關於建築工務局的半年工作總結
關於建築工務局的半年工作總結
區工務局根據《政府工作報告》提出的各項工作要求，以班子調整為契機，以工程建設為重點，加強領導班子、幹部隊伍、黨風廉政三項建設，在全域性營造風清氣正、有為有位的工作氛圍，上半年完成投資11452萬元，全域性各項工作安全、平穩、有序推進。
一、圍繞大局，強化職能，提出工作新思路。
3月5日局新班子組建以後，緊密圍繞區委區政府打造國際消費中心和現代化核心城區的總體工作部署，提出了“三二一”的總體思路，即：把握“三大原則”，強調“兩點要求”，執行“一個標準”。把握“三大原則”就是要求班子把握好組織決策、行政紀律、廉潔自律原則，老實做人，踏實做事，清白做官;強調 “兩點要求”，就是要求日常工作和工程建設程式化和規範化;執行“一個標準”，就是突出時效和質量，按區政府要求完成工程建設任務。總體來說，就是要求全域性工作做到如時、如質、如量、優質、高效。
二、大膽改革，突出效率，實施管理新方式。
1、在管理方式上，“變分組管理為分類管理”。局新一屆領導班子本著既尊重歷史又推陳出新，既兼顧公平又突出效率的`原則，以最佳化管理方式、提高工作效率為核心，果斷提出對原有專案組管理方式進行改革調整。我們在5月24日、29日召開兩次務虛會議，廣泛聽取了中層以上幹部和部分高工代表的意見建議。在充分調研的基礎上，以“變分組管理為分類管理”為改革原則，對內部管理方式和執行機制進行了大膽調整：一是為了規範工程招標和技術變更程式，保留了局招標委員會、技術委員會兩個議事機構，將重大辦改為綜合辦，承擔局“兩委”日常工作;二是根據工程型別，整合成立了房建一組、房建二組、市政邊坡組、校安工程組、環提裝飾工程組，其它科室保持不變，突出分類管理，明確責任目標，實現標準化、精細化、扁平化管理。
2、在管理理念上，創新“三觀”管理，即抓宏觀、盯中觀、放微觀。抓宏觀，就是班子統領全域性，掌控全域性，出思路，定決策;盯中觀，就是盯住中層幹部，瞭解和掌握情況，保持工作的程式化、規範化和時效性;放微觀，就是對於科室組內部工作不干預、少插手，充分信任大家，放手讓大家施展才華。
3、在管理效果上，突出“兩標”體系，即工程時效和工程質量。工程時效，就是以進度為核心，行動迅速，強化執行力，提高效果、效率、效益。工程質量，就是既要優質也要按量。
三、把握重點，提速提效，工程建設呈現新態勢。
20XX年工務局負責建設的專案目前共有66個，總投資約21.3億元，區重要工作責任制年度目標為4.27億元。其中在建7項，完工3項，前期56項，上半年完成投資11452萬元。
1、房建工程類7項：投資額約12.29億元，上半年累計完成投資約4300萬元。其中完工1項(保障房南地塊場平工程)，在建2項(蓮塘保障性住房南地塊主體工程、福利中心二期工程)，前期4項(蓮塘保障性住房北地塊工程、區蓮塘中醫院工程、蓮塘高新技術產業第一園區113棟廠房外立面及電梯改造工程、林果場業務用房消防安全環境整治改造工程)。
2、市政工程22項：投資額約4.01億元。在建1項(蔡屋圍金融中心區市政改造工程)，前期21項，包括仙桐路及國威路延長段市政工程、蓮塘東片區加壓水泵站、人民南二層市政通道、美景大廈彩虹橋聲屏障工程，市交委移交的12個市政專案(其中XX區“插花地”微迴圈道路改善工程、二線“插花地”外圍市政道路改造等4個專案基本具備啟動條件，已列入區重點專案計劃及責任制總表)，區城管局與我局共同負責的沿河路(瑞思國際前)社群公園、湖景社群公園、木棉嶺社群公園、愛國路社群公園以及長嶺社群公園5個公園建設工程等。
3、教育系統類9項：投資額約2.6億元，上半年累計完成投資約1200萬元。其中完工1項(翠園中學操場改造工程)，前期8項(蓮塘二小新建工程，人民小學改造工程、桂園中學、蓮南小學、景貝小學教學樓改造工程，教育局計劃年內移交的新秀小學改造工程以及文錦中學擴建、羅湖中學拆建工程)。
4、地質災害治理類28項：投資額約2.4億元，上半年累計完成投資約5952萬元。其中完工1項;在建4項，主要包括深圳水庫左副壩邊坡、景億山莊東側邊坡等工程;前期23項，主要包括黃貝嶺斷層監測站辦公樓後邊坡等11個地質災害治理工程、港鵬新村幼兒園邊坡等8個地質災害治理工程、XX區黃貝新興社群公園南側擋土牆等4個地質災害治理工程。
四、和諧向上，風清氣正，幹部隊伍展現新面貌。
1、加強幹部隊伍建設。一是推進崗位設定管理。局新班子時時處處為幹部職工著想，果斷決策推進崗位設定和績效工資工作，成立專門工作小組制定相關方案，6月11日完成了專業技術崗位聘任評定工作並進行了公示，全域性專業技術人員反映良好。二是在幹部使用問題上，局班子提出總的原則是鼓勵積極向上，倡導有為才有位，不讓老實人、老黃牛吃虧。上半年提拔了兩名政治強、業務精的科級幹部;三是針對局專業技術性強的特點，積極向組織人事部門爭取增加了2名高階專業技術職數;四是透過過生日等小事關心幹部職工生活，慰問生病和困難幹部職工，體現人文關懷。
2、促進機關工作規範化建設。局對班子成員重新作了分工，指定兩名領導專門負責招標委和技術委工作。專門成立了行政、工程規章制度彙編小組，結合招標和技術管理政策性、操作性強實際，根據相關法律法規，6月上旬率先印發了《XX區建築工務局招標發包及合同管理規定》和《XX區建築工務局技術委員會工作規程》。
3、抓好黨風廉政建設。根據區黨風廉政建設領導小組關於20XX年黨風廉政建設和反腐敗工作責任分工有關通知精神，局對責任內容進行了任務分解，細化了15項工作內容，提出守住安全、質量、進度、投資、廉潔“五條底線”，明確了責任部門、責任人、分管領導和時間要求。4月 9日我們進行了支部換屆，強調以黨建帶動廉建，“每個工地就是一座陣地，每名黨員就是一面旗幟”，要求在工程建設中發揮基層黨組織的戰鬥堡壘和黨員先鋒模範作用。