採購部年終大會發言稿範文

採購部年終大會發言稿範文

  在當下社會,發言稿應用範圍愈來愈廣泛,發言稿是在一定的場合,面對一定的聽眾,發言人圍繞著主題講話的文稿。那要怎麼寫好發言稿呢?下面是小編精心整理的採購部年終大會發言稿範文,僅供參考,大家一起來看看吧。

  採購部年終大會發言稿1

尊敬的各位來賓、領導、朋友們:

  20xx年春節即將來臨,在此向大家拜個年,祝大家新年愉快、身體健康、閤家歡樂。一轉眼間20xx年已經過去,在公司領導的指導下:在各領導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務,並取得了一定的成績,總結如下:

  一、完成工作方面

  1、工作中:團結同事,能正確處理好與領導同事之間的關係,保持溝通,充分發揮崗位職能,認真完成了各項工作任務,協助業務部的工作需要。

  2、與各供應商建立並保持良好關係,96%的物料順利如期採購跟催到位,基本保證生產順暢,材料計劃下單正確率達99%

  3、按照技術質檢部質量標準,及時與各供應商溝通協調,盡最大努力按照我司質量標準供應物料。

  4、開發了瓶頸物料新的供應商,緩解了XXX、XXX材料的質量問題。

  二、工作不足方面:

  1.物料沒有如期採購跟催到位4%,雖然未造成公司生產延誤出貨;但響影不好。

  2.部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產部、技術部的溝通不到位。

  三、明年工作計劃

  1、積極與各供應商溝通,提高各供應商的質量控制能力與合約執行能力,保持質量與交期的長期穩定性。

  2、極力配合質檢部解決物料質量問題,與質檢部討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案。

  3、穩定現有供應商,開發培養有潛力的供應商。

  四、20xx年的工作計劃

  20xx我們將按照“行為規範、運作協調、公開透明、廉潔高效”的指導思想,抓規範、重效益,確保全年採購任務順利完成,在更規範合理的採購前提下,進一步降低採購成本。主要做好以下幾個方面的工作:

  一、改進供應商的選擇

  在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源,尋求多家供應,同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,以獲取供應商的優惠政策,降低採購成本。這樣既能保證採購物資供應的質量,又能有力的控制採購支出。以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,以及這些供應商的產品或服務的規格效能及其他方面的可靠資訊。

  二、建立同一類貨物的價格目錄

  以便採購能進行比較和選擇,充分利用競爭的辦法來獲得價格上的優勢。

  三、採購規範程度還需進一步提高

  採購工作遇到許多問題,主要是採購的計劃性不強,我們採購任務中有較多的臨時採購計劃,因為庫存不準或是物料需求不及時,為不影響生產只有再安排重複採購,工作量較大。浪費很多人力時間,影響工作效率。還需要進一步規範採購程式,不斷提高效率。

  四、採購人員素質還需進一步提高

  質量與價格永遠是採購工作的主題。採購人員的技術能力與業務水平直接影響到採購工作的質量和效率。採購技能上有待進一步提高,以後將積極為他們提供培訓和學習的機會,真正建立一支專業性強,業務精,清正廉潔、敬業高效,讓領導放心的採購團隊。

  五、供應商品質的控制

  在20xx的工作中,請品質與工程部相關人員積極參與、指導供應商品質工作,讓供應商瞭解我司的品質要求。更好的服務我司的生產。

  總結上一年得失,指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中,我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗,借鑑好的工作方法,努力學習業務理論知識,不斷提高自身的業務素質和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業精神,加強責任感,對待工作高標準,嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結;開展批評與自我批評,找差距,評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量,團結一致,克服困難,為公司在新的一年投產創效益,貢獻力量。

  採購部年終大會發言稿2

尊敬的各位領導,親愛的同事們:

  大家下午好!今天很榮幸作為代表來發言,很感謝領導給我這個機會,這是對我們採購部最大的認可!也是公司給我的最高榮譽!謝謝!

  回想去年剛調到採購部工作,一切對我來說都是從“零”開始,大家也知道我從20xx年3月進入恆瑞工作以來,十五年的時間,一直都是從事行政、人資方面的工作,沒有被調到其他部門過,所以調出了人資部,對我來說可以用“兩眼一抹黑”來形容,一切都要從頭開始學習,是公司領導給了我信任和鼓勵,是同事給了我幫助和建議,才讓我跌跌撞撞的一路走來。

  20xx年,在公司“團結、規範、執行、升級”工作方針下,作為採購部這個崗位,我的主要工作是圍繞“規範”作文章,合理降低採購成本為主,採購到質優價廉的東西為目標。自從到採購部工作以來,我最大的心得體會是“算賬”,只有不停的'詢價,貨比三家進行比對,壓價,及時掌握市場行情動態,透過供應商之間拉價降價,既能採購到合適的原材料,又能從源頭上降低成本;最大的感觸是“認真”,再麻煩的事情,只要認真,都能梳理出頭緒,整理出思路,才能真正去解決問題,才能真正做好後勤服務保障工作。

  我認為,20xx年最大的成績是:在公司資金比較緊張的情況下,我們採購部和各個供應商之間周旋,採用各種手段和方法,保證了各項原材料的及時供應,為公司節約了承兌貼現所產生的財務費用,為20xx年工作的圓滿做出了應有的努力,但這不是我的終點,我會以此為起點,一步一個臺階為恆瑞貢獻自己的力量。

  20xx年,在公司“強化、深化、細化”工作方針下,一如既往地做好本職工作,同時,創新思維,進一步深化、細化工作,再挖潛增效,就如何降低採購成本,對於我這個崗位來說是一個需要長期研究的課題。一方面繼續尋找新的各種原材料供應商,儘量保證每種材料都要有兩個或兩個以上供應商;另一方面在保證價格最低的同時,要保證原材料的供應及時性,切實提高工作深化細化質量。

  回想過去的20xx,充滿坎坷和辛苦,但我一直心存感恩,戰戰兢兢一路走來;展望20xx,我對公司充滿希望,也對我們採購部充滿信心,相信公司在我們大家的共同努力下,能走出低谷,邁出大步向前走的雄心!

  希望明年的這個時刻,我還能代表採購部站在這裡發言!用成績來說明一切!

  再次感謝大家!

  採購部年終大會發言稿3

尊敬的總經理、各位領導、各位同事們:

  大家晚上好!此次採購部被評為一、二季度優秀部門,我有幸站在這個演講臺,心裡感到無比激動和欣慰,在這成功的背後,也有著部門和各位同事的支援與配合,只有大家的幫助才能使部門得到了這個榮譽,在這裡我衷心的感謝你們。

  在一季度中,部門內較好的完成了整體工作,且在部門工作內容較為豐富的情況下,圓滿的完成了年前商品的採購及配置工作,未出現大的問題及失誤,保證了年前商品的採購、補充工作的正常開展,並確保了駐外辦事處及各方面安全工作。同時,在帳目的處理上,透過兩位涉外會計工作的配合,解決了年前的鉅額的還欠工作,能夠清晰的處理涉外的相關帳目,體現了各項支出的款項清晰,並未出現帳目混亂問題。而且產生了上萬元的長款金額,也充分體現出部門職工的思想與單位能夠保持統一。

  二季度對於採購部來講,是個比較關鍵的時候,部門負責人產生了較大的調動及工作調整,孟經理的調出,使部門內整體工作的開展,由兩名新的負責人處理部門整體工作,在本季度,部門內的新老職工團結一致,人員配合默契,使部門內產生了較好的工作氣氛,並且部門內的每一名人員的工作參與度都較高,良好的完成了二季度的各項工作內容,並且產生了好的工作效果。同時,在“五一”期間,有效的解決了商品的採購及運輸,並且積極協助宣傳部完成了贈品的採購工作,使贈品工作達到好的配置需求。

  在今後的工作中,對於我部門來講,不會停下發展的腳步,勇於創新,會總結不足之處,不斷的完善自我,學習其它部門之所長,為單位的發展供獻出自己的力量。記得一位名人曾說過“機會總是會給那些有準備的人”,我相信,採購部的每一名員工都願奉獻出自己的全部熱量,投入到今後的工作中,我們一直相信,企業的發展就是我們的發展,企業的輝煌就是我們的輝煌,我想在坐的每一位大康人都期待著這一天的早日到來吧。謝謝大家!

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