物流實驗報告

　　在經濟發展迅速的今天，需要使用報告的情況越來越多，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。相信許多人會覺得報告很難寫吧，以下是小編收集整理的物流實驗報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　一、實驗業務流程理解

　　供應鏈管理（供應商）

　　第三方物流管理（入庫）

　　第三方物流管理（出庫）

　　第三方物流管理（運輸）

　　二、實驗主要結果

　　供應商：資料管理——指令跟蹤介面

　　三、實驗收穫及體會

　　在這幾次的實驗中，總共學習了兩大塊模組：供應鏈管理、第三方物流。在供應鏈管理試驗中，我們採用了拉動式供應鏈。拉動式供應鏈中整個供應鏈的驅動力產生於最終的顧客，產品生產是受需求驅動的。整個供應鏈要求整合度較高，資訊交換迅速，可以根據終端使用者的需求實現定製化服務。在一個真正的拉動式供應鏈中，企業不需要持有太多庫存，只需要對訂單做出反應。瞭解了拉動式供應鏈中，零售商、供應商、運輸公司、生產商之間的'業務流程。瞭解到在拉動式的供應鏈中，其主要流程是零售商接到訂貨訂單，然後根據需求向上遊公司採購，由上游公司生產和運輸試驗只要是資訊流的傳遞。選擇拉動式供應鏈是企業減少庫存的有效方法。

　　在第三方物流系統試驗中，瞭解到第三方物流系統一種實現物流供應鏈整合的有效方法和策略，它透過協調企業之間的物流運輸和提供後勤服務，從企業的物流業務外包給專門的物流管理部門來承擔。我們所實驗的系統中主要有四個部門：客戶部、倉儲部、運輸部和財務部。客戶部的主要職責是公司基本資訊的維護，各類訂單的錄入。倉儲部門是第三方物流系統核心所在。貨物的入庫、出庫，倉庫的維護，貨物的盤點，運輸車的裝/拆箱，都是由倉儲部進行協調操作。運輸部門則是負責貨物的運輸排程和車輛的維護。財務部門主要是處理一些財務方面的事宜。

　　在學習第三方物流系統時，我們還去了實驗室進行了物流手持終端的實驗，瞭解了倉庫RFID和各類手持終端在貨物的存放和提取中的實際操作流程，實現了理論與實際相結合。