《職業經理人常犯的11種錯誤》讀後感
《職業經理人常犯的11種錯誤》讀後感
讀完一本書以後，大家一定對生活有了新的感悟和看法，此時需要認真地做好記錄，寫寫讀後感了。那麼你會寫讀後感嗎？以下是小編為大家收集的《職業經理人常犯的11種錯誤》讀後感，希望對大家有所幫助。
《職業經理人常犯的11種錯誤》讀後感1
讀《職業經理人常犯的11個錯誤》的管理課程。餘世維博士深入淺出的講解極具感染力，讓我感觸頗深，受益匪淺。這11種錯誤中有些對於自己來講似曾相識，有些甚至經常出現，點中了實際工作中的要害。我對餘博士的《職業經理人常犯的11個錯誤》內容進行了一些思考，透過學習可以幫助自己改正一些缺點，對自己的工作和為人處事是大有益處的。
現在我結合平時工作談談幾點體會：
一、細節決定成敗。“認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好”。這是餘世維《職業經理人常犯的11個錯誤》的管理內容中的經典語句。“用心”兩個字強調的就是細節，這我是深有體會的。一個個行之有效的決策離不開對自己工作細節的關注、反饋和分析，只有我們認真地剖析，增加我們對工作細節的關注，提出合理的改革意見，進行行之有效的最佳化改進，才能為我們下次的工作積累經驗。工作的改進和創新正是源自我們對這些細節管理的深化，只有這樣，才能真正做到我們工作執行過程的自我提高。
二、敢於承擔責任，做一個磊落之人。“有效的管理者，為事情結果負責”，應當“努力地表現”、“觀察你自己”，但在現實生活和工作中，經常恰恰相反，自身面對問題時，時常不自覺的會出現“我以為”的口頭禪，成為自己面對問題、處理問題時的心裡話。坦率地說，個人也或多或少地存在一些這樣的問題，讀了餘博士的《職業經理人常犯的11個錯誤》一書，對我觸動很大，也促使我全面檢討自己在工作和生活中言行舉止，在今後的工作生活中，我將盡力做好自己的本職工作，將在自己職責範圍的工作開展好、落實好，並且勇於承擔責任，做光明磊落之人。做事先做人，只要能堂堂正正做人，用心做事，就能成為有效的管理者。
三、學習是時代的要求，也是人生永恆的主題。日常工作中如果不思進取、不加強文化業務學習，安於無所事事的思維，長此以往，對工作和生活就消極怠慢，就會落伍掉隊，則容易讓人思想退化，會造成想問題、看事物形成一個慣性思維。透過這次講座培訓學習，使我認識到，不論年紀大或處於一個什麼樣的環境，都要做到持續不斷地學習，透過各種方式的學習來改變自己的知識結構，調整好心態，提升自身的能力水平，以積極向上的精神面貌去面對工作和生活，只有這樣才能適應現實的發展需要才能取得的不斷進步。
四、互幫互助是我中華民族的傳統美德，團結就是力量。一個團隊就好比一個家庭，家“和”則萬事興。作為個人，要緊跟團隊的工作思路，貫徹上級的工作意圖，做好本份工作，做好部門之間、人與人之間的和諧相處，各部門通力協作，不相互推諉，勇於承擔自己應該承擔的責任，虛心學習，相互幫助，為高質、高效和更加美好的明天而努力工作。
《職業經理人常犯的11種錯誤》讀後感2
“21世紀職業經理人最重要的一個任務就是必須不斷地學習”。“職業經理人常犯的11種錯誤”不僅為管理層人員的職業生涯提供了很好的協助，對於普通人而言也是很好的學習材料。
作為一個部門的部長，從某種意義上來說也是一名管理人員。雖然我們管理的人不多，可是很多方面我們有著共同點。經理人“對其他人的工作負有責任”，而作為部長，我們對自己的部員和部門的工作富有責任。
餘世維老師所總結出的職業經理人常犯的11個問題中，部分可能是與我們的生活或者工作有些距離，畢竟學生組織和企業之間有著很大差距，但卻是我們以後進入社會、走上自己的工作崗位中很受用的，如首先要學習一家企業的制度和文化，然後生存下去，創造利潤。有一些問題則是每個人，不管處於什麼職位，不管在工作生活還是人際交往中都應該注意的，如要勇於承擔自己的錯誤，無論是對自己的上下級、朋友還是親人，真誠的認錯和道歉都是很需要的。
下面我就從一個大學生的視角，以一個部門部長的角色談談我在看完“職業經理人常犯的11種錯誤”的感受。影片中的內容比較多和全面，以下幾點是我印象最深的：
勇於承擔責任，為事情的結果負責。
幾年前我曾參加過表妹的家長會，以一個家長的角色出現的我很認真地聽著園長的話。其中印象最深的就是影片中提到的“小孩子撞桌子的學問”：小孩子撞到桌子摔倒大哭，中國家長會安慰著孩子然後假裝打著桌子說“都是桌子的錯，不哭了，媽媽幫你打它”。可是真得是桌子的錯嗎？桌子沒有生命，不會動，如果有一方有錯，也是孩子自己沒有注意。而上面所說的中國家長的現象也確實很普遍，我自己就看到過很多。或許正是這種教育，使得中國人遇到錯誤都喜歡在別人身上找問題，不願自己承認錯誤、承擔責任。
就我個人而言，我也存在著這樣的問題，就像是一種習慣。當別人指責我的時候，我的第一心理反應總是排斥的。我發現自己身邊的很多同學也存在這樣的問題，對於別人的指責總會用辯解的方式回應，很少有人會進行理性地分析，承認自己是錯的。
而事實上，勇於承擔和道歉的人在工作中更能受到上級的重視。擔當需要一種勇氣和胸懷，一個成熟的管理者遇到問題時，不是推脫責任或是批評自己的下級。即使真的是下級出了問題，那管理者也有著不可推卸責任。
同時，我想到了現代人常犯的另一個錯誤，不願說“對不起”。和同學、家人交往過程中難免會有些小摩擦，有時候即使意識到自己有錯，也總會因為所謂的尊嚴面子而不肯低頭道歉。如果雙方都不願退步，一個小矛盾可能就演化為一個大爭執，從而破壞友誼，親情。其實，我們要說的只是一句真誠的“對不起”。
凡事多檢討自己，負起自己的責任，我想這是每個人都應該要做到的！
啟發下屬員工主動學習。
有這麼一個現象：企業主管大都喜歡隨身攜帶手機，吃飯、出門、開會……無時無刻手機不離身，電話業務十分繁忙。這其實暴露了管理人員的一個弱點——他們認為企業不能沒有自己。經理人離開辦公室一天，會不會引發混亂？經理人調職、退休、死亡會不會使公司癱瘓？雖然我們面對的情況沒有這麼嚴重，但卻是相似的。特別是下學期，該是放手讓部裡的幹事們獨立組織完成任務的時候，可就我自己而言，我還是會不放心。我會不斷詢問他們準備情況，然後給出我的意見。
現在我明白了，作為一個部長我們要承擔的是一個“足球教練”的角色。制定戰略，觀察隊員的表現，及時糾正，而不是任何事都“一把抓”。這樣他們才能真正的成長，也能成功地做好將來的交接工作。所以，新的學期，我會將部門的工作交給部門的幹事們獨立來完成，自己只做一個指導的工作。
養成一個成功的習慣。
我發現部門有這樣一個現象：我從第一次部門會議就強調要使用模板，要注意格式。可是他們第一次上交的檔案只有2個人是使用模板的。雖然之後在不斷地強調下，不使用模板的現象逐漸減少了，但還是存在。每一次開會都在反覆強調的這麼簡單的事卻還是有人做不到，是因為他們沒養成習慣。
餘世維老師說“思想教育有助於習慣的形成”，這可能正是我之前存在的問題吧。我沒有對大家進行思想培養，他們只知道要使用模板，卻不明白使用模板的重要性，不明白雖然我們是一個學生組織，但我們有自己的規範。而規範性這點在我們走上社會時也是非常重要的。
因為有了想法、觸動，著手行動，不斷堅持才會形成習慣，而好的習慣往往能決定一個人命運。所以無論是我自己還是我的部員們，我都希望大家能共同養成良好的習慣。
打造團結的團隊。
關於這一點，我感觸最大的便是接電話的3個毛病
（1）“不在”；
（2）“不知道”；
（3）“這不歸我管”。
這確實是我之前沒有注意到的，如果是我自己聽到這三句話也會覺得反感，不舒服。而對於接電話的人，只要再花些時間力氣就可能讓打電話的人覺得滿意。生活中又何嘗不是如此，很多人都是“個人自掃門前雪”，“事不關己高高掛起”，然後很多地不方便、不必要的麻煩自然而然也就產生了。本來很快可以解決的麻煩被放大，更多的時間資源被浪費。所以對於一個團隊而言，團結互助不止可以提高大家的歸屬感、戰鬥力，還能減少不必要的麻煩，提高效率！
瞭解一個人，“因材施教”。
雖然大一的管理學課上就有學過“x-y-z”理論和Fidler的權變觀點，但要真正用到現實生活中還是有一定的難度。每個個體都是不同的，要從出生地、出生時間、血型、家庭背景加以瞭解。其實，即使知道了這些，要完全瞭解一個人還是很難的。所以要做到“因材施教”就更需要管理者的智慧了。就這一點，我之前做得還是比較差，我對部門的幹事們並沒有一個全面的理解，更別說歸類後分別對待了。我想這是我以後要注意的'，觀察力很重要，當我們透過觀察瞭解一個人的個性後，就更知道怎麼激勵他，調動他的積極性，分配怎樣的工作給他來完成。
記住80/20定律
所謂80/20定律是指80%的時間只創造20%的生產力，把時間都浪費在不必要的地方了。效率低的原因很多就是把時間浪費在不必要的地方了，所以我覺得以下三點非常值得借鑑，對於個人的時間管理也是一樣
（1）能夠站著就不要坐著；
（2）能夠在桌邊就不要去會議室；
（3）能夠寫便條，做備忘錄就儘量不要寫會議記錄。
“職業經理人常犯的11種錯誤”為我們提供了很多借鑑，除了以上幾點，還有不要把人情當做獲得禮儀的工具，不輕易顯露自己的心態，不縱容能力不夠的人等等。很多時候有些道理我們懂，可是做起來卻不容易。要不斷地提醒自己，讓思想成為行動，再轉化為習慣。
“職業經理人常犯的11種錯誤”像很多的勵志書籍，心靈書籍一樣給了我們成功的小秘訣，重點是我們要掌握這些東西，實踐它們，從小細節開始，避免“職業經理人常犯的11種錯誤”。
《職業經理人常犯的11種錯誤》讀後感3
我們在工作之餘，集體學習了餘世維先生的《職業經理人常犯的11種錯誤》。次學習，還看不透其中的本質，細細品味才發現，短短的十一種錯誤，其實基本包含了我們在工作中主要犯的錯誤，而且基本每一種錯誤都曾經犯過或者正在犯。
“絕承擔個人錯誤”這條，我想基本每個人都在犯，包括我在內，我想這是國人思維習慣使然。其實，經過改革開放這麼多年，我們已經引進了西方發達國家的許多先進的管理經驗，但是，人要改變自己的習慣是很困難的，這需要我們從每個人做起，只有個人做好了，集體才會好，反過來，集體環境好了，我們個人也就好了。我想，無論是在工作中，還是在生活中，每個人都會犯錯誤的，但是犯錯誤不可怕，怕的是沒有承擔和改正錯誤的勇氣，透過這次學習，在以後的工作中，我絕對不會才推脫責任，該自己承擔的責任一定會承擔，並在以後的工作中不再犯同樣的錯誤。
“只重結果，忽視思想”這條錯誤也是我們經常犯的一個錯誤，我們往往就是認為，老闆給了我這份工資，只要把自己該做的工作做好了，達到老闆想要的結果，這就夠了。透過這次學習，我發現這種想法是錯誤的，我們只注重結果了，忽視了在創造結果過程中的一些做事方法，忽視了工作中其他同事的關係，我們應該在工作好，創造好結果的同時，思路更開闊一些，改正一些不良習慣，總結出一套更好的辦法，為以後工作創造出更好的結果。
“忘記公司命脈：利潤”這個錯誤，我想大多數公司中層以下的管理者和職員可能都沒怎麼想過，包括我也是，透過學習，仔細分析發現，其實我們所做的工作都是為公司創造利潤，只是分工不同，因為只有公司產生利潤，員工才能領到薪水，才能有更好的福利，生活水平才能提高，我想沒有那個公司老闆是慈善家，永遠拿自己的錢為員工發工資。因此，我們工作中一切應該以創造更高的利潤為目標。
“只見問題，不見目標”也是我們經常犯的一個錯誤，其實這個也可能跟我們國人思維習慣有關，我們工作往往都是出了問題，再來解決問題。不管是我們企業，還是政府機關，都是喜歡善後，不喜歡預防，這個錯誤的習慣往往會給我們帶來巨大的損失。我想，在以後的工作中，我們應設立好工作的目標，工作就朝著目標前進，在前進的道路上減少犯錯誤的機會，爭取好的結果。
“縱容能力不足的人”這個錯誤我們往往會認為是公司高層的事，老闆的事，其實，仔細想來，公司老闆，老總主要都是負責公司全盤管理了，與大家接觸的機會非常少，不可能瞭解每個人的。而作為中層管理者或則職員就應該有勇於想公司主要領導者反映問題的決心，當然不是打小報告，我們往往是怕得罪人，而忽視了一些原本不適合某些崗位的人，這會給公司帶來更大的損失。
個人認為，以上幾種錯誤是我們犯得最多的，而且很難改正的習慣，其實，餘世維先生說的十一種錯誤我們都可能犯過，可能因人而異，因崗位不同。借這次學習的機會，我好好的總結了一下自己的工作方式方法，爭取在以後的工作中把餘世維先生的理論用到工作實踐中去，改掉壞習慣，把自己工作做好，為公司創造更大的利潤。