研發kpi績效考核方案範文（通用5篇）

研發kpi績效考核方案範文（通用5篇）

　　為了確保事情或工作有效開展，常常需要提前進行細緻的方案准備工作，方案是綜合考量事情或問題相關的因素後所制定的書面計劃。那要怎麼制定科學的方案呢？以下是小編精心整理的研發kpi績效考核方案範文（通用5篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

　　研發kpi績效考核方案1

　　一、總體設計思路

　　（一）考核目的

　　為了全面並簡潔地評價公司技術研發人員的工作成績貫徹公司發展戰略結合技術研發人員的工作特點制定本方案

　　（二）適用範圍

　　本公司所有技術研發人員

　　（三）考核指標及考核週期

　　針對技術研發人員的工作性質將技術研發人員的考核內容劃分為工作業績、工作態度、工作能力考核。

　　（四）考核關係

　　由技術研發部門主管會同人力資源部經理、考核專員組成考評小組負責對生產人員的考核

　　二、考核內容設計

　　（一）工作業績指標

　　工作業績考核表

　　人員型別關鍵業績指標考核目標值權重得分

　　研發人員新產品開發週期實際開發週期比計劃週期提前天30

　　技術評審合格率技術評審合格率達到1025%

　　專案計劃完成率專案計劃完成率達到20%

　　設計的可生產性成果不能投入生產情況發生的次數少於15次

　　研發成本降低率研發成本降低率達到以上10%

　　技術人員技術設計完成及時率技術設計完成及時率達到30%以上

　　技術方案採用率技術方案採用率達到25%以上

　　技術改造費用控制率技術改造費用控制率達到25%

　　技術服務滿意度相關部門對技術服務滿意度評價的評分在10分以上

　　技術資料歸檔及時率技術資料歸檔及時率達到10%

　　（二）工作態度指標

　　工作態度考核表

　　標準得分標準得分標準得分標準得分

　　工作責任心強烈30有24一般18無630

　　工作積極性非常高25很高20一般15無525

　　團隊意識強烈25有20一般15無525

　　學習意識強烈20有16一般12無420

　　研發kpi績效考核方案2

　　為進一步深化中心的管理體制改革，激發內部活力，引導和激勵廣大職工愛崗敬業、幹事創業的積極性、主動性和創造性，根據沁政辦x315號檔案規定，結合我中心實際，經領導班子研究，全體職工討論，在原方案不斷進行修訂完善的基礎上，制定本方案。

　　一、指導思想

　　堅持以人為本，積極適應新形勢、新任務對人的使用和管理，充分體現德、能、勤、績，調動職工的積極性、主動性和創造性。建立新型的工資收入分配製度，發揮績效工資的激勵效能，既要體現出崗位、職務、職稱、工作實績、貢獻大小，又要保證職工思想穩定、單位和諧平穩，提高衛生防病工作水平，提升為人民群眾服務質量，促進疾控事業的全面、持續、和諧發展。

　　二、實施範圍

　　績效工資是以崗位為主，考核工作實績、貢獻大小的一種工資分配模式。本方案的實施範圍為中心在職在編工作人員。

　　三、組織領導

　　(一)基本原則

　　1、明確崗位職責，強化崗位管理。

　　績效工資的分配應加強崗位意識，明確崗位職責，強化崗

　　位管理，保證各項工作的落實。

　　2、嚴格崗位考核，注重崗位實績。

　　績效工資的分配要體現崗位目標任務，要與實績和貢獻大小緊密結合，同時要將科室和中心考核相結合，平時考核和年度考核相結合。

　　3、堅持優勞優酬，公平公正。

　　透過實行績效工資，進一步完善分配激勵機制，實現優勞優酬，獎勤罰懶，多勞多得。

　　(二)組織機構

　　實施績效工資，政策性強，涉及面廣，關係到廣大職工的切身利益。為了確保績效工資的順利實施，中心成立績效工資考核分配工作導小組，組長由擔任，副組長由、擔任，成員由辦公室主任、財務科長及各科科長組成，全面負責中心的績效工資考核工作。

　　四、績效工資來源

　　績效工資分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資兩部分，總額由財政部門核定撥付。基礎性績效工資佔績效工資總額的70%，按照規定每月發放給每位職工;獎勵性績效工資佔績效工資總額的30%，按照中心制定的方案進行分配。

　　五、獎勵性績效工資分配原則

　　(一)明確崗位職責，強化崗位管理。以崗定薪、崗變薪變，向專業技術崗位傾斜。

　　(二)嚴格崗位考核，注重崗位實績。績效工資的分配要體現崗位目標任務，要與實績和貢獻大小緊密結合，重點承擔向“績效考核”工作任務重、做出突出成績、技術含量高、風險大等人員傾斜。

　　(三)堅持優勞優酬，公平公正。透過實行績效工資，進一步完善分配激勵機制，強化平時，注重成效，打破平均主義，實現優勞優酬，獎勤罰懶，多勞多得。

　　六、獎勵性績效工資的分配與發放

　　按照政辦x315號檔案規定，“在分配中堅持多勞多得、優績優酬，重點向關鍵崗位、業務骨幹、和成績突出的工作人員傾斜”、“事業單位主要領導績效工資水平與本單位工作人員績效工資水平要保持合理的比例，根據單位類別、層級、效益等因素，原則上其獎勵性績效工資水平控制在本單位工作人員獎勵性績效工資平均水平3倍以內”。根據崗位職務不同，將按以下方法進行分配。

　　(一)分配方案

　　中心的獎勵性績效工資每半年發放一次，實行“點”考核制，每人半年考勤(滿勤)按180天(即180個“點”)計。然後依據每個人職務(職稱)、崗位、工齡等方面相應加“點”。原則上中心領導每月加的“點”高於科室負責人、科室負責人同時承擔專業技術崗位的“點”要高於一般專業技術人員，一般專業技術人員的“點”要高於工勤人員，以進一步增強中心全體人員的學習氛圍，激勵無職稱人員積極學習並考取職稱。

　　1、崗位：

　　職務：主任(正科七級)(+7“點”)、副主任(+6“點”)、科長(+4“點”)、副科長(+3“點”)。

　　管理崗位：管理七級(+6“點”)、管理八級(+4“點”)、管理九級(+3“點”)、管理十級(+0“點”)。

　　專技崗位：副高階(+5“點”)、中級(+4“點”)、醫師級(+3“點”)、醫士級(+1“點”)、未取得職稱(+0“點”)。

　　工勤崗位：技師(+3“點”)、高階工(+2“點”)、中級工(+1“點”)、初級工(+0“點”)。

　　2、工齡：

　　工齡在35年及以上者+3.5“點”、30年—34年+3“點”、25年—29年者+2.5“點”、20年—24年者+2“點”、15年—19年者+1.5“點”、10年—14年者+1“點”、5年—9年者+0.5“點”、5年以下+0“點”。

　　3、考勤：

　　全員半年考勤滿勤按180天計。

　　事假在15天(含)以內者，每天扣1“點”;超過15天者，按本人應發的獎勵性績效工資的70%發放;全年事假累計超過22天者，不再享受獎勵性績效。

　　病假超過三天者需出具縣級以上醫療機構診斷證明，3 天內不扣錢，超過3天的每天扣0.5“點”，半年內累計病假超過1個月的，該考核週期不再享受獎勵性績效，全年累計病假超過2個月的，當年不再享受的獎勵性績效;需長期請病假的，按《人民政府辦公室關於進一步加強和規範行政事業單位工作人員管理的意見》(辦x42號)檔案規定執行。

　　④遲到、早退一次扣0.5“點”分;單位組織查崗時發現無故缺崗一次扣0.5“點”;上班時間玩遊戲、炒股票、看電影等發現一次扣0.5“點”。

　　⑤曠工每天扣2“點”，曠工超過5個工作日(開會、處突、外出等工作時早退、遲到、無故缺崗、上班期間玩遊戲、炒股票、看電影等3次算一個工作日)或推諉、不作為累計3次均不參與獎勵性績效發放。

　　⑥被群眾投訴一次扣3“點”，被上級通報一次扣5“點”，工作中發生重大責任事故的直接責任人不參與獎勵性績效發放。

　　⑦抗命拒不執行或者有異議不按程式申訴的不參與獎勵性績效發放。

　　以上各項累計計算。婚、喪、嫁、娶、產及公休等假期，按有關規定執行。考勤依據各科室及辦公室的考勤記錄為準，每次發放獎勵性績效工資前進行公示。

　　(二)計算方法

　　在獎勵性績效工資總額中提取加、值班等費用後，剩餘的績效工資額÷所有人員的總“點”數=元/人〃天，個人總“點”數×元/人〃天=個人績效工資。

　　(三)獎勵性績效工資發放

　　按照上級規定的發放時間和考核結果，經辦公室進行彙總並報上級備案後，由財務科統一發放。

　　七、見習期職工按國家應發標準發放。

　　八、該實施方案在執行中將逐步完善，以達到更科學更合理。

　　九、本方案提交職工大會討論透過，報衛生局批准後生效。

　　十、本方案由單位績效工資發放領導小組負責解釋。

　　十一、此方案於x4年1月1日執行。

　　研發kpi績效考核方案3

　　一 考核目的

　　為確保XXX產品研發目標的達成，推動XXX研發專案的發展，提升產品工程部整體研發水平和研發工程師的工作效率，提高研發人員的工作積極性，特設定此績效考核方案。

　　二 考核原則

　　公平、公正原則；長期激勵與及時激勵相結合原則

　　三 薪資結構

　　1.工資構成=標準工資+專案績效獎金

　　2.專案績效獎金：為鼓勵公司研發部門的員工不斷進行技術改進及創新，加強公司的生產能力及競爭力，公司為年度計劃專案設立專案績效獎金。專案負責人及成員參與專案獎金分配。

　　四 績效考核方案

　　根據產品工程部的部門的工作內容及工作性質，部門績效考核方案以專案績效獎金考核方案為主。對公司年度計劃的專案進行考核併發放專案獎金。具體操作方案如下：

　　（1）為檢驗專案研發的成果及效益，為專案維護及改善提供依據，設立專案效益績效考核制度。

　　（2）由專案研發部門擬定專案計劃書，內容包括專案研發程序計劃、專案達成目標計劃、專案研發經費預算等內容。報送總裁辦審批，人力資源部門進行專案備案。

　　（3）專案完成後即對專案進行考核，考核指標主要分為三部分：專案完成進度和專案完成質量、專案研發成本控制。其中：

　　A 專案完成進度考核由考評人根據專案的實際研發進度與計劃進度時間軸進行對比；綜合考評整個專案的完成情況。如專案研發的某

　　個階段受到不可預見的因素影響，導致階段研發進度不達成，但整個專案在計劃內完成的，不影響考核結果。專案進度考核佔考核權重40%；

　　B專案完成質量考核由考評人按照專案目標實際達成率進行考評，專案各專案標都達到計劃目標的100%以上的，可給予最高比例5%的酌情加分。專案完成質量考核佔考核權重40%。

　　C專案成本控制考核結合財務中心的資料，對照實際支出的研發費用佔計劃費用的比例進行考評。若實際費用低於計劃費用的，節餘部分的%將劃撥到專案績效獎金中；若實際費用超出計劃費用的，超出部分的%將從專案績效獎金中扣除。專案成本控制考核佔考核權重20%。

　　D 部門經理擔任專案考評人，若部門經理與專案負責人為同一人時，由部門經理的直接上級擔任專案考評人。專案負責人負責分配專案成員的獎金的分配係數。考評分直接影響專案獎金數額。

　　E 專案實際績效獎金=專案計劃績效獎金（專案考評分總和/100）

　　(4)專案負責人負責對專案成員進行專案獎金比例分配，要求做到公正，公平。能夠真實地反應每位成員在專案中所起到的作用。

　　個人專案獎金專案實際獎金分配係數

　　（5）專案績效考核結果將作為員工晉升、薪資調整等人事變動的重要參考因素之一。

　　五 實施日期

　　本方案將於年月日開始正式實施。

　　六 附件

　　1.專案考核評估表：專案考核評估表.xls

　　研發kpi績效考核方案4

　　一、考核目的

　　為推進公司新藥上市的順利開展，充分調動員工工作積極性，建立、完善績效考核的激勵機制，制定本績效考核方案。

　　二、考核原則

　　以新藥順利上市為導向；以核心能力提升為根本；以戰略目標落實為基準。考核指標符合實際；衡量標準有據可尋；獎懲條例公正、清晰；評估操作簡便易行。

　　三、績效考核

　　關於研發部經理的績效考核，考核週期為每半年考核一次（上半年和考核），分別佔績效工資總額的40%和60%。

　　四、考評日期

　　1、7月1日前，請認真總結上半年工作，並在考核表“完成情況”欄填寫，報直接上級考評。

　　2、12月31日，直接上級對研發部的上半年績效進行考評（原則上，考評分不超過董事長對直接上級研發KPI的.考評分），並將考評情況反饋被考評人。

　　五、績效KPI考核

　　（一）KPI考核

　　（二）考核說明：1、2、3、4、上述考核涉及提交書面報告的，須抄送人力資源部備案。

　　上述所有專案考核減分扣完即止、不倒扣分；加分不超過該項分值的50%。績效工資＝績效工資基數績效考核係數。績效考核係數與績效考核分對應關係如下：

　　以上考核分分，係數，應發金額為：元。

　　研發kpi績效考核方案5

　　一、公司給予專案經理的條件

　　公司研發人員可向公司提交立項建議書，對專案目標，投入資源需求、所需待遇、創造價值量等指標進行科學的、清晰的描述。立項建議書透過公司評審，立項申請人即成為專案經理，公司按評審透過的立項建議書為專案團隊提供所需條件，包括：人員、材料、裝置、資金等。

　　由公司指定立項的按公司相關規定辦理。專案經理的考核仍然按照本辦法執行。

　　為控制專案進展，確保專案按照計劃完成，在《專案管理目標責任書》中須詳細說明專案實施計劃，詳細列明專案各階段的時間、人員安排和費用預算等指標。公司根據《專案管理目標責任書》對專案經理進行考核。

　　二、專案經理的薪酬發放

　　專案經理的月收入模式為：“保底工資(40%月薪)+績效工資(60%月薪)+獎罰額”。企業績效考核管理辦法其中，績效工資作為專案風險金暫扣抵押，待專案完成時根據考核結果發放。

　　三、專案經理的許可權與責任

　　專案經理須按照評審通過後的立項建議書中的約定，負責專案的組織及實施，須充分利用和保管公司分配的資源，就專案進展情況及時溝通、彙報，確保專案保質保量按時完成。

　　1.許可權

　　(1)專案經理具有相對獨立的自主，統管專案所需的人、財、物各類資源。

　　(2)專案經理需要對專案進展、費用預算、人員等進行管控，並對結果負責。

　　(3)任用、考核專案團隊成員，有權決定其工資分配及獎懲情況。

　　(4)公司法定代表人授予的其他管理權力。

　　2.責任

　　(1)認真履行與公司簽訂的《專案管理目標責任書》，實現專案工期、質量、經濟效益等責任目標。

　　(2)風險管理，對專案各階段可能出現的風險進行評估，並制定應對方案。

　　(3)認真做好專案成本預算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開展專案進展分析，努力提高專案的經濟效益。

　　(4)團隊組織管理，進一步明確專案團隊成員的崗位職責和任職標準，建立精幹、高效的專案團隊，實施績效管理，做到明確責任、分工負責、認真履行、互相配合。

　　(5)按照《專案管理目標責任書》的指標，控制專案的成本。

　　(6)其他雙方約定的事項。

　　四、考核的主要內容

　　1.專案完成時的關鍵績效指標

　　該專案的成本管理(有無超過預算)

　　該專案的時間管理(有無按時完成)

　　該專案的質量管理(透過驗收交付)

　　客戶滿意(客戶滿意度調查)

　　2.專案執行中的月度考核指標

　　專案的執行有一個時間週期，很多專案在三個月到半年，有些專案在半年到一年，甚至更長。為了確保專案最終目標的達成，按照專案管理的過程控制思路，必須對專案進行過程管理和相應的過程考核。

　　該專案當月發生的費用(計劃與實際進行比較)

　　該專案當月的進度指標(專案里程碑)

　　該專案完工所需費用估算(決定專案費用是否需要變更)

　　五、考核辦法

　　1.考核實施部門

　　專案經理的考核由公司總經理牽頭，質控部、人力資源部、財務部、商務部門等部門參與，按月對專案經理進行考核。

　　2.考核實施

　　考核辦法以專案例行檢查和專案階段性考核相結合的方式對專案經理進行考核評定。

　　(1)專案例行檢查：由質控部每月組織相關專業人員對專案進展進行例行檢查，例行檢查的目的是瞭解專案經理的日常管理情況，保證專案處於受控狀態。

　　(2)專案階段性考核：採用月度考核、季度考核、年度總評相結合的方式，由質控部牽頭，組織相關部門，從專案進度、專案質量、專案投資控制和管理等方面對專案經理進行全面檢查和考核，考核採用綜合考評和單項考評相結合的綜合評分制。

　　六、其他獎懲規定

　　1.公司將根據考核結果，對專案績效顯著的事項，給予獎勵：

　　(1)榮獲國家、省市科技獎項的，獎勵1萬～10萬元。

　　(2)專案成功並實現銷售，從專案完成起連續12個月為公司創造的純利的30%獎勵給專案經理及其團隊。

　　2.公司將根據考核結果，對專案經理出現的下列問題，給予處罰：

　　(1)未按照公司管理規定，及時準確上報各類報表及管理資訊，經相關部門查實，給予專案經理100～300元/次項處罰。

　　(2)影響其他部門和專案組的工作被投訴的，每次給予專案經理200元的處罰；

　　(3)月度考核總分為末位的或一個季度內被兩次月度考核不達標的，扣除一個月的績效工資。

　　(4)專案團隊之一個成員月度考核不達標的，專案經理承擔連帶責任，績效工資扣除30%，並依此類推。

　　(5)出現突發事件，專案經理未能及時果斷處理，造成公司重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴重損害公司聲譽或造成公司巨大經濟損失的，公司將視情節輕重一次性給予專案經理經濟處罰，具體數額根據實際情況決定。

　　七、相關事項說明

　　公司根據經營條件的變化，在徵得專案經理本人同意的基礎上，可以對《專案管理目標責任書》進行調整。

　　遇到特殊情況致使專案無法達成時，則由公司與專案經理共同協商處理。