公司增收節支工作總結
公司增收節支工作總結
公司增收節支工作總結應該怎麼寫？總結是社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一專案或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料。下面小編給大家帶來公司增收節支工作總結，歡迎大家閱讀。
公司增收節支工作總結1
1-6月份，根據油田公司《關於開展增收節支的實施方案》的檔案精神，我廠積極組織相關業務部門認真討論，層層分解各項指標，以增加收入、降低成本為著力點，以技術培訓、強化費用控制為突破點，全體職工共同努力降低消耗提高效益並取得了良好的經濟效益。現將我廠關於增收節支任務完成情況總結如下：
一、 增收專案分析
年初計劃增收原油3000噸，扣除2%的合理損耗，按交售價格(含稅)3300元計算，增加收入829萬元。1-6月共完成產量150,106噸，未完成增收任務。從6月份開始，我廠已加大夜間巡查力度，打擊原油偷盜，成立產量核查小組入駐基層單位，確保完成增收任務。
廢舊物資材料變賣收入年初無計劃，本著節支降耗、杜絕浪費的原則，加大廢舊材料的管理力度，在全廠倡導“勤儉光榮、浪費可恥”的風尚。
二、 節支專案
1、節約投資
20xx年轉註井計劃投資22口，抽油機再利用預計節支107.65萬元，油杆再利用預計節約37.84萬元，抽油泵再利用預計節約3.74萬元，合計可節支149.23萬元，與計劃222萬元相比，存在較大差距。1-6月我廠轉註井施工共完成2口，其他作業將在下半年度完成。
2、修舊利費
全年計劃節支275萬元。為完成任務，我廠成立了修舊利廢小組，把素質高、技術好、業務強的人員納入進來，積極開展修舊利廢活動。1-6月完成抽油機修理30臺，節約資金146.79萬元，完成全年抽油機修理計劃的60%，完成油杆回收1097根，節約資金1.28萬元，油管183.324噸，節約開支22.32萬元。上半年透過修舊利廢完成節支170.39萬元，完成全年計劃的61.96%。
3、修井作業費
20xx年年初計劃節約修井作業費346萬元，目前外協作業費未出賬。我廠根據油田公司指示，正積極討論制定《修井作業管理辦法》，在制定過程中將根據實際情況確定外協費節支情況。
4、採購成本
全年計劃節支81萬元，我廠透過建立和完善採購制度，做好採購成本控制的基礎工作。對於重點材料的價格，由廠企管科和審計科組成價格評審組，定期收集有關的供應價格資訊，來分析、評價現有的價格水平，並對歸檔的價格檔案進行評價和更新。嚴格招投標制度，降低採購成本。上半年合計核減採購成本34.04萬元，完成年計劃42.02%，下半年將繼續尋找新的突破點，力爭全年任務順利完成。
5、材料
全年計劃節支20萬元。一直以來，我廠對各類材料消耗實行定員定量、嚴格實行班組材料核算，對回收的材料能修復的堅決修復。每月進行考核，超出部分按隊績效考核進行處罰，嚴格把好材料的領用和審批，杜絕浪費。上半年成本下材料支出3,060.08萬元，噸油203.86元，較計劃節約9.22元/噸，節支138.39萬元，在今後的工作中，我廠將進一步控制材料消耗，確保完成全年節支任務。
6、修理費
年初計劃降低15萬元。我廠1-6月修理費支出1,757.62萬元，噸油117.1元。較計劃節支0.86元/噸，節支12.91萬元。綜合考慮，完成全年節支任務有一定難度，我廠將進一步加大內修力度。為確保任務完成，機修車間抽調技術骨幹成立了修井工段，加大車輛內修水平的同時提高油井內修力度。
7、保險費
20xx年計劃在上年基礎上下降110萬元。透過我廠財務、交警部門與保險公司共同測算，車輛保險與去年相比可降低235萬元;財產保險費率由去年2.8%下降至今年的1.7%，全年可降低保險費53.86萬元，預計全年可降低保險費288.86萬元。
8、辦公費
全年計劃節支2萬元。我廠本著“杜絕浪費”的原則，積極推行無紙辦公，儘量在電子媒介上修改文稿，減少重複清印的次數，提倡雙面用紙列印、影印，儘可能地降低紙張消耗。嚴格控制檔案印刷數量，減少印表機、影印機墨粉的消耗。上半年辦公費支出37.28萬元，噸油2.48元，較計劃節約2.87元/噸，節約成本43.08萬元。我廠將繼續嚴格控制辦公費支出，預計可完成全年任務。
9、差費
全年計劃節約差費3萬元，20xx年1-6月差費支出122.72萬元，噸油8.18元，較計劃節約0.13元/噸。為控制差旅費支出，我廠加大了差旅費的管理力度，充分利用網路等通訊設施，儘量減少出差人次。
10、教育培訓費
全年計劃降低教育費支出98萬元，但全年計劃只有18萬元，無法完成全年降耗計劃。上半年職工教育培訓費開支33.13萬元，噸油2.21元。下半年對於職工培訓將以內部培訓為主，充分利用現有技術人員的業務知識，增加崗位練兵形式，節約教育培訓費的同時，提高職工技能。
11、業務招待費
年初計劃節約招待費25萬元。1-6月份我廠招待費列支33.56萬元，噸油2.24元，較計劃節支2.59元/噸。為實現全年節支目標，我廠嚴格控制招待費支出，做到避免使用高檔菸酒，對於各項業務招待，儘量選擇廠招待所，如選擇在縣城酒店，必須經廠長批准。
12、燃料、會議費及電費
年初燃料及電費節支年初無計劃。我廠將繼續抓好節約挖潛增效，開展節支降耗工作。
雖然完成任務會有諸多困難，但我廠上下堅定信心，共同努力，認真落實各項措施，全面完成增收節支指標是完全有可能的。全廠職工在廠黨政的領導下，努力發揮職能作用，發揚“節約無小事”的精神，全力以赴地完成增收節支各項工作計劃與目標。
公司增收節支工作總結2
各位領導：
大家下午好，現在我就通風區十月份的生產經營、增收節支情況進行總結，並對下個月的計劃進行說明，望大家提出寶貴的意見，以更好地促進我礦“一通三防”工作。
一、為進一步挖潛增效、紮實推進增收節支工作，十月份通風區強化細化了以下措施：
1、通風區增收節支領導組加強了日常管理工作，十月份開始，每半月對增收節支進行一次全面檢查。做到了日常管理有目標，增收節支有方向，節支節約有措施。
2、強化了材料領用簽字手續，由通風區副區長專門負責審批。保證了從源頭上進行節支降耗，確保材料的使用不盲目，不濫用。
3、細化了通風區材料正常損耗標準，細化了隊組預算、區長審批、班組回收、利用，誰領用誰簽字，領導組月終考核的閉環管理措施
4、實行入井材料下放，回收裝置、備用材料、報廢材料跟蹤管理。
5、每月組織對通風區庫存材料進行清點，清查結果與管庫員工資掛鉤。
6、通風區下轄七個隊組，每月月初每個隊組制定不少於一項節支計劃，月底進行全面總結，做到節支專案要具體，節支金額要真實。
7、辦公室材料用紙、筆等推行“以舊換新”，丟失賠償制度，具體由辦事員米寶花、核算員閆成梅負責。
8、除部門的報表、臺帳、措施等需要儲存的資料外，部門內部資料推行網路無紙化辦公。
9、鼓勵員工，積極進行技術創新、回收複用、修舊利廢、和自修自制工作，對於在增收節支活動中做出成績的人員，給予適當的獎勵。
實施以上措施以來，極大提高了通風區員工的積極性、主動性與創造性。注漿隊隊長張保成利用高差虹吸原理泵除東15#迴風積水、監測隊副隊長利用廢舊元器件改裝電話擴音器，為此通風區分別給予300元的獎勵。十月份各項費
用支出來看，通風區各項費用使用合理，五費均控制在指標範圍內,尚無超支專案。
二、材料消耗
我公司與中國礦業大學合作開展《煤層突出危險性鑑定》工作,在9月26日、27日、30日分別接送陳工、和小郭，本月運輸費超支942元，其他費用均控制在指標範圍內,無超支。
三、瓦斯發電
地面瓦斯抽放泵站抽採濃度維持在20―30%之間，極大緩解了井下配風壓力， 150401瓦斯治理取得明顯成效，現每分鐘抽採純瓦斯量約36―54m3,每小時抽採純瓦斯量約2700m3，可滿足10臺500KW機組同時執行用氣量。現瓦斯發電廠3臺機組同時執行，3臺每小時用氣720m3,每臺每小時可發電400度，按0.38元上網電價計算：400×3×24×0.38=10944元/日x30天=328320元，每天可收入1.0944萬元，每月可收入32.832萬元。
四、十月份計劃完成完成情況
通風方面：延接更換風筒共計20xx米, 回收風筒360米，安裝區域性通風機4臺，回收區域性通風機2臺。設定、整理柵欄3道。全礦井整吊各掘進工作面供風風筒共計1960米。
綜合防塵方面: 定期清洗全礦井各採區大巷40000米;全礦井各地點更換防塵網30道。150405軌道巷反掘延接3寸防塵管路100米。綜採工作面拆除回收防塵管路共計450米。150401、090504綜採工作面拆除回收隔爆水袋各2組;090506皮帶巷吊掛隔爆水袋3組。
通風設施方面：構築密閉、擋風牆16道。維修風門17道。維修密閉、擋風牆11道。
瓦斯抽放方面：抽放總量為258.7萬m3;10月份礦井瓦斯抽放率為53.3%，150401軌道巷高位鑽場內施工鑽孔11個，累計進尺1341米。150401迴風巷內施工穿層鑽孔6個，累計進尺390米。150501迴風巷內施工穿層鑽孔13個，累計進尺1020米。150405軌道巷反掘迎頭施工瓦斯抽放鑽孔90個，累計進尺1340米。150401綜採工作面拆除回收瓦斯抽放管路250米。150405軌道巷反掘安裝抽放管路60米。
防突方面：150405軌道巷掘進工作面打防突引數測定鑽孔45個 ，合計450米。
監測監控方面: 150401皮帶巷、軌道巷根據回採進度倒裝通訊廣播、無線基站2次;150405軌道巷反掘安裝風筒感測器1臺，開停感測器4臺，監控分站1臺，甲烷感測器1臺;150405軌道巷正掘安裝風筒感測器1臺。9#與15#煤迴風巷聯巷開口安裝監控裝置一套，通訊電話1部;090506皮帶巷、090506軌道巷、9#煤皮帶下山安裝煙霧、CO及風筒感測器共計9臺，延接監控線路500米，通訊電話線路1000米。150501皮帶巷、迴風巷各安裝一套瓦斯抽放管路監測監控裝置並敷設相關監控線路3000米;上組煤變電所、水泵房，地面壓風站、火車裝煤點及綜合排程室共安裝攝像頭5部;敷設光纖120xx。全礦井標校甲烷
感測器340臺次;根據規定試驗三閉鎖功能80餘次。防滅火方面: 完成10月份礦井防滅火周檢並取樣化驗分析。150401綜採工作面對接注漿管路140米;150501對接注漿管路160米。150401綜採工作面採空區噴灑防火劑150kg。完成本月礦井束管防滅火監測化驗工作。利用地面注漿站向150401綜採工作面採空區注漿320m3;150501綜採工作面採空區注漿280 m3;150402密閉牆內採空區注漿80 m3，共計680 m3。維護保養地面注漿站製漿機2臺並備足井下放炮用炮泥。
五、具體節支降耗專案：
1、通風一隊：利用分檢中心舊錨杆,焊接鐵柵欄5道,取代了過去用的木製柵欄,既牢固又耐用，節省了材料費又節約了管理維護成本。通風一隊從分檢中心回收廢舊風筒4節，進行修補，用於150405正、反掘，每節風筒470元，節約資金1680元
2、防塵隊利用分檢中心廢舊鋼管，經過重新焊接，製作水袋架80個，維修利用三寸閥門20個，對接防塵管路，現已全部用於各工作面，兩項節約40400元。回收利用隔爆水袋20xx，可節約6000元。回收300米廢舊高壓管用作各工作面噴霧連線管，除去折舊費，按每米按20xx計算，可節約60000元。
3、通風二隊利用刷擴南大巷回收的料石20方,維修西15#採區、0905採區、北大巷風門，節約資金5000元。
4、抽放隊:重複利用20×140螺栓600套，對接抽放管路，利用回收廢舊鋼絲繩150米，吊掛抽放管300米，節約1500元。。
5、東15#迴風巷有多處積水，因風泵揚程小，使用潛水電泵進行排水，潛水泵故障率較高，而且存在安全隱患，經現場檢視與圖紙比對，15#迴風巷積水處與1504水倉的高差為148米，計劃利用敷設的注漿管，在積水點處加設三通閥門，在不注漿作業時，利用高差虹吸原理，把迴風巷積水，自流到1504水倉，做到一管兩用，這樣既節約了電費(避峰就谷均價0.62元/度)、維修費(300元/月)，共計3648元/月，又消除了安全隱患。
6、監測隊：回收利用本安接線盒20個，可節約5000元。
7、注漿隊：利用二級庫回收的廢舊?32高壓膠管80米，為採空區注氮系
統鋪設管路，可節約10880元。;本月使用自制束管濾塵器4個，廠家報價300元/個，自制的束管濾塵器每個成本約30-40元，可節約投入1160元。利用報廢儀器配件維修高負壓取樣器5臺,按每臺150元計算,可節約資金750元。
8、監測隊副隊長陳拴平，利用以前用過的光纜廣播的功放板的擴大功能，改造成功的電話震鈴，接入1504、1505瓦斯泵站後，成功解決了瓦斯抽放泵站工作噪聲與聲訊資訊清晰傳遞的這一突出矛盾問題。
六、十一月份計劃
今年以來，由於受煤碳疲軟形勢的影響，收支形勢依然嚴峻，增收因素不多，支出需求不減，收支矛盾十分突出。為此，通風區需進一步提振信心，沉著應對，把增收節支作為工作重點，確保完成十一月份目標任務。
一是明確任務，狠抓落實不動搖。把收支目標當作政治任務來抓，樹立大局意識，增強責任感、緊迫感、使命感，將上級黨委確定的任務層層落實、層層分解到區隊和班組。 要認清當前的形勢，正視經營困難，重視安全生產，最佳化內部管理，調整和完善應對策略。主動應對生產經營上不斷出現的突出矛盾和困難，提出解決方案。積極向上面反映實際情況，減輕生產經營壓力。定期與基層隊組一起研究制定應對措施和實施方案，深入一線瞭解、摸清情況，協助企業找出主要矛盾，幫助尋找目前企業生產經營中的主要問題和關鍵環節。並跟蹤工作效果，及時將情況反饋給公司。千方百計採取一切有效措施，抓增收、抓節支、抓落實，確保十一月份目標任務的順利實現。
二是加強管理，突出重點專案和關鍵工程。完善管理管控措施，深入開展增收節支活動，確保各項保障措施落實到位。在保證正常生產運營和正常開支的前提下，各項管理成本要大幅壓降。嚴把“入口”和“出口”，以管理促效益。 三是齊抓共管，積極推進綜合治理。加大綜合治理力度，各隊組密切配合，形成合力，及時理清制約部門發展的各項因素，並制定相應的整改整治措施，杜絕推諉扯皮現象。切實加強隊組日常管理，規範監管程式。加強考核和獎懲機制，給予增收節支成效突出的隊組和個人一定獎勵，對不履行職責和完不成當月增收節支任務的，要追究相關單位責任。
四是多措並舉，減輕財政壓力。繼續協調班組隊組工作，保障日常事務順利開展。
六是最佳化支出，確保資金髮揮最大效益。保證六項費用無不合理支出，無超支現象，保證材料消耗控制在計劃內。加強全面預算管理，強化過程控制，落實各級責任制。不斷完善激勵機制，加大獎懲力度，充分調動各級管理人員和全體員工的積極性。
七是強化成本管理，積極開展節支降耗活動。要築牢成本觀念，樹立節約意識，積極開展節支降耗工作，盡最大可能降低非生產性支出,費用指標完成情況與主管歸口責任部門進行橫向聯掛考核。要加強全面預算管理，實行以產定支，嚴格考核，確保預算的準確性、科學性和嚴肅性，全面完成以收定支分月預算目標。
八是加強庫房管理，最大限度減少庫存。嚴格控制材料投入，做好庫存清倉利庫工作，嚴格物資計劃，減少採購量，做到最少、最小、最好，達到使用週期，滿足生產需要，杜絕一次性過多采購現象，對庫存出現增加的，對計劃編制業務區隊進行處罰。要了解實情，掌握庫存物資情況，有的物資堅決不新購，能替代使用的，不購買，杜絕多領、領而不用的現象。嚴禁新帳物資進入老賬進行核算，考評辦嚴格進行把關，發揮監督作用，積極配合，接受監督。在修舊利廢方面要嚴把修舊和複用關口，防止大材小用現象發生。
九是突出工程質量，抓好安全質量標準化建設。把施工質量作為節約的源頭，嚴格按照安全質量標準化建設工作的要求和規定進行施工，抓落實、抓細節、抓質量，抓好通風最佳化，認真負責，全面考慮，做到科學、合理，減少二次投入和不必要的浪費，最大限度的降低維護費用。
十是落實制度管理，進一步提高工時工效利用。嚴格勞動組織管理，嚴肅勞動組織紀律整頓，嚴厲查處不上班做工資的現象，加強工效管理，合理用工，嚴厲處罰出工不出力行為，提高工時利用率;嚴格工資管理，落實以豐補欠，工資要向一線傾斜，逐步調整，拉大距離。
十一是抓好安全管理，堅決克服麻痺大意思想。高度重視安全管理，把重點放在安全隱患的整改和消除方面，堅決克服鬆懈麻痺思想和疏忽大意意識;突出抓好瓦斯管理和防火管理，嚴格制度措施的落實，加大監測巡查力度，對
任何隱患不輕視、不放過。各單位、各級幹部要積極應對當前面臨的形勢和困難，堅決按照上級組織要求，嚴格履行職責，真抓實幹，做到抓安全、抓質量、保效益、保工資。
十二是從“增收”和“節支”兩方面入手，充分發揮公司的協同效應，保障瓦斯發電專案瓦斯來源穩定，增加收入。嚴格控制大額資金支出，大宗非生產設施和辦公用品的購買要嚴格控制，做好上情下達和下情上傳工作，加快內部資訊傳遞速度，提高公司處理生產經營情況的反應能力和工作效率。
十三是發揮黨員幹部的模範表率作用。加強員工隊伍的宣傳和溝通工作，讓廣大員工能認清形勢，積極工作。動員廣大員工大力開展合理化建議活動，獻計獻策，與企業同舟共濟。不斷完善和調整落實措施，並就落實工作要求進行深入細化，逐條對照，逐條落實。逐步探索建立長效機制，推進企業管理水平的提高，努力爭取完成年度目標。
公司增收節支工作總結3
20xx年上半年，我市財政面對嚴峻的金融危機和財稅發展形勢，堅持以黨的十七大和十七屆三中全會精神為指導，深入實踐科學發展觀，全面貫徹落實中央經濟工作會和省州財稅工作會精神，按照“保增收、抓管理、重民生、促發展”的思路，緊緊抓住擴大內需的重大機遇，千方百計爭取國家支援，努力培植和挖掘新財源，狠抓增收節支，最佳化支出結構，切實做好“三個確保”工作，為開發區經濟社會發展提供了有力保障。現將上半年來的工作情況總結如下：
一、上半年工作回顧
一政治思想教育和業務學習
組織幹部職工有效開展了深入學習實踐科學發展觀活動，透過學習，使我們懂得了學習實踐科學發展觀的重要意義，深刻領會了科學發展觀的本質科學內涵，堅定了推動財政事業全面、協調、可持續發展的信心和決心，並切實提高了運用科學發展觀推動各項工作能力和水平。
二財政收支完成情況
1、財政收入。經預測1-6月全市完成財政收入——萬元，完成年初預算的——%，比上年同期增收——萬元，增長——%。其中:①國稅局“兩稅”累計完成——萬元，完成年度任務的——%，比上年同期增收——萬元，增長——%;②地稅局地方工商稅及教育費附加收入完成——萬元，完成年度任務的——%，比上年同期增收——萬元，增長——%;③財政局組織收入——萬元，完成年度任務——%，比上年同期減收——萬元，增長——%。超時間過半收入任務過半的——個百分點。
2、財政支出情況：1-6月完成一般預算支出——萬元，完成年初預算的——%，比上年同期增支——萬元，增長——%。
三日常預算管理工作
1、認真做好20xx年財政決算和20xx年預算下達工作。及時組織各縣區總會計編報20xx年的決算，編報全市20xx年財政總決算報表，並按時按質上報及政府各有關領導和部門。
2、加強縣區財政管理，確保縣區財政管理上臺階。
3、進一步完善財政資金撥付管理辦法，加強資金使用監督。
4、開展財政支出績效評價工作。
5、積極為推行政府收支分類改革做好準備工作。
6、穩步推進財政國庫管理制度改革。
7、完善工資統一發放工作。
8、切實加強預算外資金管理，做好行政事業性收費年審工作。
9、切實加強社保資金管理。
10、拓寬資金渠道，多方面籌集資金，加大“三農”資金投入力度。
11、做好國有企業財務管理、資產評估、國債專案資金等專項資金管理。
12、切實加強耕地佔用稅、契稅的徵收管理工作。
二、當前形勢分析及財政面臨的問題
當前，國際國內經濟形勢發生了深刻變化，經濟發展中的一些不確定、不穩定因素明顯增多，伴隨著經濟增長的週期性回落，投資、出口增幅明顯下降，房地產、汽車等產業出現調整，加上美國次貸危機演變為全面金融危機，世界經濟受到嚴重衝擊，我國經濟所受影響不斷加深加重，今明兩年我國經濟增長下滑的壓力在加重，對財政發展產生了重大影響。
一外部需求減弱，開放型經濟面臨的不確定性因素增多
美國次貸危機已經演化為全面的金融危機，嚴重衝擊了世界金融體系和實體經濟，全球經濟發展明顯減速。美國、歐盟、日本等主要貿易伙伴經濟減速，將引起我國外部需求大幅縮減，出口增速迅速回落。加之人民幣升值壓力加大，國際貿易摩擦和壁壘增多，對中小型進出口企業及紡織服裝等勞動密集型產業影響較大，使得外貿出口形勢更加嚴峻。我市經濟的外貿依存度比較高，受外需減弱的影響比較明顯，外貿出口增長緩慢，財政減收增支壓力增加。
二宏觀調控政策取向的重大變化，為經濟發展注入新的活力，但同時也給財政增收節支工作帶來壓力
針對國際國內經濟增長滯緩的形勢變化，國家調整了宏觀經濟政策，上調了部分商品的出口退稅率，下調貸款利率和銀行準備金率。國務院出臺了進一步擴大內需，促進經濟平穩較快增長的十大措施，我國將實施積極的財政政策和適度寬鬆的貨幣政策。國家宏觀經濟政策調整，對推動經濟增長、擴大消費需求將產生重要的促進作用。但實施的財政政策也對增收節支帶來壓力。主要是20xx年1月1日起全面實施增值稅轉型改革，全國將減少稅收120xx元左右，也將對我市增值稅收入有較大影響;已暫停徵收的儲蓄存款利息個人所得稅，將影響我市個人所得稅收入;為了支援房地產市場發展出臺的減免居民購房環節的多項稅費，影響到契稅、營業稅、個人所得稅等收入。
另外，20xx年企業所得稅彙算清繳的稅率為25%，對企業所得稅收入衝擊較多。同時按照擴大消費需求的要求，需要大幅度增加三農投入，在社會事業、社會保障、城鄉居民收入等方面都要增加財政支出，財政收支平衡的壓力進一步加大。
三財政面臨的問題
一是財政收入規模不夠大，收支矛盾比較突出財政收入規模與我市的發展要求相比，還比較小，地方財力還不夠強。今年上半年以來，受各種政策性、經濟性因素影響，財政收入增幅出現了回落趨勢。財力雖然實現快速增長，但難以完全滿足增支需求，財政支出壓力較大。今年以來財政新增支出比較集中，而且專案多、數額大。實施重點專案建設，提高低收入群體財政補貼標準，增加行政事業單位職工收入，實施住房貨幣化分配政策，以及抗震救災對口支援等，都需要大量的財政資金，財政收支矛盾比較突出。二是部分重點企業稅收收入明顯下降。重點稅源大戶對收入增長的支撐力逐步減弱。重點稅源企業稅收增幅呈現先攀升後回落的態勢。三是財政收入對某些行業依存度過高，財政增收的基礎不夠穩固，為我市財政收入的可持續增長增加了難度和風險。四是區縣財政收入增長不均衡，區縣財政發展不平衡，收入規模和財力水平相差較大，部分割槽縣財政仍然比較困難。
三、下半年工作思路及要求
(一)增強財政政策的引導作用，促進我市經濟又快又好發展
以加強財源建設為重點，積極制定促進經濟發展的財稅政策，逐步建立完善與經濟發展相協調的財政增收機制。圍繞著涵養財源稅源和增加財政收入，大力調整財政資金政策支援的方向和領域，積極培育新的稅收增長點。完善財稅扶持經濟發展的政策體系，發揮好財政政策槓桿作用，透過財政獎勵、貸款貼息、稅收減免等措施，既要大力吸引更多的企業總部、大型企業集團投資落戶我市，儘快擴大收入總量;又要重點扶持優勢產業、高新技術企業、現代服務業和中小企業加快發展，擴大企業數量和規模，不斷增強財政增收的持續性和穩定性，壯大財政實力。三是調控產業的均衡發展。只有產業協調發展，地區資源才能實現最優配置，應在第二產業穩步發展的基礎上大力發展第三產業，在大力促進房地產業發展的同時，要重點推動和鼓勵現代物流業、生產性服務業發展，形成良性的財源結構，保證財政收入實現持續穩定快速增長。
(二)強化收入徵管，加大稽查力度，推進徵收管理的科學化、精細化。透過完善徵管手段，重點加強稅基管理、戶籍管理、源頭管理，著力在挖掘增收潛力和提高徵管質量
一是大力推進稅收科學化、精細化管理，加快稅收管理員平臺應用功能的開發，加強對重點行業、重大專案和重點稅種的分析研究，全面掌握重點稅源企業生產經營和納稅情況，努力實現應收盡收。比如，在全市餐飲娛樂等服務性行業推廣使用稅控收款裝置，切實從源頭上堵塞稅收徵管漏洞;建築安裝行業推行網上開票，加大以票管稅力度，嚴厲查處和打擊利用發票偷漏稅行為等。二是透過稅收源泉控繳來加強徵管。加強協稅護稅網路建設，繼續加強與工商、房管、交通等部門的協調溝通，完善稅收資訊交換共享機制，及時掌握稅基、稅源和戶籍的變化情況和發展趨勢，不斷提高收入控管水平。加大稅收稽查力度。增強稽查工作的針對性，法制性、時效性。對行業性的問題要開展專項檢查和綜合整治，切實堵塞稅收漏洞。嚴格執法程式，創新檢查方式，不斷提高稽查工作的質量和效率，不斷規範稅收秩序，淨化納稅環境。
(三)繼續最佳化財政支出結構，加強績效管理，創新理財模式
集中財力重點用於事關經濟發展全域性和民生領域的重大專案，嚴格控制一般性、消耗性支出。嚴格執行支出預算，確保財政收支平衡。要加強財政支出的績效管理，建立績效評價結果與預算安排、資金分配相結合的互動機制，推行預算與績效捆綁、履責與績效掛鉤的管理模式，不斷提高預算分配的科學性和資金使用的有效性。要積極創新理財模式，發揮財政政策的引導作用，發揮市場配置資源的積極作用，透過加快城市開發，盤活土地資源，完善土地儲備制度，實現專案總體平衡、良性迴圈、滾動發展。同時要進一步擴大土地出讓政府收益規模，為今後城市建設與維護管理建立穩定的資金來源。
(四)完善財稅體制，促進地區財力均衡發展
進一步深化財政體制改革，逐步建立完善財力與事權相統一的財政分配體制，圍繞推進基本公共服務均等化和主體功能區建設，科學界定區縣事權範圍和支出責任。調整完善財政管理體制，合理劃分收入歸屬，不斷增強區縣財政實力。完善財政增收激勵機制，規範財政轉移支付制度，加快建立財力向農村地區、困難地區傾斜的財政分配體系，增強基層政府提供公共服務的能力，促進區縣協調發展。完善稅收屬地管理，充分調動區縣培植財源的積極性，形成區縣既關注經濟發展，又重視財政增收的良好機制。同時，要進一步加大對縣鄉財政的轉移支付力度，透過調整財力分配格局，擴大基層財政在整個財政收入中的比重，努力縮小不同地區財力水平差距，促進不同地區的公共服務均等化。在轉移支付的方式上，對困難地區的專項轉移支付，原則上不要求配套資金，以減輕其負擔。對確實不適合發展工業並且具有其他產業特色的地區，如產糧縣、自然保護區等，從財政體制上應當特殊對待。
(五)堅持以人為本，加強財政隊伍建設
一要加強思想政治建設，提高幹部隊伍的政治素質。堅持不懈地抓好乾部的政治理論學習，做到學習計劃、組織措施、活動效果三落實。認真制定實施方案，深入開展“黨風廉政建設宣傳月”專題活動，構築拒腐防變的堅固防線。建立健全組織機構，明確責任目標，嚴格黨的組織生活，使各項黨建工作有條不紊，在全域性黨員幹部中形成了一種講學習、講團結、講奉獻的良好風氣。
二要加強機關文明建立，豐富建立內涵。開展“建立文明機關，當好人民公僕”、黨員與青年幹部結“幫扶”對子和給地震災區送溫暖等一系列建立活動，使全域性幹部在精神風貌、工作作風、勞動紀律等方面有新變化。
三要加強機關效能建設，提高行政執行力。紮實開展提高政府執行力和文明執法教育活動，廣泛聽取社會各界的意見建議，查擺財政工作中存在的問題，健全完善局機關各項規章制度，重新修訂首問負責制、一次性告知制、服務投訴追究制、領導幹部帶班制等各項規章制度，明確工作職責，提高辦事效率。
四要繼續深化“三服務”活動，努力擴充套件活動效果。認真開展圍繞財源建設、和諧發展、提高效率、依法行政為中心的各項主題活動，透過制定實施方案、落實工作專班、明確領導責任等一系列的措施，確保活動取得實實在在的效果。
五要開展各種文體活動，激發幹部的生機與活力。建立健全各種群團機構，開辦“職工之家”、“市民學校”、“閱覽室”、“宣傳欄”等活動陣地，積極組織開展自娛自樂的文體活動，讓廣大黨員幹部在活動中潛移默化，陶冶情操，增強機關的凝聚力。
公司增收節支工作總結4
年是供應部強化管理、追求創新的一年。半年來，在公司黨政領導的正確領導下，在各兄弟單位的大力配合支援下，我們供應部一班人以高度的責任感和事業心，以振興企業、提高效益為出發點，以增收節支、降低成本為著力點，以凝聚人心、激發幹勁為突破點，開拓創新求發展，同心協力度難關，用最低的成本和代價，基本上按要求完成了厂部下達的各項採購任務，為企業的發展做出了應有的貢獻。下面就供應部半年來增收節支的情況作以彙報，
一、增收節支的基本情況
半年來，我們在保證所需物資質量的前提下，貨比三家，嚴格把關，想盡一切辦法降低採購價格，直接節約採購經費餘萬元。主要體現在以下幾方面：
1、原材方面：
預焙陽極炭塊，是我廠的主要原材料。今年月日前執行的是元噸，經過市場調查後，我們確定的採購價為元噸，短短一個多月僅此節約支出萬元。純鹼目前市場價是元噸，而我廠執行的是元噸，每噸節約元。螢石目前市場價為元噸，而我廠執行的是元噸，每噸節約元。硫酸上前市場價為元噸，而我廠執行的是元噸，每噸節約元等。以上各項累計節支達萬元。
2、輔材方面
透過市場調查和自查自糾，對五金化工、電器等物資採購價格進行了調整，根據不同品種，採取至少降價進行採購，累計節約餘萬元。
二、主要措施
為了真正地降低採購成本，半年來我們主要採取了以下幾方面的措施：
1、健全機構，把增收節支納入重要議事日程
增收節支是提高企業效益、增強市場競爭力的有效手段。自從厂部下達增收節支計劃後，我們供應部就根據厂部的.方案，認真貫徹落實，並把此項工作作為今年的重點之一。一是成立了部門增收節支機構，制定了增收節支實施方案，明確了增收節支的重點環節和將要採取的主要措施;二是專門成立了市場調查小組，使增收節支工作有了主抓力量;三是廣泛拓展資訊來源，密切注意市場動向，利用電話、傳真、網路等現代化手段，定期瞭解市場物資動態，及時捕捉相關資訊，並根據掌握的資訊，及時調整物資採購價格，始終把握物資採購中的主動權。
2、陽光作業，把原輔材料公開招標作為增收節支的主要手段
物資採購是企業生產經營中的首要環節，也是我們供應部的主要工作，所採購物資的質量、價格直接影響到企業的發展和經濟效益。為了杜絕採購中的不正之風和人為因素，進一步規範採購行為，從而不斷降低採購支出，年初，我們就制訂了招標計劃和市場考察專案。根據計劃，我們改進採購模式，對主要原輔材料進行公開招標，現各項準備工作已經就緒。我們已將電器、鍍鋅鋼帶、純鹼、螢石、氮化矽結合碳化矽等招標資訊在網上釋出;對於職工比較關心，日常生活比較常用，供貨商有侷限性，而且品種比較繁雜的五金化工、笤帚、拖把、效應棒等招標資訊在《》上釋出，近日將逐項開始招標，目前報名工作正在有條不紊地在進行。這樣即為各供貨方提供了公開平等的競爭平臺，也必將大大地提高了物資採購質量，節約了採購費用，降低了成本，防止了採購過程中人為因素的干擾。
3、規範程式，透過構建良好的執行機制把增收節支落到實處
為了建立起良好的工作執行機制，用機制管人，用機制來規範採購行為，根據國家《關於招標投標的有關規定》，結合本企業的情況，我們在原有制度的基礎上，借鑑兄弟單位的管理經驗，起草制訂了供應部物資採購程式檔案，從招標開始到結束全過程的每一個環節，從工作人員行為規範到應遵守的紀律，提出了全面系統的要求。同時具體規定，單件採購超過萬元以上的物資必須進行分開招標;萬元以下的要貨比三家，透過集體研究，以最佳的價格效能比，確定供貨方。現在各單位計劃到供應部以後，都來是按先市場詢價、報價，經過以質比價，貨比三家以後的流程，再進行採購。規範程式，使我們供應部形成了良好的工作執行機制，也使物資採購工作步入了規範化的軌道，堵塞了以前採購中的漏洞，做到了同樣質量的物資看價格，同樣價格的物資看質量，從而保證了把質優價廉的物資採購回來。
4、以人為本，充分調動員工增收節支的主觀能動性
能否幹好工作，人是決定的因素。供應部作為企業的一個重要部門，為了深入貫徹董事長“脫胎換骨，殘酷管理，精工細作”的管理理念，也為了能進一步強化大家增收節支的意識，調動增收節支的自覺性，首先，我們精簡人員。供應部原有人，存在著人浮於事、推諉扯皮、工作效率低的現象。根據厂部安排，結合部門自身特點，按照厂部給供應部確定的編制，在有關部門的配合下，大刀闊斧地進行了機構改革。遵循“公開、公平、競爭、擇
公司上半年增收節支情況彙報第2頁
優”的原則，透過考試、民主測評等程式，最後確定名優秀人員為供應部成員。人員雖然比原來減少了人，但透過競爭上崗人員的責任心增強了，積極性更高了，工作效率提高了;其次是狠抓員工的思想教育。透過定期的集體學習和教育活動，使大家牢固樹立起了“廠興我榮，廠衰我恥”的理念，把做好本職工作、為企業節約每一分錢作為自覺行動;第三是明確職責，改進管理。在定編的基礎上，我們明確每一位人員的崗位職責，做到分工明確，責任清晰。杜絕絕了因責任不清而產生的推諉扯皮現象。同時我們打破傳統，改變原有的權力過分集中的管理模式，注重責任與權力相統一，給每個人施展才能的空間，使他們能放開手腳大膽工作。
5、利用規律，為增收節支拓展新領域
如何利用市場經濟規律，把增收節支這篇文章做好，是我們今年以來思考的一個新問題。工作中，我們大膽實踐，圍繞著節約採購支出這一焦點，在採購物資時，充分採用貨到付款、延期付款來進行採購，這樣無形之中節約了大批採購費用。到目前為止，供應部賒欠貨款達萬元，僅輔材就賒欠萬元，如果輔材按每月萬元採購全額計算，相當於為公司騰出了個月的採購費用。在此情況下，我們並沒有因外欠貨款多、客戶話難聽而影響採購計劃的按時完成，而是齊心協力克服困難完成厂部下達的各項採購任務。
三、幾點體會
一年來，我們供應部圍繞提高企業效益、大力增收節支這個中心開展各項工作。回顧半年來的工作，我們有以下幾點體會：一是轉變觀念、擺正位置是前提。供應部的職能是為生產服務，我們始終把服務一線作為部門工作的宗旨，要求業務員每週至少到使用單位去一次，瞭解物資使用情況，核對型號效能，瞭解使用時間等，當遇到急需物資時，無論上班還是下班，都立即安排採購，絕不影響生產的正常執行：二是健全制度，建立機制是關鍵。各項規章制度的建立和完善，特別是公開招標和採購規程的建立，使採購工作進入了新的運作狀態，不僅降低了採購費用，同時也防止了員工利用權利步入歧途，是對同志們的最大關心和愛護;三是愛崗敬業、忘我奉獻根本。半年來，特別是人員重新定編定崗後，供應部的全體人員心往一處想，勁往一處使，以廠為家，踏實苦幹，這才是我們工作取得新成績、邁上新臺階的根本所在。
半年來，供應部以董事長的“十二字”管理理念為指導，圍繞增收節支做了大量工作，但與厂部的要求還有不少差距，在今後的工作中，我們以保障供應、增收節支為核心，在管理上下功夫，在創新上做文章，齊心協力，頑強拼博，打造一個團結、敬業、精業、務實和富有朝氣的採購隊伍，在增收節支方面做出新的成績，為公司的發展做出新的更大的貢獻!