學生會組織部個人工作計劃

學生會組織部個人工作計劃

　　時間真是轉瞬即逝，又將迎來新的工作，新的挑戰，我們要好好計劃今後的工作方法。好的工作計劃是什麼樣的呢？以下是小編為大家整理的學生會組織部個人工作計劃，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

　　一、檔案管理和工作考核

　　每學年的納新工作，內部聯誼活動的組織和協調，以及每年的骨幹培訓班，培訓和挑選一批又一批有才幹的幹部，部署換屆，評獎評優等事宜，鍛鍊組織協調管理的能力。

　　二、基本工作計劃：

　　（一）納新

　　１、新學期之初，在經院研會網站上開出一個納新專題網頁。

　　２、納新專題裡，給每個部門一個版面。每個部門把自己的職能和日常工作，及工作計劃等詳細地介紹一下。並簡要介紹以往成功舉辦的活動，文字配以圖片說明。

　　３、網頁做好之後，再進行海報宣傳。

　　４、設計納新形式。

　　（二）內部聯誼活動（第一學期）類似於teambuilding

　　１、目的：為了促進各部門之間的合作交流，培養所有成員間融洽和睦的氛圍，定期舉辦一些內部聯誼活動。

　　２、形式和內容：（只是一些初步設想，等活動具體開展時也許會有所變動，儘量以新穎好玩為主，但是需要一定經費支援）

　　（１）定向越野活動：研會各部門成員隨機編組，參加室外素質拓展。

　　（２）趣味運動會：比如五人六腳、跳繩、踢毽子之類的，不僅增加娛樂性，還可為校運動會提前做好準備。

　　３、參加人員：鑑於經院五系一所，除了院研會之外，還有系研會，建議加強相互之間的聯絡，活動可動員院內所有研會成員參與，一方面可以加深瞭解，另一方面可以促進以後工作的順利開展。

　　（三）幹訓班（第二學期）

　　一、時間：五月初至六月中旬

　　二、具體分為三到四個活動，具體形式需要屆時再討論策劃，一方面是為了避免由於時間急促不能策劃出新穎創意的活動形式，另一方面也是為了讓未來的新成員也有充分參與的機會。具體策劃書在活動開展前提交。

　　第一，加強內部溝通。做好工作首先要從內部做起。學生會組織部，要不斷進行內部成員溝通協調工作。在今後的工作，我們要定期開展內部人員交流會議，培養成員之間的瞭解程度。另一方面，學生會工作時間要注意進行新成員納新工作。

　　第二，開展工作問題研究工作。在組織部工作期間，如若發現問題發現不足之處，我們要定期開展會議進行討論。對於要解決的工作問題，計劃定期不定期召開部門會議。同時，我們需要加強與學校教務處的指導交流。

　　第三，落實我們確定的工作計劃。為學校領導負責組織召開了每一次會議。認真傳達學校共青團的指導思想。

　　第四，透過每次會議的組織，做好相關工作經驗的積累。

　　第五，做好學校組織部工作聯絡平臺的建設，讓我們可以隨時交流，並收集反饋意見，不斷改進我們的工作。

　　一、部門定位

　　（一）部門性質

　　組織部是一個嚴謹的部門，起紐帶作用，是協調團委加強全院共青團思想建設、組織建設及共青團幹部的培養和管理的重要職能部門。組織個團支部開展活動，並對學生會全體幹部進行考評、選拔、任用和監督。

　　（二）工作宗旨

　　嚴謹高效，民主團結。

　　（三）主要工作

　　瞭解和掌握全院團組織的基本情況、團員證的註冊和管理，團員登記、團費收繳、團員組織關係轉接、開展團校、舉辦和考評團日活動、協助團委做好團組織、團員的檔案建立和管理工作，做好組織工作的各種資料統計和材料收集工作、評選優秀團員和團幹、部長考評和星際幹事量化考核、完成學生會交辦的其他任務。

　　二、內部建設

　　（一）例會制度

　　我部的例會時間定於每週一晚21：45，部內成員不得無故缺席、遲到或早退。因故不能參加會議的，應提前向部長請假。在部門會議上應按要求遵守會議紀律，認真聽取會議精神並做好筆記，配合辦公室同學做好會議記錄。要求發言時當積極發言，提出可行性意見，以便更好的完成工作。與會時尊重他人，認真聆聽他人發言講話，保證會議順利進行。

　　例會會議上，及時的對工作進行分階段總結，充分了解本部門和其他部門的工作計劃，強化部門成員進行批評與自我批評的力度。

　　（二）幹事培訓

　　我部各個部長將對新幹事耐心地進行一系列培訓，使其儘快適應學生會，能夠儘快地投入到學生會的工作中以便於為同學們服務。其培訓包括：office軟體培訓、學生會內部適度培訓、禮貌禮儀培訓、彙報意識培訓等。同時定期以遊戲等輕鬆愉快的方式，增加部門凝聚力。

　　（三）小組長負責制

　　每週設小組長一名，負責部長和幹事直接的聯絡工作。我們將努力做到讓每一位從我部門走出去的同志都具有超強的戰鬥力。

　　（四）優秀幹事評選：

　　本部的優秀幹事評選主要採取民主投票的方式，每人均有平等的`機會當選部門優秀幹事，另外，違反部門相關規定的部員也有相應的懲罰措施。如，開會遲到將寫檢討以保證今後不再發生此類情況等。內部每週將評選表現突出的優秀幹事加以表揚，以鼓勵幹事積極投入到工作中，為了完善本部門內部的梯隊建設，我們將有意識的努力從幹事中挖掘一些人才進行培養，以強化本部門的後備力量。

　　（五）部內分工

　　組織部的工作量多且複雜，因此需要幹事分工明確、團結協作，對工作進行責任分配製，讓每位幹事感覺到有事做、有東西學、有進步，為每位幹事創造充分鍛鍊自己的機會。每月輪流寫好計劃和總結並按時上交，重大活動的策劃和總結由大家共同完成。團日活動的考評以及團工作手冊的收取等，由每個幹事分管一個專業，按時通知和轉達上級指示，同時需要注意的是，要加強同各班團支部溝通與聯絡，充分了解，穩妥工作。

　　（六）部門互助

　　在完成本部工作的同時，還要加強與其他部門的溝通和聯絡，全力協助其他部門工作。積極參加凡屬學生會的各個部門的活動，併力求做到，為整個學生會增光添彩。

　　（七）優良學風建設

　　本部內要養成優良的學習作風，幹事學習部長的經驗，幹事相互學習，部長向幹事學習，相互學習，取長補短、共同進步。此外，還要走出本部，像其他部門學習各方面的能力，在學習的過程中，也不斷提升自身的人際交往能力、語言表達能力和溝通協調能力等等。