招生團隊激勵方案

招生團隊激勵方案

　　招生團隊激勵方案如何設計?寫一些什麼內容呢?本文是小編精心編輯的招生團隊激勵方案，希望能幫助到你!

　　招生團隊的激勵應從以下幾個方面展開:

　　首先，要致力於營造一個公平、公正、公開的團隊文化氛圍，在內部構建每一個員工施展自己特長、發揮自己優勢的平臺，時刻強調團隊的整體協同而不是過分宣傳個人的明星英雄。信任每一個員工並充分授權。但是授權要受控，沒有過程的監督和把控，就會出現各種各樣的隱患和危機。值得注意的一點就是，強調過程監控並不是在每一個工作細節都無微不至的插手過問。相信每一個員工所具備的才能和潛質，要建立能者上、劣者下的內部競爭機制。

　　第二，以人為本的管理。團隊內部每一個員工都和自己的兄弟姐妹親戚朋友一樣，首先是一個社會人，需要得到人性化的關心、關懷、關愛，需要工作和生活的雙重滿足。應該從工作主動性、規範性出發倡導高效率、高質量的工作表現。以人為本的管理源自尊重員工的內部服務意識，只有內部成員滿意度高才能在外充分施展自己的才能，從而出色完成招生任務。

　　第三，薪資體系的擬製。薪資水平的高低是員工普遍關注的內容之一，薪資要合理性和規範性，公開透明，起到激發良好工作狀態的作用。

　　第四，獎懲制度的實施。只有獎罰分明，才會令行禁止，獎懲制度應該是一種以開發激勵員工潛能為中心的科學模式，實施到位就能夠很好地激勵員工規範、高效地完成工作目標，讓那些碌碌無為、濫竽充數、胡亂作為的員工無駐腳之地。

　　第五，晉升通道的'構建。員工透過自身優秀的工作表現發展到一定階段就需要得到職位的晉升，應該及時根據員工工作表現和績效考評等綜合考慮，建立晉升機制，使得真正優秀的員工獲得相應的晉升。

　　第六，內部培訓的實施。要定期培訓，增加專業知識和凝聚力。

　　第七，工作述職的交流。定期工作述職是一種從實踐中來到實踐中去的開放式學習形式。在工作述職過程中，每一個參與員工都要從現實狀況出發，交流成功經驗、總結失誤教訓、研討出現問題、梳理工作方法。工作述職具有互動性、開放性、針對性和壓力性，應建立定期的工作述職制度，整理出會議記錄和發言備份，這樣有利於培養內部各級員工的全域性觀、整體意識和系統思考能力。應避免在工作述職會議上，只有個人發言沒有互動交流這樣流於形式沒有實效的作法。

　　第八，績效評估的訪談。績效評估的最終目的並不在於優褒差貶，而在於持續不斷地提升整個團隊中每一個員工的良好的工作狀態。對那些績效不佳的員工，貶懲淘汰只是一種手段，評估不單是檢查過去，重點是發展未來，應該要本著治病救人的原則，從培養員工的出發點來開展績效考評工作。客觀地說，一個員工的績效考評差是多方面原因造成的，比如個人能力有所不足、工作心態有問題、工作方法不正確、上級主管有偏見等等。如果一味唯結果論，就會造成員工內心不服、萌發去意。所以，對於那些績效考評差的員工，有必要單獨進行面對面的訪談，探究績效差的根本原因，儘可能採取補救措施，或調整崗位或加強培訓或疏解心態等彌補和改善其在工作表現中的不足。

　　第九，內部申訴的建立。員工需要一個通道來抒發不滿情緒、揭露暗箱操作，應該建立內部申訴這樣的平臺用以內部輿論監督，促使內部各級人員人人保持客觀、公正、規範的行事風格。所有這一切都是建立在客觀事實和證據的基礎之上，明察道聽途說、捕風捉影、誣陷誹謗等不良現象和做法。內部申訴的成功關鍵在於及時、有效的回應和回覆。