工人先鋒號彙報材料彙編（6篇）

工人先鋒號彙報材料彙編（6篇）

　　先進工人先鋒號，代表著這個行業的模範，他們的精神值得我們學習。下面是小編整理的全國工人先鋒號彙報材料，請閱讀，上公文站，發現學習。

　　工人先鋒號彙報材料彙編一

　　重慶市xx(集團)有限公司行政部現有職工30人，平均年齡35歲，其中大學學歷15人，榮獲高階職稱6人。承擔著上下溝通，對外協調的工作，督查交辦事項，管理行政事務等職能。在各項工作中，行政部既保重點，又兼顧其它，對上講執行，講服從，為領導當好參謀，對各部室、子公司講協調，講合作，平衡關係，尊重各部(室)、子公司的意見和建議，緊緊圍繞集團中心工作，積極建立“工人先鋒號”，以發揮榜樣激勵作用、爭創先進班為主要途徑，積極開展崗位練兵、技術比武等活動，形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。他們在平凡的崗位上任勞任怨，齊心協力，各項工作管理有序，推動有力，真正實現了規範化、制度化、科學化，為企業轉型升級和健康持續發展作出了積極貢獻。

　　一、加強業務學習，不斷提高業務技能

　　一是加強理論知識學習。行政部先後組織全體員工進行辦文辦會、企業檔案整理、行文糾錯能力等方面知識的培訓;多名員工參加了學歷知識、職稱以及職業資格技能培訓，取得了客戶管理服務師一級、二級、三級等資格和助理檔案館員、助理政工師等職稱。透過學習不斷提高了大家認識問題、分析問題、解決問題的能力，充分發揮業務技能培訓的引導作用。二是加大實踐能力訓練。行政部每年深入下屬企業學習指導達10餘，全面瞭解和掌握大集團行政事務管理情況，現場研究、探討相關管理問題，對發現的問題及時準確解決，進一步提升了管理水平。三是加強員工角色轉變。為保障工作運轉有力，做到各個崗位有替補，各項工作不脫節，充分發揮“老帶新”、“ 師徒結對”學習模式，讓每個員工都熟練掌握至少兩個崗位以上業務技能，完善了員工工作替補制度。四是廣泛開展同行業交流學習。先後多次派出員工到區委、區政府、區國資委等行政事業單位辦公室、大型企業等進行學習提升，與相關單位建立了友好互動關係，從根本上提升了員工的綜合業務能力。

　　二、狠抓業績管理，績效建設收效頗豐

　　近年來，行政部圍繞集團中心工作，重點抓好了後勤服務管理、收發文管理、資訊管理、督查督辦、會務安排、接待採購管理、車輛管理、食堂管理等工作。累計處理發文8000餘件;紙質收文2000餘件;電子公文15000餘件;撰寫綜合性彙報材料及講話稿500餘篇，收集整理檔案1140盒，提供查閱1000餘人次;製作企業文化宣傳影片8個，制定企業文化產品上萬件;收集整理規章制度八大類共200多項，編印《工程建設專案管理工作手冊》，《企業文化宣傳畫冊》、《員工手冊》及今年修訂和完善的各類制度10000餘冊;牽頭編印《xx》、《鴻觀》等內刊120餘期，報送黔江區兩辦、國資委資訊220餘條;在市級、區級媒體發表新聞報道500餘篇;集團網站上傳資訊2000餘條;製作宣傳展板100餘塊;承辦的董事會、黨政聯協會、總經理辦公會、專題會等會議等5000餘次，提供後勤服務20000人次;先後獲得了國家級、市級、區級表彰15餘項。

　　三、規範內部管理，工作流程執行高效

　　一是明確員工職能職責。為理順內外關係，按照“因需設崗，按崗定員”的原則，及時制訂了《行政部工作職能職責》《行政部員工崗位職責分工》，規範了工作流程，真正做到了工作任務大家挑，人人肩上有指標的工作機制。二是規範辦會管理。集團行政部先後新建和修訂了《董事會議事規則》、《總經理辦公會議事規則》、《民主管理辦法》《司務公開實施辦法》等20餘項議事制度，促使各項會議、事務決策制度化、規範化、科學化。三是規範公文運轉。為切實做好辦公系統的維護和管理，提升辦公效率，制定出臺了《公文管理制度》、《收發文跟蹤登記制度》《督查工作制度》，加大對收發文每個環節的跟蹤登記管理，確保了集團各類公文有序執行，各類會議決策事項有序推進，做到了事事有跟蹤、件件有迴音。四是規範後勤服務管理。為進一步做好後勤服務工作，行政部對辦公用品、接待用品採購和業務接待均採用事前審批程式，對車輛排程、維修、用油建立了管理臺賬，始終嚴格控制銷售費用、管理費用指標和“三項費用”的支出，並先後出臺了《車輛及駕駛員管理制度》《辦公用品及接待管理制度》、《食堂管理制度》等制度。

　　四、開展比學趕超，勞動競賽促效益

　　為增強員工的降本增效意識，調動和激發員工積極性和創造性，充分發揮優秀班組的模範帶頭作用，提高成本管控水平，促進企業健康發展。行政部大力開展“安康杯”勞動競賽活動，評選保安全、賽績效、比任務、增效益的優秀科室，評比內容涵蓋安全、質量、效率、節能等多個範疇，每月按實際資料進行高低排名，評選出優秀員工，給予相應的物資獎勵。透過活動的開展，進一步提升了集團的安全管理水平，各項成本費用得到了有效控制，企業效益明顯提升。僅2015年，集團全年實現收入80742萬元，實現利潤20185萬元。全年業務招待費、車輛費、辦公費分別同比分別下降11.5%、14.03%、27.97%;發現各類安全隱患200餘起，整改率達100%以上，實現了安全生產管理目標。

　　五、深化民主管理，主人翁意識深入人心

　　行政部紮實開展基層民主管理工作，組織班組成員積極參與部室的目標任務、生產經營等各項工作的管理，充分體現職工作為企業主人翁參政議政權利。幾年來，組織召開行政部職工民主管理會34次，審議部室工作目標、科室工作目標、年度工作計劃和總結，為部室工作出謀劃策，提出好的建議和意見，促進了企業的管理。每季度在部室內部對職工工作目標任務完成情況進行考核，較好地實施了民主監督確保職工的合法權益和具體利益不受到損害。為增強部室管理的透明度，加強群眾監督，行政部及時將部室的重大決策，對職工工作業績的考核以及對職工的獎懲情況向部室職工公開和通報，部務公開讓職工進一步瞭解全部室工作推進情況及完成情況。連續5年開展了我為鴻業獻良策“金點子”徵集活動，為集團提供好的合理化建議共30條，其中為全面開展“五個一”節約活動等4條建議獲得集團獎勵，並在全集團作典型推廣。

　　六、完善文化體系，集團美譽度持續增強

　　一是完善企業文化建設體系。2015年，邀請北京至善明德公司團隊歷時2個半月為集團作戰略梳理與企業文化提升管理諮詢專案，形成了8個子公司《發展大綱》、《鴻業集團企業文化落地方案》、《鴻業集團企業文化手冊》、《鴻業集團企業文化故事集》以及《旅遊公司導遊業務手冊》等5方面成果，明確了集團使命、願景、核價值觀、精神、理念等內容，形成了統一的企業文化建設體系。為使企業文化成果落地生根，已先後組織人員對企業文化知識進行宣講和培訓。二是不斷提高集團的美譽度。行政部透過加大宣傳力度，利用集團網站、OA辦公平臺、電視臺、宣傳欄、展板和報刊雜誌等網路媒體，廣泛宣傳集團典型經驗和好的做法;統一了電話彩鈴內容，完成了宣傳片、宣傳手冊、企業文化三件套的製作，更換了會議室、辦公室、樓道等辦公區域的宣傳鏡框、展板和標識，提高了集團的美譽度。三是積極開展獻愛心活動。在部室內透過開展為員工生日、結婚、生病住院、政策內生育子女、親人去世、家庭受災等6慰問活動，切實增強了大家的凝聚力和向心力。幾年來，行政部全體員工發起慰問員工400餘次，9次愛心捐助活動，先後為汶川、玉樹災區和“7.9”洪災及濯水白血病患者向昌軍、水田鄉貧困兒童張猛等困難群眾捐款1萬餘元;為雲南魯甸地震災區捐款10790元;為水市鄉茂溪村三組梁興華家被火燒捐款1萬元，價值8千餘元的物資，衣物、棉被80餘件(套)。同時，還積極參與社會公益和“獻愛心”等活動，充分展示了鴻業人承擔責任、回報社會的無私奉獻精神。

　　多年來，行政部先後獲得了全國“五一巾幗標兵崗”、市級“文明單位”、市級“衛生單位”，重慶市“模範職工小家”、重慶市“先進女職工組織”、重慶市“工人先鋒號”、重慶市“企業文化建設先進單位”、黔江區“五個好”基層黨組織、黔江區檔案先進單位等多項殊榮。在建立“工人先鋒號”工作中不斷調整工作思路，創新工作機制，積極探索和拓展工會工作的新途徑和新領域，有效地把員工的積極性、創造性引導和凝聚到促進集團生產經營建設發展的事業上來，真正把建立 “工人先鋒號”建設當大事來抓來建，為企業持續健康發展作出更大的貢獻。

　　工人先鋒號彙報材料彙編二

　　新疆生產建設兵團農八師石河子市xx檢修分場汽機本體班主要負責石河子熱電廠一、二廠七臺汽輪機組、六臺高加、八臺低加的維護、檢修工作，是保證熱電廠正常發電供熱的重要班組，現有班員8人，班員全部為大專以上學歷。其中:黨員1名，團員5名，平均年齡28歲，是一個年輕而又充滿活力的班組。

　　一:強化建立力度，切實有效地推進“工人先鋒號”活動

　　自開展“建立工人先鋒號”活動以來，班組提出了“立足本職、敬業愛崗、提高檢修技能”的建立目標，並根據檢修實際工作，提煉出"紮紮實實工作，提升自身價值;兢兢業業檢修，保障執行安全"的班組口號。在各項工作中，本體班始終把“應修必修，修必修好”的檢修方針貫穿於日常工作中，以“兢兢業業，一絲不苟”的工作作風為熱電廠的安全、連續、穩定執行提供了有力的保障。個人也都根據自身情況，制訂出各自目標。本體班全體人員，發揚“艱苦奮鬥，頑強拼搏”的企業精神，大膽創新，積極進取，班組工作成績斐然。圍繞建立目標，積極開展多種有特色的建立活動。使員工的精神面貌煥然一新。

　　二:加強培訓，努力提高全員綜合素質

　　在技術飛速發展和更新的時代，作為現代化企業的員工，努力掌握專業知識和業務技能是我們的根本，也是我們幹好本職工作的基石。

　　透過開展“建立工人先鋒隊號”活動，調動了每個員工自覺學習的積極性，變“要我學習”，為“我要學習”，在班裡形成了工作學習化，學習工作化的氛圍。為提高每個員工的檢修技術水平，班組在培訓上主要採取了以下幾種方式:

　　1、自主學習的方式

　　每位員工，都有各自的作業本，每月每人針對各自的薄弱環節，制定本月的學習計劃，根據計劃至少要自行學習兩次並做作業，作業由工段長進行批閱。要求班組長及培訓員不定期對班員進行現場提問。

　　2、現場工作中傳統的“傳、幫、帶”培訓方式

　　對新學員的實際操作進行現場培訓，採取傳統的`“傳、幫、帶”的培訓方式。老員工對新學員在每項工作前的講解、工作中的指導和監督、工作後的總結，都和新學員每一點滴的進步分不開的。

　　3、工段集體授課的方式

　　無論工作有多忙，工段每個月都會集中員工集體授課一次，學習新技術、新知識，並對某些疑難問題和技術難題集中講解、討論，透過以上工作，使員工的理論知識和實際操作有了較大的提高。

　　4、 技術培訓和考試相結合的方式

　　針對以往班組人員只注重實際操作而不注重理論培訓的情況，工段組織各班檢修人員進行了工作票比賽，並對優勝者進行獎勵。而對學員的考試每月一次，考試成績和績效掛鉤。

　　5、“請進來”的培訓方式

　　工段在檢修工作中碰到一些疑難問題時，有時會請廠家技術人員來現場指導。工段會及時抓住這樣的機會，請廠家技術員給大家講解一些專項知識。如:凱泉泵業的人員講解的泵的有關知識。

　　6、“送出去”的培訓方式

　　工段的蒲海軍同志在大黃山電廠保運，他出去工作的同時，還學習一些別的電廠的先進經驗，回來後和大家一起分享。

　　透過各種學習和培訓，班組學習風氣日益濃厚，在班裡形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍。班組員工勤學習、愛鑽研的學習氛圍濃厚，2010年被評為"學習型班組"。