工人先鋒號彙報材料
工人先鋒號彙報材料
你們是不是感覺彙報材料呢，小編為你們帶來了2篇工人先鋒號彙報材料哦。
工人先鋒號彙報材料
*加制氫車間工藝三班積極建立 工人先鋒號 ，以發揮榜樣激勵作用、爭創先進班組為主要途徑,積極開展崗位練兵、技術比武等活動,形成了 比、學、趕、幫、超 的良好氛圍。工作上穩紮穩打、學習上你追我趕，同事們堅持多查隱、提建議，贏得了公司領導、同事們的一致認可。
一、 基本情況：
*加制氫車間工藝三班現有員工15人,其中技師1人，高階工4人，中級工5人，初級工5人，黨員2人，大專及以上學歷13人,平均年齡27歲。本班組在車間領導的帶領下，充分發揮學歷和年輕人精力充沛、學習力強、進取心強等優勢，不斷拼搏、進取。透過大家的共同努力取得了一個又一個耀人的成績，班裡多數成員都曾被公司和集團授予 先進個人 的榮譽稱號，班組也在去年被評為 省級優秀班組 。
二、 開展工作的主要事蹟：
(一)、統一思想，樹立班組保證裝置安全平穩生產的必勝信念。
面對我們公司目前的大好發展形勢，針對石化行業高危險性的特殊性，為了增強同事的責任心和安全意識統一思想，班裡曾多次組織大家觀看歷年發生在其他公司同類裝置的各類事故，並討論總結出事故的產生的原因、應該採取的預防措施等，以此來警示大家要樹立足夠安全意識，告訴大家只要認真、仔細、細心操作大多事故都是可以避免的。將別人的教訓轉化為我們的經驗，以此來增強班組成員保證裝置安全平穩生產的必勝信念。
(二)、明確責任,牢記公司的各項安全管理制度，提高班組現場管理和操作的技術水平。
一直以來我們班組都實行崗位安全責任與落實目標責任書相結合的整體工作思路。班長和每位班組成員都簽訂了安全生產目標合同書。為確保各項生產管理任務、綜合考核目標的完成,班裡把目標責任書分解到個人,簽定細緻的目標責任書。組織班組人員對目標責任書進行學習,深刻領會各項行業安全管理、施工管理、現場管理、班組管理等各項指標的內容。要求每名成員認真履行崗位職責,從點滴做起,從基礎做起，落實到每個人的實際行動上。
(三)、開展建立學習型班組,提高員工的綜合素質。
學習既是當前企業發展中的必然要求,又是員工提高個人素質的必備條件。我們堅持每天白班後 學習一小時 活動，學習公司的各項安全管理制度，請公司和車間相關專業的領導給我們講解石化行業工藝、裝置等方面的專業知識，利用這一個小時的時間相互交流、探討工作中遇到的問題、分享工作中收穫的經驗等。除此之外，班組還購置了大量石油化工相關方面的書籍供大家借閱，多次邀請研究院、設計院等相關方面的專家給我們講課以此不斷豐富我們的經驗和專業知識、提高我們解決突發事故的能力。在各級領導帶領下從原始開工至今四年多時間裡，我們班組安全生產0事故，並多次成功處理因停電、晃電造成的停工事故，有力的保障了裝置大型裝置和價格昂貴的催化劑的安全，保證了公司的財產安全。
(四)、不斷最佳化操作，為公司增產增效貢獻力量。
透過借鑑的同類裝置的先進經驗和班組成員過硬的專業知識，再加上同事們在工作上認真仔細的工作態度，我們不斷查詢裝置存在的問題、分析原因、研究討論，最終共查出並消除隱患100多項，提出合理建議90多條，優化了操作、多次成功處理了裝置故障避免了裝置停工，保證了裝置的安全平穩生產和長週期執行。每當車間停工、開工或檢修期間，班組成員都主動放棄休息到車間幫忙，為我們的大家庭貢獻自己的力量。為了進一步節省裝置電耗，由我們班組建的 節能衛士 QC小組在節能問題上挖潛增效，透過查閱大量的資料、多次實驗、總結分析，最終大幅度的降低了裝置空氣式往復壓縮機的耗電量，每月直接節約電能385023KWh，節省國家緊張的電力資源，同時也促進了企業高效、低成本的執行。節能減排方面為我們公司節省共計約500多萬，我們的QC小組也因此榮獲江蘇省優秀QC小組稱號。由於我們豐富的經驗和過硬專業知識，以及敢打硬仗、能打硬仗的工作作風和攻關能力強的綜合素質，得到了公司各級領導的一致好評。
(五)、積極關注國家時事，同祖國共榮辱。
昨天，透過大家的不斷努力我們取得了一些成績，在 當好主力軍,保證長週期安全平穩生產 的征程上，磨練出了一大批精通本職工作的業務尖子和技術能手，整個班組 學先進、趕先進、超先進 的工作氛圍在企業內部也起到了積極的影響。今天，我們正鉚足幹勁，力爭為我們公司新時期的發展立下新的戰功!爭創工人先鋒號，我們將繼續努力。
工人先鋒號彙報材料
***生產班組，一直以來,班組在公司各級部門的正確領導下,以全員安全意識、全員質量意識，以創一流工作、一流團隊為目標,以現場管理為載體，以qcd管理為手段,不斷在強化班組管理實效、降低各類實物成品指標方面下功夫。積極開展全體員工技能訓練、技術評價等活動。透過全班員工的'不懈努力，出色的完成了公司下達各項指標,為公司的目標達成做出了一定的貢獻。
一、班組基本情況介紹：
該小組現有員工總數為28人：大專3人、佔10.7%;高中5人，佔17.85%;技校12人，佔42.85;中專3人，佔10.7%;初中及以下5人，佔17.85%。黨員5名。員工平均年齡為34歲。
二、主要工作和取得的成績
1、立足崗位抓質量,確定目標促發展。
在過去的2014年裡,成型班緊緊抓住“以質量為中心,徹底消除浪費”這一主線來開展工作,不斷提高班組的質量管理水平。萬事開頭,制度先行。在年初建立班組的質量管理辦法和考核辦法,對屬於個人原因造成的異常廢損進行分析考核,有力的提高員工的質量意識，加強了員工責任心。針對出現的新問題,班組及時調整管理方法和管理思路。比如，在三月份發現部分員工不能認真地打廢,班組及時採取有力措施,對廢損產品進行封閉管理,採取當日廢品當日清理,每次由班組長清點數量的方式進行管理,有效地杜絕了私倒廢品的現象。在公司開展的全數品質保證活動中做到,基本動作不走樣,標準動作有創新,使新的管理工具與我們實際相結合,來支撐和提高班組的質量水平。根據我班一人多機和一人多品種的特點,建立了具有班組特色的個人質量臺賬。針對一些質量問題,班組積極進行質量改善,透過改善來不斷降低班組的廢品率。全年完成公司級質量改善2條,完成車間級質量小改善6條,班組級小改善27條。在全班員工的共同努力下，班組未發生重大質量事故,班組廢損率同比下降了29%，達到了0.78%(2014年是1.1%),質量的持續提高,有力的支撐了公司目標的達成。
2、克服困難降成本,積極努力尋改善。
成型班主要依靠模具將金屬粉末壓制成毛坯,因此模具是班組成本的主要消耗點。班組以降低成本為目標,積極尋求改善點,不斷降低單元模具費用。首先規範模具領用程式,採取抓大放小的辦法,對金額較大的模具進行重點關注,在領用和報廢上必須經班組同意才能領用和報廢。對異常損壞的模具進行分析,按“三不放過”原則進行處理,努力杜絕異常損壞的發生。對能修復利用的模具進行修復在利用，對班組無法完成的異常點委託別的相關部門進行改善。2014年噸模具消耗由2014年的780元/噸，降到590元/噸，全年模具費用節約243580元,直接修舊利廢達7.8萬。在成本上全班不僅能做好自己的事,而且還站在全公司的層面來開展工作。由於成型班是前序,為了提高每月的生產進度.在前半個月大家都是加班延點來工作,常常一干就是半個月不能休息一天,但大家為了減少後序燒結的能耗,和為機加工贏得時間,都毫無怨言,默默奉獻，甘作一名無名英雄。
3、團結一致抓機遇，齊心協力保發交。
2014年,汽車市場出現“井噴”,我公司也贏得了難得的歷史機遇。在這一大好形式下,全班上下,團結一致克服種種困難,確保了的生產的交付。春節過後計劃逐步增加,班組成員常常加班延點，但都毫無怨言,確保計劃的順利完成。全年班組出勤率達到119%。在過去的一年裡，成型班湧現了很多典型。如160t的四位師傅長期整月進行三班作業,常常夜班一上就是一個月。350t機臺在工作中不等不靠,積極想辦法合理安排生產,保質保量的完成生產任務.xxx老師傅今年已經53歲了,患有Ⅱ型糖尿病,還患有高血壓,在4月高產期間,常常上午住院治療,下午來上中班。向這樣的事例在成型班還很多很多,正是在大家的共同努力下,2014年全年共完成產出1282噸同比增長為35%，計劃完成率達98.5%。為全年公司產值過億,達成挑戰目標做出了應有的貢獻。
4、企業文化樹新風,技能訓練促提升
成型班積極開展班組文化建設,對員工進行愛崗敬業的宣傳教育。每週至少安排1天班前會,組織大家進行集中學習,增強了解自己的崗位職責、工作流程，逐步改變了部分員工存在的習慣性陋習，養成按標準工作的習慣。在提高員工技能方面,以qjt為載體,來加強員工技能訓練，切實提升員工的操作技能。對只能從事單一崗位操作的員工，實施一人多崗培訓，鼓勵年青員工多學、勤鑽技術，使之成為崗位能手。透過不斷地培訓和學習,全班現u級員工達到14%，l級員工到79%。並在班組範圍內開展“榮辱觀”教育。以工作進步為榮，以工作落後、倒退為恥;以現場整潔,物品擺放整齊為榮，以現場混亂，物品不能定置擺放恥;以節約一滴水一度電、人走燈滅為榮，以浪費、毫無節約意識、安全意識為恥;以努力工作、樂於奉獻為榮，以作表面工作、斤斤計較為恥。還教育員工樹立正確的市場觀。不斷向員工宣傳市場意識，讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受到市場的壓力，從而把壓力轉化為工作動力。讓每一位員工明白：只有產品質量有保證，才會有市場;有了市場，企業才會有發展。質量是產品的生命、產品是企業的生命;好的質量出自每一位員工的手等教育。
三、發展方向
今後我們將以這次建立“工人先鋒號”活動為契機，在”揚帆130”計劃的指引下,繼續在深化員工素質、提高員工的綜合業務技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作風硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊伍。