公司領導致員工的公開信範文

公司領導致員工的公開信範文

對於部分公司遇到公司經濟危機等重創時,為求得生存公司會有面臨裁員的可能,那麼有些富有責任心的企業老闆會發布具體工作的公開信,那麼關於這類公司領導致員工的公開信怎麼來寫,借鑑以下範文。

各位員工:

  在我寫這封信之前,我內心經歷了長時間的煎熬與掙扎,在保產和減產兩個選擇之間,我遲遲不能下定決心。可以說,半個月以來,面對當前惡劣的市場形勢,我的思想進行了劇烈的交鋒,最初我抱有一定幻想,寄希望於市場迅速好轉,儘量保持產能、保留員工。然而之後的形勢不斷惡化,不得以我首先對後勤部室進行了精簡調整,小面積、少數量壓縮了人員,以期市場不會再有進一步惡化,保留大多數員工。但形勢發展到今天,除減產之外,我已經再無選擇。

  很多人已經從各類媒體上了解到,受全球經濟危機的影響,我國製造業受到重創,部分企業已相繼倒閉。特別是我們鋼鐵行業,自8月底以來,市場持續低迷,虧損逐月攀升,出現了“原料高價位、高庫存;產品低價格、低銷量”的惡劣局面。在這種大環境下,我們日照鋼鐵也遭遇了建廠五年以來最冷的一個冬天。從8月至今,我們每個月虧損幾個億,大量高價庫存長期積壓,產品滯銷坐看價格一跌再跌,用盡渾身解數市場。

  卻毫無反彈之力,並且這還僅僅只是開始,在接下來的幾個月裡,我們將不可避免的陷入持續虧損的泥淖,現在的市場,已經看不到任何短期能夠好轉的跡象,最困難的時期還在今年冬天,我們雖然已經清楚地看到了這一點,但卻無能為力。

  這是我們日照鋼鐵生死存亡的'關頭,進一步就會加速走向死亡,退一步或能求得生存。作為我們這樣一個擁有12000名員工的企業,企業的存活與所有員工的生活息息相關,如果再不採取斷然措施,我們只能坐看著這艘大船帶著所有的員工一起悲壯的沉沒,覆巢之下,無有完卵。如果等到那個時候,企業在經濟形勢最嚴峻的時期倒閉了,所有人都將各奔東西,自謀生計,就業機會將更加微乎其微,可能到時候給大家帶來的將是更加慘重、更加被動的打擊。與其到時全盤皆輸,不如現在斷腕求生。鑑於這種形勢,我決定採取一系列應對措施,壓縮產能,瘦身減員,盡最大可能保住企業的生存元氣。

  做出這個決定,對於我本人和公司的所有管理人員來說,是萬般痛心無奈。我作為集團董事長,更加沉痛傷感。五年來,你們與我風雨同舟,並肩攜手,歷盡了千辛萬苦,也鑄就了日照鋼鐵昨日的輝煌,你們依託於企業,企業倚重於你們,有如手足腹心,作為董事長,任何一名員工離開,我都是不願意看到的,此次減產對企業對我來說,如同剁手砍足,實在迫不得已。

  公司此次減產過後,能否挺過這個寒冷的冬天,我本人此時也無法預知,但請你們相信,我會用百倍的努力爭取走出困境。如果企業在這次經濟危機中倖免於難,那麼公司還將接納你們返回這個集體,只要公司渡過了這個難關,只要你們還願意回到日照鋼鐵,我以集團和我個人的名義保證:只要日照鋼鐵再進人,哪怕只有一個,也必定是你們這些顧全大局離開公司的員工。只要老員工沒有全部返回公司,我日照鋼鐵決不再進一個新人。這是我的莊重承諾。

  當此危難之時,只盼大家理解我的苦心。只要企業能夠活下去,走的人一定還能再回來。也請你們一定要樹立信心,我們的困難只是暫時的,你們的離開也只是短期的。儘管眼前的危機會給我們帶來沉重的打擊,但來年的市場還會有無限生機。國家已經採取積極舉措,推出了拉動內需促經濟增長的十項措施,如2萬億的鐵路專案、4萬億的基礎設施建設、廉租房政策的推廣落實以及對企業實施減免稅、加大金融扶持力度等。這些舉措的推行展開,必將帶動整個國民經濟的好轉,同時也必定會拉動鋼鐵產品的需求。我們相信,在不遠的將來,很可能就是來年的春天,市場可望逐漸回暖轉好,我們企業也會走過這個困難時期,迎來又一個發展的春天。

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