店長年會的發言稿

店長年會的發言稿

  在現在社會,能夠利用到發言稿的場合越來越多,發言稿是在一定的場合,面對一定的聽眾,發言人圍繞著主題講話的文稿。寫起發言稿來就毫無頭緒?下面是小編精心整理的店長年會的發言稿,歡迎大家分享。

店長年會的發言稿1

尊敬的各位領導,親愛的各位同仁:

  大家好!

  很榮幸能夠有這樣一個機會在東莞與大家歡聚一堂!

  今天我們不需要感謝CCTV呵呵,但卻必須衷心地感謝這次評選活動的策劃者和組織者,感謝的精心策劃,讓全體員工感受到高層所倡導的人文關懷,我代表所有的獲獎人員感謝你們!

  同時,我們更要感謝與我們朝夕相處、並肩作戰的全體同仁!在評選的過程中,正是每一位人的積極響應,才有我們這10個人的閃亮登場!據我們部門的同事和我說,我所在的教育科技北京分公司在投票的最後一天,由行政號召大家為我投票,每個部門,甚至是每個分公司都表現出前所有的凝聚力,都在為自己的同事拉票,教育科技深圳公司的同事們也給我投了票。所以,我想說,感動諾亞舟的不是我,而是諾亞舟感動了我!

  感謝諾亞舟提供了這樣一個廣闊而又充滿人性化的發展平臺,讓我們每一個人在不同的崗位上展示自己的才華和理想!也讓我能夠如此榮光地與大家正式相識,得以讓大家傾聽我的心聲!

  教育是一項功德無量的事業,我非常榮幸能夠與這麼多的人一起做一件如此有意義的事業,讓我心中充滿快樂與幸福!對於我來說,20xx算是經歷人生一劫,“生命”這二個字從未像現在一樣能讓我感動,小品裡說“人這一生可短暫了,眼睛一睜一閉一天過去了,眼睛一閉不睜一輩子過去了!”呵呵!我們每個人把每天至少八個小時的生命用在了工作上,如同兄弟姐妹,甚至比兄弟姐妹相處的時間還要長!

  感謝諾亞舟讓我們在有限的生命中有緣彼此相識,親愛的兄弟姐妹們,請珍惜自己的生命吧,把我們的心胸放得更加寬廣,把我們的`目光放得更加高遠!

  諾亞舟正處於一個極速發展的時期,需要每個環節、每個部門都團結在一起,我們是一個大家庭,一榮俱榮,一損俱損,每個人的崗位可能都是極其平凡的,但正是若干的平凡經過長年的堅持與奮鬥,才能締造一個真正強大的!

  讓我們在有限的生命時光中做更多有意義的事情,讓自己的人生更有價值!

  謝謝!

店長年會的發言稿2

尊敬的各位領導、親愛的給位同仁:

  你們好!

  我是來自軍昂成都財富又一城的店長劉英,很高興在這裡與大家來分享我們團隊的工作。回首過去,展望未來。在上級領導的正確指導下,在公司各部門的通力配合下,在我們營業部全體同仁的共同努力下,團隊的戰鬥力大增,凝聚力超強,同時取得了一定的成績。

  這段時間對於我來說至今記憶猶新,非常感謝公司領導給我這次機會來展現自己,讓我再一次邁上一個臺階。我主要從以下幾方面來談談:

  一、安全生產:

  在此專案中安全絕對是重中之重。整個團隊時刻加強安全生產意識學習與培訓;嚴格按照公司《安全工作條例》進行作業;加強現場裝備安全檢查與現場安全巡查;制定了相應的安全事故處理機制與流程,來防範安全事故的發生。

  二、市場營銷:

  根據公司制定的業績指標,制定店面業績的任務及個人分解和具體實施,透過公司積極與全體人員的共同努力,銷售額完成了。市場營銷主要抓以下幾方面的工作:

  1、目標市場分析

  宏觀分析

  目前,成都地區整體的兒童拓展訓練市場尚未達到飽和程度,還存在一定的逐利空間。其的業務市場總體上處於成長階段。但拓展訓練已廣為人知,行業規模也在不斷的壯大之中,競爭也日益激烈,目標客戶分佈廣泛。拓展訓練由原來專門的拓展培訓機構經營演變到了培訓公司、旅遊社、體育文化宣傳公司、廣告策劃公司等培訓機構以各種形式共同瓜分這塊市場蛋糕的時期。在這一時期,拓展訓練業務市場可謂魚龍混雜,各類培訓機構良莠不齊,在這樣的市場環境下只有專業化程度高或訓練形式多樣、內容豐富且適應性強的拓展訓練產品才能在市場上立足。

  目標人群分析

  從目前看,趨向於參加拓展訓練的人群多數為3歲後孩子。這類人群一般都父母知道我們專案對小孩是有幫助,提高小孩的整體素質,挖掘自身的潛力,為今後的進一步發展打好基礎。拓展訓練能夠為這類人群帶來自我進取的動力與無限的遐想,從而吸引其前來參與訓練。

  組織形式與參訓目的分析

  參加拓展活動的團體主要是散客,有目的有組織的前來參加訓練團體較少。下步工作將嘗試團體客戶與渠道客戶,如學校、教育機構組織的隨機團體來到我部參加過訓練活動。

  2、具體宣傳策略

  根據我部現階段的實際情況、訓練中心現階段業務的開展狀況、人力資源配置、人員的崗位配比等情況我們採用如下的宣傳手段:

  網站微博宣傳

  電子郵件宣傳推廣

  拓展訓練中心本部門宣傳

  幼兒與小學招生宣傳

  小區QQ群社群宣傳

  人際關係與口碑宣傳

  三、團隊管理

  對員工進行企業文化的培訓,早會或者分享會時,對所有員工培訓企業文化和服務意識。針對新員工也針對性的做出相應的培訓,包括:產品核心價值和銷售技巧,其主要如下

  1、與主管每天都進行溝通:主管作為店面核心,承擔著更大的責任。首先是大局觀意識,平和心態,統籌安排員工事宜,目標的管理,激勵的重要性和處理突發事件等。

  2、其次是店面核心員工的培養:也是本部的第二梯隊,協助主管做一些事情。核心員工就是首先認同公司的企業文化,具有較強的責任感與主人翁意識;

  3、最後要時刻保持積極正面的工作態度,提高店面競爭優勢,帶動其他同事;將自身優勢與公司相結合,實現店面和公司的戰略目標與團隊的目標的實現。

  四、企業文化學習

  文化方面主要是培訓公司的企業文化,如核心價值觀、面子文化、結果導向。經常性的組織員工舉辦文化活動,如模擬演練、魔方比賽等。目的是增強團隊凝聚力,發現一些隱患和問題來解決問題。

  新員工的入職培訓和轉正培訓,包括對新員工的入職,OJT(實習期),透過嚴格考核的員工是各方面都比較優秀的員工,也能給團隊注入一份新鮮血液。

最近訪問