工程專案部的管理方案

　　xx工業園xx二期還建工程專案，是xx山區政府撫貧安居工程；是xx集團公司2011年新啟動的重點拓展工程專案——是定點創“雙杯”、爭奪“xx杯”、“xx杯”重點專案。據此；專案部制訂如下管理方案：

　　一、正確認識和理解本工程的重要性和影響程度，全面跟蹤管理安全、生產、質量、進度；從現場佈置到整個專案完工制定完整的施工方案和全面管理規章制度，技術指標，編制交叉施工、流水作業網路圖。

　　二、實行週一、週末例會制度（各施工隊長必須到會）：每週一招集各施工隊長、所屬班組長、技術骨幹、專案所屬管理人員進行一週工作計劃的佈置，安排落實到班組；週末組織上述人員進行全面撿查驗收；發現問題，及時整改；每天進行巡查（安全帽、安全帶、腳手架、“五保四口一臨邊”）；不留隱患。

　　三、完善管理機制：制定所屬管理人員（包括技術骨幹、特殊工種）職責；（定期培訓技術骨幹，每月考評），監督執行；力求各盡職守，各負其責；出現問題，嚴罰嚴懲；絕不留情。

　　四、嚴格工程資料的編制與完善：作到與工程進度跟進，根據工程規範的要求編制完整無缺的資料，切實達到工程驗收的資料標準（上交、存檔）。

　　五、落實材料管理：“三材”必須從指定廠家採購，附帶生產合格證書；進場驗收合格，報驗後方可使用；其它材料必須經甲方、監理、專案主管認可方可使用。

　　六、後勤保障體系：建立完善的`後勤保障機制；嚴格後勤管理制度；使後勤服務於施工（作到飯、菜、茶、水供大於求）；確保一線施工作業人員的生產、生活、休養、作息環境不受影響。

　　上述方案是專案部的明文管理規定（公司有關工程專案部管理規定與制度並列施行）；其它細節問題與注意事項；將在每天的班前會現場佈置；並且在班後驗收點評會中進行逐一述評。