企業內部講師激勵方案

企業內部講師激勵方案

　　企業內部講師激勵方案要如何寫呢？本文是小編精心編輯的企業內部講師激勵方案範本，希望能幫助到你!

　　一、培訓物件：公司全體職員。

　　二、培訓內容：公司規章制度和服務規範（以下簡稱“規範”）

　　三、培訓時間：利用週六上午進行（具體時間以每週通知為準）。

　　四、培訓形式：在公司內部以集體研討互動的方式展開。

　　第一階段：意識的潛移默化（一個月）

　　1、李踐《做自己想做的人》（光碟一張，3小時）

　　時間：兩週週六

　　活動方式：光碟觀摩，每次活動分兩節進行，每節1.5個小時。

　　2、潛能訓練

　　時間：一週週六（全天）

　　活動方式：聯絡有關培得機構，組織同事與外部企業聯合進行戶外拓展訓練。

　　第二階段：規範內容的再認識（半個月）

　　1、公司規章制度（總則、僱用、員工守則、考勤制度、請假、外出、待遇、休假、獎懲、考核、安全衛生、財務制度、公司會議、電腦管理、圖書管理、廣告帶管理）

　　活動時間：一週週六

　　活動方式：A、集體學習、理解規章制度（1小時）；

　　B、結合公司現狀個案研討（2小時）

　　2、公司服務規範（服飾儀容、握手的禮儀、接待禮儀、電話禮儀、手機禮儀、辦公室儀態要求、禮儀中的禁忌）

　　活動時間：一週週六

　　活動方式：A、集體學習、理解規章制度（1小時）；

　　B、結合公司現狀個案研討（2小時）

　　第三階段：規範內容的研修（半個月）

　　活動內容：結合公司實際執行的情況，就規範中個別的條款展開研討。

　　活動時間：兩週週六

　　活動方式：結合公司現狀個案研討，每次活動分兩節進行，每節用時1.5個小時。

　　第四階段：業務技能的觀摩（一個半月）

　　活動內容：A、金正昆《商務禮儀》（共8張VCD，每張碟約60分鐘）

　　B、餘世維《贏在執行》（共6張VCD，每張VCD約55分鐘）

　　C、《解除客戶抗拒的六大絕招》（一張VCD，約52分鐘）

　　活動時間：六週週六

　　活動方式：光碟觀摩，每次活動分三節進行，每節1個小時。

　　五、組織實施：

　　1、培訓部負責培訓活動的組織實施，結合公司的實際情況，合理安排每期培訓的主講嘉賓。

　　2、公司員工參加培訓必須簽到，培訓部在培訓結束後將培訓簽到表提交行政部備案。

　　3、各部門應合理安排工作，協調好工作和培訓時間，保證部門員工能準時參與培訓活動。

　　4、各部門可結合本部門的工作實際提出培訓需求，培訓部根據情況納入公司整體的'培訓計劃 。

　　5、培訓部執行培訓計劃，各部門負責人指導本部門同事在實際工作中的行為調整。

　　六、學習考查評估：

　　學習考核評估工作的展開：培訓不是目的，僅是一種手段而已。培訓的效果考查評估工作本身仍然不是目的，如何對實際工作和個人成長有助益才是關鍵。所以考查評估工作應在學員參與到培訓活動開始時刻就已經展開了，可以說是全方位的，具體包括：

　　1、各部門負責人針對培訓的內容，在培訓活動結束後指導部門同事在日常工作中的實際運用。

　　2、公司行政部門在實際的行政管理過程中，針對培訓的內容進行日常考核。

　　3、公司網路培訓部制定考查評估形式，不定期進行培訓效果的評估。

　　4、培訓效果評估內容，由網路培訓部統籌管理。所有可形成文字的評估內容均提效行政部備案。

　　學習考查評估形式：根據具體的培訓內容可分別採取以下不同的評估形式——

　　A、 閉卷測試：以試題方式考核同事對公司規範的瞭解程度。

　　B、見面訪談：由公司全體同事，或指定小組成員對同事進行訪談式溝通，以瞭解其對公司規範內容的理解程度。

　　C、心得報告：由同事提交書面報告或口頭報告，闡述其對公司規範的理解與運用。

　　D、角色扮演：由同事置身模擬環境，以特定角色對公司規範進行示範性操作或演示，以瞭解其對公司規範的熟練程度。

　　E、 實效考查：透過集合研修， 由公司相關部門對公司同事在工作期間的個人形象、工作態度、工作方式和工作效率等進行稽查。