關於貸款工作總結的範文

尊敬的各位領導、各位同事：

　　20xx年業務三組秉承公司重風險、促發展、求穩定的宗旨，承擔公司小企業、個人客戶以及其他大額貸款的營銷與敘作，在公司領導的關心、指示下，在公司各位同仁的支援下，基本完成了預期的工作目標，現將我小組20xx年工作情況彙報如下：

　　一、業務情況

　　（一）、任務完成情況

　　20xx年全年，我組貸款發放總計XXXXX筆，其中小微貸款發放XXXXX筆，小貸XXX筆，貸款發放額XXXX萬元，貸款利息總收入約XXXX萬元，回收貸款本金XXXXX萬元，貸款發放戶均額度約XXX萬元，截止20xx年12月31日，我組結存貸款筆數XXXXX筆，實際用款客戶數XXXX戶，小組在貸餘額XXXX萬元，全年基本完成預期的工作目標。

　　（二）、主要工作

　　1、業務拓展

　　我組人員因公司整體人員調整安排，於xx年10月有較小變動，但調整前後的小組各位同事均能按照公司對市場拓展的要求，結合本地市場情況，採取多渠道營銷拓展模式，選取本地較好口碑的擔保公司、投資公司等貸款業務推薦平臺進行營銷合作，其中XXX在渠道拓展上均有較大進步與突破，小組前後總計開發有穩定客戶來源的公

　　司平臺渠道XXX個，且部分渠道正在進一步的協調溝通之中。同時，我組在領導、同事的幫助下，不斷到接觸各類商協會、老鄉會等大型商業團體，為2015年度在小貸業務上作出突破奠定了一定的基礎。

　　2、協同業務

　　我組按照公司對協同業務的要求，積極向渠道、客戶推薦XXXXXXXXX，截止12月31日，我組向XXXX推薦XXXXXXX業務XXXX筆,本金金額XXX萬，20xx年已實現收入XXXX元。

　　3、加強學習，不斷提高信貸人員的業務技能

　　20xx年，我司業務人員均以新員工為主，業務三組較大部分員工亦為實習期員工，針對小組各員工實際情況，按照公司要求，結合實際業務，採取老帶新模式提升新員工業務技能，合理安排人員參與盡調。小組將每日晨會形成日常行為規範，統計、分享每戶客戶情況；利用下班時間，組織員工學習了公司各業務種類的盡調模板以及公司的各項規章制度。

　　4、規範流程、嚴控准入

　　我組嚴格按照公司統一模式的業務盡職調查流程及規範要求對每位客戶進行貸前稽核，按照公司對檔案管理的.具體實施方法移交客戶資料，針對XXXXXXX的要求及本地的市場情況，我組不斷對大額專案進行收縮，縮減大額專案規模，嚴格把控大額專案准入標準。

　　（三）、當前工作中存在的問題

　　1、疏於貸後管理。普遍存在重視貸前調查輕於貸款貸後管理，貸後管理工作僅限於貸款利息催收。

　　2、開拓創新力度不夠。發展創新意識不強，貸款營銷力度不大，宣傳不到位，穩定的渠道建設數量不足。

　　3、信貸管理制度執行不夠嚴格。貸款“三查”制度落實不夠到位。年度中間不良貸款清收進展緩慢，清收措施不靈活，有待進一步改進和提高。

　　4、小組制度建設滯後，制度執行力度不夠，需全面加強制度建設，專門設立制度執行監督崗。

　　5、同行交流較少，需進一步加強對金融行業、同行的瞭解，加強學習，加強小組員工分享交流，促使內部共同進步。

　　二、2015年工作方向

　　1、重點完成對20xx年不良貸款客戶的貸後清理；

　　2、明確信貸投放重點，著力最佳化信貸結構，在保證小微業務量穩定的情況下，嚴格按照公司規定執行貸款“三查”制度，重點圍繞產業鏈、優質企業選取敘作部分行業較好、風險較低、抵押物、現金流均充足的小貸客戶；

　　3、抓好隊伍建設，提高信貸整體素質，加強小組內客戶經理的人員培訓，強化提升業務人員的綜合素質。