精選方案公司集合五篇
精選方案公司集合五篇
為確保事情或工作高質量高水平開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案是綜合考量事情或問題相關的因素後所制定的書面計劃。那麼你有了解過方案嗎？以下是小編為大家整理的方案公司5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
方案公司 篇1
根據總公司春運工作實施方案的精神和要求，為認真組織好今年春運工作，確保乘客來得了，走的好，走的安全，現結合實際制定本方案。
一、春運時間
20xx年春節運輸(以下簡稱“春運”)從2月3日開始，至3月14日結束，共40天。
二、春運工作的指導思想
以黨的十六屆五中、六中全會精神為指導，全面貫徹落實科學發展觀，立足“三個服務”（服務國民經濟和社會發展全域性，服務社會主義新農村建設，服務人民群眾安全便捷出行），把春運工作作為建設“平安公交”、“和諧公交”的重要內容和具體體現。我們要提前進入春運工作狀態，全面做好各項春運準備工作。加強組織領導，周密安排部署；科學安排運力，確保客運暢通；提高服務質量，營造和諧春運氛圍。
三、春運工作的目標
努力實現不發生乘客滯留、積壓和嚴重超載現象，不發生特大惡性事故，不發生重大服務質量事件，不發生無照無證經營。
四、建立機構，明確職責，加強領導
成立春運工作領導小組及辦公室。***任組長，***和***為副組長，各部門負責人為成員。春運辦公室設在辦公室，辦公室主任任春運辦公室主任。
值班電話： ******* 傳真*******
值班車輛：*A-U3188
服務熱線：*******
五、要求
1、營運方面
（1）充分認識春運工作的重要性，召開春運工作動員大會，做好宣傳準備工作，充分調動生產一線職工的生產積極性，確保春運生產工作順利進行。
（2）樹立全域性觀念，要顧全大局，認真執行總公司下達的生產營運班次計劃，駕駛員要服從命令、聽從指揮，不得以任何藉口卡班卡次。
（3）強化正班正點意識，教育駕駛員嚴格按照規定的運營時間執行，自覺維護營運秩序，提高正班正點率，使乘客能夠安全、及時、便捷地乘坐公交車輛。
（4）做好特殊天氣的準備工作，安排好特殊天氣的各線路班次計劃，如遇特殊天氣，要立即執行，確保班次正常運營。
（5）加強租賃車的管理。嚴禁出現甩客、拒載、打罵乘客和非站點停車上、下客及私改執行線路等行為。嚴格執行規定票價，不得藉機亂收費、亂漲價。農曆除夕，租賃線路的末班車原則上定於下午20：00點，不得提前收車。
（6）全力抓好優質服務工作。要求駕站人員統一服裝，佩戴好服務標誌，做到文明服務，禮貌待客，杜絕服務糾紛和投訴。保持好車內外衛生，直達車座椅頭套要定時更換，確保服務、衛生達標。
（7）教育引導駕乘人員堅決服從春運工作領導小組及站務管理人員的指揮，嚴格遵守進出站各項管理規定。
2、安全方面
（1）嚴把駕駛員適任關。春運前，要與每位駕駛員簽訂《春運安全責任書》，並對所有參加春運的從業人員特別是駕駛員進行一次增強安全意識、遵守規章制度，應對冰、雪、霧、大風等惡劣天氣，提高安全操作技能等方面的教育培訓，提高全員安全意識和處理突發事件的能力。嚴格駕駛員從業資格管理，嚴禁無證駕駛員、不符合安全要求的駕駛員參加春運。嚴禁疲勞駕駛、超速行駛、爭道搶行等違章行為。
（2）加強車輛安全管理，嚴把參加春運車輛的技術狀況關。春運前對所有參運車進行一次綜合性能檢測，特別要做好 “四系統”(電路、動力、轉向、剎車系統)的檢查。市交通運輸管理部門將對符合技術條件並簽定《春運安全責任書》的營運車輛發放“20xx年春節道路客運證”，作為參加20xx年春節運輸標誌。要嚴格執行冰、雪、霧等惡劣天氣客運車輛管理規定，採取防滑等措施，達不到安全通行條件時，堅決不得發車。嚴格執行包車管理規定，按規定辦理手續，簽訂安全生產責任書。
（3）嚴把“三品”檢查關。加強對旅客行李的“三品檢查”，明確駕駛員、乘務員對途中上客行包的檢查責任，確保對旅客行包的檢查率達到100%。要建立“三品”檢查責任制，誰檢查誰負責，誰簽字誰負責，誰放行誰負責，堅決不讓“三品”上車、出站。要制訂以消防、“三品”檢查、防爆炸、防破壞為主要內容的應急救援預案，完善安全保障措施。
（4）嚴把檢查和隱患整改關。進一步加大安全生產檢查力度，及時消除安全隱患。針對安全生產的薄弱環節和問題，進行一次全面自查，特別是對歷次檢查出的問題和隱患，以及參加春運的車輛，要重點檢查，確保各項措施落到實處。
3、機務方面
（1）進一步強化出入庫制度，發現問題及時報修並排除。對不進行出入庫檢查的車輛要註明原因，對無故不參加出入庫檢查的駕駛員要進行嚴厲處罰。加強租賃車輛出入庫檢查，對影響行車安全的故障，應修復並複檢合格後方可上線執行，嚴禁車輛帶病上線執行。強化小修工作，堅決做到小修不過夜。
（2）要預先準備必要的車輛配件，備足燃油燃氣，杜絕因配件、燃油、燃氣造成的停車停運現象。如出現長時間停車停運，查明原因，追究部門負責人責任。
（3）加強車輛保養工作。加強對駕駛員車輛例行保養的檢查，進一步加強車輛一、二級保養工作。
（4）在站頭設立故障車搶修點，設定明顯標誌、聯絡電話。站頭搶修點要有全域性意識，不得拒絕修理其他兄弟單位的車輛。不得擅離職守，要切實為執行服好務。
（5）要及時掌握車輛執行情況，發現故障及時搶修。本著就近維修的原則，要堅決杜絕重大機械事故的發生。
（6）要進一步組織駕駛員及有關人員學習天然氣客車安全操作規程，加強天然氣燃氣系統的維修保養工作，不允許有天然氣洩漏的車輛上線執行。不允許天然氣汽車用汽油、天然氣交替使用執行車輛。車輛行駛中發現有天然氣洩漏，要及時進行維修處理。
20xx年春運，是對分公司綜合工作和實力的一次大檢閱，也是展現公交企業形象和員工良好精神風貌的有利時機，我們要上下一致，同心同德，進一步強化企業管理，提高服務質量，打造公交品牌，展示良好的特色企業文化，讓和諧公交、便捷公交、平安公交成為我市春運期間的閃光點。
方案公司 篇2
公司關於為員工配備膝上型電腦的管理辦法（暫行）：
為了做好公司辦公裝置的管理工作，滿足工作需要，服務和保障公司各部門工作運轉，更好利用現有資源，降低公司裝置投入成本，現制定如下管理辦法。此辦法中包括二種方案，供員工自己選擇：
方案一： 管理組織：
員工根據崗位工作需要提出申請，由所在部門領導稽核，報總經理審批；IT部負責裝置選型、發放及臺帳管理；採購部等相關部門負責裝置採購；
財務等相關部門負責與申請使用員工結算裝置折舊餘額等事項；管理辦法：
1.申請使用公司膝上型電腦的員工須與公司簽訂裝置使用協議。
2.膝上型電腦折舊期為48個月，裝置折舊殘值為4%，月折舊金額=裝置採
購價格×96%÷48。3.員工出現離職情況，須與公司結算裝置費用（折舊餘額+裝置折舊殘值），
裝置公司不再收回。
4.裝置超出折舊期但未滿12個月，使用員工與公司結算原裝置折舊殘值後，
可重新申請新裝置，原裝置公司不再收回。裝置超出折舊期滿12個月，使用員工可直接重新申請新裝置，原裝置公司不再收回。
5.公司為員工配備的膝上型電腦，由使用員工保管使用。在折舊期內發生
故障或丟失情況，應及時向IT部報告備案，IT部須就故障原因進行判定，因非人為因素出現的故障，維修所產生的費用，在保修期內由供應商承擔，超過保修期的由公司承擔；因操作不當或管理不善等個人原因所造成的故障或損壞，由使用者承擔責任及維修費用；裝置丟失，使用員工須與公司結算原裝置費用（折舊餘額+裝置折舊殘值）後，重新申請新裝置。裝置丟失所產生的責任由使用者承擔。
6.因公司內部工作崗位變更所產生的裝置調整，由總經理決定處理方案。解釋：
裝置折舊期自申請員工領出裝置之日開始計算。
折舊餘額=裝置原值-月折舊金額×使用月數（不足一月按一月計算）
方案二：管理組織：
員工根據崗位工作需要提出補貼申請，由所在部門領導稽核，報總經理審批；財務相關部門負責補貼發放等事項；管理辦法：
申請膝上型電腦補貼的員工須與公司簽訂膝上型電腦補貼領用登記及協議。申請補貼的員工使用個人購買或已有的私人電腦。按照公司配發電腦的購置標準和折舊年限計算，每月公司給予100元補貼，電腦維修、更換費用由個人承擔。
員工使用私人電腦應符合公司要求，不得以電腦故障為由影響正常工作，工作時間出現電腦故障，必須在一個工作日內通知公司相關人員並採取應對措施，三天之內修復、恢復正常使用，違反上述規定的，扣發當月的補貼100元。
如果員工選擇方案二但是無力購買電腦，可以提出申請，向公司借款來解決，電腦購置標準要符合公司規定並提交發票進行驗證。借款記在員工個人名下，每月銷減100元，借款餘額離職時償還給公司，電腦屬於個人，其他規定不變。
方案公司 篇3
一、活動目的
激勵員工工作積極性和創新熱情，豐富員工業餘生活，增強集體凝聚力和團隊精神，營造良好的企業文化氛圍，陶冶員工情操，錘鍊良好的服務意識，持續穩步提升徵費人員形象。
二、活動成員
公司所有員工，共205人(名單附後)。
三、活動專案
1、永州金洞漂流、樂滿地、靈渠(具體行程附後)
2、桂林、大灕江、樂滿地(具體行程附後)
四、時間安排
第一批：共45人，旅遊線路為1，6月1日-3日(早上7點出發) 第二批：共45人，旅遊線路為1，6月6日-8日(早上7點出發) 第三批：共45人，旅遊線路為2，6月11日-13日(早上6點出發) 第四批：共45人，旅遊線路為2,6月16日-18日(早上6點出發) 第五批：旅遊線路為2，時間、人數待定。
五、組織安排
各科室、收費站在合理安排工作的前提下，儘可能根據員工意願，依據活動時間分批次組織員工參加外出考察學習。每批設領隊1人、後勤1人、安全員1人和聯絡員1人，共同負責旅遊中的具體事務(具體人員安排名單附後)。
六、費用預算
公司領導審批經費標準：***元/人×205人=******元
七、活動要求
1、所有人員必須遵循公司制定的行程線路、時間、人數和批次的安排。
2、活動中任何人不可擅自脫隊，夜間或自由活動時間，需單獨離隊的，必須徵得全陪導遊或團長同意。經過如陡坡密林、懸崖蹊徑、急流深洞等一些危險區域景點時，要儘量結伴而行，千萬不要獨自冒險前往。
3、活動中，所有人員必須講文明禮貌，自覺遵守公共秩序;謹慎小心，警惕上當受騙，以防上當受騙造成自己經濟、財物上的損失;嚴禁活動中打牌、賭博;
4、請隨身攜帶身份證，保證手機24小時開機，確保聯絡員隨時能聯絡到人。所有人員必須注意自己的人身安全。
方案公司 篇4
為了更有效的搞好公司各項管理工作，促使相應制度建設在管理中發揮更大作用，按照國資委和集團公司對管理提升的總體部署，根據區公司“創新執行年”的基本要求，結合公司實際，特制訂本方案。
一、 總體思路
圍繞一個主題，即全面提升企業管理質量，努力實現各 項業務目標的圓滿完成。增強兩個意識，
二、 工作目標
思想是發展之源，觀念是成功之因。透過全面開展管理提升活動，建立起完善的制度化、流程化、一體化、扁平化的運營管理體系，有力支撐公司不斷提升效益水平。
——綜合績效明顯改善。市場份額、收入利潤率、價值創造能力和勞動生產率明顯提升並達到應有水平；重大風險有效控制；管理提升對公司提升差異化競爭優勢的促進作用進一步增強。
——管理現代化水平明顯提升。先進的管理理念、技術、方法經驗有效應用於管理實踐；建成先進的資訊系統，全面提高資訊化對生產經營管理的支撐水平。
——管理創新機制明顯完善。形成高效的管理創新體系，創新成果轉化率不斷提高；建立“誰分配、誰負責；誰使
用、誰負責”的資源分配和使用機制，提高資源使用效率。 ——基礎管理明顯加強。形成有效的管控考核機制，實現管理制度化，制度流程化，基礎管理水平明顯提升。
二、重點任務
為全面落實管理提升活動的工作目標，需重點做好以下四項工作：
1. 找準管理短板，重點突破。各單位要結合工作實際，廣泛發動，全員參與，全面系統地開展自我診斷，找準管理中存在的突出問題和薄弱環節，在深入調查、充分論證的基礎上，優選提升措施，制定切實有效的改進提升方案，狠抓落實，確保短板消缺和瓶頸突破。
2. 加強基礎管理，轉變觀念。各單位要強化向管理要效益、要質量、要水平、要發展，從最基本的記錄、資料、標準、制度和現場管理、日常管理等方面入手，加強基層建設、基礎工作和基本功訓練，梳理最佳化工作流程，建立起一套科學實用的標準和制度體系。
3. 開展專項提升，全面整改。各單位要圍繞國資委提出的投資決策管理、全面預算管理、全面風險管理、科技創新管理、人力資源管理、產權管理、法律管理、採購管理、安全生產管理、管理資訊化、社會責任管理、黨建管理和反腐倡廉管理13個專項提升，結合自身實際，認真查詢短板問題、聚焦重點任務、提出量化目標、思考改進對策、落實整
改舉措，加快提升公司的經營服務水平、投資效益水平、財務管理水平、人力資源管理水平、管理資訊化水平、基礎管理水平和風險管理水平。
4. 構建長效機制，固化成果。科學評價管理提升活動的`效果，及時總結提煉管理提升工作經驗，強化成果的推廣與應用，透過建章立制固化管理提升成果，使之成為全體員工的自覺行動，並持續完善管理提升工作機制，不斷促成新的管理提升。
三、工作安排
為實現管理提升活動的預期目標，原則上分為3個階段6個環節，時間從20xx年5月至20xx年2月。
（一）全面啟動、自我診斷階段
時間從20xx年5月至20xx年6月，本階段分為動員啟動、學習提高環節和自我診斷、找準問題環節。
1. 動員啟動、學習提高環節。20xx年5月，學習國資委王勇主任重要講話和有關檔案精神，動員開展管理提升活動；認真學習領會《中國聯通開展管理提升活動的實施方案》，並貫徹執行。
2. 自我診斷、找準問題環節。20xx年6月，各單位、各部門查詢工作中的管理短板和瓶頸問題，開展系統對標，學習借鑑先進經驗，明確存在的問題和原因，形成問題診斷報告。
（1）診斷問題的主要方面：圍繞國資委提出的十三個專項提升，結合自身實際，從經營服務、投資效益、財務管理、人力資源管理、管理資訊化、基礎管理、風險管理等方面查詢短板問題，具體圍繞以下幾個方面開展工作：
①經營服務：圍繞如何提高市場競爭力、發展速度、營銷能力、服務水平和產品創新能力；如何確保市場營銷資源合理配置和經營行為靈活可控；如何進一步提升營銷組織適應性等領域的重點環節查詢存在的問題和短板。
②投資效益：圍繞如何提高投資決策的科學性和全過程管控能力；如何進一步盤活網路、局房等各類資源，提高投入產出效益和資源使用效率等領域的重點環節查詢存在的問題和短板。
③財務管理：圍繞如何繼續深化全成本評價管理應用，強化資金資產管理和預算管控在現有基礎上的進一步改善；如何推進效益導向的資源動態調配，實現成本費用、收入、利潤的合理配比等領域的重點環節查詢存在的問題和短板。
④人力資源管理：圍繞如何進一步推動薪酬分配製度改革，完善用工管理，最佳化選人用人機制，最佳化人員結構，提升人員素質，持續增強隊伍活力等領域的重點環節查詢存在的問題和短板。
⑤管理資訊化：圍繞如何繼續深化和發揮集中化、一體化IT架構的作用，推動IT能力由功能提供向資料服務轉移，
為經營創新和管理變革提供必要的支撐等領域的重點環節查詢存在的問題和短板。
⑥基礎管理：圍繞如何以制度建設和流程最佳化為基礎，進一步最佳化管理體制機制；如何以實現精細化管理為要求，對採購、執行維護、安全生產、節能減排、社會責任等專項管理進行梳理，提升管理效率；如何進一步加強和改進黨建、職工民主管理，為公司的改革發展提供堅強保證等領域的重點環節查詢存在的問題和短板。
⑦風險管理：圍繞如何持續完善內控體系，發揮審計、法律、紀檢監察等監督體系功能，有效防範風險，促進公司持續健康發展等領域的重點環節查詢存在的問題和短板。
（2）對標找差距：找到哪些領域需要改進。
①對標物件：要與區域同行業企業、公司內先進標杆和其他先進企業等對標；
②對標維度：每個環節的對標要定性和定量相結合，定性描述要可評價，要從制度、流程、機制、管控水平、管理手段、責任落實等方面分析描述；定量指標要可考核，不僅要有收入增幅、市場份額等發展性指標，更要有收入利潤率、EBITDA率、投入產出率、資源利用率、勞動生產率等效益性指標，也要有隊伍結構最佳化、客戶滿意度等重要相關指標。
（3）聚焦問題：在對標和學習借鑑的基礎上，提出公司存在的管理短板和瓶頸問題。
方案公司 篇5
為明確公司與各部門的職責、許可權、義務和利益分配關係，充分發揮各部門作用，確保公司經營目標實現，特制定本承包方案。透過本方案，明確公司的業務承包實體地位，賦予其相應的管理職責許可權;同時規定年度業務目標及其考核結算辦法。
一、管理職責：
1、必須保證完成企業下達的各項承包指標：20xx年目標是完成銷售 萬元。
2、建立與企業財務制度相應的二級核算臺帳，做到帳目清楚、核算正確，並定期檢查，發現錯誤應立即糾正 。
3、按企業制定的價格目錄，並掌握一定的浮動幅度銷售產品。如發現擅自漲價，應嚴加處理 。
4、把握政策機遇和行業動態，根據企業生產能力和經營目標，最大限度地爭取市場份額。
5、搞好產品發運排程，按合同保證安全正點交付。
6、制定科學合理的薪酬方案，充分激發業務人員的聰明才智，確保年度經營目標順利實現。
7、根據市場情況，負責地提出產品開發和持續改進建議
8、負責應收帳款的管理和回收工作，呆滯欠款按規定移交法律事務部組織清收。
9、認真做好市場資訊的蒐集、處理工作，逐旬編髮《市場旬報》，逐月編髮《市場分析報告》，提交企業經理層及各相關部門參考。
二、管理許可權
1、對部門人員的排程權、安排權、加班審批權、出差審批權，以及獎懲權 。
2、有權決定業務員的聘用、區域定位和職務升遷，操作程式可參照企業相關制度，聘任決定須報企業人力資源部備案。
3、有權制定承包體內部二次分配方案和包乾費用內控辦法，經企業審定後實施。
4、有權組織相關部門對銷售合同、特殊訂單進行評審，編制要貨計劃
5、有權合理組織產品的傳送運輸工作。
6、屬銷售費用管理範圍的費用開支權、用款審批權、費用核報權、費用領款權。
7、有權提出產品開發、持續改進及價格策略等合理化建議。
8、有權組織企業產品推廣展示、品牌形象宣傳及市場公關活動。
9、在不違背企業根本利益的前提下，享有營銷業務管理全過程的自主調控權和應急處置權。
三、承包方式：
銷售承包的結算，主要解決兩大問題：一是結算企業給銷售承包部門的經濟利益;二是計算銷售承包部門內部職工的利益分配。
1、目標任務是年度 萬元。完成 萬元，給與部門績效工資為 萬元。在基本目標完成之上，每增加10%，績效提成為增加銷售額度的10%。
2、工資發放採取先預支，季度考核兌現。根據部門定員5人，依據企業現行崗位工資標準，按月發放基本工資。季度進行技校考核後，多退少補。考核基數是：第一季度任務為 萬元，其他三個季度為 萬元。第一季度提成工資總額為 萬元， 其餘季度為 萬元。沒有完成任務，核算績效提取比例為10%。考慮銷售季節性，年終完成任務後，可以綜合平衡全年提成。營銷部人員每月總基本工資____萬元由營銷部自由支配。
3、銷售部核定員工人數為6人，部門自行安排適當職位。具人員名稱見附件。
四、法律效力
1、本方案一式兩份方雙簽章後生效，具有同等法律效力。
2、未盡事宜，雙方可以補充協議，補充協議具備同等法律效力。