社群班子及社群幹部實績考核方案範文

社群班子及社群幹部實績考核方案範文

　　為科學準確的考核社群班子及社群幹部工作實績，根據有關規定和要求，結合我鎮實際，特制定本辦法。

　　一、考核內容及分值

　　（一）社群班子（實行百分制考核）

　　1、基層黨組織建設（15分）；2、黨風廉政建設工作（5分）；3、社會治安綜合治理（8分）；4、民政工作（5分）；5、城鎮保障性安居工程（5分）；6、社保工作（10分）；7、計劃生育工作（10分）；8、社群規範化管理及文明社群建立工作（10分）；9、統計報表（4分）；10、武裝、工會、青年、婦聯、老幹部、檔案管理、民宗統戰、食品安全、防火等工作（2分，各18分）；11、民主評議（10分）。

　　以上內容考核細則，由各分管領導負責，根據有關要求和實際制定，隨考核辦法下發。

　　（二）社群幹部（實行百分制考核）

　　參照《鎮2014年度機關幹部職工考核辦法》執行。

　　二、加減分專案及分值

　　（一）加分專案及分值

　　1、特色工作加分：年內社群某項工作取得較好成效，得到上級領導的充分肯定，並以中央、省、市、縣、鎮名義檔案批示、召開現場辦會、經驗交流會和檢查觀摩等形式推廣的，分別記5分、4分、3分、2分、1分。（相同工作以最高分值為準，不重複加計分）

　　2、承擔被縣政府列為2013年縣城重點工程建設專案的，每承擔一項記2分。

　　3、集體獲獎加分，年內社群工作受中央、省、市、縣、鎮級表彰，綜合獎的，分別記5分、4分、3分、2分、1分，獲單項獎的分別記4分、3分、2分、1分、0.5分。

　　表彰獎勵有效證件（指表彰獎勵證書、獎牌原件或表彰獎勵單位下發的通報）限於考核組考核結束前提供。不能提供有效證件的不能加分。超時限提供有效證件的，本年度不能加分，可記入下年度實績考核結果中。

　　（二）減分內容及分值

　　1、班子不團結，存在突出問題的，下調一個考核檔次；

　　2、考勤不嚴，工作作風差，為民服務差，受到舉報或投訴查實的，一起扣減2分；

　　3、在信訪穩控中，因責任心不強，監控不力，造成越級上訪的，出現一起扣減1分。

　　三、考核定檔標準

　　（一）社群班子工作實績考核定為：“實績突出、實績一般、實績較差”三個檔次。

　　1、實績突出的標準：考核總分≥95分，且目標完成基礎分值。

　　2、實績一般的標準：考核總分≥85分。

　　3、實績較差的標準：考核總分<85分，且班子不團結，解決自身問題能力差，群眾投訴和舉報反映問題較突出。

　　（二）社群幹部工作實績定為：“優秀、稱職、不稱職”三個檔次。

　　四、考核程式

　　（一）社群班子和社群幹部採取百分制考核，其中主考專案由鎮分管領導根據各社群指標完成情況打分，報考核領導小組。

　　（二）年終由鎮考核領導小組逐社群進行考核。

　　（三）考核步驟

　　1、總結工作。召開工作總結會議，參會人員為：社群班子成員、村民組長、部分黨員、群眾代表和鎮人大代表。黨支部書記在大會上代表班子做工作總結，其他幹部交書面工作總結。班子總結主要包括：班子成員分工，按分工分別總結完成鎮下達的考核目標和各項任務的工作思路，採取的主要措施，年度工作取得的主要成效，黨風廉政建設責任制落實情況，存在的問題和今後改進工作的意見等。個人總結主要包括：貫徹黨的'路線方針政策，政治理論學習情況，履行崗位職責情況，存在的問題和今後改進的意見等。

　　2、民主測評。召開民主測評會，由參會人員對社群班子及幹部個人進行評議。

　　3、個別座談。由各社群提供參加民主測評會人員名單，考核組隨機抽選人員座談，瞭解有關情況。

　　4、檢查核實。考核組透過查閱資料、實地檢視等方式，對工作完成情況進行核實。

　　5、鎮領導評議。由鎮領導分別對社群班子和幹部進行打分。

　　6、綜合分析。考核組對考核情況進行綜合分析，按照考核檔次認定標準擬定檔次，寫出考核報告，提請鎮黨委審定。

　　五、獎懲辦法

　　1、對實績突出的班子進行通報表彰,並獎勵前三名。第一名頒發獎金3000元，其他依次遞減500元。

　　2、對實績一般的班子不獎不懲。

　　3、對實績較差的班子，鎮黨委、政府給予通報批評。社群主要負人不得評先評優。凡連續兩個年度考核確定為實績較差檔次的，對主要領導做出組織處理。

　　4、優秀社群幹部，給予物質獎勵，考核不稱職的給予通報批評或誡勉談話，連續兩年不稱職的待崗察看。