水電效能工作總結報告

水電效能工作總結報告

XX集團紀檢監察室：

　　根據XX集團《關於開展20xx年效能監察工作的通知》檔案通知，XX公司按檔案精神開展了統一立項和自選立項效能監察工作。現將效能監察具體情況彙報如下：

　　一、開展效能監察的主要做法

　　近二年來，我司緊緊圍繞企業經營實際開展效能監察工作,狠抓制度建設,強化規範管理,嚴格監督檢查,提升隊伍素質。隨著集團業務整合，公司戰略轉型，效能監察也不斷融入公司安全經營管理等活動中。效能監察工作不僅對企業的廉政建設有著重要的作用,而且它將監察滲透於管理之中,透過對管理人員在生產經營活動中的行為、能力、運轉狀態等方面進行監察,實現關口前移,在一定程度上達到提高經濟效益、管理效益、廉潔效益、社會效益和工作效能的目的。有效地堵塞了漏洞,改善了管理,營造了依法經營、廉潔從業、誠實守信、勤勉敬業的良好風氣,進一步增強了公司廉政文化的軟實力。

　　二○xx年，我們堅持把效能監察作為企業發展的重要工作,圍繞安全、經營、質量、效能、效益、效率等方面的重大問題,重點監督檢查違反職責、公司規章制度和工作程式,並造成嚴重影響或重大經濟損失的錯誤管理行為,以保證企業內部政令暢通,提高管理效率,增加經濟效益。

　　針對公司管理中可能出現問題,修訂完善經營決策、審批授權、客戶信用等方面的管理和監督制度。圍繞重點領域,抓住腐朽現象易發多發環節,

　　大力開展效能監察,把效能監察的重點更多地放在落實集團措施上,加強各類資源整合運作過程的監督和效果的檢查評價,落實上級規定的專項效能監察工作,促進了企業管理水平和經營效益的提高。堅持依法從嚴治企,加強對企業內部的監督檢查,嚴格落實國家法律法規,切實維護國有資產安全和職工合法權益。圍繞公司發展重點領域、關鍵環節,廣泛開展了效能監察。

　　（一）堅持“三個到位”,確保效能監察工作有章可循。

　　1、思想認識到位。公司高度重視效能監察工作,樹立效能監察是企業管理重要組成部分的觀念,明確效能監察是促進企業改革與發展的動力,是強化企業管理的根本目的,是行政主要負責人管理手段的延伸。針對2011年效能監察工作，4月份，公司總經理結合一季度經營情況，在公司黨委會、例會等多個場合做出重要指示，在開展效能監察過程中，要求公司紀檢監察部門及成立的各立項檢查小組要找準位置，搞好組織協調，分清職責，明確任務分工，既不脫離企業管理，也不能取代企業管理，公司各部室也要給予積極配合，妥善處理好效能監察與企業管理的關係。經研究決定效能監察立項具體為：工程治理整改、“三重一大”決策執行、制度稽核、保密工作檢查、小金庫專項治理等。透過教育使各級領導能夠正確地理解效能監察的目的、意義,並達成共識:明確效能監察工作是紀檢監察部門為生產經營服務,是從源頭上預防腐朽發生,促進企業管理,提高企業效益,保證企業政令暢通的重要手段。

　　2.工作體系到位。公司把效能監察作為生產經營管理和黨風廉政建設的重要內容,基本形成了紀檢監察部門在組織實施中加強指導,業務管理部門在積極參與中落實責任。一是根據集團要求，明確目標和計劃,研究制定

　　效能監察總體落實方案。在上級檔案精神下，根據工作重點進行立項,並採取日常檢查,隨時跟蹤檢查立項的落實情況,協助督促責任部門對效能監察中發現的問題,提出監察建議,並限期整改,從而確保總目標的實現。二是強化效能監察手段,完善業務管理制度。按時撰寫重要監察專案專題報告，主動按時上報集團。加強效能監察檔案管理,使效能監察工作步入執行有規範、標準的管理軌道。

　　3.組織領導到位。堅持行政主要領導負責、監察部門組織協調、管理職能部門配合參與的工作機制。成立由黨群部、監察室、財務部、人力資源部、運營管理部等有關部門主要領導為成員的.效能監察工作領導小組。定期溝通交流情況,研究解決疑難問題,拓展效能監察的渠道和範圍,增強效能監察工作力度。

　　（二）、堅持“三個結合”,提高效能監察的針對性。

　　1.把效能監察與黨風廉政建設相結合。在實際的經營工作中我們加強對採購、招投標、安全生產、經營管理、人事任免、資金管理和基建工程專案等開展效能監察工作。針對公司XX專案，採取公司集體決策，重要事項均向集團請示批覆，切實加強對“三重一大”等問題的監督,推進企業生產管理和經營管理領域黨風廉政建設工作。

　　2.把效能監察與加強企業制度建設相結合。本著為大局服務的指導思想,公司把強化企業制度建設和執行力作為效能監察工作的重點工作,做到監察一批專案,堵塞一些漏洞,完善一套制度,推進一次工作。堅持以經濟效益為中心,從企業長遠利益出發,注重檢查和糾正所涉及的各類問題,完善監督制約機制。

　　3.把效能監察與司務公開和信訪工作相結合。公司把司務公開和信訪工作中反映的問題作為效能監察的切入點,既能有效地提高效能監察的針對性和實效性,又有利於把效能監察工作不斷引向深入,為改革、發展、穩定大局服務。

　　（三）、重視抓好“六個環節”,確保效能監察工作的有效性。

　　1.注重抓好選題立項。效能監察涉及面廣、政策性強,達到預期效果,關鍵是要制定切實可行的實施方案,實施方案抓住四個環節,一是選準“切入點”,增強效能監察工作的針對性;二是抓住“關鍵點”,增強效能監察工作的規範性;三是把握“延伸點”,注重效能監察工作的連續性;四是重視“顯現點”,增強效能監察功能的實效性。今年效能監察中，公司有重點地選擇了小金庫治理和XX管理這兩個自選專案,真正使效能監察工作與企業管理有機結合。

　　2.注重抓好分析整改工作。發現問題及時整改,是效能監察的目的。一是抓好跟蹤調查。發現問題後立即提出限期整改建議，並主動指導相關部門人員對整改措施進行落實,對整改效果進行跟蹤檢查。二是搞好終結報告,及時分析和反饋資訊。透過開展效能監察,對存在的問題和薄弱環節,及時採取措施,限期整改,並做好跟蹤督促工作。

　　3.注重抓好典型示範作用。沒有典型就沒有經驗,沒有典型就沒有動力。公司在開展效能監察過程中,及時總結推廣典型經驗,以點帶面,推動和促進效能監察工作深入、均衡、整體發展。

　　4.注重抓好建章立制。堅持標本兼治,既是效能監察的重要內容,也是效能監察的根本目的。透過效能監察協助和督促有關部門制定和完善相關

　　的管理制度,在治本上下功夫,以達到合法經營、規範管理、以法治企、提高效益的目的。

　　5.注重部門配合,形成合力。在開展效能監察工作中,公司注意與有關部門搞好協調,對重大效能監察專案要求有關業務部門必須參加。這種聯合開展效能監察的工作方式,既增強了效能監察的力度和效果,解決了自身人手緊、專業性不強的問題,也促進了與業務部門之間的理解和配合。

　　6.注重長效,鞏固成果。發現問題、糾正問題僅是效能監察的過程,要防止問題的再發生、真正堵塞管理漏洞,必須抓好制度建設、建立長效機制。公司堅持以經濟效益為中心,從企業的長遠利益出發,從管理中的突出問題、薄弱環節和熱點問題入手,進行事前預防性監察、事中跟蹤性監察和事後改進性監察,認真履行效能監察職能,堅持循序漸進,講求實效。

　　二、開展效能監察的主要成效

　　一是完善制度。今年制定完善了《XX辦法》、《XX辦法》和《管理辦法》等。

　　二是突出監督重點,今年立項開展了工程治理整改、“三重一大”決策執行、制度稽核、保密工作檢查、小金庫專項治理和XX管理等效能監察工作,促進了企業規範管理。

　　三是開展有效監督探討研究，為今後工作打下基礎。效能監察工作領導小組定期和不定期進行工作交流，在具體監察立項完成後，能分析探討問題，取得經驗教訓，為今後更好的工作取得寶貴經驗。

　　對於效能監察立項，我們認真進行調查、整改。今年到目前為止,公司未發生重大違法違紀行為。