公司領導致員工的公開信範文

對於部分公司遇到公司經濟危機等重創時，為求得生存公司會有面臨裁員的可能，那麼有些富有責任心的企業老闆會發布具體工作的公開信，那麼關於這類公司領導致員工的公開信怎麼來寫，借鑑以下範文。

各位員工：

　　在我寫這封信之前，我內心經歷了長時間的煎熬與掙扎，在保產和減產兩個選擇之間，我遲遲不能下定決心。可以說，半個月以來，面對當前惡劣的市場形勢，我的思想進行了劇烈的交鋒，最初我抱有一定幻想，寄希望於市場迅速好轉，儘量保持產能、保留員工。然而之後的形勢不斷惡化，不得以我首先對後勤部室進行了精簡調整，小面積、少數量壓縮了人員，以期市場不會再有進一步惡化，保留大多數員工。但形勢發展到今天，除減產之外，我已經再無選擇。

　　很多人已經從各類媒體上了解到，受全球經濟危機的影響，我國製造業受到重創，部分企業已相繼倒閉。特別是我們鋼鐵行業，自8月底以來，市場持續低迷，虧損逐月攀升，出現了“原料高價位、高庫存;產品低價格、低銷量”的惡劣局面。在這種大環境下，我們日照鋼鐵也遭遇了建廠五年以來最冷的一個冬天。從8月至今，我們每個月虧損幾個億，大量高價庫存長期積壓，產品滯銷坐看價格一跌再跌，用盡渾身解數市場。

　　卻毫無反彈之力，並且這還僅僅只是開始，在接下來的幾個月裡，我們將不可避免的陷入持續虧損的泥淖，現在的市場，已經看不到任何短期能夠好轉的跡象，最困難的時期還在今年冬天，我們雖然已經清楚地看到了這一點，但卻無能為力。

　　這是我們日照鋼鐵生死存亡的'關頭，進一步就會加速走向死亡，退一步或能求得生存。作為我們這樣一個擁有12000名員工的企業，企業的存活與所有員工的生活息息相關，如果再不採取斷然措施，我們只能坐看著這艘大船帶著所有的員工一起悲壯的沉沒，覆巢之下，無有完卵。如果等到那個時候，企業在經濟形勢最嚴峻的時期倒閉了，所有人都將各奔東西，自謀生計，就業機會將更加微乎其微，可能到時候給大家帶來的將是更加慘重、更加被動的打擊。與其到時全盤皆輸，不如現在斷腕求生。鑑於這種形勢，我決定採取一系列應對措施，壓縮產能，瘦身減員，盡最大可能保住企業的生存元氣。

　　做出這個決定，對於我本人和公司的所有管理人員來說，是萬般痛心無奈。我作為集團董事長，更加沉痛傷感。五年來，你們與我風雨同舟，並肩攜手，歷盡了千辛萬苦，也鑄就了日照鋼鐵昨日的輝煌，你們依託於企業，企業倚重於你們，有如手足腹心，作為董事長，任何一名員工離開，我都是不願意看到的，此次減產對企業對我來說，如同剁手砍足，實在迫不得已。

　　公司此次減產過後，能否挺過這個寒冷的冬天，我本人此時也無法預知，但請你們相信，我會用百倍的努力爭取走出困境。如果企業在這次經濟危機中倖免於難，那麼公司還將接納你們返回這個集體，只要公司渡過了這個難關，只要你們還願意回到日照鋼鐵，我以集團和我個人的名義保證：只要日照鋼鐵再進人，哪怕只有一個，也必定是你們這些顧全大局離開公司的員工。只要老員工沒有全部返回公司，我日照鋼鐵決不再進一個新人。這是我的莊重承諾。

　　當此危難之時，只盼大家理解我的苦心。只要企業能夠活下去，走的人一定還能再回來。也請你們一定要樹立信心，我們的困難只是暫時的，你們的離開也只是短期的。儘管眼前的危機會給我們帶來沉重的打擊，但來年的市場還會有無限生機。國家已經採取積極舉措，推出了拉動內需促經濟增長的十項措施，如2萬億的鐵路專案、4萬億的基礎設施建設、廉租房政策的推廣落實以及對企業實施減免稅、加大金融扶持力度等。這些舉措的推行展開，必將帶動整個國民經濟的好轉，同時也必定會拉動鋼鐵產品的需求。我們相信，在不遠的將來，很可能就是來年的春天，市場可望逐漸回暖轉好，我們企業也會走過這個困難時期，迎來又一個發展的春天。