全集團公司勞動工資管理現場會的發言稿

各位領導：

　　集團公司勞動工資工作會議今天在我礦召開了，這是集團公司領導、特別是工資處的領導對勞動工資工作的高度重視和支援，也是對我礦勞動工資工作的極大支援和幫助。為此，我代表工資科全體工作人員，向今天出席這次會議的工資處的各位領導、兄弟單位的領導，表示衷心的感謝和崇高的敬意！同時也藉此機會，向我礦黨政領導多年來給予的關心、支援、幫助深表謝意！對於勞動工資工作，其它兄弟單位比我們做得好，今天我和大家介紹和交流的，只是談一談我們在勞動工資管理工作的具體做法和體會，不當之處敬大家批評指正。

　　一、當好領導參謀－－取得領導的最大支援

　　內部分配工作是勞動工資管理工作中的一項重點工作，幾年來我們始終把內部分配工作放在重要位置抓緊抓好。特別是集團公司下發了“關於建立工資管理量化考核制度的辦法”以來，我們及時把會議精神向領導作了詳細的彙報，這更加引起了礦黨政領導的高度重視，認為這是解決基層單位在分配方面的很好的辦法，同時也可以帶動其它相應的勞動工資工作，應該把內部分配管理當做一個突破口來貫徹落實好。經過分析和研究，又有了領導的重視和支援，我們很快制定了初步的意見，經礦黨政聯席會研究同意後，下發檔案在全礦推開。同時領導對這個辦法的具體操作的實施可能出現的問題又做出了要求。應該說這項工作達到上下意見一致，辦法高度統一的局面。這些年來，作為礦上的所有領導，都把工資科當作重要科室和部門來管理、對待、支援，歷屆領導都信任、理解、幫助工資科，每次遇到工資科的`工作，領導都是徵求意見，給我們工資科出主意，想辦法，定措施，並且在人力、物力上給予幫助。多年的實踐證明，這是我們幹好勞動工資工作的前提，沒有這一條，我們工資科無法開展工作，更不能開展勞動工資內部分配的政策制定、督查糾錯、公正執法、嚴格考核、整體化一，同樣勞動工資工作如果缺乏我們工資科的敢於碰硬、無私奉獻的精神，勞動工資分配的整體化一就很難開展，也就得不到領導的信任、支援。

　　二、抓好基礎工作－－促進工資內部分配上臺階

　　工資內部分配量化考核辦法，在我們全域性勞動工資工作是一個創新，這個辦法牽扯麵廣、區域性折射大局，能使整個工資分配的檢查有章可循、重點明確，易於掌握和操作，作為我們工資科，首先將這個辦法與工資科的整體工作統籌考慮，沒有孤立地來對待，以此為突破口，對照上級政策，檢查了整個勞動工資工作，凡是不合法的，都給予徹底糾正，對於一些“土政策”，要用明確的法律法規來規範，對於沒有規定的，要進行統一的明確，公開透明，不搞暗箱操作，不做違法之事，對於礦上的內部分配量化細則考核辦法，我們在全域性第一家出臺了檔案，當時工資處的領導也給予了表揚。其次，我們以這個辦法為抓手，結合其它勞動工資工作，制定了工資科內部管理辦法，對整個業務工作進行了重新劃分和明確，提高了標準，嚴格了管理，強化了考核，夯實了基礎，使整個工資科的管理基礎上了個明顯的大臺階，也帶活了整個工資科的工作上了個新水平。第三，我們不斷強化對基層單位的內部分配進行不同形式、不定時間的檢查。主要有初期的全面檢查，月中的專項抽查，問題單位的解剖式檢查，在各單位的具體分配辦法中檢查中，我們要求基層單位必須做到：辦法經車間職代會透過，必須區長、支部書記、車間工會主席同時同意並蓋章，與公開、上牆內容相一致。對於檢查的問題，及時向領導彙報，徵求領導對整改工作的意見和支援，以達到更全面、更具威力的效果。第四，透過對基層單位內部分配中存在的問題，反過來檢查我們工資科的內部管理工作，一方面修正、完善管理辦法，增強管理的針對性，另一方面檢驗我們管理人員觀察問題和解決問題的管理能力、如何將上級的檔案規定落實在基層的政策水平、大膽管理敢於考核的求真務實的工作作風。，例如，在檢查基層分配時，我們的工作人員發現，有一個單位的正常的一對人員中班數一樣，幹同樣的活，但得分總是差別很大，經過細緻瞭解，發現是班組長在分配時故意壓低農民工的分配，為此，我們對這個區隊進行了全面的檢查，糾正了存在的問題，維護了農民工的合法權益，也使我們更加強化了對分配的管理。

　　三、維護職工利益－－公開、公正

　　維護職工利益，是我們加強內部分配工作的落腳點和出發點，也是領導工作的重中之重，分配搞不好，容易引發不穩定因素，這幾年，我們白莊煤礦的人均收入在全集團公司七個礦中始終名列前茅，一方面與工資處領導的幫助支援是分不開的，另方面也是白莊煤礦領導的認識問題的戰略高度和求真務實的作風分不開的，特別是現在不僅兩個主要領導親自抓內部分配，分管領導也親自定期分析內部分配工作，指導具體的工作程式，安排詳細的檢查步驟，督促考核獎懲意見，整個內部分配工作呈現出上級領導高度重視、職工群眾真心擁護、工作人員齊心協作的良好的發展態勢，不僅促進了整個內部分配工作，領導也將這種幫助、支援引入到工資科的其它工作上，使我們工資科的管理工作有了靠山，有了奔頭。現在上級的政策透明，作為我們基層單位更應該公開、透明，一個公正的分配政策只要是以群眾利益為出發點的，它就不怕公開、透明，不怕接受群眾監督，相信一個敢於公開的分配政策是能夠最大限度地維護職工群眾利益的，也會得到廣大職工群眾的認可和擁護的。因此，我們制定的辦法一是工資科業務人員的認真討論、精心準備，二是經過了礦領導的親自指導，三是充分徵求了基層群眾的合理化建議，四是經過了工資處領導的審定，最後形成了我們能夠認真執行和堅決嚴格考核兌現的實施細則。由於我們工作認真負責，政策執行到位，職工群眾比較相信礦上的政策，擁護礦上的決定，並給予了礦領導以最大理解和支援，我們由此也得到了礦領導的多次表揚和職工群眾的理解和支援

　　四、落實考核－－獎懲兌現

　　再好的政策，再高的管理水平，如果不去考核，考核了不去兌現，那這個辦法就沒有生命力。考核離不開獎懲兌現，獎懲兌現要以考核結果為依據，兩者相輔相成。兩年來，我們都嚴格進行了檢查，檢查後將結果都及時向領導進行了彙報，並同時拿出了考核意見，對基層的考核意見，黨委領導很重視，並要求我們在書記主持召開的全礦支部書記會上進行通報，好的給予表揚，差的給予批評，並列入黨委督辦的重要工作來抓。今年，針對內部分配中取得的成績，礦領導又專門研究了意見，一是籌集2.5萬元對去年在內部工資分配工作中的基層單位的有關人員進行了獎懲，提高了基層單位抓抓好工作的積極性，也增強了工作的壓力感和緊迫感；二是將內部工資分配的管理納入到整個領導班子的責任目標上進行考核；三是提高內部分配辦法的標準，加大考核的力度；四是逐步擴大內部分配檢查的範圍和內容，深化內部分配工作的管理，達到更好的效果，為建設和諧礦區做出更積極的貢獻。

　　各位領導，再次感謝集團公司的領導對我們工作的大力支援和幫助，感謝兄弟單位給我們送來的寶貴經驗，我們的工作離上級領導的要求，兄弟單位的標準還有很大差距，我們想透過今天集團公司的領導給創造的這次難得的機會，努力學習兄弟單位在勞動工資管理方面取得的好經驗、好做法，在集團公司的正確領導下，為建設和諧礦區而共同奮鬥。

　　謝謝大家！