成本分析報告3篇
成本分析報告3篇
隨著社會一步步向前發展,報告十分的重要,不同的報告內容同樣也是不同的。那麼一般報告是怎麼寫的呢?下面是小編幫大家整理的成本分析報告,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
成本分析報告1
一、工程慨況
1、 工程名稱:xxxxx工程
2、 工程地點:xxxxxx
3、 結構型別:xxxx
4、 建築面積:xxxxx、 m2
5、 分析人: XX
二、專案主體工程成本計劃與實際
(一)、人工費
人工費分析表 :
(二)、材料費
主要材料費分析表:
從表中反映人工費超支332.73萬元(人工費單價內包含小型機械、鐵絲、鐵釘、牆面塗料底層膩子等)。主要超支原因:廣州地區人工單價較高,而定額人工單價低於實際與民建隊簽訂合同單價,故造成人工費虧損。
注:人工費內含鋼筋加工機械費(37367.78元),在人工費內扣除,直接進入機械費。
從表中反映:收入2720.17萬元,實際支出3095.76萬元,虧損375.59萬元。 主要超支原因: 1、週轉材料攤銷費:
定額週轉材料攤銷費158.57萬元,而實際發生427.31萬元,虧損268.74 萬元。其原因工期拖延造成周轉材料費租費增加。
2、水泥:收入357.26萬元,實際支出455.04萬元,虧損97.78萬元 ; 砂 :收入47.67萬元,實際支出62.12萬元,虧損14.45萬元; 碎石:收入113.21萬元,實際支出126.38萬元,虧損13.17萬元; 水泥、砂、石子虧損主要原因:
1)、原材料供應時有一定的量差虧損; 2)、專案管理造成材料浪費虧損; 3、砌體:
收入170.45萬元,實際支出123.16萬元,盈利49.29萬元;
盈利原因:主要是預算材料單價比實際採購單價高,故盈利47.23 萬元。 4、鋼筋:
收入1472.50萬元,實際支出1479.16萬元,虧損6.66萬元;
虧損原因:主要虧損原因是20xx年底至20xx年上半年鋼材漲價造成,由於鋼材補差減少虧損,但仍承擔了市場風險的3% 。 5、裝飾牆磚及地轉:
收入95.40萬元,實際支出88.21萬元,盈利7.19萬元; 6、商品砼:
收入165.57萬元,實際支出163.07萬元,盈利2.50萬元;
(三)、機械費
從表中反映:預算收入164.70萬元,實際支出133.91萬元,節約30.79萬元。 注:鋼筋加工機械費(37367.78元),直接機械費。
(四)、它費用 :
間接費:540元/天 30天計算共計 : 16200 管理費:230元/天 30天計算共計: 6900
造成盈虧原因
1、人工費上漲
2、材料費上漲
3、管理組織不當,造成材料浪費
4、施工機械老化,維修費用大。
5、材料被盜,造成材料損失。
補救措施
加強施工管理,提高施工組織水平;加強技術管理,提高工程質量;加強勞動者工資管理,提高勞動生產率;加強機械裝置管理,提高機械使用率;加強材料管理,節約材料費用;加強費用管理,節約施工管理費。
成本分析報告2
一、電子商務的定價目標
網上購物的成本包括上網費、資訊費、網上支付、資訊保安以及送商品到客戶家庭等所有費用的總和。這種費用的總和只有在低於傳統方式購物的情況下,顧客才會樂於採用。此外,商品的外觀、質量保證和送達時間、售後服務等一系列購物操作,必須能夠滿足顧客的購物心理,而且這種滿足感至少不能低於傳統方式購物的度量指標。
但總的來說,電子商務必須要讓所有的使用者體會到“更快捷、更方便、更價廉”的基本特點,必須滿足網上交易使用者“放心、滿足”的購物心態,這是電子商務定價的終極目的。
二、電子商務的成本分析
電子商務的成本指客戶應用其中的軟硬體配置、學習和使用、資訊獲得、網上支付、資訊保安、物流配送、售後服務以及商品在生產和流透過程中所需的費用總和。
(一)技術成本
1.軟、硬體成本;
2.學習成本;
3.維護成本等。
(二)安全成本
1.軟、硬體的安裝使用;
2.安全協議規章的學習;
3.培訓;
4.技術學習等。
(三)配送成本
1.儲存費用;
2.運輸費用;
3.配送人員的開支等。
(四)客戶成本
1.上網費;
2.諮詢費;
3.交易成本;
4.操作學習費用等。
(五)法律成本
1.網上交易糾紛的司法裁定、司法許可權;跨國、跨地區網上交易時,法律的適用性、非歧視性等;
2.安全與保密、數字簽名、授權認證中心(CA)管理;
3.網路犯罪的法律適用性:包括欺詐、防偽、盜竊、網上證據採集及其有效性;
4.進出口及關稅管理;各種稅制;
5.智慧財產權保護:包括出版、軟體、資訊等;
6.隱私權:包括對個人資料的採集、修改、使用、傳播等;
7.與網上商務有關的標準統一及轉換:包括各種編碼、資料格式、網路協議等。
(六)風險成本
風險成本是一種隱形成本,成本的形成是由不好確定、不易把握的因素構成的,如網站人才的流失,病毒、駭客的襲擊,新技術的迅速發展所導致的硬、軟體的更新換代等。
三、問題分析(略)
四、建議與意見(略)
定量分析
正確進行成本分析,關鍵是定量分析。下面我簡要介紹一下定量分析的方法。
先貴單位應制定對各種產品分別制定標準成本,該標準成本應當是透過努力可以實現的,略低於平時生產的平均成本,這樣做是為了明確一個努力方向,該標準應保持相對的穩定性。該標準成本分別按直接材料、直接人工、變動製造費用、固定制造費用四個專案制定,每一項都分解成二、三個因素標準來分別進行考核。
有了標準成本,月末就可以對成本差異進行因素分析了,方法如下:
1、直接材料成本差異分為價格差異和數量差異。
價格差異=實際數量*(實際價格-標準價格)
數量差異=(實際數量-標準數量)*標準價格
兩者相加就是直接材料成本差異。
2、直接人工成本差異分為工資率差異和人工效率差異。
工資率差異=實際工時*(實際工資率-標準工資率)
人工效率差異=(實際工時-標準工時)*標準工資率
兩者相加就是直接人工成本差異。
3、變動製造費用差異分為耗費差異和效率差異。
耗費差異=實際工時*(變動製造費用實際分配率-變動製造費用標準分配率) 效率差異=(實際工時-標準工時)*變動製造費用標準分配率兩者相加就是變動製造費用差異。
4、固定制造費用差異分為耗費差異、閒置能量差異、效率差異。
耗費差異=固定制造費用實際數-固定制造費用標準分配率*生產能量。
閒置能量差異=固定制造費用預算數-實際工時*固定制造費用標準分配率。
效率差異=實際工時*固定制造費用標準分配率-標準工時*固定制造費用標準分配率 三者相加就是固定制造費用差異。
成本分析報告3
根據公司領導授權,我部聯同綜合部一起於20xx年12月6日全面對公司食堂進行成本核算,我們從肉類、蔬菜類、糧油食品及其它副食品親自採購,並從公司財務部借出1萬元作為食材採購的流動資金,豬肉、雞、鴨等肉類的入貨由楊秀群負責,其它蔬菜、燃料、糧油等副食品由盧永文負責。我們透過對12月6日至12月21日這16天的食品採購成本核算,公司食堂非但沒有利潤,還虧損了400多元,這只是食品的成本,還沒有計算人工,造成虧損的'主要原因有以下幾個方面:
一、天氣方面和物價上漲
今年以來,市區多以陰天下雨天氣為主,特別是入冬以來雨水增多,陽光不足,造成本地蔬菜生產緩慢,市場供應不足,致使本地蔬菜價格急升,普遍蔬菜批發價都在2。8元至4元間,即便我們聯絡了本地菜農從第一手入貨,批發價也要2。5元左右,我們唯有懇請公司協助派車到南郊蔬菜批發市場批發北方大棚蔬菜。為保證肉類和蔬菜的新鮮,我們兩天入一次青菜,肉類更是每天從市場第三市場肉檔送來,即便如此,這段時間的肉價和蔬菜價格依然未能降下來。
二、人工和投料增加
近年來人工價格上升,為了保證員工的收入,不得已在成本方面下功夫,肉類方面,除豬肉和魚是新鮮的之外,雞和排骨都是批發的冰鮮;投料方面也比較節省(我們接手後在投料方面用料十足)。據瞭解,食堂的幾位員工收入每月在1600元左右(含公司900元的補貼工資),扣除社保後拿到手的工資其實只有1300元至1400元左右,楊宇要保證發出工資就只有在成本方面想辦法了。
三、食品採購途徑
食品採購主要在本地蔬菜的批發中心之一,食堂每天要投入各種蔬菜,需要提前與批發商預約,批發商根據楊宇要求,每天從各菜農手上收菜,再二次批發並送貨上門,從中會賺取幾毛到一元以上的差價,這就增加了成本。豬肉和魚是新鮮肉,每天由固定的檔主送來,其它糧油等副食品會從市場批發或固定商鋪等入貨。
四、對食堂整改意見和建議
廚房裝置由於每天使用頻繁,每個月都有這個或那個裝置出問題要維修;我們與食堂員工談心如何改變現狀,她們認為現在物價高,又要保證食材新鮮,又要便宜,工資又要保證,確實難度很大,吃冰鮮件領導職工有意見,吃新鮮肉菜大家的工資就無法開出。現在外面的快餐檔,據我們瞭解和知情人說,無可能是新鮮肉,大部份都是冰鮮肉,原來有幾家經營快餐店的都已提價(快餐是7元——9元),不提價就要關門,無法經營下去。
基於現狀,若維持現在的價格,則要將現在的投料改為(一肉二素);而要按現在的投料(二肉二素)和保證員工每日都可以吃到新鮮飯菜,我們建設將現在的快餐價格提高到6.5元/份,公司的補貼不變,員工多出1元,從明年起開始實施,食堂靠優質服務,可口的飯菜留住員工,同時也提高她們的工作積極性。
由於這16天出現的虧損,我們建議在這個星期向員工提前告知食堂快餐提價通知,20xx年1元6日起實施新的快餐價格,肉類採購渠道實施定點檔口來保證新鮮度,蔬菜種類要多樣化,公司的打卡結算再另行調整。