花都部門公司團隊的建設方案範文

花都部門公司團隊的建設方案範文

  高效團隊建設(The High performance Team)是指發展目標清晰、完成任務前後對比效果顯著增加,工作效率相對於一般團隊更高。團隊建設成員在有效的領導下相互信任、溝通良好、積極協同工作的團隊。

  一個高效團隊建設所表現出來的特徵:

  1.明確的目標——P(Purpose)

  高績效的團隊建設擁有明確的目標,主要有四點:

  ①團隊成員能夠描述,並且獻身於這個目標。

  ②目標十分明確,具有挑戰性,符合SMART原則。

  ③實現目標的策略非常明確。

  ④面對目標,個人角色十分明確,或團隊建設目標已分解成個人目標。

  2.賦能授權——E(Empowerment)

  賦能授權指團隊已從集權向分權的方向過渡,團隊成員感覺個人擁有了某種能力,整個群體也擁有了某些能力。賦能授權體現在兩個方面:

  ①團隊在組織中地位提升,自我決定權也在提高,支配權很大。

  ②團隊成員已經感覺到擁有了某些方面的支配權。

  比如說麥當勞,過去員工沒有權利給顧客超過兩包以上的.番茄醬,而要請示主管,而近些年來麥當勞已經改變這種方式,員工可以自己做主了。

  賦能授權給員工的時候,同時需要注意:

  將合理的規則、程式和限制同時交給他。

  成員有渠道獲得必要的技能和資源,能知道該怎樣在指定的範圍內做事。

  在政策和做法上能夠支援團隊的目標。

  成員互相尊重,並且願意幫助別人。

  3.關係和溝通—R(Relation and communication)

  在關係和溝通方面,高績效的團隊表現出的特徵是:

  ①成員肯公開而且誠實表達自己的想法,哪怕是負面的想法。

  ②成員會表示溫情、瞭解與接受別人,相互間的關係更融洽。

  ③成員會積極主動地聆聽別人的意見。

  ④不同的意見和觀點會受到重視。

  4.彈性——F(Flexible)

  團隊成員能夠自我調節,滿足變化的需求,這就表現出一種彈性和靈活性。團隊成員需要執行不同的決策和功能,當某一個角色不在的時候要求有人主動去補位,分擔團隊領導的責任和發展的責任。

  5.最佳的生產力——O(Optimal productivity)

  團隊有了很好的生產力,產出很高,產品品質也已經達到了卓越,團隊決策的效果也會很好,顯然具有了明確問題的解決程式。這樣的團隊做任何一件事情或處理任何危機都有科學的程式。

  6.認可和讚美——R(Recognition)

  當個人的貢獻受到領導者和其他成員的認可和讚美時,團隊成員會感覺到很驕傲;團隊的成就涉及所有成員的認可,團隊的成員覺得自己受到一種尊重,團隊的貢獻受到了組織的重視和認可。從個人到團隊都受到一種認可,人們計程車氣就會提升。

  7.士氣——M(Morale)

  每個人都樂於作為團隊中的一員,都很有信心,而且士氣高昂。如果團隊成員對於自己的工作都引以為榮,而且很滿足時,團隊的向心力就會很強,士氣高昂。

最近訪問