採購管理自查報告範文（通用5篇）
採購管理自查報告範文（通用5篇）
時間稍縱即逝，辛苦的工作已經告一段落了，過去一段時間的工作問題，非常值得總結，是時候好好地記錄在自查報告中。那麼你真正懂得怎麼寫好自查報告嗎？下面是小編為大家整理的採購管理自查報告範文（通用5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
採購管理自查報告1
一年來，我縣政府採購及控購工作，在縣委、縣政府及縣財政局黨組的正確領導下，在上級業務主管部門的具體指導下，按照省市財政工作會議對政府採購及控購工作提出的各項要求，積極主動開展政府採購工作，為節減財政支出，財務支出，緩解財政收支矛盾，促進廉政建設反腐工作的深入開展，規範政府採購行為和政府採購工作紀律發揮了積極作用。初步使政府採購改革開始步入法制化管理軌道。全年全縣政府採購總額xxxx萬元，政府採購次數xxx次，比上年同期xxx萬元，增加xx萬元；比上年同期xxx次，增加xx次。透過政府採購共為財政和部門單位節約資金xxx萬元，節支率達到xx%。回顧一年來政府採購，我們主要做了以下幾個方面的工作。
一、領導重視，各部積極配合
由於各級領導的高度重視，政府採購工作緊緊依靠和配合部門預算和國庫集中收付制度改革，今年，我縣積極推行政府採購資金國庫直接支付。要求加大政府採購制度改革，與部門預算、國庫集中收付制度改革相互促進、相互支援、相互配合的力度，凡是使用財政性資金以及財政性資金配合的資金。都必須對照政府集中採購目錄，都要向財政部門上報政府採購計劃，實施政府採購，未上報政府採購計劃擅自自行採購的，財政核算中心拒付專案資金。
二、大力宣傳政府採購法，逐步使政府採購走向正規化
我縣政府採購工作緊緊圍繞大力宣傳和貫徹落實《政府採購法》，使政府採購各項規定深入人心，提高全社會對政府採購制度改革的認識，以擴大政府採購規模，規範政府採購管理為重點，不斷完善政府的各項規章制度，促進依法行政。我們利用廣播、標語等多種形式宣傳《政府採購法》，按要求落實政府採購法，按規定執行政府採購法。並制定了《xx縣**年政府採購目錄》和《政府採購限額標準和招標數額標準》，逐步使政府採購走向制度化、法制化軌道上來。
三、構建監督體系，體現“三公”原則
為了使政府採購專案操作程式進入制度化、規範化的執行軌道，進一步健全政府採購監督制約機制，始終堅持“規範為重”的原則，把好採購審批關，並嚴格按照政府採購程式組織實施，加強現場監督，重大專案邀請紀檢監察、審計等部門全過程參與，有力保證政府採購“公開、公平、公正”，增強了政府採購透明度，避免了操作的隨意性，從源頭上遏制了消極腐敗現象，確保政府採購成為真正“陽光采購”。
四、全縣政府採購執行情況
**年我縣政府採購實際支出xxxx萬元，比去年同期xxx萬元，增加xx萬元。
1、從貨物類採購情況看，我們採取了隨到隨採購的積極辦法，想單位所想，急單位所急，嚴格按政府採購檔案辦事，按規定程式為單位提供最好的服務，最好的價格，最好的產品，全年共採購次數xx次，採購金額xxx萬元。
2、從服務採購情況看：
①會議費情況，我們嚴格按照《xx縣政府採購資金報帳程式實施辦法的通知》和《xx縣會議經費管理辦法》要求，認真稽核各類專案，繼續實行“走會、看會”，實事求是，靈活掌握大會食、住情況，積極主動與單位配合，搞好會議期間的服務工作。全年共召開二類以上會議xx次，預算數為xx萬元，實際支出為xx萬元，節約資金xx萬元，節支率達xx%；
②車輛保險情況。根據檔案精神，對全縣行政、事業單位車輛實行統一保險，根據各單位車輛保險的實際情況與保險簽訂車輛保險合同，對個別單位資金有困難的，我們採取靈活機動的辦法，與保險公司協商，把保險基數降低到最低，這樣，即擴大了保險公司的業務，又維護了單位的利益，今年我縣行政、事業單位共保險車輛xxx臺，保險金額xx萬元，節支率為xx%；
③四大家車輛維修情況：我們為了確保車輛維修質量，重點審查維修廠家的信譽程度，在維修車輛時，我們採取了“貨比三家”的辦法，並提出合理的保養及承諾，每臺車優惠xx%—xx%。今年維修小車xx輛，維修金額xx萬元，節支率xx%。
五、控購工作不能削弱，只有加強
**年我縣控購工作，繼續按照省政府、省控購辦檔案精神要求，認真稽核資金來源，特別對企業拖欠職工工資的不預審批，對資金不落實的不預審批，凡貸款購車的不預審批，重點控制行政、事業單位的公款消費。嚴格按照政府採購制度，行政、事業小汽車都納入了政府採購，全縣今年購置小汽車zz輛，透過我們的努力，控購工作職能不能削弱，而且得到了加強。
總之，一年來，我縣政府採購工作雖然取得了一些成績，但還存在一定的差距，我們決心在新的一年裡，將依據“規範操作，循序漸進，協調發展，開拓創新”思路，以規範管理為重點，力爭進一步拓寬採購領域，加快工程採購步伐，加大政府採購制度專項檢查力度，提高自身的政治素質和文化修養，促進我縣政府採購工作健康有序的發展。從而促使大家進一步地做好政府採購這一陽光事業。
採購管理自查報告2
為進一步貫徹落實《政府採購法》、《廣東省政府採購工作規範（試行）》、《省紀委、省監察廳關於政府採購活動中違法違紀行為紀律處分的暫行規定》等有關規定，提高財政資金使用效果，促進廉政建設，根據粵地辦[2010]200號檔案精神，我所對政府採購執行情況認真進行了自查。現將具體情況報告如下：
一、採購資料統計情況
截止到10月份，今年我所共進行了8次採購，採購預算總金額25、79萬元，實際採購金額25、79萬元。
二、自查自糾結果
對照《暫行規定》，我所內部管理制度相對健全，指定了必要的採購人員，按規定對採購工作人員進行培訓，採購價格、質量符合採購規定和需求，沒有出現故意拖延或拒絕代理政府集中採購事宜，不存在違反規定收取採購代理費的情況。
全部政府採購專案依法實施採購，不存在規避政府採購的行為。全部採購預算、計劃編制、執行情況和採購方式的選擇均嚴格執行制度規定，沒有違反財經紀律的現象。在政府採購方面沒有出現受質疑的事件。
三、預防問題發生採取的主要措施
（一）加強隊伍建設，加強宣傳，統一思想，提高認識，建立防控和治理商業賄賂長效機制
1、建立職業道德約束機制，廣泛開展職業道德教育，增強自覺抵制商業賄賂的意識。
2、建立內部監督制約機制。增強廉政是政府採購生命線的意識，將廉政制度建設與政府採購工作有機結合。
3、樹立防範自律意識，建立健全自律機制。以促進預防商業賄賂工作，在政府集中採購實踐中注重發揮政府功能，充分發揮集中採購機構優勢，“廉潔採購”、“陽光采購”、“綠色採購”等政策功能貫穿採購工作始終，落實在具體採購行為中。
（二）大力抓好規範化建設，完善內部管理制度和執行機制，建立積極有效的預防商業賄賂機制
1、進一步健全、完善政府集中採購內部各項管理制度和執行機制，進一步提高集中採購活動的規範化水平。
2、加強法制觀念，認真學習，正確理解和把握政府採購法，規範採購操作管理，對每種採購方式制定出詳細明確的工作流程，嚴格依照執行，確保採購人員依法依規實施採購活動，避免出現程式方面的低階錯誤。
透過此次自查自糾工作，採購工作人員對商業賄賂危害性和嚴重性的認識進一步提高，自覺增強預防、抵制政府採購領域商業賄賂的意識進一步增強。透過深入地自查和加強制度建設，逐步建立健全防治政府採購領域商業賄賂的長效機制，確保我所政府採購工作的制度化、規範化再上新水平。
採購管理自查報告3
根據自治區及市縣的相關政策檔案規定及自治區藥品和醫療器械集中採購領導小組督查所發現的問題，我院藥事管理會對本院藥品採購管理又進行新一輪自查自糾行動，具體情況如下：
一、完善藥事管理制度。
嚴格執行國家政策，建立藥品採購管理制度，藥品質量管理制度，貯存保管制度，不良反應報告制度，庫房管理制度，特殊藥品管理制度等；透過醫院藥事管理委員會編制了本院的基本藥物採購目錄。
二、本院全部使用國家規定的基本藥物，全部執行零差價銷售。
所有藥品全部在規定的時間內在招標採購網上下訂單。禁止網外採購和標外採購。禁止採購非基藥品，嚴格執行藥品零差價，嚴格執行網上採購，標內採購。嚴格執行xx藥招辦檔案的要求，在規定的時間做採購計劃，並及時的對藥品驗收入庫。
三、對購進的所有藥品和器械衛生材料都進行雙人驗收。
做到票物相符，價格與中標價格和國家制定的價格相符，對不符合的藥品及時與供應商聯絡更換處理。驗收人員在驗收合格的票單上簽名。嚴格按照市裡遴選的配送商進行配送基本藥品。
四、根據藥品管理制度對藥品進行貯存保管。
藥品按功效、劑型、種類等進歸類擺放，嚴禁亂擺亂放，保持藥品清潔衛生。庫房要有專人負責和管理，建立有效的管理手段，確保藥品在存放過程中的質量。對於需要低溫存放的藥品要放置到專用的冷藏裝置貯存。特殊藥品嚴格按照有關規定執行。庫房還要加強防火防盜防蟲防鼠等設施。
第五、藥庫管理人員根據臨床應用的需要及庫存量認真進行擬定藥品採購計劃。
採購計劃需經藥事管理委員會透過，主管領導，分管領導及藥劑科主任簽字之後，方可以進行採購。對於新藥的購進，臨床科室醫師要進行報告申請，並經藥事委員會討論透過方可購進。
總之，為了醫院更好地為人民服務。我院不斷加強醫院藥事管理，確保人民得到更好更安全的'醫藥服務。
採購管理自查報告4
一、自查的主要環節包括：
（1）制度建設情況，是否建立監控機制；（2）政府採購範圍的專案依法實施採購情況，是否存在規避政府採購行為；（3）政府採購預算、計劃編制和執行情況，是否存在不編漏編現象；（4）採購方式選擇和執行情況；（5）政府集中採購、部門集中採購和分散採購執行情況，納入政府集中採購目錄和部門集中採購目錄的專案是否都執行集中採購；（6）採購組織程式、資訊釋出、專家抽取等環節執行情況，是否執行了制度規定，有無違反行為；（7）政府採購政策功能落實情況，是否嚴格執行了制度規定；（8）受理質疑案件的答覆處理情況；（9）其他有關情況。
二、自查工作按要求有序進行：
市局領導班子高度重視自查工作，責成專人負責此項工作，並對自查自糾情況進行歸納整理，查詢問題根源，針對問題找原因，認真填寫電子表格，及時將電子資料上報市財政局。
市局每年都將政府採購工作作為日常重點工作之一，從採購時間、採購次數、預算金額、實際採購金額、節約金額、節約率等方面制定出了一整套工作流程，遵循公正、公平的採購招標原則操作具體採購過程，使政府採購招標更加公開、透明，接受群眾的監督。
三、完善政府採購工作的主要措施
（一）加強隊伍建設，加強宣傳，統一思想，提高認識
高度重視政府採購工作，制定防範和治理採購過程中出現違規現象的長效機制。一是充分發揮領導班子的民主集中制度和黨風廉政監督機制；二是建立職業道德約束機制，廣泛開展職業道德教育，深刻認識現階段反腐倡廉工作的長期性、複雜性和艱鉅性，汲取在政府採購中案件的教訓，增強自覺抵制商業賄賂的意識；三是建立內部監督制約機制。強化廉政是@@事業可持續發展的意識，把開展陽光政府採購工作作為黨風廉政建設和反腐工作長期的重點，將廉政制度建設與政府採購工作有機結合；四是樹立防範自律意識，建立健全自律機制。以促進政府採購工作科學有序進行。在政府集中採購實踐中注重發揮政務公開監督功能，充分發揮政府集中採購優勢，將“廉潔採購”、“陽光采購”、“綠色採購”等始終落實在具體採購活動中。
（二）大力抓好規範化建設，完善內部管理制度和執行機制，建立積極有效的政府採購工作流程
一是進一步健全、完善政府集中採購內部各項管理制度和執行機制，完善政府採購招標系統建設；
二是加強法制觀念，認真學習，正確理解和把握政府採購法，規範採購操作管理，對每種採購方式制定出詳細明確的工作流程，嚴格依照執行，確保採購人員依法依規實施採購活動；
三是加大招標投標的公正度和透明度，確保評標結果的客觀公開；四是嚴格標書製作，進一步提高標書編制質量，切實保障政府集中採購工作在規範的軌道中執行。
透過此次政府採購執行情況的自查自糾工作，使市局政府採購工作人員對提高政府採購工作的重要性有了更深的認識，深刻領會到搞好政府採購工作的必要性和緊迫性，自覺增強預防、抵制政府採購領域商業賄賂的意識。透過深入的自查和加強制度建設，建立健全防治政府採購領域商業賄賂的長效機制，使市局政府採購工作向制度化、規範化邁出堅實的一步，真正成為陽光下的政府採購。
採購管理自查報告5
根據中鐵建工集團有限公司經濟管理部檔案（建工經管〔20**〕14號）《關於做好物資管理效能監察相關工作的通知》的要求，為了做好迎接公司效能監察，提高專案物資管理水平，我物資部對專案物資管理工作進行了自查。現將自糾自查情況報告如下：
一、專案物資部各項工作管理制度建立情況。
隨著天津專案部管理辦法的頒佈，我物資部也建立了相應的大小15項部門管理辦法。其中主要包括：物資計劃的管理辦法、物資招投標管理、物資材料進場的驗收管理、主要物資使用控制措施、施工現場材料的保管、物資出庫管理等。專案物資管理辦法的制定為專案物資部今後工作的開展提供了依據，也為提高專案物資管理水平做了鋪墊。
二、物資採購計劃的審批與執行管理情況。
嚴格按《物資採購管理辦法》的有關規定，對各專案的物資採購計劃進行了梳理檢查，不存在計劃不實，擅自擴大采購品種、數量等問題。對物資採購計劃的審批程式和各流程、環節進行了詳細檢查，沒發現越權採購、降低採購審批許可權、虛報計劃變通採購、套取現金等問題。應集中採購的物資，按照公司的有關規定進行了集中、合理、規範採購，無其他違反物資採購計劃審批與執行有關規定的問題。
三、物資採購招標管理情況。
根據《招投標管理辦法》，對按規定必須招投標的物資採購專案進行了檢查，對招投標專案的總數、金額進行了摸底，杜絕了應招標而未招標、肢解專案規避招標、明招標暗定中標商等違規現象；對招標委員會、招標人在招標過程中的招標行為進行了檢查，杜絕了有關人員違反規定干預或插手招標專案的行為，再次確定了公平、公開、公正的招標原則；重新檢查了物資的型號、數量、質量、價格在中標書、合同、現場的一致性。
四、物資採購合同、採購價格、採購結算、採購質量管理情況。
根據《合同管理辦法》，對物資採購合同的簽訂和要求進行了重新核實，重新檢查了合同的嚴密性、規範性和準確性；根據20**年以來簽訂的採購合同，對各類採購物資的數量、名稱、價格、金額等基本情況進行重新核實；針對主要物資的採購，對訂貨次數、產品名稱、數量、價格、供應商等基本情況進行來了摸底，對資源市場內同一產品進行詢價比較；認真分析市場走勢，對所用物資材料進行了價格評估，對採購時機進行了重新統籌安排，採用規模、批次採購的方式，降低採購成本；對物資結算過程中的付款方式和付款流程進行了自檢自查，杜絕了違反合同約定方式和額度擅自對外付款，付款手續不全進行結算等問題；對採購物資的質量進行了徹底檢查，確保了產品質量。
五、物資倉儲管理情況。
根據《專案物資管理辦法》，一是對入庫驗收環節進行了重新自檢自查，依據專案與供應商簽訂的合同及補充協議，對到場物資進行數量、規格、質量、效能等指標的檢驗和確認；二是對訂貨合同、送料清單、質量證明、產品合格證等進行核實；三是對到場物資外觀及內在質量的檢驗，確保到場物資質量符合規定要求，防止不合格產品和不符合要求的產品入庫；四是到場驗收後立即填寫進場物資驗收記錄，包括物資的名稱、規格、供貨單位、驗收日期、應收數量、實收數量、質量情況、驗收人等，填寫完畢後，驗收人員簽字認可。透過物資管理的自檢自查，既保證了採購物資質量，又提高了管理水平，為保證專案工程安全執行夯實了物資基礎。
六、存在的問題及原因。
1、在制度健全方面，制定的相應管理制度與現實的工作存在不相符，需要進一步的完善。管理制度是相對比較刻板，不是很靈活，而物資的日常管理工作多面向於現場管理，這就存在於制定的制度在現場實際操作起來難免會發生衝突，現場管理的靈活性正好與制度的不靈活、死板相互制約，所以現有的管理制度只有在不斷的現實管理實踐中才能得以完善，得以推廣和發展。
2、物資計劃的不及時性和隨意性。根據《專案物資管理辦法》中的物資計劃管理規定：專案一次性備料計劃即專案從開工到竣工所需的全部材料計劃。按分部分項工程由工程部在工程開工前（15天），向物資部門提報；月度材料申請計劃即由工程部依據工程一次性備料計劃和施工生產進度提出的每月材料申請計劃，需在每月的25號前提下月的物資材料申請計劃。而一次性備料計劃的編制由於甲方的施工圖紙無法及時向專案工程部提供，而施工圖紙對於一次性備料計劃的編制又極為關鍵，可以說沒有圖紙提供一次性備料計劃就沒辦法編制，一次性備料計劃無法編制那麼跟隨其後的月度材料申請計劃的編制也將沒有依據，這就導致物資計劃無法及時提交與物資部，從而致使物資臨時計劃變多，物資計劃管理也無法按照規定實施。
3、對市場上材料價格的瞭解渠道相對比較單一，難免會造成成本的增加。現在我們瞭解的方式主要就是透過網路、供應商報價、造價資訊，在以後的工作中需多多走出去加強市場調查，充分的瞭解各種物資的價格、效能等資訊。
七、今後努力的方向，
1、進一步完善各項管理制度度。在現有制度的基礎上，學習集團公司以及國際公司物資管理辦法，取其精華來充實完善各項制度；專案各部門進行討論，聽取各方意見，對所提意見及方法進行彙總整編，加強各項制度在現實工作的可實施性，為物資管理水平的進一步提升，提供更好的制度依據。
2、加強物資計劃管理。為了確保物資計劃的嚴肅性，提高物資計劃的準確率，杜絕計劃隨意性，本著“物資進場，計劃先行”的原則，嚴格要求計劃的制定，無計劃不採購，防止因計劃的失準造成物資的積壓；在編制採購計劃時，組織保管、計劃、採購等相關人員進行月計劃的審編工作，根據各需用材料單位所報材料計劃情況，庫存情況編制，編報後報請專案主管批准後，並根據生產材料使用的輕、重、緩、急進行採購，在保證施工現場生產物資供應的同時，加強對材料使用過程的管理，降低材料費用，控制材料成本。