最佳化重點工程服務的實施方案

　　為進一步最佳化發展環境，確保今年全區重點工程專案建設的順利推進，根據區委、區政府工作要求，結合我區工作實際，特制定本實施方案。

　　一、指導思想

　　緊緊圍繞區委、區政府中心工作，以“服務提升年”為主線，突出“增強執行力，最佳化辦事流程，健全服務機制，提升工作效率”的工作重點，著力解決幹部隊伍中存在的落實不力、效率不高、服務不優、效果不好等突出問題，進一步提升全區重點工程建設服務水平、服務企業能力和公共服務水平，為全區經濟社會發展創造良好的環境。

　　二、組織領導

　　為確保工作的紮實有效進行，我辦特成立全區重點工程專案建設推進服務領導小組，組長由重點辦主任吳平安擔任，副組長由重點辦副主任羅世芳擔任，成員由重點辦其他人員組成，負責組織協調、督查督辦、資訊報送等工作。

　　三、工作措施

　　（一）重點工程縣級領導聯絡制，領導深入一線，加大聯絡力度。一項重點工程明確一名縣級領導具體負責聯絡，各聯絡領導按照責任分工，深入聯絡專案調研指導、督促檢查，及時瞭解和掌握聯絡專案的前期工作、實施進度、工程質量、安全生產及存在的困難和問題。及時與專案主管部門、建設單位共同研究進一步推進專案建設和前期的工作措施。針對專案推進過程中的問題和困難，抓好協調和推進工作。涉及政策層面的重大問題，及時與政府分管領導或主要領導彙報溝通，及時研究解決，共同推進，確保專案順利實施。

　　（二）重點工程工期倒排制，按工期強力推進，確保完成年度任務。重點工程責任單位於年初以月為單位對負責的.所有專案分別進行工期倒排，報送聯絡縣級領導審籤後，報區發改局、區重點辦和區政府目標績效督查室彙總整理，經區政府常務會、區委常委會研究決定後嚴格實施推進，達到每天有進度、每週有進步，每月有進展。

　　（三）重點工程例會制度，針對專案推進中存在的問題，深入現場限時辦結。每月定時組織召開專案排程會議，主要研究推進緩慢的專案、存在問題及解決建議方案，由聯絡縣級領導彙報，相關職能部門結合深入現場實際情況針對需要解決的問題提出解決方案和落實時限。

　　（四）重點工程督查督辦制，全程跟蹤督查，全面推進工程進度。區目標績效督查室負責統籌做好全區重大專案推進督查工作，區目標績效督查室、區發改局、區重點辦聯合成立重大專案推進工作督查組，定期或不定期對專案推進情況進行抽查；每月底，由區人大、區政協主要領導負責帶隊，分組對所有重大專案推進工作進行現場督查，並將督查情況在全區進行通報，對當月沒有達到形象進度的工程每次視情況扣減責任單位年度目標分0。3-0。5分，對配合不力，推諉扯皮的保障部門每次扣減年度目標分0。1-0。3分。

　　四、工作要求

　　（一）加強領導，落實責任。各相關單位要充分認識最佳化重點工程建設推進服務的重大意義。切實按照《關於印發《市區重大專案實施整體辦法》的通知》（遂安委〔2013〕11號）和《關於印發《區2013年重點工程建設專案投資計劃表》的通知》的要求，把工作責任落到實處，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局，確保重點工程建設專案的順利推進。

　　（二）各司其職，形成合力。各部門要明確職責，主動深入重點工程建設專案工地進行調研，加強與服務重點專案企業的聯絡，每半月及時準確報送重點工程專案推進情況及存在問題。同時各部門之間要加強協作，密切配合，相互支援，切實形成工作合力，實現工作成效的最大化。

　　（三）加強督查，確保實效。區目標績效督查辦公室、區發改局、區重點辦要不定期對各單位工作開展情況進行督查，對因工作不力而導致重點工程推進緩慢的單位，將嚴肅追究相關責任人的責任。