企業安全生產會議發言稿

企業安全生產會議發言稿

  在現在社會,發言稿的使用越來越廣泛,發言稿在寫作上具有一定的格式要求。你知道發言稿怎樣才能寫的好嗎?以下是小編收集整理的企業安全生產會議發言稿,希望對大家有所幫助。

企業安全生產會議發言稿1

  “3.8”、“3.26”、“4.3”、“4.29”、“5.2”一連串的數字符號不停地在我腦海裡翻滾,永遠永遠都忘不了這些令人痛心的日子。也就在這惡夢般的日子裡,有的人關節脫位,有的人失去了手臂……甚至還有的失去了生命。

  今年3、4、5月,短短的3個月時間,我局接連發生了數起安全事故,這讓人感到痛心。這麼短的時間發生這麼多的事故,是偶然,還是必然?不能不令人深思!深究其原因,主要是因為“安全整頓”未深深觸及到每個人的靈魂,“安全第一,預防為主”的方針未真正落到實處,部分職工還存在不健康的安全思想,認為出現安全事故是運氣不好,安全意識相當淡薄,習慣性違章行為嚴重,這是其根本所在!朋友,你是否明白?一起安全事故的發生,對於一個企業來講,其損失是可以彌補的,可對於一個家庭來講,卻是一場無法彌補的災難,是要塌天的!難道你真的就願意愧對那日夜翹首盼你平安歸來的老父老母?難道你真的就忍心撇下那愛你、疼你、想你的妻兒灑手西去,令自己死而有憾嗎?生命對於每個人來說只有僅僅的一次,我們沒有理由不珍愛自己的生命呀?!

  有道是“安全生產,以人為本”。作為一名變電執行值班員,我們在工作中應如何保證安全生產呢?首先,我們要珍惜自己的崗位。因為變電站的工作非常重要,它在電網安全執行中起著舉足輕重的作用。它是一門技術性較強,要求值班員具備良好的綜合素質,做到訓練有素,才能勝任的工作。我們要充分認識變電崗位的重要性,更加珍惜我們的崗位,認認真真,兢兢業業搞好本職工作,確保電網安全執行。

  其次,我們要牢固樹立“安全第一,預防為主”的.思想,提高安全意識,增強安全責任心,時時刻刻繃緊“安全”這根弦,克服僥倖心理,消除麻痺大意的鬆懈思想,做到“嚴”、“勤”、“細”、“實”,以踏踏實實的工作作風,把安全工作落實到實際工作中。

  再次,我們要加強安全學習,透過學習,增強安全知識,同時吸取兄弟單位事故教訓,做到警鐘長鳴。在實際工作中,嚴格貫規貫制,堅持“五嚴一徹底”,杜絕任何誤操作事故的發生。

  朋友們,安全生產,人人有責,一個人的生命是寶貴而短暫的,大家都應該珍惜生命,遠離事故,讓“安全”這個永恆的主題深深烙印在我們每一個萬電職工的腦海!讓我們的每一天,每一個時刻都平平安安!

企業安全生產會議發言稿2

  “安全”這個概念,自古就有,有人說,安全是不存在能夠導致人員傷害和財產損失危險的狀態;也有人講,無危則安,無缺則全,安全就是沒有危險的且盡善盡美。我覺得照這麼講,安全就是一種無實現化的安全,是一種絕對化的安全。其實安全是指客觀事物的危險程度能夠為人們普遍接受的狀態。人們從事的某項活動或某系統,即某一客觀事物,也就是廣義的生產。安全就是伴隨著生產的一種狀態。

  1.生產必須安全

  生產必須安全是現代工業的客觀需要。“安全第一”的思想是指當考慮生產的時候,應該把安全作為一個前提條件考慮進去,落實安全生產的各項措施,保證員工的安全與健康,保證生產持續和安全的發展。

  安全是生產的前提條件,不安全就不能順利地進行生產。為此,在生產過程中,必須堅持“安全第一”,但是“安全第一”的目的就是為了有效地保證生產。如果不生產,“安全第一”就失去了存在的意義。所以,我們在生產過程中,不應單純地考慮安全和生產到底誰重要,而是要把精力放在整個生產工作過程中;放在如何處理好兩者的關係上。總之一句話,既要首先保證安全,又要搞好生產。

  2.安全促進生產

  就是要使生產過程在符合安全要求的物質條件和工作秩序下進行,以防止人身傷亡和裝置事故以及各種危險的發生,從而保證勞動者的安全與健康,以促進生產率的提高。

  在安全的生產條件下,企業生產正常進行,經濟水平健康穩定發展,達到一定的程度,企業將經濟效益投資於安全管理當中,從而可以加強企業的生產能力,進而不斷的促進生產在安全狀態下的不斷提高。

  3.安全與生產的矛盾統一性

  在生產過程中,安全與生產既有矛盾性,又有統一性。所謂矛盾性,首先表現為生產過程中的不安全、不衛生因素與生產順利進行的矛盾;其次是安全工作與生產工作的矛盾,表現為採取安全措施時會影響生產,增加成本。這些矛盾只是暫時,從長遠看,矛盾一解決,很快就會促進生產,提高勞動生產率。另外,這種矛盾只是一種表面的淺層次的矛盾,而從本質上看,安全與生產是統一的。嚴格執行安全規定,表面上降低勞動生產率,但如果從深層次看,一旦發生事故,將會損失更多工時,將會造成生命和財產損失。而且,事故的發生將會影響企業生產和形象,給企業帶來不可估量的損失。

  所以,我們必須正視安全與生產的關係,進而處理好他們的關係,只有這樣,才能給企業創造更大的利潤,和實現更好的效績。

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