電力企業安全文化建設實施方案
電力企業安全文化建設實施方案
電力企業安全文化建設實施方案
為了確定工作或事情順利開展，就需要我們事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。那麼方案應該怎麼制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的電力企業安全文化建設實施方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
電力企業安全文化建設實施方案1
建立供電所安全文化，這是一種全新的企業文化理論和企業文化理念。如果能推進這種管理理論和管理理念，應該說是供電所安全管理的創新和發展。供電所作為縣級供電企業而對農村供電的直接視窗部門，擔負著各自區域內的安全生產經營活動，其安全生產狀況如何，直接影響縣級供電企業以及上級的安全生產目標。因此，認真探析供電所安全文化建設對強化供電所安全生產管理具有重要意義。
一、對開展供電所安全文化建設必要性的認識
安全文化建設用通俗話講就是從實際出發，用最佳化的安全理念去整合既有的安全管理資源。安全說到底是人與物相互作用的狀態，解決物的不安全狀態需要科技進步，解決人的不安全行為一般用管理手段。在一定科技水平基礎上，由於管理手段很大程度上依賴於對被管理者的監督和反饋，若使每一個人，每一個生產環節的時時、事事、處處都在監督之下，是一件很難的事情，甚至不可能做到。由於安全文化注重人的觀念、道德、倫理、態度、情感等深層次人的因素，因此它彌補了管理手段的不是。因此，開展安全文化建設能提高安全生產管理水平。
二、要營造安全文化建設的氛圍
安全文化建設對於供電所或縣級供電企業來講是一個新的課題，有許多東西需要去探析思考。比如：我們的安全管理制度、工作環境、行為規範等如何與安全工作理念對接，我們的安全行為規範具體有哪些內容，在行為養成上抓哪些工作等等。解決這些問題只靠少數人去研究思考是不夠的，必須依靠廣大幹部職工。因此，首先要縣局（公司）努力營造一種安全文化建設的氛圍，安全管理的研究氛圍，集廣大幹部職工的聰明才智，促進縣局（公司）的安全文化建設，只有這樣，供電所安全文化建設才有一個導向，參與度才會加強。
三、構建供電所的安全文化理論體系
常規上講，供電所安全文化的結構為一箇中心三個層次。一箇中心見供電所的安全生產經營活動。供電所安全文化是從供電所安全生產經營過程中產生和發展的，反過來它又促進供電所的安全生產經營，使供電所獲得較好的經濟效益和社會效益，因此，供電所的安全文化必須緊緊圍繞供電所的安全生產經營這個中心來運轉。三個層次即觀念層、制度層、物質層，其中觀念層是核心。
觀念層文化是指供電所在安全生產經營過程中逐步形成的反映供電所安全方面的共同價值觀念。它包括供電所的經營理念、安全生產方針、優質服務精神及良好的工作作風。
制度層文化是指供電所在安全生產經營過程中逐步形成的反映供電所安全方面的規章制度、行為規範和組織規範（體系）。供電所安全方面的組織體系包括組織保證體系（安全責任制、安全監督制、三級安全網工作制等）；教育保證系統（人員安全教育技能培訓、安全素質考核、安全活動管理等）；管理保護系統（安全檢查制度、資訊反饋及管理制度等）；激勵系統（安全目標管理、安全競賽、安全獎懲、違章違規管理等）。
物質層文化是指供電所在安全生產過程中逐步形成的作為觀念載體的那部分物質。比如供電所的安全標誌、安全標準色、安全工器具及良好的安全設施。另外，供電所的安全形象也很大程度取絕於保障安全的物質層文化。所以，搞好供電所安全文化的物質層文化建設對確保安全生產，樹立供電所的安全形象十分重要。
四、供電所安全文化建設應正確面對和正確處理的幾個問題
一）、提高員工素質問題
供電所的安全生產水平，在很大程度上決定於員工的文化和技術水平。一般來說，文化、技術水平高的人，認識和掌握生產客觀規律的能力比較強，因而較容易增強其自覺地按安全生產規律辦事的意識；相反，如果文化、技術水平低，勢必影響其掌握一定的安全生產知識和技能，因而，也會影響供電所安全文化的意識。員工良好的政治、文化、技術素質是建設供電所安全文化最重要、最持久的決定因素。因此，供電所安全文化建設必須在提高員工素質上下功夫，加強各種培訓、考試考核，使員工逐步樹立起正確的人生觀和價值觀，增強主人翁責任感，提高安全生產和優質服務的技能。
二）、安全思想工作的問題
供電所安全文化與供電所安全思想工作兩者都屬於軟管理的領域，其軟管理的物件都是員工及其思想，根本目的都在於透過解決員工的思想、認識問題，進行思想教育和文化薰陶來排除心理障礙，調動員工的積極性，保證安全生產。
三）、加強安全管理的問題
供電所安全管理包括對人、裝置、生產流程在內的廣泛的系統管理。而供電所安全文化，則是一種供電所在安全方面的文化管理，它是一種軟管理；這種文化管理強調感情投資、民主管理、重視人才培養和人力資源開發。它透過供電所安全文化培育、管理文化模式的推進，員工形成共同的價值觀念和共同的行為規範。實踐證明，任何一種管理的強制力都難以導致人的親和力與創造力的生成，只有文化管理的提升的文化力才會導致環境和諧與人的最高境界的生成，並具有永遠的生命力。因此，將供電所安全文化與安全管理有機結合起來，在傳統的供電所安全管理基礎上，加入管理模式和內涵，使硬體管理與軟管理相配合，互為補充，就能更好地調動職工的安全生產積極性，提高供電所的安全生產。
四）、供電所人文環境問題
良好的供電所人文環境，不僅能促進安全生產，同時，也代表了供電所的環境形象和文化品位。供電所的人文環境不僅在於供電所的硬環境，包括清潔工整的車間、工器具室、規範漂亮的辦公樓，還在於供電所的軟環境，包括供電所的文化氛圍，員工的精神風貌。供電所的安全文明化寓意在人文環境中，良好的供電所人文環境薰陶出具有安全文化的員工。目前省公司在開展供電所規範化管理，很多供電所都十分注意人文環境的改善，將企業環境和企業安全生產對員工的向心力聯絡起來，同建立學習型企業的各項活動結合起來，以優美的工作環境，良好的文化氛圍凝聚職工。由於電力企業安全生產的特殊重要性，所以必須對供電所的人文環境進行整潔和建設，開展生產現場安全設施標準化，供電所規範化管理、文明單位建設、服務示範視窗等一系列活動，從而使供電所的面貌煥然一新，安全生產水平不斷提高。
總之，安全文化建設是一個漸進的過程，只要我們認識其在安全生產管理中的重要性和心要性，認真對待和正確處理各種問題，供電所員工會在安全文化建設中將安全文化理念潛移默化度為自覺的安全理念，我想供電所的安全生產管理會上新的臺階。
電力企業安全文化建設實施方案2
電力安全是社會公共安全的重要組成部分，關係企業穩定，關係社會和諧。為落實公司安全工作意見，大力推進安全文化建設，進一步提高安全生產“可控、能控、在控”水平。根據公司企業文化建設的統一部署，制定本方案。
一、指導思想
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，倡導“相互關愛、共保平安”的安全理念，牢固樹立“關愛企業、關愛他人、關愛自己、關愛家庭、關愛社會”的思想，強化各級人員安全責任的落實，打造出“意識強、基礎牢、技術硬、素質高”的員工隊伍，確保電網安全、員工平安、企業穩定、社會和諧。
二、組織機構
為加強活動的組織領導，公司成立領導小組和工作小組。
領導小組
組 長：顧志剛
副組長：周士躍 孔珍寶
成 員：吳國華 顏慶國 張增榮 李愛東 顧明宏
李建元 徐衛文 盧紹祺 徐建平 孫海清 虞曉東 孫俊武 王甫來 吳 鴻 曹斯明
工作小組
組 長：盧紹祺
副組長：陸子俊 曹斯明
成 員： 孫 濤 李 軍 項永祥 陳思平 孫景坤
朱 健 丁亞娟 謝燕鷗
工作組下設辦公室，設在安全監察部。
三、建設方案
安全文化建設的開展將按照宣傳發動、典型試點與推廣、總結提高三個階段。
第一階段：宣傳發動（時間：1月8日至3月31日） 結合公司實際，在公司各部室、各單位和各縣（市）公司範圍內做好宣傳和部署。同時，初步擬定安全文化試點單位、場所和班組。
1、下發安全文化實施意見；
（牽頭部門：思政部；配合部門：安監部）
2、下發年度安全教育培訓計劃，按計劃組織培訓； （牽頭部門：安監部；配合部門：人力資源部）
3、確立安全文化試點單位、場所和班組
（牽頭部門：安監部；配合部門：思政部）
4、在網站開設“安全文化”專欄，交流安全規程、制度要求，評析安全生產情況等。
（牽頭部門：安監部；配合部門：思政部）
5、編制《作業現場安全視覺識別系統標準》、《現場安全設施設臵標準》、《基建現場安全文明施工標準》。
（牽頭部門：安監部；配合部門：思政部、基建部、生技部）
第二階段：典型試點與推廣（時間：4月1日至9月30日）
對擬定的安全文化試點單位、場所和班組進行指導，研究、確立實施的步驟、要求。對試點單位、場所和班組的開展情況進行總結和完善，確立並編制公司系統安全文化建設的規範、標準。在公司其他單位全面推廣安全文化。
1、以工區、變電所和班組為試點，推廣安全文化視覺系統、安全設施規範化、基建安全文明施工標準化
（牽頭部門：安監部；配合部門：思政部、生技部、基建部）
2、以安全教育室等為載體，開展安全文化教育和安全警示教育
（牽頭部門：安監部；配合部門：思政部）
3、總結500kV系統安全作業流程經驗，編制《220kV系統推廣安全作業流程》並推廣使用
（牽頭部門：安監部；配合單位：相關試點單位）
4、編制安全管理規章制度彙編
（牽頭部門：安監部；配合部門：辦公室）
5、編寫220kV～500kV系統典型工作票
（牽頭部門：安監部；配合單位：相關試點單位）
6、推廣電力設施防盜技術，確保電力設施執行安全 （牽頭部門：安監部；配合單位：相關試點單位）
7、組織防誤裝臵專項整治，完善防誤裝臵物質基礎 （牽頭部門：生技部；配合部門：安監部）
8、深入開展裝置安全執行第一責任人制度，強化責任制的落實
（牽頭部門：生技部；配合部門：安監部）
9、加強大二次安全管理，提高電網執行水平
（牽頭部門：電力排程中心；配合部門：生技部、安監部）
10、舉辦操作、檢修、安裝等安全技能競賽
（牽頭部門：安監部；配合部門：工會、人力資源部）
11、大力開展安全月活動
（牽頭部門：安監部；配合部門：思政部、人力資源部、辦公室等部門）
12、加強安全風險管理體系建設，開展安全風險識別工作，編制風險控制手冊，提高安全防範能力
（牽頭部門：安監部；配合部門：電力排程中心、生技部、基建部等部門）
13、組織應急預案演練，提高應急處理能力
（牽頭部門：安監部；配合部門：電力排程中心、生技部、基建部等部門）
14、組織縣（市）公司“安全性評價回頭看”工作 （牽頭部門：安監部；配合部門：電力排程中心、生技部等部門）
15、舉辦現場安全作業交流會
（牽頭部門：安監部；配合單位：相關試點單位）
第三階段：總結提高 （時間：10月1日至12月15日） 總結評價各單位安全文化工作開展情況，提煉各單位活動經驗，進一步指導安全工作，確保年度安全工作目標的實現。
（牽頭部門：安監部；配合部門：思政部、人力資源部、辦公室等部門）
1、牢固安全第一的意識。意識決定行為。良好的安全意識是安全文化的基本，也是安全文化的核心和靈魂。抓好安全生產，必須增強各級人員的安全意識，用良好的`安全意識引領安全生產，教育員工深刻理解“要安全、能安全”安全理念的`本質內涵，樹立正確的安全價值觀，自覺關注安全，關愛生命。要讓大家進一步認識到：安全的極端重要性和安全生產一票否決權的內涵。從而，在腦海中深深植入“安全第一”的思想；在實際工作絕對服從“安全第一”的要求。
2、打造本質安全的工作環境。安全工作必須有一個良好的物質基礎，因此，要在著力打造本質安全的工作環境上下功夫。首先要發動廣大員工以“百問百查”的工作模式和“安全性評價”的方式深入查詢挖掘安全工作中的薄弱環節，並加以整改和完善，創造安全的工作物質環境。其次，在規劃、設計、安裝的環節，認真貫徹好規程規定要求和隔離反措要求，從根本上、本質上，隔離、消除事故的根源，將事故和不安全現象扼殺在萌芽狀態。另外，要大力營造安全工作氛圍。透過人員的視覺識別，感知安全工作的氣息。透過在各類生產現場、生產班組和作業現場等場所設臵各類安全文化宣傳標牌、招貼畫、標語等，在公共場所如辦公樓大廳、工區宣傳長廊等場所，大力宣傳安全要求、安全工作典型等，積極營造“珍惜生命、保證平安、促進和諧”的氛圍。
3、開展“要安全”的教育培訓。良好的安全意識是基礎，全面的安全知識是保證。因此要堅持以素質能力建設為核心，以崗位培訓為重點，學習貫徹《安全生產工作規定》、《電力安全工作規程》等規程規定，透過開展各類安全教育培訓使員工掌握必須的安全知識和必備的安全技能，透過舉辦有聲勢的活動，如安全月活動、安全警句徵集、安全演講辯論賽等多種途徑來使大傢俱有確保自身安全的素質和能力，真正用安全文化這種無形的力量來促使企業員工做到“要安全”。
4、培養“能安全”的職工隊伍。事在人為。在安全工作中，往往許多事情可以說到、想到，但是許多人卻做不到。安全工作不容疏忽，應切實做到言行一致。因此，要立足作業班組、作業人員和作業現場，抓好基層、基礎、基本功，開展標準化建設，推行作業指導書，推廣典型工作票，實施安全作業流程等手段，舉辦操作（作業）表演，組織技能競賽等活動，規範人員行為，提高人員安全素質，培養和練就能幹事、會幹事和幹成事的職工隊伍。
5、健全完善安全管理的制度。安全管理制度是安全文化長期有效發揮作用的基礎。健全完善科學規範的安全管理制度體系，做到凡事有章可循，凡事有據可依，做到管理制度化，實現依法治企。透過下發有效規程目錄清單，編制規章制度彙編，頒發員工安全手冊等，使員工既有安全價值觀的導向又有制度化的約束，嚴格執行好《安全生產法》、《勞動法》等國家法律法規；嚴格執行好國家電網公司《安全生產工作規定》、《安全生產監督規定》、《電力安全工作規程》等規程規定；嚴格執行好安全生產責任制，嚴格執行好“兩票三制”，嚴格執行好安全生產獎懲規定等一系列規章制度。
6、加強指導和總結。開展安全文化建設的同時，既要發揮基層單位和廣大員工的創造性，讓他們創造出富有實效的安全文化；更要加強對基層單位的指導和檢查，引導文化活動走上預定的軌道；還要及時進行總結和交流，樹立典型和標杆，使安全文化得到全面的推廣、應用，為企業的又好又快地發展奠定堅實的基礎。
電力企業安全文化建設實施方案3
一、以人為本，尊重和愛護員工
企業價值的最大化源於員工價值的最大化，沒有員工的全面發展，就沒有企業的全面進步。人是安全管理活動的主體，又是安全管理活動的客體，將最終決定安全活動的成敗。因此必須強調以人為本，以尊重員工、愛護員工為出發點，充分挖掘員工的內在潛能，調動員工的積極性和創造性，透過人性化管理，實現安全的長治久安。
二、正面引導，樹立正確的安全價值理念
以全體員工為主要物件，全方位、多角度地對全員進行安全文化滲透。大力宣傳安全生產工作成果、先進人物典型事蹟、優秀安全文化傳統和當代先進安全理念、管理方法，引導員工透過企業安全發展的視角來關心企業的進步和發展，樹立“安全是生命、是健康、是幸福”的安全價值理念和“我要安全”的觀念，激發勇於進取、勇挑重任、勇於負責的精神。
三、注重實效，開展形式多樣的活動
安全管理重在實效，要立足當前，放眼長遠，堅持貼近公司生產實際、貼近一線員工，以靈活多樣、豐富多彩和員工樂於接受的方式，不斷豐富文化內容、方式和廣度、深度，以點帶面，培養員工愛心、平安、和諧的安全意識，大力營造“珍惜生命、保證平安、促進和諧”的安全氛圍，在濃厚的人文關懷氣息中，激發員工愛崗敬業的熱情，引導員工樹立風險防範理念和安全行為，增強安全文化吸引力和感染力，形成員工和企業安全協調發展。
四、完善安全監督機制，落實安全責任
根據公司所屬及控股公司的實際情況的，編制2007年度安全生產責任書，明確安全工作目標，細化安全考核條款，強調實施要求，嚴格獎懲規定，加強督促和落實安全生產責任制。
五、健全安全管理制度，提高管理水平
不斷健全完善福建省億力電力（集團）股份有限公司安全生產規章制度，透過學習和培訓，促進現場生產管理水平的提高。
根據省公司對應急管理的要求，逐步完善公司應急事故預案，透過應急預案的演習和學習，對生產和工作中發生的突發事件能及時按預案程式正確處置，將突發事件的危害降到最低程度，確保安全生產。
六、加強現場安全檢查督促力度，保證現場安全可靠
為加強現場生產和施工的安全監督管理力度，佈置季節性和各專項安全大檢查活動，對竹洲水電公司、永安熱電公司、古田分公司、周寧後壟溪水電有限公司及華安吉土電站等開展季節性和各專項檢查情況的複查，檢查落實各單位查出問題整改情況。其中對危及安全生產的缺陷和隱患要求責任單位定人限期整改。
加強對廣告裝璜施工現場的安全工器具管理，保證現場使用安全可靠，針對本年廣告公司裝潢工程量大、工期要求緊的業務狀況，為確保施工安全，嚴格監督廣告裝璜部對施工現場的安全用具的試驗檢查，確保施工的安全可靠；同時要求各施工隊做好工器具的清點、造冊工作，以保證各項工器具的保養、維護工作到位。
七、做好迎峰度夏發電工作確保人身安全。
在迎峰度夏期間，發電執行和檢修任務非常繁重，要做到沒有制定完善的作業指導書，沒有做好檢修裝置的安全措施決不開工，做到檢修和施工現場組織指揮和作業監護人員到位、安措費用投入和人身防護措施到位。尤其要加強外包工作的安全管理，防範風險，要吸取近年來兄弟單位發生的人身事故教訓，加強現場文明工作和臨時蓋板、安全警示牌管理，嚴格落實安全措施審批制度。各級領導要履行重要檢修和施工工作到崗到位制度，深入生產一線檢查指導安全生產。
八、深入開展創“無違章企業”工作
根據省公司的統一佈置，按照公司創“無違章企業”工作計劃和工作內容，透過學習上級安全檔案精神，結合公司安全生產情況狀況，按創“無違章企業”標準，分析安全存在問題、提出安全工作改進建議，監督檢查存在問題方案的落實情況。同時經常深入生產現場檢查工作開展情況，糾正生產現場不安全現象。使公司安全工作做到可控在控。根據現場進行安全檢查情況，定期編制《安全情況通報》，並掛在公司OA頁面上網站導航“無違章、平安愛心專題”進入瀏覽“創無違章企業”。