關於做好招商引資工作的調研報告
關於做好招商引資工作的調研報告
在生活中，我們使用報告的情況越來越多，不同的報告內容同樣也是不同的。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？下面是小編整理的關於做好招商引資工作的調研報告，希望對大家有所幫助。
做好招商引資工作的調研報告1
根據市委關於“組團蹲點到一線、破難開局抓落實”活動的總體要求和部署，我以“湧泉鎮關於做好招商引資工作”這一課題進行了深入調研。在近一星期實地調研中，透過走訪、民情懇談、聽取彙報、實地察看等多種方式，對湧泉鎮各企業的高層管理人員、企業所在村的黨員幹部、村民代表等各層面人員就我鎮招商引資工作進行了一次專題調研，聽取了他們對我鎮招商引資今後工作的設想與建議等。現將調研情況報告如下：
一、我鎮今年以來招商引資工作開展情況
今年以來，鎮黨委、政府樹立“好專案促大發展”的工作理念，強化“全黨抓經濟、重點抓工業、突出抓專案”的工作要求，把招商引資和專案建設作為經濟工作的重點來抓，完善機制，強化措施，有力促進了我鎮工業經濟持續快速發展。
雖然我鎮招商引資取得了一些成效，但對照自身的發展需求，相對周邊地區的發展態勢，也還存在一些問題和不足，主要體現在以下幾個方面：
（一）從招商專案來講
1.現有招商專案成功率較小。一季度雖有意向性的專案，但並未真正得到落實。
2.專案建設推進力度不夠。受各種因素困擾，我鎮部分引資專案推動力度不夠，如金典工藝鞋廠、中潤船業等。
3.在談專案少，招商線索不多這也是我們面臨的問題。廣大機關幹部手頭上能夠掌握的線索和資訊較少，廣泛動員，積極調動，網羅招商線索也是我們需要解決的問題。
（二）從招商人員來講
1.機關幹部重視程度差別較大
反映在工作上有三個方面：一是部分機關幹部認為招商引資工作主要責任和工作量應集中在主要領導、分管領導和經濟發展辦公室，工作中只侷限於本職工作，對招商工作熱情度不夠；二是班子成員對掛點幫扶招商企業的幫助力度不夠，未能及時協調處理好企業中的各項問題；三是部分幹部將獲取的招商資訊只掌握在一人之中，不能及時溝通共享，影響了招商工作的有效進展。
2.業務知識普遍較低
大多數幹部還只侷限於考核型的工作狀態，即只對市裡的考核標準和政策較為熟悉，而對招商的有關知識，對企業登記、管理、相關法律等知識較少，還沒有開始由考核型到招商型的轉變。
3.對現有企業溝通較少
調查中我們發現這方面主要存在以下問題：一是不能及時瞭解新招企業的進展情況；二是不知道企業在建設中遇到的各種困難和問題。
（三）從招商方式來看
1.招商資訊來源相對簡單
親朋或關係客商仍佔主導方式，沒能很好的發動全民招商。
2.對於新的招商形式宣傳及實踐力度不夠
我們提出的以商招商、以情招商、網路招商等都沒有得到足夠的重視，達不到一定的成效。
3.招商活動市場化不夠
對市場的調研和考察較少，外出招商的準備工作較少，針對性差，難以在市場中把握招商資訊。
（四）從企業自身看
1.資金不足也已經成為嚴重製約企業進一步做大、做強，繼續發展的一個重要因素。
2.企業管理秩序混亂。沒有一套規範的企業管理方法，“家族式管理”、任人唯親現象比較突出。
二、推進招商引資工作的建議
當前的國際國內形勢，為各地招商引資帶來了嚴峻考驗。把握駕馭新形勢，成功應對新挑戰，一方面要有創新的思維，積極研究應對挑戰的新舉措；另一方面要以更實的作風，切實把各項工作做細做實。
1.要進一步解放思想，堅定發展的信心
要實現招商引資的新突破，必須首先推進思想的解放、觀念的更新。一要找準差距。我鎮跟其他鎮、街道相比，在經濟總量、發展速度和質量效益後勁等方面，還存在一些差距。對此，我們有一個清醒的認識，如何進一步將來自招商引資的壓力感、危機感和緊迫感傳遞到位，特別是加強領導幹部壓力的問題，仍是我們今後開展工作的一個重點。二要正確對待發展。實踐證明，能否加快發展，不在條件在自我，不在客觀在主觀，關鍵在幹部，關鍵在思路。只要有一批肯動腦、能幹事、幹成事的幹部，再大的困難也能克服。三要樹立信心，解決“怕”的問題。要堅定超常發展的信心，開創招商引資工作新局面。
2.規範專案，夯實基礎，提高招商引資的成功率。
專案規範即是“專案包裝”，是提高招商引資成功率的前提和保證。所以，要透過專案規範，建立好投資者認識專案、信任專案的基礎，提高合作的可能性。
3.明確主體，搞好引導，建立正確的招商機制。
從理論上講，既符合市場經濟規律、又簡捷高效的.招商引資機制應該是“政府引導、企業招商、業主開發、部門服務”。也就是說，企業是引進資源的主體，業主是投資決策的主體，政府在資源組合過程中起主導作用。政府及其部門的作用在於工作協調、產業政策引導、社會保障、公共設施建設、優惠政策配套等方面。因此，就我鎮來說，要突出企業在招商引資的主體作用，就要透過現有企業的嫁接改造、引進資本、實現品牌重組和優勢聯合，透過重組，促進企業所有制結構調整、產業結構升級、企業產品結構和組織結構調整及工業的快速增長。特別是要以我鎮的船舶、機械電子產業為重點，加快建設步伐，立足做大做強相關配套產業的連結，擴大生產規模和相關產業的發展，實現經濟總量的增長和效能的提升。
4.突出重點，把握周邊，降低招商引資的成本。
我鎮交通便捷，區位優勢十分明顯，是臨海市區連線台州市區的重要節點，是溫臺沿海產業帶的重要腹地，臺金高速在我鎮玉峴工業區內開設道口，是中國無核蜜橘的精品產區。我鎮在交通、資源、地域等方面的優勢十分突出，要抓住台州市中心區產業轉移時機，力爭在引進省內外甚至國內外大型企業上有所突破；要轉變招商引資方式，利用我鎮的蜜橘優勢，在“五一”期間將舉辦“以花為媒，招商引資”第二屆橘花節，採用以誠感商、以商引商、熟地招商等形式，多渠道、多層次、全方位地走出去、招進來；要強化專案庫建設，組建招商隊伍，到椒江、路橋、溫嶺等地進行排摸走訪，瞭解掌握企業投資動向，做到入庫專案即可談專案。
做好招商引資工作的調研報告2
招商引資工作成效與經濟發展緊密相關，是促進區域經濟又好又快發展的重要途徑，也是促進產業結構調整與升級、培育新的經濟增長點的重要手段。3月25-31日，圍繞當前招商引資工作開展情況，區委督查室組織調研組深入鄉鎮、部門、企業開展專題調研。現將調研情況報告如下。
一、我區招商引資工作的現狀
2003年以來，共引進市外投資專案236個，計劃總投資502.27億元，累計到位資金326.75億元。236個專案中，工業專案96個，計劃總投資176.10億元，累計到位資金98.6億元；房地產專案63個，計劃總投資174.53億元，累計到位資金128.45億元；其他產業專案77個，計劃總投資151.64億元，累計到位資金99.7億元。2014年1-12月，我區完成利用內資（自治區外、大陸境內）資金60.94億元，佔市下達年任務60億元的101.57%，同比增長5.03%；完成利用外資（大陸境外）6571萬美元，佔市下達年任務6300萬美元的104.30%，同比增長16.55%。
總體上，我區招商引資工作取得了一定成績，是固定資產投資、經濟發展的主動力，但仍屬於小打小鬧、四平八穩的招商，與加快發展的需要很不相稱，與大招商、大發展的要求差距也比較大。
二、當前我區招商引資工作存在的問題、困難及原因分析
（一）上熱下冷現象嚴重。
主要表現在：一是畏難情緒和依賴性太強。一些單位領導對招商引資工作領域陌生，特別是招商政策、招商流程、招商知識等不熟悉，導致無從下手，存在畏難情緒；有的領導幹部存在對招商工作牢騷多、怪話多、怨氣大，幹勁不足、精神鬆懈、得過且過、不思進取的現象；還有的領導依賴性太強，認為招商引資工作是主要領導的事，與自己關係不大，習慣聽命與按照主要領導的命令去做事，不敢做、不想做的思想氾濫，工作缺乏激情、創新；二是幹部職工招商的氛圍不濃。對於招商引資工作，由於市、區都沒有獎勵措施，因此有些單位調動幹部職工參與招商的積極性不高。
（二）招商系統人員、經費少，力量薄弱。
具體表現在：一是區招商局編制數（含1名工勤編）9個，其中2人在貴港國家生態工業（製糖）示範園區（以下簡稱園區）工作，一人抽調至區徵地拆遷工作組工作，所以該局實際投入招商工作的人員只有6人。這麼少的人，圍繞黨委、政府的中心工作已耗費很多精力，對於招商業務主動出擊少、被動接招多。二是專項招商經費在全市招商系統部門中最少，去年今年均為5萬。以2014年為例，雖說安排專項招商經費為5萬，其中2萬用於招商宣傳畫冊製作費用，所以真正用於招商的經費只有3萬。三是各鄉鎮（街道）缺乏招商工作經費和專業的招商人員。由於各鄉鎮（街道）財政收入水平不高，沒有專門的招商引資工作經費，如要赴外地開展招商引資工作，必須向上級部門申請，等待時間長，因此，有的鄉鎮（街道）往往是從辦公經費中支取，造成辦公經費緊張，同時也影響了招商引資工作的開展。此外，目前各鄉鎮（街道）的招商人員非常少，很缺乏懂專案、懂經濟、懂國家產業政策及相關的法律法規的專業隊伍。
(三)招商引資優惠政策落實不到位。
多年來，我市對招商引資的政策形同虛設，真正落實到位的沒有幾個。比如，政策裡說的“凡落戶工業園區的企業，均享受國家西部大開發、廣西民族區域自治、貴港市招商引資等各項優惠政策”、“凡進入工業園區的企業，將在土地使用、金融扶持、資訊共享、稅費減免等方面享受到優惠”。然後在現實中，來投資的企業在土地使用、金融扶持等方面難以得到優惠政策的落實，影響了企業建設的信心。又如，冠峰製藥有限公司藥品生產搬遷擴建專案選址在園區西江科技創新產業城，2009年6月份簽訂入園意向協議書，佔地150畝，2010年底簽訂專案入園合同，目前已投產。按照入園合同，雙方約定的土地優惠價格為6.8萬元/畝，由於種種原因，優惠政策至今尚未得到落實，土地招拍掛工作也沒有完成，而土地價格已上升了3倍多，高昂的費用讓企業難以承擔。
(四)“軟環境”建設太軟。
近年來,隨著國家對西部地區投資力度加大，我市一批批基礎設施和生態工程相繼上馬,“硬環境不硬”的局面已有所改觀，但“軟環境太軟”對外來投資者產生了巨大的負面影響，主要表現在：一是服務意識淡薄。特別是一些職能部門，沒有主動服務，而是靠罰款來代替工作。一些投資商反映在具體實施過程中遇到困難問題向有關部門反映解決難，有的過分強調按法規辦事，對企業出現的一些問題不作事前告知和通知整改，而是重罰款、輕服務。二是誠信、守信的信用環境有待提高。有些領導在招商引資時信誓旦旦，拍胸膛，承諾一大堆，真正專案落地後，卻愛理不理，企業辦事難現象凸現。有的領導為了追求專案開工數，在企業沒有取得合法用地的前提下，催企業開工建設，實行“先讓企業上車後補票”的做法搞專案建設，結果受國土部門叫停、拆除、罰款，損失慘重，企業苦不堪言；三是專案儲備、推介不足。現有儲備專案儲備量不足，且儲備專案中新專案少、老專案多。另外專案推介粗淺，只起到簡單介紹專案的作用，沒能全面詮釋專案的產業背景及優勢、進展情況、上下游產業情況、產業和優惠政策、收益等，對客商吸引力不大。
(五)土地指標少、成本過高、招拍掛耗時長導致專案難以落地。
一是土地指標落實難問題凸現。例如，園區專案用地指標少是當前影響專案落地的最大因素。2008年到2014年間，已入園企業77家共安排企業用地10247畝,而獲得土地指標企業只有34家共計3384畝，平均每年564畝；國土部門已批供地的實際面積共計1446.22畝，平均每年206畝；獲得土地證企業僅13家共計1446.22畝；已安排用地批次企業17家共計1356.419畝；未安排用地批次企業22家共計2191畝。未來三年我區計劃招商引資億元專案40個，根據“入園專案投資強度必須達到150萬元/畝以上”的入園條件來測算，未來三年需專案用地2600畝左右。到目前為止，園區已經沒有可建設用地，今年園區申請未來三年土地調規面積為2500畝，現材料已組織上報，待市政府批覆。又如，在調研中，中裡鄉也反映鄉鎮用地指標少問題：該鄉山鶴商住小區2012年已立項，並已透過建設部門的規劃審批，但由於專案涉及土地調規及用地指標問題，專案遲遲不能推進，影響該鄉城鎮化建設；該鄉適合發展種養業，轄區範圍內有不少畜禽養殖場及山塘養殖，但由於大部分地方都涉及耕地保護區，其中2014年衛片執法就涉及20多個養殖場。二是土地價格過高。當前我市徵地成本費為19.354萬元，其中：三費補償44000元，青苗補償款2500元，農民配合徵地獎勵費15000元，工作經費、村鎮扶持費、獎勵基金6500元，新增建設用地使用費25000元，社保資金30000元，住建測繪費270元(0.39元/m2) ，國土測繪費約270元(0.37元/ m2)，土地評估費10000元，掛牌服務費10000元，基礎設施配套建設費用50000元。去年我市工業用地掛牌價格為18萬元/畝，比梧州高6萬元/畝，比賀州市高8萬元/畝，比欽州市高6萬元/畝；三是土地招拍掛難問題凸現。專案從簽約入園，從獲得土地指標後到完成土地招拍掛工作則需要2-3年時間，特別是國有土地的專案。如園區2012年獲得土地指標批覆的21個專案，2014年1月報送了專案用地招拍掛材料，至今尚未進行招拍掛工作。然而，這21個專案中冠峰製藥、群星電纜等一批企業現已投產了，企業無法獲得土地證而無法融資，產能也無法體現出來。
（六）盲目性招商，缺乏針對性。
招商評估機制不夠完善，對招商專案沒有開展全方位甄別評估，存在是商就招沒有把好專案入口關的現象，導致把投資回報小、土地利用率不高、科技含量低的專案也引了進來，效果不理想。目前，我區所缺的招商專案應為：適合進入標準廠房的紡織、織布、電子加工、鞋類加工等勞動密集型產業專案和高科技產業類專案；適合進入有色金屬新材料高新技術產業園的電線、電纜等涉銅專案；適合進入國家現代農業示範區的農產品加工專案。
三、促進我區招商引資工作大發展的建議
（一）加強領導，形成科學、高效招商引資工作機制。
建議成立港北區招商引資工作領導小組，由區主要領導擔任組長，區分管領導擔任副組長，有關區直部門及各鄉鎮（街道）主要領導為成員，統一負責確定區本級重大招商專案的招商條件、優惠政策，負責確定在全區範圍內統籌佈局重大招商專案、區本級重大招商專案的准入等，協調解決重大招商專案推進中的困難。同時，在領導小組中明確各級各部門在招商工作中的職責，建立相互配合、相互支援的工作制度，包括領導小組定期召集會議研究推進工作以及要素保障、資源共享等；探索凡是經過領導小組審議的專案，各級各有關單位立即啟動相關前期工作，需到領導小組成員單位辦理的審批事項一律改為備案的做法；從有利於園區發展、有利於招商專案落地的角度出發，探索改進園區的管理體制、專案的入園審批；對招商引資的工作流程進行規範。
（二）增加招商經費，加強招商隊伍建設。
一是加大對區招商部門專項招商經費的投入，同時加強對鄉鎮（街道）招商引資工作的經費支援。
二是大幅度增加招商系統的人員編制（如2013年、2014年，百色市、欽州市分別一次性增加市投資促進局10個、8個事業編制），也可以探索招聘國內招商引資的“能人”，或聘請在企業任職、具有良好人脈的業務骨幹或部門領導。
三是建立長效培訓機制。制定並落實專職招商人員業務培訓計劃，每年透過集中授課的方法，統一開展專職招商人員業務培訓，並列入區委、區政府培訓計劃。
四是選派幹部到招商一線掛職鍛鍊。區委組織部從區直部門特別是區直綜合、經濟管理等部門中，選擇一批政治素質好、社交能力強、經濟知識豐富的優秀幹部到鄉鎮（街道）掛職，專職抓招商工作。
五是派專員到先進地市和先進工業園區跟班學習。
六是建立一支專門負責專案土地指標報批和招拍掛工作的服務團隊，為企業解決核心問題。
(三)增強服務意識，促使招商優惠政策落地生根。
一是落實市委常委、廳級領導5項或10項重點工作制度，落實部門掛鉤服務招商企業，落實專案包乾負責制，落實“圍牆內”和“圍牆外”工作制度(即圍牆內的事由企業負責，圍牆外的事由政府負責的工作制度)，努力營造一流的招商環境，使客商放開手腳安心搞建設。
二是出臺招商引資方案，建立獎勵激勵機制。建議市委、市政府依據現行的政策法規，進一步調整完善相關政策措施，研究制定本級政府和財力能夠承受兌現、可操作性強、針對性強、便於落實的實施細則、優惠政策。同時，加大優惠政策的宣傳力度，使外商在決定投資意向時能明確瞭解有關優惠政策。
（四）打造優良的投資軟硬環境。
一是狠抓招商幹部作風建設，嚴肅查處吃拿卡要者或亂作為、不作為、慢作為者。
二是加強招商專案庫建設。加強對專案的調研、評估、分類，切實從投資者的角度出發，分析專案的市場效益和發展前景，加強對產業升級、產業延伸、高附加值和高科技含量工業專案的包裝和策劃，並進行不定期修訂、補充和完善招商專案儲備庫，提升專案推介的成功率。
三是儲備商源，落實招商引資工作“四個一”。充分利用進駐我市的各省市商會、貴港在外經商的商人及外出打工的鄉親，透過座談等形式儲備招商資訊，做好招商引資“四個一工程”：贈送一冊招商畫冊。透過招商畫冊，介紹我市招商資源、投資政策等；半年召開座談會一次。透過與外商座談，瞭解全國各地的商機；製作一本外商名冊，加強與客商的聯絡；制定一套招商引資工作方案。
四是改進政務服務工作。建議儘快建立專案幫辦服務機制，在市政務服務中心成立市招商引資專案幫辦中心，實行專案尤其是重大專案“一對一”幫辦制度。也可以借鑑天津濱海新區的做法，在市政務服務中心的基礎上成立行政審批局，各相關部門都簡政放權，以行政審批局一枚公章取代幾十枚公章。五是加大基礎設施配套建設，提升園區承載力。建立園區考核制度，將市政工作帶入園區，不斷加大園區基礎設施配套建設，著力規劃建設醫院、學校、市場等基礎設施，完善園區功能，提高園區品位，解決企業職工生活、子女教育、醫療等問題。
(五)落實土地指標、降低土地價格和加快土地招拍掛工作。
一是政府對園區在資金上給予大力扶持，提前預支土地指標，提前預徵土地，並完成“三通一平”等前期工作，讓客商一入園即可開工建設；
二是放寬土地政策，透過稅收抵押土地價格的形式降低土地價格，著力從土地要效益向企業要效益轉變，為企業提供廉價土地；
三是利用專業隊伍，幫助企業解決招拍掛工作，解決企業融資難問題。
（六）創新工作方法，進行針對性招商。
一是開展標準廠房專題招商。目前我區園區內已建成集生產、辦公、住宿一體化的31萬平方米的標準廠房，其他相關配套設施也基本建成，要透過網上宣傳、委託宣傳或招商的方式提高招商專案入駐率。目前要與昊信聯行集團對接好，委託其旗下擁有強大網上招商資料庫的阿力士招商網做好網上招商工作。
二是開展有色金屬專案產業鏈招商。依託園區西江科技創新產業城內的有色金屬新材料高新技術產業園20萬噸光亮鋼杆專案，開展銅精深加工專案產業鏈招商工作，透過產業鏈招商吸引上下游涉洞深加工企業專案，加“長”加“寬”有色金屬產業。重點引進和發展低氧、無氧光亮銅杆，銅箔，銅線，銅板帶等精深加工專案；延伸引進和發展特種電線電纜、特種及複合管材等終端應用產品專案；培育發展奈米固體、粉體材料專案，進一步提高產品附加值。
三是開展農產品加工專案特色招商。我區已申報獲得農業部、財政部國家農業綜合開發現代農業園區和國家現代農業示範區。國家現代農業示範區中心核心區――港北區農產品加工產業園區建設目前正在實施中，要專題包裝一批農產品加工專案，招引其入駐到示範園區，下一步要謀劃好港北區農產品加工產業園區農產品加工專案的招商工作。
四是實施駐點招商和小分隊招商。駐點招商方面，從相關部門抽調若干名懂經濟、善溝通、綜合素質高的幹部參與我市開展的駐點招商工作，駐點地以珠三角和長三角等東部地區為主，圍繞我區標準廠房、有色金屬、農產品加工三個重點領域開展招商工作。小分隊招商方面，根據工作需要，隨時選出招商小分隊外出招商，主要工作是外出考察意向到我區投資的企業專案，和根據捕捉到的專案資訊主動外出對接企業專案。
做好招商引資工作的調研報告3
XX縣作為國家扶貧開發工作重點縣，要實現跨越發展目標，就必須依託資源優勢，把招商引資作為擴大經濟總量、積蓄髮展後勁、提升綜合實力的有效手段，精心策劃專案，創新招商方式，全力做好引資金、引人才、引技術、引管理等工作，不斷提高招商實效。
一、招商引資基本情況
二、存在的問題
近年來，雖然我縣招商引資工作取得了較好成績，但整體水平還不高，工作思路、方式方法與跨越發展的要求還有一定距離，服務意識和服務水平仍跟不上企業對環境的'要求，一些工作的短腿逐步暴露出來，主要表現在以下幾個方面：一是招商認識不夠到位。個別單位認為招商引資是招商部門的事，與本部門無關，部分幹部群眾思想不解放，視野不開闊，存在小進則滿、小富即安的思想，工作中缺乏闖勁、拼勁，主觀能動性沒有充分發揮。二是招商環境不夠寬鬆。有些部門職能轉變不到位，重收費、輕服務，重承諾、輕踐諾現象在一定範圍還存在，亂收費、亂檢查、亂攤派問題時有發生，少數群眾從狹隘的個人利益出發，對企業施工建設、生產經營百般刁難、肆意阻撓，嚴重挫傷了客商的投資熱情。三是招商資訊不夠靈通。駐外招商服務站尚未建立，資訊閉塞，現有的招商渠道大都是客戶、朋友、親戚或外商找上門來的，少數部門捕捉招商資訊的意識較差，一味坐等上門，招商成功率不高。四是招商方式不夠專業。由於以企業和中介機構為主體的市場化機制尚未形成，招商引資主要透過行政力量來推動，方式仍以節會招商為主，以企引企、以商招商的作用發揮不夠突出，特別是全民招商僅僅停留在口號上，沒有實質性動作。五是招商專案不夠合理。從近年來引進專案情況看，主要以資源開發和初級加工為主，地產開發和高耗能、低附加值專案多，科技含量低，而高附加值、高新技術產業專案少，與我縣實施工業強縣戰略、打造百億級產業叢集要求相去甚遠。
三、下一步工作建議
招商引資是壯大縣域經濟綜合實力的催化劑和助推器。今後，我們將立足縣情實際，正確把握髮展形勢，搶抓各類重大機遇，不斷最佳化投資環境，強力推進招商引資，加速生產要素向優勢產業和重點區域聚集，努力開創招商引資工作新局面。
(一)提高認識，凝聚招商引資合力。
招商引資水平不高，歸根到底是思想觀念和認識水平的落後。要把招商引資成效作為衡量領導幹部是否懂經濟和有能力的重要標準，作為評優樹模和年度考核的重要依據，強化大局意識、責任意識和聯動意識，打破部門之間、各鎮之間各自為政的分立局面，引導全縣上下牢固樹立大招商、快發展，小招商、慢發展，不招商、難發展的理念，大力弘揚不怕磨破嘴、不怕跑斷腿的精神，進一步解放思想、深化認識，加強配合、密切協作，由各級各部門主要領導負總責、親自抓，分管領導具體管、快落實，廣大幹部群眾主動參與，做到一級抓一級、一級帶一級、層層抓招商，充分調動各個層面、各個環節的積極因素，形成強大的招商引資工作合力。
(二)完善機制，最佳化招商引資環境。
能否創造一個寬鬆、規範、公平、高效的投資服務環境，是招商引資工作成敗的關鍵，事實證明，好的投資環境，可以引來一個、帶動一批、投產一片。要建立健全招商引資優惠政策，制定更加靈活、更有特色、更具吸引力和操作性的投資政策，確保企業能夠真正落戶。把招商引資的成效與幹部的業績掛鉤，進一步細化招商引資考核獎勵辦法，加大招商引資有功人員獎勵，充分調動招商引資人員的積極性。加快轉變政府職能，削減審批事項，深入落實崗位責任、服務承諾、限時辦結等制度，真正做到主動服務、熱心服務、超前服務、跟蹤服務、全程服務。充分發揮三大園區環境督查室職能，對重點企業實行掛牌保護，嚴厲打擊盜竊企業財物、強買強賣、惡意阻工鬧事、破壞生產經營的行為，努力形成你投資、我鋪路，你賺錢、我保護，你有難、我幫助的良好發展氛圍。
(三)加大投入，搭建招商引資平臺。
園區既是提升傳統產業、培育特色經濟、發展高新技術的基地，也是對外開放的視窗和招商引資的基地。要在高起點、高質量做好XX工業區、XX生態產業園、XX生態旅遊產業園三大園區產業規劃佈局的基礎上，充分發揮財政資金四兩撥千斤的乘數效應，健全多元化投融資體系，多形式、多渠道啟用民間資本，透過股份制、合作制等途徑，把園區基礎設施建設推向市場，大手筆搞好園區配套建設，為促進專案落地提供良好的承載條件。突出交通優先發展的戰略地位，加大與上級對口部門對接，力爭山柞高速、XX隧道早日建成，確保物流暢通快捷。對園區土地利用總體規劃進行修編，超前預測規劃期內經濟社會發展的用地需求，透過合資、出租、轉讓、依法收儲等形式，盤活企業閒置土地，調整基本農田佈局，最佳化用地結構，留足發展空間，優先保障優勢專案用地需求，避免規劃跟著專案轉的被動局面。
(四)注重策劃，精選招商引資專案。
專案既是招商引資的對接點，也是招商引資的重要載體，一個好專案有可能吸引多個投資者目光，繼而實現擇商合作的理想效果。要高度重視專案前期工作，進一步增加專案前期工作經費數額，圍繞礦產冶金、生態旅遊、現代醫藥和綠色農產品等優勢資源，認真研究國家產業政策，加強資源整合，聘請大專院校、科研院所和中介機構對專案進行科學論證、精心包裝，使專案庫更具針對性。把好專案引進關口，破除工業生產性專案才算招商引資專案的思維定勢，注重與大企業、大財團做好對接，大力推介一批發展潛力大、投資效益好、環境汙染小的優勢專案，透過定點跟進、加強溝通，不斷增強投資者的信心，達到促成專案的目的。
(五)暢通訊息，創新招商引資方式。
有價值的資訊是招商引資的生命和源泉。要注重招商引資資訊捕捉，透過駐外招商工作站、同鄉會、外來客商等途徑廣泛蒐集資訊，尤其是密切關注大企業、大品牌、大公司的投資意向，瞭解他們在專案和投資上的興趣點、著力點，及時調整工作思路和對策，推進意向專案早日簽約。堅持走出去與請進來相結合的方式，繼續開展小分隊招商、節會招商等行之有效的好辦法，積極運用以商招商、叩門招商、代理招商和網上招商等招商新方式，不斷擴大招商成果。同時，結合縣情實際，充分調動在外工作XX籍老鄉的積極性，讓他們在招商引資中牽線搭橋，並廣泛邀請客商，積極舉辦一些高規格、高水平的園區或產業專案專題對接洽談會，擴大影響，力爭更多更大專案落戶我縣。
(六)強化培訓，壯大招商引資隊伍。
一支數量充足、業務精通、勤奮敬業的招商隊伍是招商引資成功的根本。要把隊伍建設作為招商引資的牛鼻子來抓，強化學習培訓，引導招商人員全面瞭解我縣發展基礎、招商政策、資源分佈、區位優勢和客商所在地歷史文化、風土人情、社交禮儀等情況，積極學習發達地區招商引資新思想、新理念、新舉措，使他們善於研究客商的思想理念、經營狀況、投資願望和發展方向，掌握談判技巧，創新招商方式，夯實招商引資工作基本功。堅持高起點、高標準、有計劃的引進、選拔一批掌握相關專業知識、熟悉招商慣例和專案談判業務並具有良好社會關係的專門招商人才，把西安、南京、上海、廣州、深圳等大城市作為重點，透過選調懂經濟人員外出或者聘請XX籍在外企業管理人員進行招商，不斷壯大駐外招商隊伍。