專案管理人員崗位職責彙編15篇
專案管理人員崗位職責彙編15篇
在充滿活力，日益開放的今天，崗位職責使用的頻率越來越高，制定崗位職責可以有效地防止因職務重疊而發生的工作扯皮現象。制定崗位職責的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編為大家整理的專案管理人員崗位職責，僅供參考，大家一起來看看吧。
專案管理人員崗位職責1
現場質量檢查員是一名受專案經理委任由具有相應資質的人員擔任的工程項質量管理及檢查的負責人，是負責對工程專案質量管理及檢查人員。為保證工程的順利完成，調動崗位的積極性，做到責、權、利分明，其簽訂的崗位責任書應包含以下內容：
1、負責工程質量全過程的監督和檢驗批的檢查評定工作。
2、參加重要分項工程的隱蔽工程驗收及分項、分部（子分部）、單位（子單位）工程的自檢和報檢工作。
3、參與對不合格項識別、處置和驗證工作。
4、督促班組做好“三檢”，不允許上道工序未檢驗合格就進入下道工序。
5、參加對進場物資的質量和資料檢驗，提出對不合格品的處理意見。
6、掌握質量動態，提出改進意見和措施。
7、做好工程質量檢驗記錄。
8、完成專案執行經理及公司交給的其它任務。
專案管理人員崗位職責2
現場會計是一名受專案經理委任由具有相應資質的管理人員擔任的工程專案會計負責人，是負責對工程專案進行全面進出帳及資金管理的管理人員。為保證工程的順利完成，調動崗位的積極性，做到責、權、利分明，其簽訂的崗位責任書應包含以下內容：
1、熟悉掌握國家和當地有關財會方面的規定，嚴格財會制度。
2、認真協助專案經理做好財務核算工作。嚴格控制成本關，做好財務平衡工作。
3、及時上報有關表冊和發放工資，並做好資金的儲存工作。 4、對有關報表及財務核算，要認真細緻，不出差錯。
5、對工資的發放及支票的領用，要嚴格做好有關手續，如手續不齊，不予發放。
6、接受有關部門對財務的檢查，及時改進存在的問題。
7、每次支票回單上交公司前，必須與倉庫保管員核算進貨情況，保證供貨資金的落實。
8、積極配合公司財會工作，及時彙報專案資金流量情況和抄送月報。
9、完成專案執行經理及公司交給的其它任務。
專案管理人員崗位職責3
現場專案執行經理是一名受專案經理委任由具有相應資質的工程技術管理人員擔任的工程專案領導者和管理者，是負責對整個工程專案進行管理、指導的專案部重要工程管理人員。為保證工程的順利完成，調動專案執行經理的積極性，做到責、權、利分明，其簽訂的崗位責任書應包含以下內容：
1、專案執行經理是文明施工、安全生產的指揮者和領導者，對各分部、分項的施工質量、安全生產、施工進度、成本控制負直接法律責任。
2、組織、參與專案部制定各項管理制度和計劃，並組織管理人員、班組長認真貫徹執行專案的各類生產計劃，施工方案。定期進行檢查，負責落實專案的質量計劃和質量目標的執行和實施。
3、負責協調各工程專業責任班組在施工生產中工序交叉及配合工作和機具調配工作。
4、負責施工專案的質量、安全文明施工管理工作，組織定期召開施工生產會議，協調施工過程各協作承建單位及專業分包單位、工種之間的施工關係，有效的控制施工進度和施工質量、安全，確保按計劃、合同如期完成施工任務。
5、領導組織工程各階段的驗收、具體領導與落實工程質量管理工作，領導開展質量評比小組活動。
6、負責安排和領導施工現場的安全文明施工及標化工地管理工作。
7、參與專案製造成本計劃的編制與分析工作。
8、對施工工期負直接領導責任，負責確定總工期計劃，編制月進度計劃，監督落實工程進度計劃的執行和完成情況，確保計劃目標的實現。
9、負責“一案三工序”的監督落實情況。
10、領導做好施工技術資料及隱蔽、分部分項資料的管理工作。
專案管理人員崗位職責4
1.協助專案管理部經理做好對專案管理部的協調管理工作。
2.組織召開專案管理部會議並形成紀要。
3.負責專案管理部的考勤管理工作。
4.負責專案管理部的辦公管理工作、辦公用品採購和日常接待等事務。
5.負責接收、傳達公司對專案管理部的各項檔案。 6.負責生產管理部的人員用車管理工作。
7.按照公司人力資源部的相關規定做好專案管理部和專案部人員的管理工作。
專案管理人員崗位職責5
在現在的施工企業，專案經理作為公司派駐工地代表，對所屬專案的專案經理部的經營成本、工程工期、工程質量、安全文明施工及日常管理工作全面負責，代表企業法人對履行與業主簽訂的建築工程施工合同負責，並完成規定的各項指標，是一個專案的最主要領導者和管理者，對整個專案負主要責任。因此，他直接與企業簽訂責任書，概括起來，應包括以下內容：
1、貫徹執行國家和所在地政府的有關法律、法規，執行國家施工規範，工程質量和安全生產驗收、評定標準，以及工程所在省、市有關規章和制度、設計要求以及公司各級管理制度。負責工程總體機構組織和施工管理及協調工作，直接向所屬的公司負責。
2、對所建工程施工質量、安全生產、勞動保護、經濟效益、成本控制、進度、工期的監督管理、考核驗收等，承擔全面的責任，是第一責任人。
3、負責組織和健全專案的機構管理體系、工程質量保證體系、安全生產保證體系（防火體系）、職業安全健康管理與應急救援預案保證體系。組織編制專項安全施工方案，確保質安人員有效履行責任範圍內的各項工作。堅持質量和安全第一，處理好安全與施工進度的矛盾，領導開展質安自檢評比活動；提倡文明施工，確保環境衛生，創造施工現場標準化管理的文明氛圍，並積極推廣應用新技術、新工藝材料和現代的科學資訊化管理。
4、服從並接受上級主管部門對質量、安全、技術、財務、文明衛生的監督檢查和業務指導，負責落實整改事項，貫徹執行專案部制定的各項管理制度和規定。 5、負責專案部技術、施工管理人員的管理使用，監督檢查他們的工作質量和效率，組織對業務技術骨幹和工人的培訓和教育，不斷提高職工隊伍的思想覺悟、職業道德、安全意識、技術素質和管理水平。
6、負責經濟分配責任制的落實，提倡集體研究，強化透明度，嚴格遵守財務制度，加強財務預算管理。做到正確處理國家、公司、集體、個人四者之間的經濟利益關係。對職工分配貫徹“按勞分配”的原則，並與質量、安全、文明施工緊密掛鉤，關心職工生活和勞動保護，做到不斷改進職工生活和勞動的環境條件。
7、科學組織和管理進入專案的人、財、物資，協調組織做好各責任班組的人力、物力和機械裝置的調配與供應。及時解決施工中出現的問題，做好資源計劃配置，提高經濟效益。
8、代表公司履行與建設單位簽定的承包合同，嚴格履行與公司簽定的經濟合同。
9、組織精幹的管理班子，人盡其才，充分發揮各職能人員的作用。
10、嚴格質量管理，保證施工質量達到國家規定的標準或合同的要求。
11、對專案工程的進度、質量安全、成本進行有效的控制和監督。
12、合理的組織、排程生產要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協調、控制、鼓勵的職責，保證工程質量、安全文明、工期和效益的目標得以實現。
13、加強對職工的思想、文化、業務教育，提高職工隊伍素質，發揮職工的積極性和創造性。
14、做好本工程總結。
專案管理人員崗位職責6
一、協助專案經理做好專案管理，負責按照工程標準組織編制專案的《施工組織設計》，並做好《施工組織設計》的實施技術交底。
二、指導各崗位人員嚴格執行技術操作規程、驗收規範及質量標準，督促各班組按圖紙和技術要求施工，並按“雙優樣板”工程標準檢查執行情況，及時糾正違規操作行為。
三、巡視專案施工情況，及時指出隱患，並督促改正。發現安全、質量事故要及時上報，參加質量事故分析調查、研究處理方案，並監督按處理方案實施，檢查驗收其完成情況。
四、參與圖紙會審，參與各種方案的編制工作，明確圖紙設計意圖，認真領會施工方案要求，嚴格按施工圖紙、施工規範及施工方案要求組織施工。
五、認真填寫施工日記，詳細記錄每日施工情況，收集工程原始記錄，填報工程質量報表，發現隱患要及時報告，並協助專案部做好分析、調查工作。
六、按要求對工程使用的工程材料進行檢查驗收，指導協助總包材料員對進場工程材料進行抽樣送檢，禁止使用不合格的原材料及過程 產品。
七、根據施工進度及時組織材料進場，保證工程材料的供應滿足施工進度的要求。
八、負責對進場的工程材料按要求進行驗收簽字，並把供貨單原件交由專案經理，由專案經理統一歸檔後交回公司備案。
九、對出入庫的材料進行驗證，掌握入庫材料的名稱、規格、型號、質量情況；對出庫材料要做好記錄，以掌握材料的使用情況。
十、經常檢查庫存材料，及時掌握庫存量，對物資的丟失、缺貨等情況要及時報告專案經理部做出處理。
十一、負責對容易混用、誤用的產品進行標識，並採用相關有效標識方法進行標識，或者分開堆放。
十二、辦好公司及領導交代的其他事項。
專案管理人員崗位職責7
1、現場施工管理人員負責施工全過程中質檢、變更、驗收、計量、隱蔽工程簽證等工作。
2、施工管理人員必須認真學習並能熟練運用國家關於基本建設的施工驗收規範、操作規程以及強制性條文規定，嚴格按照建設程式辦事。努力鑽研專業知識，提高業務水平和現場管理水平。
3、協助部門領導做好開工前施工方案審查、圖紙會審、技術交底等工作。
4、勤於管理，大膽管理，善於管理。對工作要大膽負責，積極主動。做到“三勤”，即腿勤、眼勤、嘴勤；“三個不放過”即出現問題沒查明原因不放過、沒查明當事人和領導人的責任不放過、沒制定整改措施不放過。
5、認真熟悉圖紙，瞭解工程的全部情況，掌握它們各自的特點、合理安排土建與安裝的綜合施工，合理安排施工工序（搭接、先後順序、交叉作業及平行作業），對圖紙中出現的問題及時彙報，會同有關技術人員協商解決。
6、督促施工單位嚴格按照批准的施工組織設計施工，確保每道工序質檢合格。多跑現場，做到及時發現問題及時解決問題。
7、嚴把工程質量關，對工程施工要嚴格要求、認真負責，嚴格要求施工單位按照施工規範及有關圖紙、圖集規定進行施工。
8、嚴把工期控制關，積極參與施工單位的進度管理，協助施工單位制定詳細周、月施工計劃和質量控制點控制措施。工期延誤，要及時查明原因，做好詳細記錄。
9、基礎及地下工程、鋼筋等隱蔽前，必須由設計單位、質監單位、監理單位、建設單位、施工單位共同參加驗收，施工管理人員不得擅自做主。
10、遵守有關安全生產的規定，負責檢查工地安全隱患，確保安全、文明施工。
11、嚴格執行《工程質量管理規定》等各種規章制度。
12、講政治、講和諧、講正氣，講團隊精神，樹立為施工單位服務、為業主服務的思想，不以甲方自居，禮貌用語，以誠待人，工程驗收隨叫隨到，決不拖延。
13、遵守勞動紀律、不遲到、不早退，上班時間不幹私事。
14、杜絕不正之風，勤政廉潔，不徇私情，不受賄，不吃請，秉公辦事。
專案管理人員崗位職責8
現場棟號長是一名受專案經理委任由具有相應資質的管理人員擔任的工程專案施工負責人，是負責對工程專案進行全面管理的專案部重要管理人員。為保證工程的順利完成，調動施工員的積極性，做到責、權、利分明，其簽訂的崗位責任書應包含以下內容：
1、貫徹執行國家和上級主管部門關於建築業的政策、法規、條例及公司有關規章制度。熟悉國家頒佈的《建築工程施工質量驗收規範》和企業技術標準。負責本工程專案的施工質量，對工程技術質量、安全工作負責。
2、在部門經理的直接領導下，服從工作安排，認真做本職工作，要對自己工作負責任。
3、熟悉施工圖紙，瞭解工程概況，繪製現場平面佈置圖，搞好現場佈局。對設計要求、質量要求、具體作法要有清楚的瞭解和熟記，組織班組認真按圖施工。
4、認真編制審查計劃，參與編制施工方案，落實實施施工工藝、質量及安全措施。
5、參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術複核、設計變更籤證、中間驗收及竣工結算等，督促技術資料整理歸檔；學習熟悉和參加圖紙會審，認真向隊組工人進行技術交底，協助填寫整理有關資料
6、切實做好操作班組任務技術交底和技術交底，檢查把關砼、沙漿級配及其它成品、半成品的製作成本、質量，力求降低消耗。
7、定期召開班組質量、安全動態分析會，貫徹落實三級安全教育和季節性的施工措施和“誰施工誰負責安全”的原則。
8、組織腳手架、井子架、電氣及機械裝置等的安全技術驗收，落實保養措施。
9、協調各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工專案按質按期交付使用。
10、不得安排無證人員進行特種作業。
11、參加每週一次的安全檢查並做好整改工作。
12、全面負責本工程施工專案的施工現場交通安全防護設定等具體工作，臨時道路修築等工程任務，對施工中的有關問題及時解決，向上報告並保證施工進度。
13、負責單位工程的技術、質量、安全和文明施工管理，施工前必須認真做好對作業班組的技術、質量、安全交底工作，施工中經常檢查督促。
14、負責關徹、翻樣的技術工作和分項工程的質量評定，組織生產班組和關徹、翻樣對隱蔽工程進行自查。
15、認真做好施工記錄，及時收集整理單位工程的技術資料和竣工驗收資料。
16、負責對質量、安全等項檢查中所存在的問題的整改。
17、負責任務單的簽發和驗收。
18、參加月旬、日旬作業計劃的編制，保證形象進度計劃的完成。
19、參加質量安全檢查和事故分析，發現問題應及時提出糾正並向上級有關部門彙報反映，使事故杜絕在萌發狀態之中。
20、在專案經理組織下負責指揮施工生產，把施工規範、規程、規定、質量要求、施工措施等向隊組工人進行技術交底並在施工過程中認真檢查。
21、對工程測量、定位、放線、標高等負技術責任。
22、對不按圖施工、違反操作規程、粗製濫造行為、質量低劣班組或個人有權制止令其返工或停工並及時向專案部門經理彙報。
23、堅持生產必須安全、安全為了生產的方針，認真執行黨和國家安全生產的方針、政策、法令和企業規章制度。
24、對所擔任工程施工的安全生產的一切安全防護措施負有直接責任。
25、開工前向隊組進行施工方法安全措施的詳細交底。
26、把安全工作貫穿到施工生產的具體環節中去，特別要做好有針對性的書面安全技術交底，遇到安全與生產發生矛盾時，生產必須服從安全。
27、組織班組學習安全操作規程、並檢查行情況，教育工人正確使用防護用品。
28、發生重大事故傷亡，重大未遂安全事故要保護現場，並及時上報。
29、有權拒絕不科學、不安全、不衛生的指令生產。
30、發現不安全因素，應及時採取措施予以改正，否則不能繼續施工。
31、負責腳手架、吊欄、井字架、機電裝置的驗收工作，合格之後方可交工人使用。
32、完成專案執行經理及公司交給的其它任務。
專案管理人員崗位職責9
1、專案經理職責
1)認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規及公司制度頒發的各項規章制度，按設計要求負責工程總體組織和領導，保證專案的正常運轉。
2)負責配備專案部的人、財、物資源，組織建立、健全本專案的工程質量、安全、防火保證體系，確定專案部各管理人員的職責許可權。
3)組織編制工程專案施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制訂安全生產和保證質量措施，並組織實施。
4)對專案範圍內的各單位工程室外相關工程組織內、外發包，並對發包工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監督管理、考核、驗收。
5)組織並參加每月二次定期安全檢查，並落實專人負責整改複查。
6)根據公司年（季）度施工生產計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構件和機械裝置的使用計劃。據此與有關部門簽訂供需包保和租賃合同，並嚴格履行。
7)嚴格財經制度，加強財務預算管理，推行多種形式的承包責任制，正確處理國家、企業、個人三者之間的利益關係。負責公司、顧客、監理及上級有關部門的業務聯絡，確保工程的順利進行。
2、專案工程師職責
1）負責貫徹執行國家的技術法規、標準和上級的技術決定、制度以及施工專案的技術管理制度。
2）開展經常性的技術工作，主要有以下幾項：
a組織有關人員熟悉圖紙及招標檔案等技術檔案，組織圖紙會審，對圖紙及施工中出現的問題，及時與設計單位、建設單位及監理部門協商解決，並及時辦理文字洽商手續。
b組織施工方案的編制，待上級審批後向有關人員貫徹落實，並定期檢查施工方案的實施情況。
c經常檢查工程技術檔案資料的管理情況。
d監督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規範及有關規定，對可能出現的問題及時採用解決措施。
e組織好接到工程後的第一次設計交底，並做好對各專業交叉較多、設計要求較高的複雜部位的交底。
f工程竣工後，組織專案技術人員繪製竣工圖，編寫施工總結報告。
3）負責質量管理工作
a監督隱、預檢的實施和執行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認真的完成。
b組織基礎和結構部位的驗收工作。
c配合專案經理抓質量意識教育。
d處理專案工程質量缺陷，發生質量事故應以書面形式及時向主任工程師報告，並在主任工程師領導下具體處理本工程質量問題。
4）開展新技術推廣工作。針對施工專案中所涉及到的新工藝、新技術、新材料，根據設計要求和使用功能要求，認真研究，反覆推敲，必要時應放實樣或模擬試驗，從而掌握新工藝、新技術、新材料的做法，解決施工技術難題。
5）組織開展技術培訓，並編制工藝流程。
3、施工員職責
1)認真編制生產計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質量及安全技術措施。
2)參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術複核、設計變更籤證、中間驗收及竣工結算等，督促技術資料整理歸檔。
3)實做好操作班組任務交底和技術交底，檢查把關砼、砂漿級配及其它成品、半成品的製作成本、質量，力求降低消耗。
4)定期召開班組質量、安全動態分析會，貫徹落實三級安全教育和季節性的施工措施和"誰施工誰負責安全"的原則。
5）組織腳手架、提升架、電氣及機械裝置等的安全技術驗收，落實保養措施。
協調各工程的銜接及各職能人員的管理，保證施工專案按質按期交付使用。
6）參加半月一次的安全檢查並做好整改工作。
4、質量員職責
1）向所有檢查範圍的專案、各工種進行規範和質量要求技術交底。
2）及時進行隱蔽工程驗收和技術複核，同時按質量評定要求，評定分項、分部工程質量等級，做到專案齊全、真實、準確。
3）不符合要求的分項及時指導返工補修，做到不合格部位不隱不漏並重新評定質量等級。
4）組織管轄區域內的質量
互查，按細則實施獎罰，對不服從監督檢查和出質量事故的有權對班組、工人處以5-50元的罰款。
5）配合材料員對各種材料、成品、半成品應在使用前進行質量驗證，嚴禁不合格材料的使用。
6）及時向分公司質安科反饋資訊，總結推行提高質量的新工藝。
5、安全員職責
1）貫徹安全生產的各項規定，並模範遵守。
2）參與施工組織設計中安全技術措施的制訂及審查。
3）負責對職工進行安全生產的專案部級教育，做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。會同有關部門搞好特殊工種工人的技術培訓和考核工作。
4）深入施工現場檢查、監督、指導各項安全規定的落實，消除事故隱患，分析安全動態，不斷改進安全管理和安全技術措施。定期向專案經理彙報安全生產具體情況。
5）正確行使安全否決權，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。
6）負責對現場安全設施的檢查與驗收，指導維護工作。
7）督促有關部門按規定及時發放職工勞動防護用品，並指導合理使用。
8）參與企業工傷事故的調查和處理，及時總結經驗教訓，防止類似事故重複發生。
9）參加每半月的專案安全大檢查，做到"三定"並做好記錄。
6、材料員職責
1）遵紀守法，拒腐、抵歪風。
2）及時瞭解市場資訊，要做到四勤"眼、耳、嘴、腿勤"材料要三比一算"比質量、比價格、比運距、算材料的價格"。
3）根據工程進度、材料計劃，及時進足材料的數量。
4）負責對進場材料進行檢查驗收（包括取樣複試），杜絕以次充好的劣質建材進場用於工程。
5）及時提交有關的材料質量證明書。
6）根據安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應計劃，並及時提供；負責進場材料的安全效能並符合部頒標準。
7、資料員職責
1）根據規範和當地建設主管部門要求，向有關人員進行交底，並落實任務。
2）及時收集本工程的技術資料，分門別類整理歸檔。
3）協助班組質量做好砼、砂漿試塊按令期試壓，督促做好原材料試驗報告。
4）及時督促並配合質量員、班組長，做好分項、分部工程的質量評定記錄等。
5）認真做好隱檢驗收記錄，簽證應及時，必須與工程進度同步。
6）所用技術資料必須及時、正確、真實、齊全，並在施工和今後維修中起指導作用。
7）負責專案部技術資料、安全資料的檢查和指導，要求相關人員提供及時、有效的記錄資料。
8、生產班組長職責
1）按照施工方案，組織勞動力進場，切實做好班組的施工工藝和安全技術措施交底工作。
2）監督、檢查本班組操作工人按圖紙、規範、施工方案施工。
3）組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發現不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質量符合標準。
4）負責傳達專案部的各項管理內容和上報班組各項情況，及時進行調整。
5）認真遵守安全規程和有關安全生產製度，對本組人員在生產中的安全健康負責。
6）搞好安全活動日，開好班前、班後安全會，對新調入的工人進行現場班組級安全教育。
7）組織本組職工學習施工技術和安全規程及制度，檢查執行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等裝置。
8）經常檢查施工現場的安全生產情況，加強安全自檢，發現問題及時解決，不能解決的要採取臨時控制措施，並及時上報。
9）發生工傷事故要詳細記錄並及時上報，組織全組人員認真分析，提出防範措施。發生重大傷亡事故要保護好現場並立即上報專案部主管。
10）有權拒絕違章指令，確保班組生產安全。
專案管理人員崗位職責10
現場辦公室文員是一名受專案經理委任由具有相應資質的人員擔任的工程專案辦公室收發檔案及負責接待的人，是負責對工程專案辦公室收發檔案及負責接待人員。為保證工程的順利完成，調動崗位的積極性，做到責、權、利分明，其簽訂的崗位責任書應包含以下內容：
1、熟練掌握電腦、影印機、電視監控系統、塑封機的一般操作技術，逐漸熟悉裝置的效能，可以處理常規的故障，並愛護、保養好機器裝置。
2、專案部要列印的檔案、資料應及時、正確、迅速的完成，並保質保量，檔案、資料及時複製留底。並對有關商業秘密、技術資料進行保密封存，不得隨意傳播，以防智慧財產權的流失。 3、不得隨意拆裝儀器裝置。
4、電腦、影印機等如發生故障，電視監控中心發生異常情況，如不能自行解決的，應及時向專案經理彙報，並採取相應的必要措施。
5、嚴禁非操作人員進入電腦室開機，如強行開機違章操作損壞機器的，後果由開機人承擔。下班以後，電腦加密上鎖。 6、嚴禁利用電腦進行遊戲活動。
7、電腦室工作人員每天做好環境衛生保潔工作。
8、完成專案執行經理及公司交給的其它任務。
專案管理人員崗位職責11
現場造價員是一名受專案經理委任由具有相應資質的管理人員擔任的工程專案造價負責人，是負責對工程專案造價的人員。為保證工程的順利完成，調動工作人員的積極性，做到責、權、利分明，其簽訂的崗位責任書應包含以下內容：
1、認真執行國家和地方主管部門的法律、法令、政策及規定，編好施工圖預算，保證企業的合理收入。
2、參加圖紙會審，掌握現場拆遷及三通一平的情況，收集有關的技術經濟資料。
3、深入現場，瞭解並掌握施工情況，發現問題，及時與有關人員研究解決，督促有關人員，及時辦理工程洽商記錄，防止漏項。 4、認真編制室外工程圖預算及工程增減預算。
5、根據施工圖、施工組織設計（或施工方案）、施工技術措施、施工定額，計算好工程量，做好兩算的對比工作。
6、為企業經營決策提供服務，參加工程投標、議標和重點工程圖紙會審工作，編制工程標書並進行稽核。
7、建立健全的工程預算臺帳，保證資料齊全完整，嚴格控制工料支出，搞好工程成本核算。
8、工程竣工前，認真清理，核對原施工圖預算、增減預算及有關資料，做好工程竣工結算。
9、認真收集、積累、分析、整理新材料、新技術、新工藝的有關技術資料，為完善補充定額提供依據。
10、完成專案執行經理及公司交給的其它任務。
專案管理人員崗位職責12
現場倉庫保管員是一名受專案經理委任由具有相應資質的管理人員擔任的工程專案倉庫保管負責人，是負責對工程專案倉庫保管的人員。為保證工程的順利完成，調動工作人員的積極性，做到責、權、利分明，其簽訂的崗位責任書應包含以下內容：
1、建築施工材料品種複雜，收發頻繁，要分類堆放，按照材料分類或分品種建立明細帳，對每筆業務都要一一及時登記，每月彙總上報會計入帳。 2、做好材料檢查驗收工作，按發票購入物資的數量、質量、品種、規格，如實辦理入庫手續，發現問題儘快向專案經理反映，以便及時解決。
3、甲方提供的材料實物，視同購入材料一樣辦理入庫手續，記好往來帳，以便查對。
4、甲方提供或購入的材料，為減少二次搬運，倉庫保管員要以工地收料單，同甲方提供購入材料發票，驗證後辦理入庫手續，同時責成領料人辦理出庫手續。
5、材料出售，要按材料出售收款單據，同會計開出材料出庫單進行付貨，缺一不可。月底把材料出售列入材料出入庫清單中上報。
6、做好財產物資的安全保障工作，特別注意防火，做好有毒品的存放，杜絕事故的發生。對易損物資做好先進庫的先交付使用，倉庫重地謝絕閒人進入，倉庫要及時加鎖，防止失竊。無故造成損失要賠償。
7、做好定期盤庫、核資工作，發現問題立即查對，做好帳目和實物的核對工作。按時上報月報表，提供庫儲存備量，有效組織材料供應。
專案管理人員崗位職責13
1、在經理部統一領導下，認真貫徹學習領會相關的合同檔案、技術規範、規程及上極頒發的施工技術管理規範，不斷提高自身業務素質。
2、做好施工放樣工作，放樣前認真查閱圖紙，準確計算，精心放樣，確保測量結果準確無誤，熟悉控制標誌的位置，保護好測量標誌。
3、認真作好測量記錄，妥善保管測量資料，愛護測量儀器裝置，定期維護保養，安全妥善保管。
4、熟悉領會標書檔案，核對設計圖紙及工程數量，提供所管工程專案的材料使用計劃，填寫所負責專案的施工原始資料並辦理與駐地監理的申報籤認手序，為工程計量提供準確的原始資料。
5、負責制訂工程專案施工方案及質量、安全保證措施，對最終質量負責。堅持施工第一線，善於發現問題、處理問題。
6、根據經理部月進度計劃安排自己所負責班組施工任務，對工程質量、進度。成本及現場文明施工情況負責。
7、做好分管工作內人工、材料、機械裝置的合理安排，充分調動班組人員積極性，落實工程技術質量、安全保證措施，牢牢樹立預防為主、事前控制的指導思想，對施工中重點工程、隱蔽工程要全方位機械檢查、指導，確保工程質量。
8、對現場存在的質量及隱患問題及時採取有效防範措施，並上報技術主管。
9、鑽研業務，搞好技術總結，積極參加科技攻關活動，技術人員之間要形成互幫互學和“比、學、趕、超”的良好風氣。
10、加強技術責任心，減少和杜絕任何大事故發生。
專案管理人員崗位職責14
一、專案經理崗位職責
1、徹執行國家、專案所在地政府的有關政策、法律、法規和公司的 規章制度、規定、規程，接受分管部門的指導、管理和監督。
2、組建和最佳化專案管理班子，健全和完善管理體系，實行條例化、辦 事程式化。
3、全面工作，召開專案工作會議，研究解決生產、技術、質量、安全 等重大問題。根據需要及時制定完善有關的計劃、規章制度、生產措施等。
4、職工隊伍，最佳化施工方案，抓好生產裝置、勞動力及資金調配，妥 善處理好三者關係，建立和維護好正常的生產秩序，確保專案生產順利進行。
5、營思想，廉潔奉公、勤政務實。堅持兩個文明一起抓，做好職工 思想政治工作，爭創優質工程，爭創文明安全工地。
6、質量與安全管理，搞好計劃投資和工程成本核算，確保優質、高規 定，搞好新技術的開發及推廣應用。
7、編制工程的施工組織設計，稽核單位工程的施工方案，參加圖紙會 審、技術交底和及時掌握設計圖紙變更。
8、技術人員業務學習並進行輔導，總結交流經驗，掌握施工標準、技 術規範、提高施工水平。
9、本單位範圍的全面質量管理，保證工程質量，安全技術的實施，定 期召開技術工作會議。
10、指導、督促分隊技術人員遵守規範，按圖施工，對工程質量不符合要求的有權責令整改，達到要求方可施工。
11、量檢查，協助領導開好質量分析會和總結評比工作。
12、研究克服質量通病，宣傳推廣應用新材料、新技術。
13、完成專案經理交辦的.其他工作。
二、專案副經理崗位職責
1、貫徹執行上級有關施工現場管理規定，對施工現場安全質量文明施工等各項管理負指導監督責任。
2、協助專案經理落實施工現場各級人員的崗位責任制及施工管理制度。對全員進行現場文明施工、安全生產教育、考核。
3、協助技術負責人編制施工組織設計和季節性施工方案。審批手續齊全，針對性強，內容合理。
4、負責施工現場大門、圍擋、施工區、生活區、標牌圖板和臨時設施工程的總體佈置，符合有關規定並監督實施。
5、負責現場施工區、生活區責任劃分，設標誌牌，分片包乾到人及成品保護的管理工作。
6、負責現場道路硬化，保持道路暢通及場內排水設施有效，現場無積水。負責現場道路垃圾站硬化，及時組織清運建築物內外零散碎料和垃圾。
7、定期對施工現場各項管理進行監督、檢查、提出整改意見並進行復查。負責施工現場管理資料的建檔和管理工作。
三、專案技術負責人崗位職責
1、貫徹執行上級有關施工現場各項管理規定，在技術上負全面領導責任。
2、協助專案經理貫徹執行施工現場各級人員的崗位責任制及各項管理制度。
3、負責編制施工組織設計、補充施工組織設計、季節性施工方案，由上級分管領導批准後執行。
4、按基礎、結構、裝修三階段繪製施工總平面圖並組織落實。
5、協助專案經理制定文明安全施工計劃並組織實施。協助專案經理對全體員工進行文明安全生產教育和組織文明安全大檢查，確保文明安全生產順利進行。
6、研究克服質量通病，宣傳推廣應用新材料、新技術。
7、完成專案經理交辦的其他工作。
四、施工員崗位職責
1、協助專案負責人制定好專案管理目標和現場管理方案。嚴格執行專案部的各項工作安排，主動完成領導交辦的任務，隨時到建設單位或技術部門瞭解工程設計變更及施工技術要求，組織布置落實。
2、熟悉圖紙、設計變更及各項技術資料，負責分部分項工程的技術交底和施工管理，確保“三自檢”制度和工程施工的順利進行。
3、按照施工進度計劃，嚴格按照施工任務單和施工預算中的材料消耗計劃，組織指導和督促施工，協助專案領導搞好工程成本核算。
4、深入施工現場，及時指導班組施工，分階段、定期召開生產例會，佈置任務，拿出解決問題的措施和方案，主持各項工程驗收和工程質量評定。
5、做好施工日誌，認真聽取職工的合理化建議，搞好工地文明安全達標工作。及時總結經驗教訓，提高工程質量，確保安全生產。
6、配合預結算員及時辦理好各種現場身份證及有關變更手續。
7、做好專案範圍內的文物、古蹟、地下埋藏物及自然景觀的保護。
8、完成專案經理交辦的其他工作。
五、安全員崗位職責
1、熟悉安全管理條例，掌握安全管理技術，執行“安全第一，預防為主”的方針，懷著對國家、對人民生命財產極端負責的精神，確定年度安全生產管理目標，制定管理計劃和措施。
2、組織職工學習技術操作規程，及時傳達貫徹執行上級有關技術生產的規定或要求，提高職工的安全意識和自我保護能力。
3、組織和實施以確保安全生產及目標的種種形式的競賽活動，表揚執行安全操作規程和安全生產製度的先進事蹟或先進人物，獎勵有功人員。
4、深入施工現場，發現事故苗頭，及時糾正，對違反安全操作規程和安全制度的應立即制止，並按安全生產獎罰的規定進行處理。
5、參加審查施工技術方案，裝置安裝驗收。對各班組、工種進生安全技術交底同時，做好入場職工的“三級”安全教育。
6、認真填好安全日記和安全生產的會議或活動的記錄，整理好各種安全資料。
7、完成專案經理交辦的其他工作。
六、質檢員崗位職責
1、應有正確的質量管理指導思想和腳踏實地的工作作風。貫徹執行國家頒發的有關施工驗收規範和質量檢查評定標準，嚴格監督和檢查工程質量。
2、確定專案質量管理目標，制定專案質量管理制度和措施。建立QC小組，堅持QC小組活動制度，做好質量管理的調查、交流、總結和評比工作。
3、職工中開展《規範》教育。理論上堅持培訓考核，實踐上貫徹技術、質量交底，施工中嚴格檢查督促，確保工程質量一次成優。
4、配合有關部門抓好分項工程和材料的驗收，工程質量和材料質量資料的檢驗、蒐集和重點材料的技術測試。
5、堅持現場巡視，及時發現和解決問題，配合施工人員“三自檢”工作，處理好專案遺留事項，做好工程質量的回訪和評優申報工作。
6、完成專案經理交辦的其他工作。
七、預算員崗位職責
1、努力提高業務水平，參加工程投標工作，提高編制工程預算的質量，取費應注意合法、有理、有據，能經得起審價、審計的考驗。
2、施工圖紙，配合有關人員編制施工形象進度計劃，按生產進度計劃做好每個生產階段的施工預算，及時開出施工任務單和耗料計劃單，並以此指導專案生產，確保施工定額制度的順利進行。
3、配合專案領導搞好單位工程成本核算，定期做好用料、工費的分析，發現漏洞及時落實彌補措施。
4、及時收集設計變更、現場簽證單和有關定額及價格資訊的變化，及時編制好專案的竣工決算，協助專案領導及有關職能人員做好應收款的催收，如實向領導反映經濟資訊，當好領導參謀。
5、完成專案經理交辦的其他工作。
八、材料員崗位職責
1、要有強烈的事業心和誠實正派的工作作風。遵守國家有關政策規定，熟悉材料規格、型號、產地、效能、結構特徵、構造原理、內在質量和用途。
2、掌握材料的市場價格變化，本著節約、就近取材的原則，精打細算降低材料的成本價。
3、採購材料做到七個堅持：
（1）要核實材料計劃單；
（2）要貨比三家，質優價廉；
（3）要有主要材料的質保書、五金交電產品的出廠合格證及名優產品證書，必須隨貨交驗；
（4）要具備正當齊全的結算憑證；
（5）要辦妥遺留事務；
（6）要確保工程施工用料的需要；
（7）要材料進場及時辦好入庫手續。
4、積極參與專案的成本核算，堅持“三不”採購：一是無施工部門需要材料計劃不採購；二是不合質量要求的物資不採購；三是感情投資的物資不採購。
5、隨時瞭解所在專案的材料庫存情況，杜絕因積壓而影響材質和資金週轉，同時也要防止因疏忽致使材料供應脫節，影響施工生產。
6、完成專案經理交辦的其他工作。
九、資料員崗位職責
1、熟悉施工圖紙，掌握施工規範及驗收標準。
2、深入施工現場，詳細瞭解工程進度，及時做好各項工程的隱蔽記錄和質檢記錄。做好分部分項工程技術資料的簽證、整理、立卷和歸檔工作。
3、掌握各種材料的檢驗方法，收集各種材料的合格證、檢驗報告單。
4、按規定製作、養護好混凝土和砂漿試塊主要材料的理化測試。
5、根據試驗室出具的混凝土和砂漿配合比，抓好施工現場的計量工作。遇到特殊情況時，必須及時向施工人員下達配合比的變更通知。
6、對資料的整理要求完整、準確，不做假資料，做到實際施工資料和設計圖相符，協助有關人員辦好現場簽證。
7、完成專案經理交辦的其他工作。
十、試驗員崗位職責
1、分管試驗，試驗取樣，試驗資料必須齊全有效。
2、熟悉鋼筋、水泥、砂石、磚類、基礎回填土、瀝青、混凝土等試驗取樣方法，進行砂漿試塊養護、混凝土坍落度試驗、測量溫度等做到準確無誤，原始記錄齊全正確。
3、做好日常安排的試驗專案的計劃試件、試樣送檢、方法正確，過程符合規定要求。
4、做好本公司不能試驗需外送試驗的試件、試樣送檢、取件工作，積極配合有關部門進行試驗工作。
5、按時收集、整理、填報（月、季、年）試驗統計報表和有關資料，及時、正確無誤。
6、做好混凝土、砂漿、砂、石、水的計量和配比工作，並配合收料員檢查相關材料的合格率。
7、嚴格遵守有關試驗、送檢、到樣規程，發現問題及時處理或彙報。
8、完成專案經理交辦的其他工作。
十一、測量員崗位職責
1、努力學習技術知識，熟悉各種測量技術、規章制度、標準、規定。
2、做好分管區內的測量達標工作和文明安全管理，措施資料齊全。
3、做到各項測量閉合、標高、座標、定位、放線、角度、引線的原始資料、資料記錄、測量結果統計、測量圖的繪製等符合技術要求和有關規定，滿足施工需求。
4、做到明確技術要求、施測程式、主要問題、質量要求，加強測量放線工作質量管理，落實測量複核制。
5、做好測量結果的整理，測量圖的繪製，資料彙總、整理、遞交、保管工作，各資料必須準確無誤、真實可靠。
6、做好測量儀器裝置的校正及測量儀器裝置、工具等器材保養、維修、保管工作，保證精度，保持良好的使用狀況。
7、負責指導分包單位的測量技術工作和解決疑難測點及轉點的測量工作。
8、完成專案經理交辦的其他工作。
十二、機管員崗位職責
1、認真貫徹執行上級頒發的各項機械裝置管理制度、操作規範，管理好本崗位範圍內的機械使用、檢查、維修、保養工作。
2、嚴格實行定機、定人、定職責、持證上崗、安全交底、交接班等安全制度，發現問題及時處理或向上級分管彙報。
3、負責搞好機械裝置臺賬管理，對分管的機械日常運轉、維修、保養的情況作詳實的記載。
4、參加制定機械管理的目標、措施、辦法等並組織實施，參加現場中小型裝置安裝驗收，監督整改措施落實，必要時行使安全否決權。
5、定期向分管領導彙報現場機械管理情況，提出改進方案或建議。
6、協助有關部門做好對機操人員的教育工作者、培訓工作，檢查機操人員的持證上崗情況。落實“四不放過”的措施。
7完成專案經理交辦的其他工作。
專案管理人員崗位職責15
現場技術員是一名受專案經理委任由具有相應資質的工程技術管理人員擔任的工程專案技術負責人，是負責對整個工程專案的技術問題進行管理、指導的專案部重要工程技術人員。為保證工程的順利完成，調動技術員的積極性，做到責、權、利分明，其簽訂的崗位責任書應包含以下內容：
1、熟悉國家頒發的《建築工程施工質量驗收規範》和企業技術標準。
2、貫徹執行專案部制定的質量方針、目標、專案質量計劃與科技發展規劃的改進及推廣應用工作，負責稽核專案物資計劃及工程物資落實計劃（所需各種材料料單），對工程質量負有第一技術責任。
3、負責組織相關人員編制施工組織計劃、質量計劃、質量階段控制計劃、質量管理檔案、專案創優計劃實施。組織編制並稽核專項施工方案、技術措施、技術交底，創優專案施工過程的技術、工藝、操作標準指導。
4、領導專案計量裝置管理工作。
5、領導材料的選型、報批與控制。負責引進有使用價值的新工藝、新材料、新技術。
6、協調監理公司、業主參加結構驗收和竣工驗收等工作，參加工程質量的控制和質量事故的調查和處理。
7、負責組織圖紙會審及個專業技術處理，領導並編制各組織設計和洽商變更工作。
8、認真貫徹執行技術法規、規程、規範強制性標準和涉及工程質量方面的有關規定及執行國家工程建設標準強制性條文。
9、領導做好各項施工技術總結工作，參與成本節約計劃，控制管理。
10、加強全過程的質量控制，確保專案質量目標的實現。
11、配合質檢檢查員做好質量檢查評定總結工作。
12、認真檢查、複核原材料、半成品、構件、加工鐵件和裝置的合格證等質量保證資料，發現問題及時彙報，嚴禁將不合格產品用到工程上，確保工程質量。
13、進行量化管理，做好階段性材料分析，及時辦理班組結算。
14、工作認真負責，一絲不苟，實事求是，堅持以資料為依據，實行科學管理。
15、在部門經理的領導下，開展工作，服從工作安排，努力完成工作任務。
16、與建設方、監理等協調解決技術問題。 17、深入施工現場、檢查、指導工作。
18、要經常召集管理人員及班組長開會，把平時工作上所發現的技術問題和質量問題大膽地在會議上提出有關方案措施。
19、對不按圖施工，違反操作規程，粗製濫造行為，質量低劣班組或個人有權制止，令其返工或停工，並及時向部門經理彙報。
20、依據該專案部人員分工的具體情況不斷進行調整，以滿足不同專案的要求。
21、根據實際需要設定不同的崗位。建立健全不同崗位的崗位責任制度，是實現專案目標的重要保證。
22、完成專案經理及公司交給的其它任務。