國有資產經營管理使用情況的調研報告
國有資產經營管理使用情況的調研報告
在人們越來越注重自身素養的今天，越來越多的事務都會使用到報告，報告中涉及到專業性術語要解釋清楚。其實寫報告並沒有想象中那麼難，以下是小編為大家整理的國有資產經營管理使用情況的調研報告，希望對大家有所幫助。
國有資產經營管理使用情況的調研報告1
為配合區人大常委會主任會議聽取我區國有資產管理情況的彙報，日前，財經工委同志在黃幼鈞副主任的帶領下，對區財政局、區審計局、區教育局、區資產經營公司、西溪溼地經營管理公司、之江文創園、文新街道等xx個單位進行了走訪調研，現就我區國有資產管理情況報告如下：
一、我區國有資產管理的基本情況及評價
近年來，區政府及相關職能部門按照省、市國有資產管理的有關規定，認真落實要求，積極採取措施，推進行政事業單位國有資產管理和國有企業經營管理，促進了我區國有資產的安全完整和保值增值。根據財政部門的統計，截止xx年底，我區xx家行政單位的資產總額為xx億元，其中固定資產為x億元；xxx家事業單位的資產總額為xx億元，其中固定資產x億元。全區xx家國有企業（xx區xx家，之江x家）資產總額xx億元，所有者權益xx億元。我們認為，有以下幾個方面值得肯定：
（一）注重了國有資產的規範管理。
在管理體制上做到了有人管事，區財政局國資科對行政事業單位國有資產和部分國有企業進行監管，區資產經營公司、西溪溼地經營管理公司、之江創意園開發有限公司以及相關主管單位分別對下屬國有企業實施管理，區公共資源交易中心對需納入產權交易的國有資產進行公開處置。在管理制度上做到了有章可循，從xx年開始，我區先後出臺實施了行政事業單位國有資產管理暫行辦法，行政事業單位資產配置標準以及房產登記與租賃、處置等細則；國有企業重大事項監督管理規定、國有資本收益收取管理辦法，公共資源交易管理辦法等規章，進一步明確和規範了國有資產的管理要求和方法。
（二）加大了國有資產的管理力度。
區政府深入貫徹執行國有資產管理相關制度，開展全區性房產調查，在清理登記各類房產的基礎上，對部分無產權證的房屋探索實施了西湖區行政事業單位國有房產內部登記制度。落實國有企業資產重大事項監管權利，嚴格稽核國有企業重大事項，依法推動西湖投資有限公司增資、蔣村新區建設有限公司xxx%國有股權的掛牌轉讓等工作。嚴格按照程式操作，全面推進政府採購，依法處置納入產權交易的國有資產，做到公平公開公正。審計部門先後開展了鎮街和國有企業的資產管理情況的審計調查，提出具體的審議建議並督促落實整改。各鎮街和行政事業單位也採取建立內部管理制度、健全國有資產管理資料庫，實施內審監督、強化績效考核等措施，加強國有資產管理。
（三）促進了國有資產的保值增值。
從調研的情況看，xx年—xx年，區資產經營公司透過規範經營性房產管理、做強國有品牌企業、優用存量資產等形式，實現國有資產保值增值分別達到x%、x%和xx%，國有資產（含公司所屬出資企業及其權屬企業）經營收入也從xx萬元增加到xx萬元，實現三連增。區公共資源交易中心委託拍賣中介機構，對國有資產進行公開拍賣，三年共累計交易xx批次，成交金額xxxx萬元，國有資產增值xxx萬元，增值率達xx%，特別是石龍山南側廢棄礦區地質環境治理工程礦石銷售權專案、西湖啤酒廠建築物拆除承包權和原廠生產裝置拍賣專案，都實現了較大幅度的增值。我區還對建設局原天目山路xx號第x、xx層房屋，區民政局原體育場路xxx號四層房屋進行產權證移交，逐步做大做強我區國有全資企業的資產。
二、我區國有資產管理存在的主要問題和不足
雖然，我區在國有資產管理中取得了一定的成效，但在這次調研中，我們也發現了一些問題和不足，主要有以下幾個方面：
（一）國有資產規範管理的意識不夠強。
一是重視程度不足。從調研的情況看，不少單位的主要負責人存在重資金管理、輕資產管理，重資產數量、輕資產效益的思想，對國有資產管理的重要性認識不足，存在管理職責落實不到位的情況。二是產權意識淡薄。不少單位負責人對本單位房屋資產有多少，是否具有產權，是什麼性質的產權，存在哪些風險所知不多；對有的資產為什麼沒辦產權證，什麼歷史原因造成的，怎麼解決這個問題，模糊不清。三是責任落實不到位。從調研的情況看，雖然我區所有鎮街都設有資產經營管理辦公室，但在資產經營管理中存在管理職責分散和多頭管理的情況，對日常資產管理監督缺乏集中性和統一性。在行政事業單位中，存在國有資產管理工作無人負責，或由其他崗位人員兼顧、管理職責落實不到位的情況，國有資產管理缺乏延續性。
（二）國有資產管理的基礎相對較弱。
一是賬實不符，家底不清較為突出。雖然透過全區房產調查和資產統計報表，掌握了行政事業單位資產的基本資訊，但仍然存在部分單位上報資料不夠全面，漏報、少報的情況，特別是一些沒有產權證的房屋和佔用、借用資產。不少單位和鎮街的內部臺賬對拍賣、處置的國有資產沒有及時清理核銷、調整賬務，對財政新形成的國有資產沒有及時入賬，存在國有資產賬賬不符、賬實不符、賬卡不符的情況，靜態賬、賬面賬較多。二是未取得產權證的房屋數量較大。根據財政的資料顯示，全區xxx家單位上報的xx處，面積xxx萬平方米的房產中，未取得產權證的房屋達到xxx處，面積約為xx萬平方米，佔全區房產總面積的x%。而從部門看，教育系統的xxx處學校場所，總建築面積xx畝，未取得國有土地證的有xxx畝，佔x%；校舍面積xxxx平方米，未辦理房屋產權證的xxxx平方米，佔x%。衛生局機關及xx家社群衛生服務中心和x家公共衛生機構的房屋面積xxx平方米，其中有房屋產權證的有xxx平方米，佔x%。根據財政局的分析，未取得產權證的原因包括未繳納土地出讓金、驗收未透過、資料不全、政策及歷史遺留。三是經營性資產管理不夠到位。部分單位的房屋租賃未進入區公共資源交易平臺，存在私自協議出租、出借房產的情況，這其中既有部分單位執行我區《公共資源交易管理辦法》的自覺性和敏感性不足，未主動上報房屋公開招租的原因，也有我區國有資產處置的督促檢查機制尚未形成，監管力度不足等因素。四是資產整體回報率不高。有些單位和鎮街由於經營性資產面積小、分散等原因，有部分土地、房屋被閒置，或使用績效不高。還有部分土地、房屋的租賃期限過長，租賃價格過低，從調研看，不少房屋的租賃合同租期長達xx年，甚至有的房屋租期要到xx年，租金每畝只有萬/年，且每五年增租x%，這明顯低於市場價。
（三）國有企業經營管理績效不高。
一是政企職責不明晰。
我區的國有企業大部分是在特定歷史條件下建立的管理型職能的國有企業，更多的是為了完成政府的工作任務，並未按照《公司法》和現代企業制度的要求運作，缺乏市場經營管理意識和責任。全區xx家國有企業的型別，既有事業單位類，經營類的，也有建設平臺類，融資擔保類。企業的經濟性質既有有限責任公司，也有全民所有制、國有獨資公司，甚至還有集體企業。由於國有企業法人結構複雜，，所有權和經營權分離不徹底。
二是管理責任難落實。
國有企業的人員編制較為混雜，公務員、全額事業、差額事業、企業合同工、臨時工等都有，員工事業企業兩種身份，工資兩頭靠的情況也有存在。國有企業與主管單位的固定資產管理使用也較為混亂，存在主管單位變相佔用國有企業資產或國有企業無償使用主管單位國有資產的情況。
三是收益績效不高。
根據xx年的國企年報，全區xx家國有企業共xx億元的資產總額，xx億元的所有者權益，主營業務收入為x億元，利潤總額僅為xxx萬元，淨利潤僅為xxx萬元。這其中的原因包括國企自身經營管理能力不足，目標責任考核不落實等。四是發展後勁乏力。受資產總量偏小，經管人才缺乏，投融資困難以及政策因素影響，我區國有企業做大做強的發展後勁不足。當前，我區大部分國有企業的資產主要體現在房產上，主營收入也主要以房產租賃為主，資金積累緩慢。西溪溼地的主營收入以觀光遊產值（門船票收入）為主，旅遊延伸產業發展和景區旅遊配套設施建設的不足，以及溼地三期的競爭也給西溪溼地發展帶來阻力。
三、工作建議
結合這次調研發現的問題和掌握的情況，我們就進一步加強國有資產管理，促進國有資產安全完整和保值增值，提出以下幾點建議：
（一）進一步夯實國有資產規範管理的基礎。
一是要強化國有資產規範管理的意識。
國有資產是社會公共資源的重要組成部分，是黨政機關事業單位履行各項職能、實施社會管理、提供公共服務的基本物質保障。區政府及各相關單位要切實增強責任意識、大局意識，認真履行國有資產管理的'工作職責，自覺依法管好國有資產，防止國有資產流失，確保國有資產安全完整和保值增值。
二是要健全國有資產監管體系。
要切實加強組織領導，建立健全區國資辦、鎮街資管辦、行政事業單位以及主要資產管理部門的國有資產監管體系。尤其是各鎮街資管辦，要認真落實崗位、職責和人員，切實強化本級及下級單位的資產管理與使用情況的監督。各行政事業單位和代表政府掌管資產的單位，要明確資產管理的兼職機構和專職人員，加強對國有資產的動態管理和維護。
三是要完善國有資產管理制度。
要根據省市有關國有資產管理的相關制度，建立健全我區國有資產購置、配置、驗收、使用、處置、評估和統計等一系列配套監管制度，督促各單位建立完整的賬卡，加快推進我區國有資產監管制度化、規範化，做到有章可循，有規可管。要建立資產保值增值的指導機制和考核機制，落實國有資產管理責任制，研究制定國有資產管理違規行為責任追究制度。各鎮街、行政事業單位和國有企業要建立健全內控制度，做好國有資產統計工作，準確及時上報資產變動及增減變動情況。四是要加快資訊化建設力度。要探索實踐國有資產資訊化管理，建立涵蓋區本級到各資產主管部門的政府公共資產管理網路，強化對資產數量、質量和使用的監控，為加強和改進國有資產監督管理提供有力的資料支援。
（二）進一步加大國有資產的管理力度。
一是要開展清產核資。
區政府有必要組織財政、審計、監察、住建等部門，對全區各行政事業單位、鎮街、國有企業的國有資產情況進行一次全面的清產核資調查，進一步梳理我區國有資產的保有數量、主要型別、資產質量等情況，理清資產的產權歸屬、管理與使用情況；掌握資產經營和收益入賬情況，摸清家底並建立健全國有資產臺賬和資料庫。
二是要加強房產管理。
特別是未取得產權證的房屋，區國資辦要會同相關單位，認真梳理分析原因，充分論證辦證的可能性和可行性。對能採取措施補辦手續領出產權證的房屋，要及時排定計劃時序，明確責任要求，落實人員經費，強化跟蹤考核，督促早辦快辦。對無法辦理產權證的房屋，要探索發放內部登記證等形式加強監管。要加強閒置房產管理，對行政事業單位機構撤併後的存量房產、可利用的閒置房產，區政府可集中管理或授權國企統一經營管理。
三是要突出保值增值。
要嚴格執行《西湖區公共資源交易辦法》的規定，國有資產的出讓、租賃及承包均應納入區公共資源交易平臺，透過市場化運作實現資產的優用和效益最大化。鎮街的經營性房產涉及到招商引資引稅，在根據房產的地段、年份、設施等情況合理制定租金的基礎上，妥善處理稅源培育、稅收效益與資產保值增值的關係，建立健全租賃進入退出機制和公平競爭機制，發揮國有資產的最大經濟效益。要加強合同管理，研究制定房產租賃合同管理制度，進一步規範權責條款和合約期限；對現存租賃期限過長的合約，相關單位要採取有效措施，提高資產收益。四是要提高監管效能。財政、審計、監察等部門要切實加大國有資產的監管力度，突出對行政事業單位的資產配置、使用、處置和產權變動的監督，規範和完善非稅收入的管理，不斷提升國有資產監管水平。
（三）進一步提高國有資產的經營業績。
一是要深化國有資產管理經營改革。
要按照“政企分開”和“政資分開”的原則，堅持經濟效益與社會效益並重的思路，深入推進國有企業的改革，加快建立適應市場經濟要求，符合我區實際的國有資產管理機制。要透過清產核資，摸清和梳理國有企業資產“家底”，杜絕國有資產佔用、借用情況，防止出現國有資產流失。要梳理國有企業的經濟性質，進一步理順政府與企業的關係，明確政府作為出資人依法享有的各項股東權利和企業作為市場主體的法律地位，做到產權清晰，權責明確，規範國有公司運作。要防止和避免出現更多行政性、管理型的國有公司。
二是要發揮國有資產的整體優勢。
要盤活存量資產，在保證政府需要的前提下，對零碎、收益差或者閒置的資產資源，應採取對外出售、部分轉讓、資產置換等市場化運作的形式，儘快盤活存量資產。要最佳化資產資源配置，透過整合經營性資源、優質資產以及股權最佳化、債券發行等形式，打造幾個具有規模效應、資產質量良好、現金流及利潤來源穩定、財務形象和未來預期良好的投融資平臺，並形成了政府引導、市場運作、社會參與的多元化投融資格局，做強做大國有資產規模，提高資金募集與運營能力。
三是要加強監督管理。
要按照《公司法》和現代企業制度的要求，加強公司法人內部結構治理，形成權力決策機構（董事會）、監督機構（監事會）和經營管理者之間各負其責、協調運轉、有效制衡機制，切實維護出資人的權益。要依法對國有企業的財務進行監督，督促企業真實反映生產經營情況，分析、指導、幫助企業搞好經營。審計機關要建立健全國有企業定期審計制度，加強對企業的財務審計和企業負責人的經濟責任審計。監察機關要加大督促檢查力度，確保國有資產的安全。
四是要提高經營績效。透過機制創新和管理創新，使國有企業適應市場經濟規律和企業發展規律的要求，激發企業的活力和創造力。要著力減輕國有企業的社會負擔，充分尊重國有企業的法人財產權和企業的經營自主權，使國有企業真正成為市場經濟的主體。要加強投資監管，完善國有資產收益管理制度，區別不同行業，確定經營利潤收繳比例，確保國有資產保值增值。要建立經營者激勵和約束機制，突出國資保值增值率、經營業績等方面的績效考核，企業的經營實績與管理層的報酬直接掛鉤，真正調動國有企業經營者的主觀能動性，不斷提高國有資產的使用、運作效益。
國有資產經營管理使用情況的調研報告2
根據區人大常委會工作要點及區七屆人大常委會第xx次會議聽取和審議區人民政府《關於國有資產管理使用情況專項報告》的安排，按照《中華人民共和國各級人民代表大會常務委員會監督法》的要求，為了瞭解我區國有資產監督管理工作情況，本月xx日至xx日，人大常委會副主任帶領部分常委會組成人員、區人大代表、財經委有關人員，到區財政局、區國有資產投資經營有限公司進行了專題調研，現將有關情況報告如下。
一、基本情況
國有資產是指由財政投入形成的、以提供服務為目的的、各行政事業單位佔用的國有資產，如：房產、土地、實物資產等。經調查，至xx月底，全區行政事業單位國有資產納入集中統一管理的共有xx戶，固定資產賬面價值總額x億元（不含區政府新辦公大樓和區國防指揮中心），其中區國有資產投資經營公司x億元，各行政事業單位佔用x億元。
（一）管理機制。
xx年成立了區國有資產管理委員會，由政府區長兼任國資委主任，國資委下設辦公室，由區財政局局長兼任國資辦主任，主要工作職能是：負責全區國有資產的監督工作，依法對區屬國有控股企業、行政事業單位的國有資產保值增值情況進行監督，組織實施國有資產產權界定、登記、清查、評估、劃轉、糾紛調處等工作，指導國有企業產權制度改革。為了加強對國有資產的管理，最大限度地實現國有資產保值增值，經區委研究決定，於x月成立了區國有資產投資經營有限公司，行使區政府授權範圍內（集中統一管理的行政事業單位房產）國有資產投資、營運和管理職能。
（二）資產存量。
我區國有資產的主要分佈，根據財政部的統一部署，區財政局對全區行政事業單位資產進行了清查，據初步統計，截至末，全區行政事業單位資產總額x萬元，其中：行政單位xx萬元、事業單xx萬元、區國投公司xxx萬元；我區國有資產的主要型別，土地、房屋及建築物xx萬元（其中房屋xx萬元），交通運輸裝置xx萬元，電子產品及通訊裝置xx萬元，電氣裝置xxx萬元，辦公傢俱xxx萬元，專業裝置xxx萬元，圖書及陳列品xxx萬元，其他儀器及文體設施xxx萬元；我區國投公司監管的國有房產按其經營形式分為經營性房產和非經營性房產兩大類，總房產面積達xxx㎡，其中經營性房產面積xxx㎡，非經營性房產面積xxx㎡，經營性資產在全區國有房產總量中所佔份額達x%。
（三）運管機制。
我區在全面掌握國有資產總量、存量的基礎上，積極探索國有資產監管、經營、使用，努力實現國有資產保值增值的有益途徑，提出了將行政事業單位的房產集中統一管理和經營，將全區行政事業單位總價值xx萬元的房產授權區國有資產投資經營有限公司管理，從而打破非經營性資產與經營性資產界限，將行政事業單位非經營性資產轉為經營性資產，達到“變資源為資產，變資產為資本，變死錢為活錢”的效果，既確保國有資產保值增值，又發揮其最大的經濟效益。
二、主要工作
近年來，隨著經濟社會的不斷髮展，我區國有資產總量也在不斷上升。如何加強資產管理，提高資產使用效率，確保資產的保值增值，成為一個迫切需要解決的問題。我區透過對行政事業單位國有資產集中統一管理，統一營運，對實現國有資產資本化、存量資產貨幣化、行政事業性資產市場化、資產效益最大化的管理路子進行了有益的探索，並取得了初步的成效，～三年累計實現房產經營收入xx萬元。
（一）加強領導、落實責任。
區委、區政府高度重視集中統一管理工作，多次作出重要批示。區委常委會還專題研究加強行政事業單位國有資產管理工作，黨政主要領導親自深入行政事業單位座談了解情況，提出切實可行的指導性意見，確立了由政府分管領導負責協調，財政、審計、國土、建設等部門密切配合。區政府及時召開全區行政事業單位國有資產管理工作會議，要求各單位一把手要充分認識行政事業單位國有資產集中統一管理的重要意義，建立一把手親自抓，分管領導具體負責，確定專人承辦的工作機制。透過會議，統一上下思想，明確工作任務，落實工作責任，確保國有資產集中統一管理，統一營運工作的順利實施。
（二）統一政策，規範操作。
一是適時出臺《關於區屬行政事業單位房產實行統一管理的通知》（梅政辦xx號），對集中統一管理的指導思想、組織領導、統管範圍、管理辦法、工作步驟、工作要求等作出了明確規定，統一了政策，明確了任務。二是對實行國有資產集中統一管理工作提出具體要求，強調區屬各行政事業單位除了用於辦公、教學、醫療衛生的房產外，所有房產從x月x日起，其所有權無償劃歸區國投公司，為國有資產集中統一管理順利開展提供紀律保障。三是為加強行政事業單位國有資產管理的規範性，確保國有資產保值、增值，按照區紀委、區監察局《關於進一步規範公共資源市場化配置工作實施意見》的通知精神，區國投公司制定和完善了《區房產租賃經營制度》、《區房產修繕、改（擴）建管理制度》、《區房產對外投資、擔保及貸款制度》等xx項制度，進一步完善和規範了我區國有資產的管理機制。
（三）先易後難，有序處置。
一是擬定行政事業單位國有資產集中統一管理工作實施方案，對統管工作中資產清理、審計核實的範圍、時間安排以及報表的報送方式、要求等作了明確的規定，對存在的問題提出了處理意見，對各種資產的管理進行了規範，對產權過戶等工作作了安排；二是為了確保區屬行政事業單位國有房產清理登記工作的順利進行，組織實施了市級行政事業單位國有資產清理工作，區國投公司印製了《區屬行政事業單位國有資產清理登記表》，並對清理的範圍、時間要求、報送要求作了明確規定；三是將房屋產權證和土地使用權證齊全的xx處房產及時辦理房產證、土地證的過戶手續，對把兩證不齊、無證或權屬不清、資料遺失的xx處房產要求區國投公司採取特事特辦的原則，補齊有關資料，會同有關部門共同研究，適時辦理產權移交工作和房產過戶工作，確保國有資產的真實性和完整性。
三、基本經驗
區行政事業單位國有資產管理制度的改革，有效地解決了多頭管理、資產部門所有、福利待遇貧富不均三大難題，取得了較好成效，積累了寶貴的經驗：
（一）理順體制。
吸收外地的經驗，按照決策、執行、監督相互分離和相互制約的原則，重新劃分區國投公司、財政局和審計監察等部門的職責，建立以財政局為總負責、國投公司為主體負責收益管理、審計監察部門負責監督檢查的管理體制，理順了工作關係，規範了工作程式，為實現資產的集中統一管理提供了體制保障。
（二）突出重點。
以資產產權完整移交和統一經營為重點，推進資產管理改革工作。區政府做出了《關於區屬行政事業單位房產實行統一管理的通知》和限期完成資產清理、產權移交工作的規定。僅用短短x個月時間就解決了資產家底不清、辦公用房標準不一等難點問題，打破了資產部門所有的狀況，為實現國有資產的集中統一管理奠定了基礎。
（三）抓住關鍵。
改革過程中，牢牢抓住組織領導和完善實施方案等關鍵環節，確保資產管理改革落到實處。成立由政府主要領導任組長、各相關單位“一把手”為成員的領導小組，按照“縱向到底，橫向到邊”的原則，制定了國有資產清理移交、權屬變更、集中管理三階段工作方案，規定了各階段的時限、內容、要求、目標和相應的處罰措施，明確了各自的職責，為實現國有資產的集中統一管理提供了組織保障。
四、主要體會
我區在國有資產監管、營運、使用方面，透過區政府健全機構、明確職責、管理到位、運作有序的有效作為，在國有資產管理使用方面實現了三個有利：
一是有利於防止國有資產流失。及時出臺了《關於區屬行政事業單位房產實行統一管理的通知》，為防止國有資產流失，規範國有資產管理奠定了良好的基礎，使我區國有資產管理納入了規範化的軌道。
二是有利於集中資金辦大事。，國投公司共組織國資經營收入xx萬元，透過政府科學有序的安排，調劑了xx萬元用於區政府辦公大樓、區國防指揮中心的基礎設施投入，調劑了xxx萬元用於購置優良房產，使我區國有資產逐步轉入優質化。
三是有利於監管資產轉讓行為。國投公司自組建以來，始終貫徹“公開、公平、公正”的原則，嚴把資產評估和產權交易關，對所有不良資產的處置嚴格實行陽光操作，扼制了產權交易環節的違規行為，使我區國有資產的處置實現了公開化。
五、主要問題
當前國有資產監管面臨的主要問題，就是新舊國資監管體制交替過程中不可避免的一些問題，既表現為歷史慣性的遺留問題，又表現為新體制建立還不完善的問題。具體表現在以下三個方面：
（一）資金不足，發展乏力。
這幾年，國投公司在認真做好房產管理工作的同時，雖說也在積極探索其他投資渠道，但因國投公司的資產主要體現在房產上，沒有自有資金，也沒有政策性專案，又不適合進行競爭性領域的投資經營，所以在其他方面投資經營方面一直未能有效開展，進一步做好國有資產保值增值難度大。
（二）人才匱乏，管理滯後。
三分經營，七分管理。不論是資本的運作，還是市場監管，不論是企業生產，還是企業銷售，它們都離不開管理，特別是懂技術、懂專業的人才管理。從調查的情況看，目前我區國投公司的員工，年齡偏大，文化素質偏低，開拓創新精神不夠，從一定程度上影響了企業經營效益。
（三）總量偏小，融資艱難。
我區國有資產總體規模較小，只有xx億元（不包括資源性國有資產），其中經營性資產x億元，區國投公司幾經周折、想方設法也僅融資xxx萬元，加之房產租賃管理事務繁雜、工作量大，上下級主管部門責權利不相匹配，爭取資金、創先爭優渠道不暢，在一定程度上影響了國資經營責任單位投融資積極性。
六、工作建議
國有資產管理體制改革是一個政策性很強、涉及領域廣的課題，財政部已於x月xx日公佈了行政事業單位國有資產管理辦法，《企業國有資產法》也將於今年x月x日正式實施，標誌著我國行政事業單位資產管理工作進入了一個嶄新的階段。管好國有資產最終要實現國有資產保值增值的目標，就必須做好國有資產保值增值這篇大文章。
（一）統一認識。
要注重宣傳，加強教育，充分認識國有資產在公共資源中的重要地位，要熟悉有關國有資產管理的政策法規，克服重視資金、輕視資產，重視資產購置、輕視資產管理，重視資產數量、輕視資產效益的現象，努力增強全民國資意識，搞好國有資產管理，建立和完善國有資產管理、監督和營運體系，最大限度在發揮國有資產的效應和作用。
（二）完善機制。
完善政府投融資管理機制。建議政府出臺《區推進國有資產投融資平臺建設的實施方案》，明確指導思想、基本原則、目標任務、實施步驟、體制和機制，建立起穩固、統一、高效、規範的投融資平臺。建議成立投融資管理領導小組，由政府主要領導任組長，財政局（國資辦）、發改局、審計局、監察局和國投公司主要負責人為成員，作為政府投融資管理的決策層。成立投融資管理中心，作為政府投融資管理的執行層。成立投融資監督委員會，由財政（國資辦）、監察、審計部門作為政府投融資管理的監督層，依據職能分工，加強對政府投融資的監管。
（三）謀劃發展。
要突出中心，立足發展，做大做強國有資產。突出抓好四件事。要大力抓好國投公司發展戰略研究。深層次地研究國投公司的發展問題，既要有一個遙望可及的遠景目標，又要有分步實施的方案，一步一步向目標邁進；要大力抓好資本運作。加強國有資產的整合利用，對確實沒有價值的大膽處置，對能夠調劑使用的加強調撥，對閒置的國有資產千方百計啟動盤活；要大力抓好招商引資。充分利用國投公司這一平臺，加大走出去的力度，加大與名優企業對接的力度，大力引進名優企業參股國有資產投資經營公司，進一步最佳化配置國有資源；要大力抓好協調服務。發揮國投公司的優勢，加大與政府部門的協調力度，全力以赴幫助解決園區建設、企業發展面臨著融資難的問題。國資委員會要做國投公司的孃家，資本運作的專家，協調服務的行家，安全生產的管家，切實當好出資人。