中學校長年終述職報告範文

中學校長年終述職報告範文

  日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,回顧過去的工作,倍感充實,收穫良多,需要認真地為此寫一份述職報告。你還在為寫述職報告而苦惱嗎?下面是小編收集整理的中學校長年終述職報告範文,希望能夠幫助到大家。

  中學校長年終述職報告1

  我叫xx,現任陽城初中校長。我校現有12個教學班,722名學生,教師62人。我是20xx年8月任校長的,至今有7個月。下面我就任校長7個月以來的工作向局黨委彙報如下:

  一、我的工作思路

  陽城初中從97年至xx年辦學水平較高,一直處於全市鄉鎮區的前列,受多種因素制約從xx年之後開始下滑,分析原因:主要是不穩定,班子隊伍不團結,教師隊伍不凝聚,學生隊伍無秩序。教師上訪,寫匿名信時有發生,凝不住心,聚不住氣,形不成合力。針對以上制約學校發展的因素,確定了學校發展的基本思路為:先穩定,後發展;邊穩定,邊發展;以穩定,求發展;以發展,帶穩定。

  二、隊伍建設

  總的來說,學校工作就是管理人,帶動人,激發人,發展人的工作。我校隊伍建設上主要目標是:氣順、心齊、健康、積極。

  1、班子隊伍建設是穩定的核心。

  我對班子成員的要求就是“用表率帶作風”六個字。我是班子成員的表率,班子成員是全體教師的表率。“跟我學,向我看,對我監督”是我在開學典禮上對全體師生講的話。我是這樣說的,也是這樣做的。我帶頭守校,以校為家,除校長培訓那一個月外我一直堅持每週在校。

  同時要求領導組成員也守崗;我帶頭向全體教師彙報上一週的工作,讓全體教師監督,督促領導履行職責;民主管理,校務公開,主要是職責明確,財務公開,領導組成員的職責公開,學校每月的教務、校務公開,學校每月的大小開支公開,學校的校務公開欄都公示出來;在工作作風上突出一個“實”字,主要是“落實”。有佈置,必落實;少佈置,多落實;精心佈置,精細落實。在工作計劃的制訂上,說一句算一句,句句算數,實實在在。七個月以來,領導組成員正沿著氣順心齊,健康積極的方向發展。領導形象逐漸樹立了起來。

  2、教師隊伍建設是發展的關鍵。

  我校教師年輕,思維活躍,老教師少,帶好了,是優勢,帶不好就成了劣勢。在教師管理上主要圍繞“公平、公正、細緻、嚴明”八個字。我們都當過教師,教師的渴求非常低,只要公平公正就行。為求公平公正,我們把教師最關心的評先表優、年度考核、職稱晉級、績效聯酬、獎金髮放等工作讓大家醞釀辦法,嚴格按辦法操作執行。就是讓大家把精力放在工作上,其它工作不用自己勞心。

  20xx年9月,教育局下發了文明班級、文明教師評選通知,我校就把政教處每月的班級量化考核拿上來一算:八三班張風琴,九三班王雪萍居第一第二名,那鄭州市文明班集體、鄭州市文明教師就是她們兩個。九一班毛海雲第三,那登封市文明班集體就是她班的。20xx年12月底年度考核,學校7個優秀等次,就按照學校的教師量化考核結果前7名,沒有爭議,也沒有投票,評出了幹勁。週週有結果,月月有考核,方案是大家訂的,大家都清楚明白,結果自然心平,氣順。

  三、學校的各塊工作

  1、教學工作。

  本學年,我們的主要精力放在“常規紮實,課堂實效,教研習慣”上。教案,作業,聽評課,學習教研筆記都有明確的要求和細緻的檢查。考風、考紀紀律嚴明,決不允許考試舞弊行為;學校積極組織教師參與課堂教學達標評優活動,學校設立了課堂教學達標評優獎勵,對校級、區級,市級的達標課分別給予經濟獎勵和榮譽獎勵,激勵人人參與課堂達標。

  在20xx年3月11日市教研室一行14人對我校的達標課進行了驗收,我校教師王耀偉、文乾修、王雪萍等教師在課後受到教研室教研員的高度評價,都說進步很大。張宏偉主任評價王耀偉、文乾修教師的課說:“這樣的課拿到全市也是優質課,推到鄭州也不丟醜”。教研員郭永懷老師評價王耀偉的課:“湯水不漏,課堂調控能力極強,模式意識強,師生互動自然、高效,尤其是學生紮實的語文素養不是一天兩天能達到的”。在3月26日市區三初中送課下鄉活動中,市區三初中幾位老師評價我校教師課堂教學水平進步太大,有好多地方值得他們學習。教師逐漸從集體備課、校本教研中嚐到甜頭,慢慢形成了一種工作習慣。

  2、政教工作。

  紀律、衛生、門崗、值周、就餐、住宿、安全活動。我校政教工作以班級量化管理為基本形式,狠抓師生習慣教育,以校園文化活動為載體推進學校的精神的形成。校園文化的根就是學校精神,學校精神的根就是一個個典型的人物形象。從20xx年8月我們發動了“陽城初中道德模範評選活動”,一個個勤奮學習模範,拾金不昧模範推動了學校精神正在形成。現在學校乾淨、整潔、文明有序,政教工作正在形成模式化、個性化。

  3、後勤保障工作。

  每學年改善辦學條件,保障師生工作學習方面,都要在學年初在徵求全體師生意見建議的基礎上,列出學年投資十件實事,在師生監督督促下逐步完成。20xx—20xx後勤工作十件實事:

  第一件:投資7000元拆除危房。

  第二件:投資5000元更換了教室門。

  第三件:投資50000元改造了學生食堂,購置了學生餐桌、餐車、消毒櫃等器材。

  第四件:投資120xx元改造了教師集體辦公室的窗戶,把原來的老式鋼窗換成了塑鋼窗。

  第五件:投資1800元改造了學校線路,更換了教室現有的燈泡為節能燈,安置了應急燈和樓道聲控燈。

  第六件:花費20xx0元在教師節、春節給教師發放福利。

  第七件:投資10000元把多媒體教室和學生計算機教室恢復。

  還有三件正在實施:

  1、與開發區區委達成協議:撥款25000元,維修學校房頂。

  2、正在和區委協商,撥款70000元,更換教室窗戶和黑板。

  3、在暑假後把光纖引進校園。

  四、我工作的機遇

  1、孫黎市長20xx年到初中視察,市財政撥款3萬元,區委撥款2萬元改造學校食堂。

  2、教師節區委給5千元發放福利,春節區委撥1萬元解決冬季的取暖問題,撥xx元更換教師辦公室窗戶。

  3、已經與區委達成協議給學校撥25000元修房頂。

  我工作期間,得到了市裡和區裡的英明領導在資金上上的大力支援,還有教育局給全市教師創設了這麼好的幹事創業的氛圍。我還有幸遇到了一大幫積極進取的教師,我有信心、有決心把陽城初中帶的更好。

  中學校長年終述職報告2

  歲末年初,我們再次聚在一起,彙報過去一年的工作得失,總結過去一年的體會和感悟,分享彼此的經驗與思考,確是一件很有意義的事情。感謝教育局為我們搭建了這樣一個平臺。

  20xx年是我到鬥姆湖中學工作的第四個年頭,四年是個不短的時間,學校對面的供電所已換了六任所長。四年是可以做很多事情的,有的校長每到一所學校就能立竿見影的取得好成績,且一年一個臺階,讓我佩服不已。而我在鬥姆湖的四年,雖力求恪盡職守,努力工作,但與領導的要求和期待相比,存在很大的差距。除了學校面貌有所改變外,其他都是濤聲依舊。

  我深深認識到,我不僅沒有那種點石成金的本領,甚至開始懷疑自己是否具有領導才能。讓曾經對我寄予厚望的領導失望了。即將過去的20xx年,是我難以忘懷的一年,這一年的經歷好似坐過山車一般,有收穫,有委屈,更多的是迷茫。下面,我從三個方面陳述我一年的工作。

  一、一年來所做的主要工作

  1、學習充電。

  今年3月,我參加了常德市首屆校長高階研修班的學習,並有幸在河北省邯鄲市第26中學掛職鍛鍊一個月時間,讓我真真切切長了見識,開闊了眼界,增長了智慧,心靈受到很大的衝擊。最大的感觸,是邯鄲人的魄力,那種幹事業的勇氣和不怕失敗決心,看準了的事情,就義無反顧的去嘗試。那種做大教育的氛圍特別誘人。他們的基礎比我們強不了多少,他們的思想不見得比我們深刻,但是他們心靈尺碼相同的人比我們多,他們的步伐比我們堅定。邯鄲市也在打造高效課堂,他們把這次課堂改革稱之為“課業革命”。

  市教育局在2011年1號檔案中提出“強力提師能,建立新課堂”的口號。啟動之初,他們以課堂博覽會的形式,用三天時間,對全市七千名教師進行培訓,請來杜郎口的老師上示範課,請專家現場做點評,讓全市教師初步瞭解新的課堂教學模式。把課改定為各校一把手工程,對推行不力的校長進行問責,用趙局長的原話說,一個字的處理就是“斬”,二個字的處理就是“拿下”。不允許猶豫觀望。教育局用他們一貫的鐵腕手段,把每個校長,把每個老師推進改革的洪流之中。在邯鄲的每一天,我都會因為一些小事而感動,我把這些感受記下來,寫成了系列邯鄲日記,發在網上,受到很多網友的好評。

  2、構建充滿生活情趣的德育。

  學校德育是學校教育的靈魂。德育不能光靠說教,孩子們的成長需要故事,要使德育迴歸到日常生活中來。我們把今年3月定為感恩教育月,用一個月的時間開展了十大系列活動。其中有兩個活動在社會上產生了較大的反響:一是給父母洗一回臭襪子的活動,感動了很多的家長。二是呵護一個生雞蛋的活動,感動了很多的學生。學生每人在上學時帶一個生雞蛋來校,寫上自己的名字,採取好保護措施,隨身攜帶一週(洗澡與睡覺時除外)。感受生命的脆弱和愛的偉大。然後由各班主任組織在班內評獎,並由學校代表與學生代表將完好無損的雞蛋送往我鎮火田坪福利院。透過這些活動,我認識到,教育如果有情趣點,效果會更好。

  3、培養學生閱讀和鍛鍊的習慣。

  愛上閱讀和運動是可以陪伴終生的好習慣。閱讀是影響人一生的基本學習能力,一個人閱讀能力的好壞決定了他學習能力的高低。因此每年一屆的讀書節在我校堅持了下來。只有堅持才有價值。今年讀書節有一件事讓我很感動也很驚異,在評選小小藏書家的活動中,我校有20多個學生擁有規定書目中的圖書達30多本,這說明喜愛讀書的學生群體在不斷擴大。梁局主抓的陽光體育活動,我是積極的擁護者和實踐者,引導學生走出教室,走向操場,走進大自然,走到陽光下,身體力行開展體育活動,班班有活動、人人有專案。多好哦。只要我當一天校長,我就會堅持下去,讓陽光體育活動成為學校的一張名片。

  4、努力打造高效課堂。

  學校最美的風景應該在課堂上。在全區學習洋思的浪潮中,我們是追隨者。雖然沒有像兄弟學校那樣取得矚目的成功,但還是很有收穫。今年中考,我們綜合排名不高,但考一中人數達26人,超過以往任何一屆。得到了老百姓的認可,目前城區的名校還沒有造成我們的水土流失。更重要的是學生的厭學情緒得到很大的緩解,上課不再是無聊乏味的事情。我們的步子是邁得比別人慢點,但我們朝著對的方向在走。

  5、做好教育的一些規定動作。

  初當校長,功利思想重,急切的想打造一些特色,亮點。現在才明白,真正的特色不能速成,它需要實踐,更需要時間。這一年,我們只是在學生吃住行的安全上,老師的到崗到位與敬業上,學校管理上、課程設定上、教學模式上、文化活動上等方面做了一些具體的事情,是一些最基本的工作,上不得檯面,不好意思在這裡說。但和往年相比,有一些小小的變化,無論你什麼時候去我校,校園都很乾淨,到處充滿生機與活力。

  二、取得的主要成績

  1、今年5月,全省未成年人思想道德建設現場會在我校召開。一百多位代表蒞臨我校參觀。省文明辦主任宋智富對我校青少年思想工作給予高度評價。此後,常有省內學校來訪,到目前為止,我們接待外縣市參觀者達十餘次。

  2、今年9月,我校少年宮接受了全國文明城市建立檢查組的檢查,並以滿分透過。為此,我們一個假期都沒有好好休息。

  3、我校科技創新小組在張才友老師的指導下製作的“森林滅火救援機器人”參加xx年全省中小學機器人大賽中獲得一等獎,為學校增加一抹亮色,不過已成絕版。

  三、存在的問題

  1、師資力量是學校能否優質的關鍵。

  雖然在編人員有富餘,但從我調入鬥姆湖以來,先後有35位老師調入城區,造成我們優質師資的失血。培養一個好教師不容易,但留不住好老師是我們的硬傷。

  2、我個人帶班也存在問題。

  方法不當,不善於溝通,缺乏容人的胸襟等原因,在人事交接的時候讓組織很被動。儘管當事人提出了種種無理要求,胡攪蠻纏,讓我感到不可理喻。但如果平時工作做得盡善盡美,也許鬧劇就不會出現。雖然現在仍覺得自己很委屈,做出了一些別人無法理解的犧牲和擔當,但此事件還有很多地方值得我反思。

  3、教師年齡偏大,且心靈沙漠化嚴重,對一些美好的情感,對一些充滿智慧的思考,對一些打動人心的故事,居然可以做到無動於衷。

  20xx即將過去,再一次感謝那些堅定支援我信任我的領導和同事,時光會還原一切真相。所有的經歷都是財富,讓所有的不如意都留在xx。嶄新的20xx已經迎面走來,我會帶著新的激情和勇氣,出發!

  中學校長年終述職報告3

  轉眼間,一年繁忙的工作在不知不覺中隨逝而去。今年8月,在縣局領導的信任下,我榮幸的擔任了牧牛中學校長及支部書記職務,主管學校及支部工作。半年來,學校在教育局的正確領導下,以辦好人民滿意的教育,辦好百姓放心的學校為宗旨,按照“以人為本,德育為首,教學為主,全面發展”的工作思路,圍繞教育局年初制訂的工作目標,深入開展教育系統黨風廉政建設,加強教育系統作風建設,努力加強自身建設,帶頭做到廉潔自律,較好的完成了黨風廉政建設責任制的各項任務目標。現將一年來我在黨風廉政建設方面的工作述職如下:

  一、貫徹落實科學發展觀,辦人民滿意教育

  1、建設和諧校園,辦人民放心的教育

  為了這個工作目標,我們從加強黨風廉政建設入手,以師德師風教育為契機,加強教師隊伍管理,改進工作作風,改變思想觀念,加強自身修養,提高服務水平。針對教師隊伍,我們開展了 “師德師風”專題教育活動,針對學學的辦學情況,我們開展了行風評議活動,廣泛聽取群眾的意見和學生的意見,對於群眾和學生家長提出的建議,我們認真對待,積極解決。透過以上教育和活動,杜絕了體罰學生現象、有償補課現象、推銷課外讀物現象、違章收費等違法違紀現象,以及各類上訪現象,黨員幹部的廉政意識強了,教師的工作責任心強了,校園和諧了,人民群眾的滿意度顯著提高了。

  2、建設平安校園,辦人民放心的教育

  學校把黨風廉政建設與校園綜合治理工作聯絡起來,本著對師生負責,對國家負責,辦人民放心教育的思路,著力打造平安校園。一方面在學校建起了警務室,開展警民共建活動,開展安全教育活動,建立安全管理組織,強化師生安全意識,提高師生安全防患技能。另一方面加強學校硬體的建設和修善工作,消除安全隱患。開展了大規模的安全教育活動,透過這些努力消除了不安全因素,實現了全年無校園安全重大事故發生的目標。

  3、面向全體,辦均衡發展的教育

  教育的均衡發展是義務教育階段一項基本要求。為了落實好這個工作,我們不搞重點班、特色班,為學生的成長創造了一個好的環境,對孩子負責,讓人民滿意。我們加強教師的培訓工作,克服任何困難全力支援教師參加上級組織的培訓。本學期我校有四名教師先後去大連參加省農村教師素質提升培訓,提高了教師的業務素質,全面推行素質教育,讓學生得到全面發展。另外,我們十分關注困難學生的幫扶工作,為他們建立檔案,減免伙食費,聯絡幫扶結對,確保他們完成學業。透過以上工作,教育資源得到有效利用,教師素質全面提高,素質教育質量全面提高,學生得到全面發展,為教育的均衡發展奠定了基礎。

  4、民主管理,辦公開透明的教育

  為了營造良好的教育發展環境,我們把黨風廉政建設與民主管理相結合,重大事情向社會公開、公示,學校辦起了公示欄。在工作中,我們不利用職權行賄、索賄,不搞特殊化,不以任何名義公費旅遊或離崗學習,不違規報銷手機費。重大事項實行報告制度,不動用公款大吃大喝和超標招待,自覺維護黨員幹部在群眾中的良好形象。從我做起,要求廣大幹部教師加強思想道德修養,保持積極向上的生活情趣,做到自重、自省、自警、自勵,自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義的侵蝕,自覺接受社會監督。

  二、加強學校班子和幹部隊伍建設

  1、作為學校領導班子的主要責任人,以身作則。

  “講大局、講團結、講服務、講責任”,倡導民主的工作方式和按制度辦事的工作作風;工作中,擺正自己的位置,注重和班子成員的交流溝通以及班子成員相互間的團結合作,尊重、支援和幫助同事們履行崗位職責,積極創新開展工作,初步形成了勤政務實、團結協作、廉潔高效的領導集體。

  2、抓好中層幹部隊伍建設

  以建設學習型、創新型、服務型幹部隊伍為目標,堅持抓好中層職能部門幹部隊伍建設,以“提高素質、最佳化結構、改進作風、增強團結”為重點,力求把中層班子建設成為團結、務實、進取、高效、廉潔的堅強集體。按照各部門的分工要求,明確各自的職責、協同合作,形成黨政相互配合、協調運轉的工作格局,切實增強執行力,提高戰鬥力。嚴格選人用人的相關要求,加大中層幹部的考核力度,把一批德才兼備和群眾公認的幹部充實進了幹部隊伍。

  3、抓好黨員隊伍建設

  利用政治學習組織黨員認真學習貫徹十八大精神。做好黨員聯絡和服務基層群眾工作,努力解決師生工作、學習、生活中的實際問題,使黨員真正成為牢記宗旨、心繫群眾的先進分子。

  三、抓好黨政廉政建設和反腐工作

  開學以來,我校以落實黨風廉政建設責任制為抓手,把加強廉政建設和反腐敗作為推動各項工作發展的重要保證。作為黨風廉政建設責任制第一責任人,我認真履行職責,定期主持召開會議研究黨風廉政建設和反腐敗工作,針對存在的問題,及時制定整改措施加以解決。在具體工作中,我們按照“支部統一領導、班子齊抓共管、各處各負其責、依靠群眾支援和參與”的領導機制,按照“誰主管、誰負責”的原則,將全校黨風廉政建設和反腐敗各項任務細化、量化,分解到每位班子成員和各相關職能室,使每位幹部明確了自己在反腐倡廉工作中應承擔多少任務,在全校形成了“反腐倡廉大家挑,人人肩上有責任”的工作機制,要求班子成員率先垂範落實所承擔的廉政責任,並督促分管處室落實廉政建設責任制,做到明確分工,責任到人,統一協調,形成了上下齊動、齊抓共管的局面。在決策方面,我們堅決貫徹執行民主集中制的`原則,凡重大問題和帶有全域性性的問題,都需經黨政班子成員集體討論,按照集體研究決定執行。

  四、嚴格規範辦學行為, 治理亂收費

  校長是學校的法人代表,應依法辦學。在平時工作中,注重學習,增加自己法制觀念。規範收費,制止一切亂收費的現象,並在教師中宣傳制止亂收費的現象。規範辦學行為,組織教師多次學習上級檔案精神,落實減負令。學校不允許亂徵訂教輔用書,嚴格按照課表上課,教師不得進行有償家教,不得體罰與變相體罰學生,教師們增強了認識,能自覺遵守以上規定,家長們反映較好。

  人類已經進入新的世紀。新世紀需要新知識。一個人不論你的知識有多淵博,如果不注重學習,你將會被歷史所淘汰。因此,只有不斷的更新知識,只有堅持學習、學習,再學習,活到老學到老,才能不斷提高自身素質,才能不斷增強適應社會,提高工作效率的能力。

  作為一名黨員幹部,處處起到模範帶頭作用,作好表率,坦坦蕩蕩做人,明明白白做事,廉潔自律,真抓實幹,開拓創新,一心為公,努力工作,用自己的行動去影響和帶動周圍的人,為教育事業做出自己的貢獻。

  中學校長年終述職報告4

  我是20xx年7月調入我校任校長的,來此校後,我深知自己學識淺薄,學歷不高,又沒有什麼耀眼光環,恐難當重任,但我相信勤能補拙,西方諺語“上帝為你關了一扇門,必將為你開啟一扇窗”,於是我努力學習,儘量以全新的教育教學理念武裝自己,努力提高自身教育理論素養,以便勝任本職工作。現將本人一年來的工作簡述如下:

  一、抓好教學常規,提高教育質量

  一年來,我以強烈的事業心、責任心著力抓好教導處的業務工作,建立正常的教育教學秩序,使學校教育教學常規工作運作正常。堅持原則,正直做人,公正處事,積極配配合校長謀劃學校建設和發展。

  (一)做好教研、學習、培訓指導工作

  教師素質決定教育的未來,打造高素質的師資隊伍,是我們一貫堅持的策略,我們秉著“提高教師素質,提高教育質量”的兩大目標,加強教師隊伍建設。

  1、按上級指定時間、內容、要求,嚴格要求老師業務學習制度化。

  我們知道,未來教育面臨的最大挑戰不是技術,不是資源,而是教師的素質。教育可持續發展的根本戰略是教師整體素質的提高。我們積極推動教育教學改革,用新觀念、新理念去渲染,以互動精神接納吸收新知,改造更新知識結構,努力塑造作風正、業務精、敬業精神強的教師隊伍。我們牢記:沒有醫治百病的靈丹妙藥,更沒有醫治教育百病的靈丹妙藥,永遠不可能從某一位成功教師那裡克隆相同的教育藝術或方法來對自己的學生實行成功教育。如果真的能夠那樣,世界將是隻有領袖、政治家、科學家、詩人、銀行家、企業家和大富翁的世界,世界也將變得無法存在。應對各種變化,與時俱進,緊跟時代趨勢,唯有不斷學習。

  2、強化教師業務培訓,制定教師的培訓計劃,鼓勵教師透過各種渠道參加培訓,提高專業水平。

  我們不能片面理解學校只是為了學生的發展,因為教師發展與學生髮展是一個辯證的統一體,教師發展能更好地促進學生髮展,放棄教師發展而追求學生髮展,最終學生的發展也只能是空中樓閣。為此,我們大力加強校內校外培訓,大力倡導外樹形象,內強素質的工作思路,潛移默化地讓廣大教師逐步去認識、認同課程改革,轉變教育觀念,更新教育思想。

  3、只搞教學不搞科研的教師,其教學是膚淺的;只搞科研不搞教學的教師,其科研是空洞的。

  因此,我們強化教師備課和相互間的交流,突出針對性,以學生為本,既有重點、難點,又有教法和學法,既有切實可行的計劃,又有分類指導和知識落實方案。學生的水平、能力是不同的,分類指導必不可少,這是提高教學質量的保證。我們精選學習資料,擬好分類學習計劃,訓練突出層次性、合理性,講評突出針對性,考試檢測突出診斷性。

  4、透過開展公開課、示範課、優質課展示教師課堂教學能力。

  如一幫一師徒結對考核,要求同科或相近學科間要做到經常性的相互聽課,並隨時檢查落實情況。除此之外,我們特別關注青年教師的提高與發展,組織跟蹤聽課,積極培養年級骨幹,學科骨幹,使廣大教師深知:站上講臺的教師,是合格教師;站穩講臺的教師,是骨幹教師;站好講臺的教師,是專家型教師。

  5、社會、家長、學生關注的是學校的教育質量,沒有了教育教學質量,就沒有了學校,教師也就失去了工作。

  衡量學校教育教學工作成功與否辦法其實很簡單:只要看一看學生透過學習後是更加熱愛學習還是厭惡學習。為此,我們不斷探索教學規律、手段、方法,去改革、去研究新的課程、新的教學模式。我們以教科研為先導,以培養高素質的學生為重點,開展各項工作。我們從抓課堂常規教學入手,提高教師課堂教學水平,提高人才培養的質量。

  (二)抓好初三,確保畢業班的教學質量

  畢業班工作千頭萬緒,常規工作是關鍵,我們認真分析現狀,總結經驗,找準差距;開展豐富多彩的教研活動,努力提高教育教學質量。

  1、明確目標。

  根據質檢測試,結合學生實際,確保各個層次的學生都能實現目標。教育不能只面向少數學生,也不能只面向多數學生,而要面向每一個學生。為此,我們注意培養“尖子”學生,同時對“偏科”學生進行個別輔導,下大力氣轉化後進生,爭取大面積提升學生成績。

  2、開好學科教研會。

  主要內容是:研究教法,分析中考情況,明確學科中考目標,交流複習經驗,研究中考考題,傳達中考資訊,落實轉化後進生措施。

  3、重視實驗教學和體育教學。

  20xx年中考理化實驗操作人均分9.57分,位列全縣前列。重視體育課教學,強化學生考試專案的平時訓練和督導檢查,全面提高體育課教學質量,確保了20xx年中考體育考試質量的提高。20xx年中考體育人均分28.9分。這對新的初三教師是嚴峻的挑戰。

  4、為增強質量意識,強化事業心和責任感,全面完成畢業班質量目標,我們召開了若干會議:

  初三學生激勵會、初三班主任專題會、全體教師質量分析會、學生綜合素質評價會、拔尖學生會、三類臨界生會、後進生轉化會。

  (三)認真抓好常規檢查考核工作

  我們將教學質量管理作為學校管理的核心,對影響教與學的各種因素,進行檢查、分析、控制,以保證教學任務的完成和質量的提高。例如間周的教案、作業、聽課本的檢查,努力做到客觀、公正、量化。嚴格備課、上課、批改、測驗、計劃、總結等各環節的管理,並且實行動態管理,檢查後及時總結,及時與相關老師交換意見,促進了我校教學質量不斷提高。

  (四)與時俱進保持清醒

  在新的教育形式下,我清醒地意識到如果我們的辦學理念和行為跟不上時代的要求,那麼,我們學校將不能持續發展。我更深知:要真正做到管理育人,服務育人,就得從廣大教師的利益出發,去維護好他們的權利,解決他們心頭上的顧慮和疑惑,努力給他們提供一種寬鬆的、愉悅的、和諧的工作環境,只有順人心,通人氣,才能調動教師工作的熱情和無窮的創造力。在現實的學校工作中埋頭鑽研致力於教學研究的多了,沉下身去搞課堂教學的多了,敬業、樂業的良好的教學風氣日益形成。

  二、工作中的不足與反思

  一年來在上級教育主管部門和各級政府的正確領導和關懷下,在全體教師的通力配合和共同努力下取得了一些成績。過去的成績已成為歷史。回顧過去,我的工作還存在以下一些問題。

  1、關心教師的生活、學習等方面還不夠具體、細緻。對部分教師態度不好。

  2、對部分或態度問題或能力問題工作做得不夠好的老師,我乾著急沒辦法,面對面指導工作的能力欠缺,沒有使他們真正發揮應有的作用,這與當前教育教學的要求還極不適應。

  各位領導、同志們,在這一年裡,教師們給了我非常寶貴的支援和幫助,提出了很多有益的建議和意見。新的一年裡,我將和大家一起,不斷地超越過去的自己,以樸素的感情,調整自已的心態;以奉獻的精神,從事崇高的事業;以高超的技藝,展現個人的水平;以不斷的追求,提升自身的價值,努力為我校教育事業的蓬勃發展而盡職盡責。

  以上述職如有不妥,請各位領導、同志們提出批評意見!

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