技術，修理了大量因雷擊造成損壞的放大器和供電器，解決了當時庫房器材供應緊缺的難題，從時間上保證了有線電視正常運轉，不然公司名譽和收視費都將受損，此後又把庫存損壞器材和新損壞器材進行修理，數量達到近千件，併為單位節約了大量新購資金；
在和各個維修組對全區有線電視維修中，發現當時網路線路存在較多問題。
（1）線路連線分配不考慮阻抗匹配。
（2）新安裝取訊號不考慮技術整體分配，隨近拉線。
（3）做進口電纜頭私自破壞技術結構而不知。
（4）野外施工和地下施工不按要求做防水處理。
（5）套環接頭連線不注意接觸好壞（做同軸電纜頭一刀齊或把遮蔽紙翻出做頭）。
（6）線路分配和器件應用不合理。發現這些問題都和現場人員分析講解，說明正確方法，使當時工作人員的技術和工藝都有所提高。
在普查使用者和網路改造中，多數使用者電視出現黑白橫條幹擾,長時間困擾維修技術人員,為此透過多次現場觀測研究實踐,自行研製雙龍分割器，解決了電源干擾維修難題,改變過去檢修此類故障動用大量人力、物力費工費時情況，縮短維修時間提高維修效率。
在供電檢修線路錯將零線斷接的事故中，前端機房因高壓接入損壞殘重，數字接收機與中央3、5、6、8專用接收機及其數字硬碟播放和帶有全區三分之二光發射機等全部燒壞。我短時間內修復了當時緊缺的光發射機和中央3、5、6、8專用接收機，使單位損失降低，節約了再購裝置資金。使這次重大災難性事故。
在宣化有線電視人員面前，變的渺小，透過這次事故使我深刻的認識到多方面的維修知識在工作中是多麼的重要，同時激勵我更加努力學習更多的科技知識。
解決有線電視更改光傳輸裝置出現實際接收功率比設計功率大的問題，先前7個光發射機帶28個光節點。重新分配後只用5個光發射機帶36個光節點，還節省兩臺光發射機，則多帶8個光節點。在技術應用上為公司節省資金，並有應急保障替代器材。之後組織人員勘測，規劃、設計宣化城區內第三期光節點分佈點位。
在開通光訊號HFC網路改造中，為了提高總體指標，減少級數，改善訊號質量，不怕辛苦登高觀全域性，採用多種方法。
1、首先打破原光節點代替線放的侷限性，根據實際地理狀況，使用者分部情況，城區規劃情況，供電系統供電情況，原線路走向情況，綜合考察，儘可能以光節點為中心，形成以星型分佈與樹狀分佈相結合的混合網，提高使用者訊號質量。
2、改變部分支幹線路繞圈走的串聯佈局，靈活選擇訊號源，切合實際改變部分原線路走向，減少光節點後串聯級數。
3、把使用者放大器與線路放大器分開使用。
4、改近距離放大器串聯為並聯，減少線路放大器串聯級數。
5、保證放大器輸入訊號電平要求，採用方法一是改變以往線路放大器直接帶使用者做法；二是移動放大器位置；三是改換放大器級間線路粗細，最佳化網路結構，減少網路級數，提高網路質量，明顯降低網路故障。並手工繪畫網路改造整體街道樓房佈局和有線電視線路器材一體圖，督導製作AutoCAD電子圖存檔，完善網路技術資料，
組織規劃設計城區第三期光節點，20XX年完成城區新建小區120多個光訊號設計分配和開通，根據高宗敏教授、唐明光等教授及多個廠家的資料，編輯寫了《宣化數字電視培訓》課件，使我單位多數人員對數字電視系統和有線電視傳輸有了更多瞭解，為數字電視順利整體轉換奠定基礎。
20XX年以後擔任播出機房主任，省市網路中繼、市縣網路中轉裝置的增加，使當時的30m2的機房更加緊張，為了使眾多的裝置平穩的執行，公司領導決定進行機房平移，把比較狹小的機房移至到60m2大機房。本來是一天的搬遷工作就能解決的事情，為了不影響使用者的正常收看電視節目，每天從凌晨1點開始中斷訊號進行搬移裝置，早晨6點半必須得把訊號送出去，以保證千家萬戶的正常收視。困難雖大，但透過周密的安排，不怕疲勞的連續作戰的精神，還是保證了在搬遷機房期間白天沒有一次停播的最好成績。
一是對樓房照明用電和機房裝置供電進行了分離改造，對機房供電增加了穩壓電源和不間斷電源，提高機房重要裝置安全用電，保障了裝置平穩執行，二是把前端機房裝置和光纖線路從30平米房間改移到60多平米房間，是增加空調裝置，保障裝置工作溫度，解決因散熱不好出現宕機損壞裝置現象。三是為提高機房每位員工的綜合素質，對機房人員進行培訓，每週二定期檢修機房裝置，在經過一年多的週二例行檢修中，培養了一批青年技術人員,同時排除了眾多的隱患，調整了許多不合理的佈線，為安全播出提供了良好的保障，提高播出機房人員整體技術水平。
數字電視的整轉時，播出機房和客服服務部門合二為一，做為單位技術人員和部門負責人，原來兩部15個人的工作現在要11個人完成，使我處在了非常繁忙的工作之中，為了把模擬訊號和數字訊號同傳分配好，需要經過周密、精確的計算，才能保證8萬用戶正常收看，而客服系統是新裝置的安裝、除錯、應用培訓都要我參與，數字電視大規模快速轉換出現新問題：如新業務開展、數字機頂盒安裝，維修、服務雖然以前做了準備，但執行磨合細節都需要及時聯絡勾通，而新合在一起的部門擔負著有線電視的安全傳輸任務的同時，還肩負著透過客服系統溝通公司內外資訊，部門合併後兩樣工作性值不變，播出值班要求是24小時有人，人工電話服務是早7.30到晚22點要有人,接電話要求每個班不少於4人，播出值機1人，在這樣情況下，11個人沒有掉隊，同公司人員一起走過了緊張而又關鍵的幾步，在此我感謝我部當時那11個新老人員，特別是老得親傳，新的勤學，共同努力奮鬥，確保了安全播出和客服系統的正常執行。數字整轉之後又逐步將各個光節點的模擬訊號關斷，把數字訊號電平調整到原來數模同傳一樣的狀態，為外勤安裝、維護人員提供了優質的訊號保障。
雖然這些年一直在忙碌工作，解決了一點問題，但網路系統還有很多工作需要改進完善，知識需要增加，素質需要提高，網路系統需要雙向改造，數字電視需要安全傳輸，增值業務需要開展，這些都需要和大家齊心協力，共同奮鬥才能完成。