人事部崗位職責合集15篇
人事部崗位職責合集15篇
在生活中，需要使用崗位職責的場合越來越多，崗位職責是指工作者具體工作的內容、所負的責任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務。那麼制定崗位職責真的很難嗎？以下是小編為大家整理的人事部崗位職責，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
人事部崗位職責1
1、全面負責分公司人事工作，滿足分公司發展的人才需要;
2、協助完成集團人力資源相關工作，如員工培訓、員工關係處理，把控率;
3、向分公司決策層提供人力資源方面的建議並致力於提高分公司綜合管理水平，控制人力資源成本;
4、招聘渠道維護，做好人才儲備;新專案人員儲備、招聘及團隊組建工作;
5、處理員工勞資糾紛，規避用工風險;
6、年度預算編制工作組織及實施等。
人事部崗位職責2
1、負責對招聘渠道進行開發、維護和拓展以及資源的整合，持續推動中、高階人才的招聘和儲備工作，有效滿足單位的用人需求;
2、負責簡歷甄別和招聘測試、面試、篩選、錄用等工作;
3、負責完成績效考核跟蹤、員工培訓組織、員工考勤、勞動關係、入轉調離等人力資源工作;
4、負責員工合同/協議的簽訂管理;
5、負責員工福利的日常執行與管理;
6、負責員工檔案(紙質與電子版)以及花名冊的管理;
7、協助上級開展其它人力資源工作。
人事部崗位職責3
1、認真貫徹集團有關勞動人事部門的有關方針、政策、和指示，組織指制定酒店人力資源和培訓計劃，經飯店領導批准後實施。
2、全面負責人事部工作，掌握業務範圍，擬訂本部門的工作計劃，定期召開例會，佈置、檢查、總結工作，重大事項及時向有關領導彙報並共同研究、討論決定。
3、組織本部門幹部業務學習，提高人事管理水平和業務能力，加強對本部門員工的思想教育，團結本部門幹部，調動每個人的工作積極性，保證完成各項工作任務。
4、對分配給本部門的工作，定期進行檢查考核，表揚先進，帶動後進，搞好本部門幹部隊伍的建設。
5、抓好乾部及職工的管理工作，經常深入基層研究，掌握情況；合理安排使用幹部，發現人才；及時提出幹部調整意見，當好酒店領導的參謀。
6、組織制定、修改、充實各項規章制度，做到管理規範化、科學化。
7、根據用工計劃組織招聘工作，負責如招聘、招收、辭退、辭職、晉升、降級、調出的稽核，負責員工內部調配的稽核。
8、負責對各級幹部的德、勤、績、效的考核，並鑑定歸檔。
9、負責定崗定編，制定勞動定員編制方案，年度人員的編制報表。
10、制定酒店培訓計劃方案和部門預算。
11、組織與實施飯店督導工作，檢查服務質量，提出加強管理和提高服務水平的建議。
12、解決員工有關勞動方面的爭議和投訴、糾紛。
13、按照有關政策，結合同行業標準和飯店實際制定本飯店工資、獎金、勞保、福利標準，報領導稽核批准，負責工資、獎金、勞保、福利、加班費、夜班費及各種津貼報表的稽核。
14、按制度負責審批辦理各類休假的期限。
15、負責人事檔案的管理工作，負責辦理職工調入、調出檔案的審批工作。
16、完成上級交給的其他各項工作。
人事部崗位職責4
1、負責每月SSC跟進的公司的入離職人員的社保、公積金的資料整理，並將需要委託給供應商在異地參保的資訊及時通知並協調；
2、完成社保和公積金小盤每月的繳費及扣費等工作，確保員工的社保公積金的到賬；
3、內部HR系統的資料匯入核對等工作；
4、員工社保公積金待遇、應繳未繳等情況的諮詢答疑，資料對接等；
5、主管交辦的其他工作。
人事部崗位職責5
1、認真貫徹執行國家有關勞動人事部門的有關方針、政策、法令和指示，組織制定計劃，經物業管理處領導批准後實施；
2、全面負責人事部工作，掌握業務範圍，擬訂本部門的工作計劃，定期召開例會，佈置、檢查、總結工作，重大事項及時向有關領導彙報並共同研究、討論決定；
3、組織本部門幹部的政治和業務學習，提高人事管理水平和業務能力，加強對本部門員工的思想教育，團結本部門幹部，調動每個人的工作積極性，保證完成各項工作任務；
4、對分配給本部門的工作，定期進行檢查考核，表揚先進，帶動後進，搞好本部門幹部隊伍的建設；
5、抓好乾部及職工的管理工作，經常深入基層研究，掌握情況；合理安排使用幹部，發現人才；及時提出幹部調整意見，當好物業管理處領導的參謀；
6、組織制定、修改、充實各項規章制度，做到管理規範化、科學化；
7、根據用工計劃組織招聘工作，負責調入、招聘、招收、辭退、辭職、調出、停薪留職員工的稽核，負責員工內部調配的稽核；
8、按照有關政策，結合同行業標準和物業管理處實際制定本物業管理處工資、獎金、勞保福利標準，報領導稽核批准，負責工資、獎金、勞保、福利、加班費、夜班費及各種津貼報表的稽核；
9、按制度負責審批辦理各類休假期的期限和有關費用報銷標準；
10、負責人事檔案的管理工作，負責辦理職工調入、調出檔案的接收和傳遞工作；
11、完成總經理交給的其他各項工作。
行政人事部的職責
行政人事部作為公司的一個幕僚部門，她肩負整個公司的管理重任，她不僅為公司正常的運轉提供了服務平臺，而且為公司的所有活動提供各種支援和服務。她運作的好壞，直接關係到整個公司的規範化程序，但是在現實的生活中，這個部門又倍受其他部門和人員的非議，其原因是她的工作多是服務性的，而且工作成績又沒有明顯的結果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老闆忽視，在有的公司甚至被老闆認為是可有可無的，所以該部門的主管人員在目前來說，流失量比一般其他部門主管人員流失量要大得多。那麼我就談一談行政人事部門的工作及如何才能做好一名行政人事部主管（辦公室主任）。
一、首先，我們先談一下人事行政部門的工作職責：
1、負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，溝通內外聯絡，保證上情下達和下情上報，負責對會議檔案決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂。
2、人力資源管理與開發
（1）組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。
（2）招聘使用：
提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退做出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，透過這些使企業內部“人事相宜”即採用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配製。
（3）工作報酬：
制定合理的`薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，透過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。
（4）培訓開發：
現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定並實施培訓開發計劃：主要指職業技能培訓和職業品質的培訓，為員工發展提供諮詢，規範在職培訓開發的指導，透過培訓開發來“提高員工能力”和“發揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。
（5）人員考核：
主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和滿意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，透過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，並且提高和維持企業的經營的高效率。
3、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。
運用剛柔並濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用權利和組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。
4、負責總務管理
沒有後勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境、車輛的管理。
5、安全保衛
加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全。
6、強調企業精神，建立公司的企業文化
企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規範，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業餘文化生活。
7、塑造企業形象
（1）企業精神形象，它對於員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業的信任感，自豪感和榮譽感。
（2）企業環境形象
因為創造良好的企業環境，是企業生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業環境的特徵又是創造良好企業環境的基礎。
（3）企業員工形象
制定《員工日常行為規範》，因為良好的員工素質和形象，是企業形象的重要構成要素，也是企業文化的具體落實。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。
二、其次，我們要明白人事行政部門主管在公司中的角色和地位
1、助手和參謀作用：人事行政主管作為公司的中層幹部，首先要從意識上進行轉變，要明白自己不再是公司的管家，不但是和其他部門是夥伴合作關係，更重要和老闆是戰略合作關係，既然老闆在設定這個部門，那麼我們從事人員就要發揮應有的作用，在公司人事政策，人事關係等問題上，為了公司的整體利益，要為老闆提供建議，成為老闆的好助手和好幫手，只有這樣，才能發揮該部門和人員的作用。
2、服務者和監督者：因為該部門的特殊性，決定了部門和人員的工作性質，主要是以下兩個方面：（1）是為公司發展和員工生活等提供服務；（2）是作為一個職能部門，又對各部門的勞動與人事工作進行檢查，並對違反者進行相應的處罰。
3、自律者和示範者：該部門和人員作為管理制度的制定者，又是執行者，我們首先要嚴於律己，打鐵還要自身硬，如果自己不能嚴格要求自己，也就不能嚴格要求別人，對部門的威信就會產生很壞的影響。
4、運動員和教練員：人事行政部門的人員，雖然是一個管理部門，但也是一個團隊，公司設立她的目的，是為了完成公司的目標，這就要求我們要像運動員一樣和全體員工共同朝著公司目標衝刺，又要像教練員一樣隨時對員工給予指導和幫助，共同完成公司目標。
三、最後，就是涉及到該部門有關人員的素質要求，因該部門人員的主要工作是和公司人員打交道，所以對部門人員素質、知識、技能和資格等要求都較高，不僅要求我們服務意識強，而且要求能長於溝通和協調，對員工心理也要有一定程度的掌握，對相關的人事知識與技能也有一定要求。
四、要發揮該部門的作用，我們不僅要做好團隊管理工作，還要做好系統管理工作，為企業建立5P人力資源管理系統，即以識人為基礎的人事管理系統，選人為先導的招聘選拔系統，育人為動力的培訓系統，用人為核心的配置使用系統，留人為目的的薪酬激勵系統。
五、目前人事行政部門及人員最終要幫助解決企業“該來的不來，不該來的又來了；該走的不走，不該走的又走了”的不正常現象，這又涉及到公司的管理制度，招聘制度，績效管理，薪金政策，企業文化等內容，具體到人事行政部門就是如何做好招人、育人、用人、留人四大環節的工作內容。
總而言之，人事行政部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產穩步，正常的進行，為企業創造經濟效益，這也是人事行政部門存在的價值。作為一個人事行政部門的主管，如果不能掌握以上大部分知識和技能，是不可能做好該部門的工作，更不用說為企業創造經濟效益了。
當然，一個人光有滿腹才華，而沒有實幹精神，也是難以勝任該部門主管之職的，這就需要用人者的眼光了，慧眼者一定能識英雄的！
行政人事部管理制度
第一章 總 則
第一條 為加強公司行政人事管理，使各項管理標準化、制度化、規範化，以提升企業形象，提高工作效率，特制定本規定。
第二條 本規定所指行政人事管理包括公文管理、檔案管理、保密原則、印鑑管理、辦公及勞保用品管理、行為規範管理、人事管理、安全保衛管理、後勤保障管理、獎懲制度等。
第三條 本制度適用千木集團全體員工。
第二章 公文管理
第四條 公文管理是指收文、檔案製作與發文管理。
第五條 公文的簽收。
1．凡外來公文檔案，均由行政人事部認真查收簽字。
2．對上級主管部門下達的檔案，必須由行政人事部及時附“檔案處理借閱單”後，報送有關領導籤批、審閱。有重要檔案需要向下屬部門傳達時，行政人事部應及時、迅速送到。
3．行政人事部根據批件人指示，將檔案送到承辦部門或個人，並對承辦部門承辦的事項負責催辦。
第六條 參加上級相關召開會議帶回的檔案材料應及時交送行政人事部按收交程式處理，不得個人儲存。
第七條 公文制發程式。
主辦部門承辦人擬稿，負責人稽核，行政人事部部長核稿，董事長或總經理簽發，行政人事部負責登記、編號、列印、封發。檔案中涉及到多個部門時，由主辦部門與有關部門協商、會籤，會籤稿以部門負責人簽字為準。
第八條 行政人事部有權根據國家政策及公司規定對文稿進行修改。內容不實，格式不符的文稿可以退回擬稿部門。
第九條 上級下發的檔案應註明機密等級、急緩程度、發放範圍。
第三章 檔案管理
第十條 歸檔範圍
公司所有公文等具有參考價值的檔案材料。
第十一條 檔案管理由專人負責，保證原始資料及單據齊全完整。
第十二條 檔案的借閱與索取
1．總經理、副總經理、行政人事部部長借閱可透過檔案管理人員辦理借閱手續，直接提檔。
2．公司其他人員需借閱檔案時，要經行政人事部批准，並辦理借閱手續；
第十三條 檔案的銷燬
1．任何人非經允許無權隨意銷燬公司檔案材料。
2．若按規定需要銷燬時，由部門主管領導審批在專人監督下銷燬。
第四章 印信管理
第十四條 公司各種印鑑（除財務印章外）、介紹信均由行政管理部實行登記審批制，專人負責保管。
第十五條 日常業務用印，須經行政人事部部長審批，非常務性合同、協議等有關重要檔案用印需總經理簽字、署名後方可蓋章，並留有原件存檔。如違反此規定後果由直接責任人負責。
第十六條 外出辦事需帶公章時，應由總經理簽字批准，行政人事部備案後方可帶出，但至少有兩人攜帶並監督使用。並在規定期限內歸還，否則，出現一切事故後果自負。
第十七條 公司印信應嚴格保管，如有失職、差錯、丟失或違章使用，一經發現需追查有關人員責任。
第十八條 公司原則上不允許開具空白介紹信或證明，如因工作需要或其它特殊情況確需開具時，必須經主管領導簽字同意後方可開出，未使用的回來後必須交回。
第五章 會議管理
第十九條 公司會議主要由辦公會議、業務會議、股東會議或董事會議組成。
第二十條 每月初和每月中旬為公司例會中的最高階會議，就一定時期工作事項做出研究和決策。會議由集團總經理主持，參加人為公司總經理、副總經理 、各部門經理等領導班子成員。（可根據實際情況召開一至兩次）
第二十一條 公司不定期召開專題會議。
第二十二條 公司每週五下午為辦公例會日，是為貫徹落實做出的決議、決定召開的會議。會議由總經理主持，參加人員為各部門負責人及有關人員。
第二十三條 公司各部門每週或每天早上開早會，針對前一週或前一天工作進行總結及分析。
第二十四條 公司辦公例會由公司行政人事部組織。行政人事部應於會前一天將會議的主要內容書面通知參會的全體人員，並在會後24小時之內整理、釋出《會議紀要》。
1．會議紀要的形成與簽發：
①公司辦公例會會議紀要、決議，由行政人事部整理成文。
②行政人事部根據會議內容的需要在限定時間內完成紀要和決議的整理工作。
③會議紀要和決議形成後，參會的公司領導班子成員簽字確認。
第二十五條 會議紀律
1．與會人員不得遲到、早退或缺席。特殊情況不能按時到會，應提前向會議召集人請假。
2．與會人員不得中途退席，特殊情況經主持人同意方可離開。
3．與會人員在會議期間，不得大聲喧譁，不得來回走動。
4．遲到、中途離席者應輕聲入、出座位，儘量不干擾會議進行。
5．與會人員應坐姿端正，禁止吸菸，禁止交頭接耳開小會。
6．會議期間與會人員要認真聽取會議內容並做好記錄，要關閉手機（或將手機處於振動狀態）；會議期間不會客。
7．與會人員應保持會場整潔，不準隨地吐痰，扔紙屑，會議結束後將座椅整理好。最後離開會場者負責關燈、鎖門。
8．與會人員不可無故打斷他人的發言，不可對發言者吹毛求疵。
第六章 保密制度
第二十六條 公司機密涉及企業及員工的根本利益，全體員工都有保密義務，特別在對外交往和合作中要注意不能洩漏。
第二十七條 公司機密包括下列事項：
1．公司尚未付諸實施的經營方向、經營規劃、開發專案及經營決策。
2．公司合同、協議、意向書及可行性報告、主要會議記錄。
3．公司的財務預算報告及各類財務報表、統計報表。
4．公司技術開發資料及計算機內的所有資料。
第二十八條 嚴禁將公司任何檔案進行抄錄、複製、傳遞出公司（包括利用網路傳輸）。
第二十九條 因工作需要檢視超出自身許可權的檔案或資料，必須得到行政人事部的批准。
第三十條 屬於公司機密產品研製過程中的原始載體，其儲存和銷燬必須由公司總經理委派不同工種的兩人共同執行。
第三十一條 對外交往與合作中，需要提供公司機密事項必須獲得總經理批准。
第三十二條 公司員工發現公司的機密已洩露，應立即報告公司上層領導並及時處理。
第三十三條 嚴禁和人交往中，洩露公司機密，嚴禁在公共場所討論公司機密。
第三十四條 違反上述規定要追究部門領導的責任，情節嚴重的，公司保留訴訟法律的權利。
第七章 辦公及勞保用品的管理
第三十五條 辦公及勞保用品的購發
1．公司所需辦公用品由行政人事部統一購置,各部門按實際需要領用。辦公用品只能用於辦公，任何人不得移作他用或私用。所有員工對辦公用品必須愛護，勤儉節約，杜絕浪費，努力降低消耗。
2．行政人事部指定專人制定每月辦公用品計劃及預算，經主管領導審批後負責將辦公用品購回。有計劃地分發給各部門並辦理好出庫手續及記錄。
3．除正常配給的辦公用品外，若還需用其它用品時，須經行政人事部批准由部門主管領導簽字方可領回。
4．負責購、發辦公用品的人員要建立賬本，並辦好出、入庫手續。出庫物品一定要由領取人簽字，特殊用品需由其部門主管簽字後方可辦理出庫。
5.勞保用品的購發，由行政人事部統一購買，並根據實際需要每月定期發放。
總之，人事部要全面負責人事部工作，掌握業務範圍，擬訂本部門的工作計劃，定期召開例會，佈置、檢查、總結工作，重大事項及時向有關領導彙報並共同研究、討論決定，以上就是小編整理的行政人事部的崗位職責介紹，如果你覺得不錯的話,歡迎分享！
人事部崗位職責6
1、招聘：渠道維護、簡歷篩選、面試安排及招聘進度跟進，最佳化招聘體系。
2、員工關係：負責跟進員工的入職、離職、調動等手續事宜，勞動合同簽訂及人事檔案的管理。
3、薪酬福利：負責月度工資計算，跟進企業內部各項福利的落實。
4、培訓：搭建內部培訓體系，推動員工發展。
5、績效：搭建內部績效體系。
6、人力資源配置：進行人才盤點，崗位評估，人才梯隊搭建等專案。
7、行政：固定資產管理、各項工作流程的最佳化。
8、人力資源部門的其他相關工作。
人事部崗位職責7
1、建立並完善人力資源管理體系，設計人力資源管理模式（包括招聘、績效、薪酬、培訓以及員工發展等體系的全面建設），制定和完善人力資源管理制度；
2、熟悉各種招聘渠道，負責工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出組織架構設定和崗位職責設計方案或改進方案，完成招聘需求、人才配置及儲備；
3、完善、執行有效的績效考核制度，協助開展績效考核，並作出獎勵、薪酬、懲罰或晉升等建議；
4、完善公司的薪酬、福利、獎金等績效管理政策；
5、做好員工錄用、晉升、調配、辭退、培訓、考核等工作；
6、負責員工關係管理，建立員工職業生涯規劃平臺；
7、負責公司內部培訓需求調研，結合公司發展戰略制定培訓計劃，組織開展培訓工作及過程管理；
8、負責公司企業文化建設，建立良好和諧的辦公環境及氛圍；
9、完成上級領導安排的其他工作事項。
人事部崗位職責8
崗位職責：
1、健全完善公司招聘，培訓，工資，福利，績效考核，企業文化等人力資源制度建設；
2、招聘渠道的開發，維護，拓展，確保招聘渠道能有效的滿足公司用人需求；
3.人力資源管理各項流程和各項規章制度的實施，配合其他的部門工作；
4、開展新員工入職培訓，幫助建立員工關係，公司集體活動的籌劃組織實施行政管理；
5、維護辦公環境和辦公秩序，公司訪客接待，基本諮詢和引見；
6、檔案歸類存檔和流轉傳達，快遞，傳真及信件收發，文件掃描，影印等
7.、印刷品、辦公用品的預算採購，保管發放，為員工日常工作提供後勤保障。
任職要求：
1、人力資源管理、企業管理等管理類專業本科以上學歷
2、熟悉現代化人力資源管理六大模組，對企業文化、行政管理有較深的認識；
3、三年以上同崗位工作經驗；
4、具備較強的溝通協調能力、服務精神、高效的執行力、良好的管理能力及組織策劃能力；
5、具備強烈的責任感，良好的前瞻意識及團隊精神，抗壓能力強。
人事部崗位職責9
1、作為院黨委的日常工作機構，具體承辦和處理黨委的日常事務。
2、草擬黨委工作計劃、工作總結。承辦黨委文書、信函和各類統計、報表。
3、協助黨委抓好對黨員、幹部、職工的教育管理，黨員考核和黨組織建設及精神文明建設等各項工作；負責共青團工作，統戰工作。
4、負責全院的人事管理及勞動工資管理工作。具體承辦全院人員錄聘用、調配、任免、考核、培訓教育、工資福利待遇管理、職稱評聘、退休及機構編制管理等工作。
5、承辦幹部選拔、任免、考核、管理等具體事宜，以及省管專家、享受特殊津貼專、中青年技術人才的選拔和培養等知識分子管理工作。
6、管理全院人員人事檔案及專業技術檔案。
7、負責全院人員社會統籌、保險事務。
8、負責出國人員相關手續的辦理。
9、負責全院目標管理工作，承擔全院職工年度考核、中層幹部績效考核的組織。
10、承辦全院院務公開工作。
11、承辦全院聘任競爭上崗工作。
12、完成院領導交辦的其它臨時性工作。
人事部崗位職責10
1、連鎖大型賣場門店HR，全面負責招聘、員工關係、薪酬、績效、培訓等事務，支援門店零售業務的高速發展。
2、協助部門做好員工的考勤和排班工作，負責員工考勤統計稽核、薪資核算。
3、負責員工社保公積金的繳存及退保處理、社保基數申報、調整、年檢等工作，及時掌握國家相關法律法規政策。
4、組織、安排公司會議，或會同有關部門籌備有關重要活動，做好會議記錄，整理會議紀要。
5、組織安排各類文體活動，豐富員工文化生活。
6、負責與公司總部人力資源部門對接各項工作事務，貫徹落實總部人事管理制度。
7、完成上級領導交辦的其他任務。
人事部崗位職責11
1、開發、維護網招及校招等渠道，善於做招聘績效，控制招聘成本;
2、根據公司人力資源需求，有效溝通與分析業務部門的招聘需求，規劃和制定招聘方案，推進招聘進度;
3、根據招聘需求撰寫釋出招聘資訊，分析應聘者的能力及要求配置到招聘崗位;
4、負責簡歷篩選，通知面試及現場初試，跟進用人部門複試流程，錄用入職培訓;
5、管理公司人事檔案;辦理員工入職及轉正、調動、離職等異動手續;
6、負責員工社會保險投保、申報，公司社保基數申報、調整、年檢等工作，及時掌握國家相關法律法規政策;
7、協助組織實施績效考核，統計考核結果;
8、完成領導交代的其他工作。
人事部崗位職責12
1、協助上級進行公司人力資源規劃；
2、主導人力資源招聘、培訓開發計劃並組織實施；
3、負責組織公司部門職責、崗位職責的制定、檢討改善和修訂，並推進各組織實施；
4、負責制定公司的薪酬福利方案及績效激勵制度；
5、主導員工重大工傷及勞動關係的處理；
6、主導編制《員工手冊》，及公司行政面的各種制度，處理各種行政獎懲，擬定公司各種通知/公告；
7、協助上級管理公司基建及後勤總務資源管理；
8、建設公司企業文化，推進公司及各部門的各類文體活動的策劃與組織實施；
ISO管理體系建設：
9、協助上級推進質量管理體系的策劃、建立、完善和實施；
10、協助上級組織質量方針、質量目標和業績目標的制定（KPI），並貫徹實施；
11、根據體系建設需要，每年至少組織開展1次的內審工作，並對不足進行糾正；
人事部崗位職責13
1、參與制定酒店的人力資源戰略規劃，為重大人事決策提供建議和資訊支援。
2、根據酒店年度經營規劃，設計組織架構圖和定崗定編。
3、組織制定、執行、監督酒店的行政人事管理制度。
4、每月稽核各部門的定崗定編情況，控制人力成本。
5、建立內部招聘晉升考核機制和內部晉升梯隊機制，為酒店員工職業生涯提供晉升空間。
6、關注員工思想動態，並及時作出調整，以保障酒店運營。
7、建立酒店培訓管理程式，並根據各部門培訓計劃形成《年度培訓計劃》。
8、根據酒店管理要求，制定人事管理評價政策，組織實施績效管理，並對各部門績效評價過程進行監督控制，及時解決其中出現的問題，使績效評價體系能夠落到實處，並不斷完善績效管理體系。
9、每季跟蹤當地及同行業薪資狀況，為酒店薪資政策提供參考。
10、制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審。
11、組織酒店管理人員例會和酒店相關內部會議。
12、關注員工生活，為員工提供後勤保障。
13、與外部職能單位保持良好關係。
14、及時完成董事長和酒店執行總經理安排的各項事宜。
人事部崗位職責14
1、在總經理領導下，主持人事部工作。組織部屬全場人員的政治、業務學習，負責思想政治教育和工作檢查，考核各項崗位職責的執行情況。
2、正確貫徹執行黨和國家、企業有關人事、工資、福利等方面的政策和規定。
3、在總經理的領導下，負責草擬全場人員編制和員工培訓、培養計劃；組織辦理員工的招收、任免、調配、培養、政審、工作考核、轉正、定級、工資調整和獎懲等項工作；組織整理、保管人事檔案。
4、組織辦理商場超市各類技術人員職務的申報、考核、評議工作，並負責辦理報批和聃書籤發工作。
5、組織瞭解本場員工思想、工作和生活情況，定期向總經理彙報，並配合有關部門做好員工的思想政治教育工作。
6、負責組織管理全場員工的考勤工作，按規定許可權審批、檢查員工請假、銷假。
7、負責組織管理部內“三密”檔案、資料的保密工作；稽核各類報表和上報材料。
8、負責對全場勞動用工、勞動分配提出改革方案，供總經理參考。
9、負責對全場勞動質量工作進行計劃、安排、檢查、以及質量核定引數和稽核。
10、按制度組織辦理商場超市員工離職手續。
11、協調好與其他部門的工作關係，辦理總經理交辦的其他有關人事工作。
人事部崗位職責15
1、根據公司業務發展需求，協助進行制度流程的建設與完善;
2、負責組織起草、修改和完善人力資源相關管理制度和工作流程;
3、制定並完成公司整體招聘計劃，按時按質按量完成計劃招聘工作;
4、負責培訓體系的搭建，完善培訓管理流程、制度，協助相關工作的開展;
5、員工溝通及人文關懷，解決員工存在的一些問題，建立良好的企業文化和團隊氛圍;
6、其他日常人事管理工作，如人事變動，勞動用工管理等;
7、上級安排的其他事宜。