總務主任交流發言稿

　　在發展不斷提速的社會中，發言稿在我們的視野裡出現的頻率越來越高，發言稿可以按照用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。相信寫發言稿是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編整理的總務主任交流發言稿，僅供參考，大家一起來看看吧。

尊重的各位領導、各位同仁們：

　　大家下午好！

　　首先感謝領導和各位同仁，感謝你們對我的關心和支援，感謝領導給我這次和大家1起學習、進步、提高的機會。

　　今天，在此參加這個經驗交換活動，不是我徐良明擔負總務主任的經驗特別豐富，給大家作經驗交換，我只是把我自己8年來在興華中學平時所做的總務工作向在座的各位作個簡單的彙報，談不是甚麼經驗；今天我也是帶著許多困惑和問題來向大家學習的。

　　總務後勤工作從時間上安排我是這樣去做的：

　　1、要有計劃

　　開學前要制定學期工作計劃，計劃裡面最重要的1點就是要有本學期每月大致要完成的哪幾件大事，分別用1、2、3、4、5給他羅列出來。每月的月底要翻開計劃，看看本月的1些主要事情完成的情況，也看看下個月的計劃，提示自己下個月要做哪些事情。

　　2、要有總結

　　學期結束要有書面的總結，總結完了回頭看看本學期的工作計劃的內容是不是完成，如果沒有下學期怎樣彌補。

　　3、每天的工作安排

　　早上出門上班前，先想想今天要做哪些事情，特別是開學初、學期末工作繁忙，事情特別多的時候，我們更加要學會公道的去安排。我通常把要做的事情份成4類：1、非常重要的，又是非常緊急的事情；2、非常緊急的，但不重要的；3、非常重要的，但不緊急的；4、既不重要，也不緊急的。分類分完了，大家1目瞭然就知道應當先做哪些事情了。事情安排完了，抽個1到兩個小時的時間，全部校園轉1圈，每幢建築物去走1走，就會發現還有很多事情等著我們去做、去解決。

　　從工作的內容上看，我們的總務後勤工作可以分為：

　　1、學校基礎建設、改造和維修專案

　　1、要做好前期準備工作，申報、立項、批覆。

　　2、施工程序要勤勞，勤勞點，施工現場多去看看，以保證工程的質量，特別有些隱蔽工程。

　　3、後期結算，就是要認真，認真、實事求是的去核實工程量清單、專案增減簽證單、和主要材料的市場價和資訊價；以保證在確保工程質量的條件下，做到本錢最低化。

　　2、平常保護

　　平常保護是最複雜和瑣碎的1項工作了，幾近每天都在做這些是事情，特別像我們學校這麼多年了，老教學樓下水道常常堵，食堂操作間結構不公道，；老學生宿舍給排水管道嚴重腐爛，問題特多。有了問題我們必須第1時間去解決，不能讓它影響到正常的教育教學；但是有些事情是可以事前去預防的，比如化糞池、食堂排汙溝、各幢建築物的排水溝都可以提早清洗和清算。

　　3、綠化管理

　　去年我們學校有位鄭胃鴻老師我非常感謝他，他和我1起幫我把學校裡所有的樹木都給它們掛是了樹牌，這件事情得到了全校師生的1致好評，從中我也學到了很多。學校綠化呢，我們好儘量做到科學種植，公道養護：春要栽、夏要剪、秋要理、冬要保。

　　4、校產管理

　　學校財產是保障學校教育、教學工作順利展開的物資基礎。管好、用好學校財產是每一個師生的職責、權利和義務。延長校產使用年限，提高校產使用效力，確保其正常執行是貫徹節約辦學思想，提高教育公用經費使用效益的重要方面；也是我們做好總務主任的條件條件之1。

　　（1）校產涵蓋的範圍包括以下幾個方面：

　　1、教室。

　　2、專用教室（含輔導室、音樂教室、美術教室、勞技教室、會議室、接待室、微機房、階梯教室、舞蹈房、多功能廳、圖書館、閱覽室、文印室等）。

　　3、各科室辦公室和老師辦公室。

　　4、食堂（含餐廳）。

　　5、學生宿舍和教工宿舍

　　6、運動場館及設施

　　7、物品蘊藏室、倉庫。

　　8、其他財產（綠化、洗手間、樓層過道、消防栓、滅火器等）

　　（2）如何管理學校財產

　　1、在校長室的統1領導下，由總務處具體負責、總管學校財產。

　　2、各類裝備、校產根據分塊、分線管理的原則，由各有關負責人具體負責、管理。各處室內財產負責人為各處室主任；各教師辦公室財產負責人為各辦公室老師；各班級、寢室財產分塊主管為年級組長，具體負責人為班主任；各專用室（含輔導室、音樂教室、美術教室、勞技教室、會議室、接待室、微機房、階梯教室、舞蹈房、多功能廳、圖書館、閱覽室、文印室等）的財產負責人為各專用室負責人；食堂（含餐廳）財產負責人為食堂事務長；運動場館及設施財產負責人為體育教研組組長；其他財產（綠化、洗手間、樓層過道、消防栓、滅火器等）的管理，則採取誰的衛生包乾區由誰負責管理區內所有財產的辦法：

　　1、不慎破壞主動承認者，按半價賠償。

　　2、破壞後沒有主動承認，則該班級有義務第1時間將情況上報總務處；

　　（1）事後經學校或其他同學查獲者，按原價2倍賠償；並扣除本週該班級3項紅旗比賽相應的分值，（100元以下扣0.5分、100—300元扣1分、300以上扣2分）；

　　（2）對查出破壞公物的同學有相應的加分和經濟嘉獎，加分標準與以上扣分的分值1致；經濟嘉獎為陪款的.50%作為本班的班委費；

　　（3）如果本班包乾區的財產被破壞，而該班級又沒有盡到上報的義務，則要扣除本週該班級3項紅旗比賽相應的分值，扣分標準與以上扣分的分值1致。

　　5、物品採購及入庫管理

　　採購物品必須根據學校教育教學工作的實際需要和財務支付能力，本著節約節儉、優良優價的原則，貨比3家精心選購。

　　我們總務處學校是負責採購物質的職能部門，學校各種物品採購1律由總務處辦理；教學裝備的添置，先由各處室負責人提出申請，報總務處稽核，經校長同意，必要時經學校行政會議肯定，由總務處負責組織購置。教學裝備和專業技術用品由申請部門派人隨同總務處採購員1起採購

　　1、學校大宗物品添置由總務處打書面報告，交學校行政會議肯定，報教體局審批，再報財政局審批，然後納入政府採購中心進行招投標。

　　2、學校添置校產經校產專管員驗收簽字，登記入冊後，方可分配使用，嚴禁未報購物和購物後未報驗收入冊擅自領用。

　　3、各處室的用品、常規教具由總務處根據需要統1配備。各處、室負責人或教職工個人領用公物均需填寫《領物登記本》，寫清數量、用處並簽字，嚴格手續，明確責任。

　　6、學校財務管理

　　現在學校沒有收入，只有財政下撥的學生公用經費，那末在收入固定的條件下，更需要我們公道、合法的去支出了。

　　7、食堂、放心店管理

　　（1）食堂管理

　　我在上個學期的總務主任競聘上崗演講中說過，要用高質量的服務，去贏全方位的滿意作為我們的工作主旨。俗語說民以食為天，要讓服務物件滿意，首先就要讓人家的嘴巴滿意；所以辦好食堂是我們工作的重中之重。

　　沒有規矩不成方圓，我們的食堂管理是在嚴格遵照制度、實行職責條件下的人性化管理，我們從採購、驗收、入庫每一個程式都有嚴格是制度，每一個工種都有明確的職責；我們有食堂從業人員健康管理及培訓制度、食品原料採購索證管理制度、食堂倉庫管理制度、食堂衛生檢查制度、選單儲存備查制度、留樣制度、餐具消毒管理制度、加工操作管理制度、突發性事件報告制度；

　　職責：我們有事務長崗位職責、領班崗位職責、廚師崗位職責、食品驗收員崗位職責、倉庫保管員崗位職責、保潔員崗位職責衛生員崗位職責、消毒員崗位職責。

　　比如1、選單的制定

　　1、廚師要在充分斟酌學生營養需要、師生大眾化口味和菜場價格本錢等情況的基礎上，精心研究制定1周選單，由食堂事務長稽核。

　　2、選單須註明詳細原料品種、規格、數量及烹製要求，及時公佈。

　　3、經過審批的選單，無特殊情況，不得隨便更改。

　　4、食堂要常常聽取廣大師生的意見，設立意見箱聽取學生意見，並根據季節變化、市場供應狀態，及時改進選單。

　　2、原料採購檢查制度

　　1、原料採購現在差不多大家都是統1配送了，那末統1配送質量關還是要我們校方去掌控的，所以首先必須和配送公司簽訂相干質量、服務保證合同。

　　2、原料檢驗

　　（1）預定的原料到校時，食堂驗收員必須對原料質量進行感官檢查，必要時還須品味，然後填寫檢查記錄單。如不符合質量要求，必須當場退還。

　　（2）食堂廚師領取原料時，必須對所領取原料進行認真檢查，認為沒有質量問題的，方可領料使用。

　　（3）原料加工程序中，1旦發現質量問題，發現人員必須立即向食堂事務長彙報，事務長必須及時處理，留樣通知配送公司便於交涉。