電力企業財務人員述職報告

　　在經濟發展迅速的今天，報告使用的頻率越來越高，其在寫作上有一定的技巧。那麼大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編收集整理的電力企業財務人員述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　20xx年在各位領導的正確指導下，各科室、分隊的大力支援下，中心財務管理工作執行平穩、有序，各項財務指標執行狀況良好，成本指標有效控制，利潤指標超額完成年度目標。下面我就本人20xx年度工作開展情況及20xx工作思路彙報如下，請予評議。

　　20xx年工作總結分析

　　（一）內控工作開展情況

　　內控管理工作，一是制定內控年度工作計劃，為內控工作的順利開展夯實基礎；二是組織科室人員參加分公司內控資訊系統的培訓工作，根據20xx年新版內控的變化情況，在內控管理系統裡進行流程控制點辨識，在系統內重新梳理並確定各流程控制點的責任人，落實內控管理責任；三是定期對中心各科室進行內控系統培訓工作，並及時圍繞內控工作計劃開展日常培訓工作，及時向各科室通報內控手冊變化、調整情況，包括流程的增減、控制點的調整、變動等情況；透過集中培訓與一對一的專門輔導一方面提高各科室對新版內控手冊的瞭解和認知另一方面確保中心內控管理工作在內控管理系統中的正常開展；四是加強內控檢查，透過內控系統線上自查和線下專項檢查及時發現存在的問題，及時進行整改。透過以上措施，中心內控工作得到有效開展，20xx年中心內控考核為滿分。

　　（二）合同工作開展情況

　　合同管理工作，一是根據分公司規定修訂電管中心合同業務指導書，詳盡的說明各科室的合同簽訂流程、合同示範文字。使合同管理有章可循。二是組織中心合同管理系統上線培訓工作，透過集中培訓與一對一專門輔導，確保中心各科室合同經辦人員熟練應用合同管理系統，為中心合同管理系統正常執行打好了基礎；三是透過合同管理系統的`應用，財務科從合同號的領用、相關手續的辦理、合同的結算、合同終結等，實現合同全過程跟蹤管理；四是在合同管理工作中，透過嚴格審查合同文字、嚴格審查對方簽約人、嚴防倒籤補籤合同，杜絕合同倒籤等工作，防範合同風險。五是加強合同自查管理，定期對中心合同進行專項檢查，及時發現存在的問題，及時進行整改。透過以上措施，中心合同管理工作規範、有序開展，財務科許龍同志在分公司合同競賽中獲得前三，並代表分公司參與了集團公司比賽活動。

　　（三）預算管理工作開展情況

　　（1）標準成本體系建設

　　一是中心結合差旅費、辦公費、低值易耗品、通訊費等與生產沒有直接關係的非生產性支出專案，依據中心以上專案的歷史資料、管理標準及檔案規範等要求，對“非生產性成本”支出專案進行分析測算，制定“非生產性成本”標準成本，以標準成本為基準控制壓縮非生產性支出專案；二是中心對“生產性成本”支出專案參照電廠與電網公司標準成本，結合中心電力生產實際，以資產裝置作為費用歸集物件和電力生產作業物件，根據維修、大修、日常維護等作業型別，分別確定典型作業清單，形成典型專案庫，建立了覆蓋中心發電管理、配電管理和供電管理的標準成本體系框架，該體系在生產管理、業務計劃與成本管理之間建立有機聯絡，實現業務預算和財務預算的有機銜接。三是中心在現有管理水平基礎上按著標準成本體系框架測算了生產性成本的標準成本，透過作業、成本動因將業務標準轉換為成本價值標準，初步建設完成中心標準成本管理體系。

　　（2）全員成本目標管理工作

　　一是在FMIS系統增加班組核算層次，將核算從以往的科室、分隊下移至生產班組，將班組作為一級成本責任中心，納入中心成本預算核算管理範疇。使中心能夠透過隊（廠）、班組和崗位的生產消耗和費用發生，直觀檢查分析預算指標的執行情況，及時發現預算執行過程中的問題，並採取有力措施保證成本預算指標的實現，透過班組成本支出的全口徑核算建立完善班組消耗標準，使生產性支出專案由過程管理逐步向標準管理過渡。二是引入線下物資管理軟體，該軟體於今年6月份正式執行，透過該軟體的應用，中心能夠確切掌握班組、線路、裝置所消耗的材料費明細，從而實現材料費成本專案的精細化管理。三是年初中心財務科首次編制並簽訂完成中心與科室、分隊全員成本目標管理經濟責任書，將成本目標管理與全面預算管理有效結合。科室、分隊經濟責任目標的設定是將成本控制融人到預算控制體系中去，把目標成本作為編製成本費用預算的重要依據，併合理分解預算，將成本指標轉化為技術經濟指標，再將技術經濟指標轉化為操作指標，從而使技術經濟指標和預算中成本費用總額相互關聯，技術經濟指標和管理效率指標的改善能在效益上充分體現，健全中心全員成本管理指標體系。四是輔導分隊統計員建立分隊、班組費用臺賬，透過分隊建立自己的費用臺賬，加強分隊領導成本管理意識，將以往“只幹不算”的工作模式轉化為“邊幹邊算”的工作模式，為建立分隊“先算後幹”工作模式打好基礎。